PMP綜合模擬試題二題庫(kù)（200道）

PMP綜合模擬試題二

1、某項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示.項(xiàng)目的完工百分比為30%,實(shí)際已經(jīng)使用了60%的日歷一一［單選題］

A重新確定進(jìn)度基準(zhǔn)，以便符合實(shí)際情況

B對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行分析，硝定能否趕工或快速跟進(jìn)

C識(shí)別實(shí)際持續(xù)時(shí)間超過(guò)計(jì)劃持續(xù)時(shí)間的那些活動(dòng)

D收集更多信息，以便做出正確判斷

正確答案：D

2、某項(xiàng)目的標(biāo)的額為300萬(wàn)元，計(jì)劃工期為3月1日至5月31日。按照里程碑規(guī)劃，在第1

個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元的價(jià)值。在3月31日進(jìn)行階段末評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),

項(xiàng)目只實(shí)現(xiàn)了90萬(wàn)元的價(jià)，直，只完成.了原計(jì)劃25天應(yīng)該完成的工作。根據(jù)掙得進(jìn)度理論，以

下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的？()一一［單選題］

ASPI=0.81

BSPI=0.90

CCPI=0.90

DCPI=0.81

正確答案：A

3、項(xiàng)目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項(xiàng)最好地描述了導(dǎo)致

項(xiàng)目失敗的主要原因？O——［單選題］

A沒有項(xiàng)目管理辦公室、沒有項(xiàng)目章程、沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃

B相關(guān)方需求不清楚、團(tuán)隊(duì)成員地理位置分散、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力

C缺乏高級(jí)管理層的支持、相關(guān)方負(fù)面影響大、項(xiàng)FI團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不協(xié)調(diào)

D組織文化、相關(guān)方需求不清楚，項(xiàng)目目標(biāo)不可測(cè)量

正確答案：C

4、你正在輔助項(xiàng)目發(fā)起人籌備?個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方希望以頻繁交付增量?jī)r(jià)值的方式

來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)H的交付。該項(xiàng)目應(yīng)該采用以下哪種生命周期？()——［單選題］

A預(yù)測(cè)型生命周期

B適應(yīng)型生命周期

C開發(fā)生命周期

D混合型生命周期

E正確答案。適應(yīng)型生命周期又稱敏捷型生命周期或變更驅(qū)動(dòng)型生命周期，是迭代型生命周期

和增量型牛.命周期的混合v要求以增量方式頻繁交付價(jià)值。

正確答案：E

5、作為候任的項(xiàng)目經(jīng)理，杰克正在按高級(jí)管理層的授權(quán)，組織7位專家用焦點(diǎn)小組技術(shù)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，以便確定整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并寫入隨后編制的項(xiàng)FI章程中。他們正在開展以下哪

一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程？()一一［單選題］

A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D規(guī)劃相關(guān)方參與

正確答案：A

6、經(jīng)過(guò)商業(yè)論證，某項(xiàng)目被證明具有商業(yè)可行性，已經(jīng)進(jìn)入啟動(dòng)過(guò)程組辦理立項(xiàng)手續(xù)。這時(shí),

一位職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？()一—［單選題］

A停止編制項(xiàng)目章程，要求發(fā)起人重新開展商業(yè)論證

B繼續(xù)開展制定項(xiàng)目章程過(guò)程

C要求該職能經(jīng)理去找項(xiàng)目發(fā)起人反映意見

D告訴該職能經(jīng)理現(xiàn)在提反對(duì)意見為時(shí)巳晚

正確答案：B

7、一個(gè)全球項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)專家第一次通過(guò)電話會(huì)議為某區(qū)域解決問題.客戶代表遲到，嚴(yán)重

影響了專家們的工作。項(xiàng)目經(jīng)理與大家溝通后，正式發(fā)布郵件要求所有人必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，包括

務(wù)必確保自己的客戶按時(shí)參會(huì)，同時(shí)規(guī)定遲到的區(qū)域?qū)⒇?fù)擔(dān)專家的額外費(fèi)用。項(xiàng)自經(jīng)理正在使

用哪個(gè)技術(shù)管理相關(guān)方？O—［單選題］

A專家判斷

B溝通技能

C人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

D基本規(guī)則

正確答案：D

8、在合同實(shí)施過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項(xiàng)目工作分包給了另一家公司。這大大增加了

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？()一一［單選題］

A與賣方溝通變更合同

B繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C查閱合同

D直接提出合同解約

正確答案：C

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)小組剛剛完成了項(xiàng)可交付成果，并泥交給控制質(zhì)量過(guò)程檢查。你得到的

檢查報(bào)告顯示，可交付成果在一個(gè)不太重要的方面未達(dá)到質(zhì)量要求。根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)

為這個(gè)問題很小，不會(huì)影響項(xiàng)目產(chǎn)品的正常使用。你應(yīng)該()o一一［單選題］

A把該可交付成果提交給確認(rèn)范圍過(guò)程

B簽發(fā)變更令，調(diào)整對(duì)該可交付成果的質(zhì)量要求

C拒絕接受該可交付成果

D要求項(xiàng)目小組承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任

正確答案：C

10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告判斷是否需要修改質(zhì)量管理計(jì)劃，請(qǐng)問當(dāng)前處于哪個(gè)過(guò)程？()

——［單選題］

A規(guī)劃質(zhì)量管理

B管理質(zhì)量

C控制質(zhì)量

D過(guò)程改進(jìn)

正確答案：B

11、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)施工項(xiàng)目。請(qǐng)根據(jù)下圖回答，以下哪一選項(xiàng)是項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)的準(zhǔn)確

描述？()［單選題］

A進(jìn)度落后，成本超支

B進(jìn)度提前，成本節(jié)約

C進(jìn)度落后，成本節(jié)約

D信息不全，無(wú)法判斷

正確答案：B

12、你所管理的項(xiàng)目計(jì)劃在年底上線。這時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人要求應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)改善項(xiàng)目成果,

項(xiàng)目上線時(shí)間提前到6月30日，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的類似項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在8月上線。作為項(xiàng)目

經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？O一一［單選題］

A分析項(xiàng)目工期能否縮短半年

B實(shí)施成本效益分析

C記錄變更請(qǐng)求，聽取項(xiàng)目相關(guān)方的反饋

D同意發(fā)起人的要求，要求團(tuán)隊(duì)趕工以便提前上線

正確答案：C

13、在編制項(xiàng)目最終報(bào)告時(shí)，將會(huì)使用各種數(shù)據(jù)分析技術(shù).除了。一一［單選題］

A趨勢(shì)分析

R同歸分析

C決策樹分析

D文件分析

正確答案：C

A不對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員透露這個(gè)信息

B與該供應(yīng)商溝通如何處理

C核實(shí)該批次產(chǎn)品是否被用于項(xiàng)目上

D按合同中的爭(zhēng)議條款解決

正確答案：C

19、為了解決小區(qū)的停車?yán)щy，開發(fā)商后動(dòng)了擴(kuò)建停車場(chǎng)項(xiàng)目。為減少該項(xiàng)目建設(shè)給居民生活

帶來(lái)的不良影響，并保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，高級(jí)管理層要求你提交風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

你將邀請(qǐng)誰(shuí)參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作？<)一一［單選題］

A項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員

B風(fēng)險(xiǎn)管理的專家

C周邊居民

D全部項(xiàng)目相關(guān)方

正確答案：D

20、創(chuàng)新型公司人員流動(dòng)性比較高，公司要求各項(xiàng)目把知識(shí)管理作為一項(xiàng)必須開展的工作。項(xiàng)

目經(jīng)理采取哪項(xiàng)措施可以硝保符合公司的這個(gè)要求？()——［單選題］

A定期向公司提交書面記錄下來(lái)的知識(shí)

B設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)大家分享知識(shí)

C把知識(shí)管理工作落實(shí)到每個(gè)人

D把知識(shí)管理列為一個(gè)工作包

正確答案：D

21、在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目最終的工作績(jī)效報(bào)告，顯示項(xiàng)目成本沒有超過(guò)

預(yù)算，工期也沒有拖延，而且項(xiàng)目產(chǎn)品的功能還比計(jì)劃增加了2項(xiàng)。在隨后開展的客戶滿意度

調(diào)查中，客戶表示對(duì)J貝目很滿意。這種情況怠味著什么？()一一［單選題］

A項(xiàng)目很成功，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)并超過(guò)了原定目標(biāo)

B項(xiàng)目不成功，因?yàn)轫?xiàng)目“鍍金”了

C項(xiàng)目不成功，因?yàn)榭蛻舯緛?lái)應(yīng)該為額外的功能付款

D項(xiàng)目很成功，因?yàn)槌杀竞凸て诙嘉闯鲇?jì)劃的要求

正確答案：B

22、杰生被派到正在執(zhí)行的項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理李品為了幫助杰生盡快熟悉項(xiàng)目，向他介紹了項(xiàng)

目的背景，并口傳心授了如何洞察相關(guān)方之間的微妙關(guān)系，避免踏入雷區(qū)。李昂向杰生傳授的

內(nèi)容是Oo一一［單選題］

A.組織過(guò)程資產(chǎn)

B事業(yè)環(huán)境因素

C顯性知識(shí)

D隱性知識(shí)

正確答案：D

23、你和賣方會(huì)晤并就一個(gè)范圍變更達(dá)成了一致意見。之后，賣方給你反饋，他在與你方的采

購(gòu)管理員辦理合同變更手續(xù)時(shí)遇到了麻煩，采購(gòu)管理員不愿意做出相應(yīng)變更。你最好（〉。一

一［單選題］

A堅(jiān)持原有意見，命令采購(gòu)管理員進(jìn)行變更

B與采購(gòu)管理員共同解決問題

C告訴賣方你也無(wú)能為力了

D向高級(jí)管理層求助

正確答案：B

24、你負(fù)責(zé)的當(dāng)前項(xiàng)目快結(jié)束L幾個(gè)新出現(xiàn)的項(xiàng)目相關(guān)方得知該項(xiàng)目會(huì)對(duì)他們?cè)斐捎绊懀?/p>

提出了一些額外的需求。由此產(chǎn)生了問題，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目管理計(jì)劃并未包括實(shí)現(xiàn)額外需求所需

的資金和時(shí)間。為了避免類似問題出現(xiàn)在未來(lái)的項(xiàng)目中，你最應(yīng)該做什么？O一一［單優(yōu)題］

A更加徹底地編制WBS字典，避免不完整的描述

B更加徹底地檢查項(xiàng)目章程，防止遺漏項(xiàng)目發(fā)起人的需求

C更加徹底地做好采購(gòu)規(guī)劃工作

D把更多的精力放在項(xiàng)目相關(guān)方管理上

正確答案：D

25、你所負(fù)責(zé)的IT項(xiàng)目已進(jìn)入測(cè)試階段。每天的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，缺陷數(shù)量仍高于交付標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)一輪修復(fù)后，你讓團(tuán)隊(duì)成員使用控制圖進(jìn)行檢查，確/呆達(dá)到質(zhì)量要求。這是在執(zhí)行哪個(gè)管

理過(guò)程？O.一一［單選題］

A管理質(zhì)量

B控制質(zhì)量

C規(guī)劃質(zhì)量管理

D報(bào)告質(zhì)量

正確答案：B

26、因?yàn)轫?xiàng)目中的一些資源調(diào)整，不得不把活動(dòng)H推后2周開始。根據(jù)F表調(diào)整之前的數(shù)據(jù),

這種調(diào)整將對(duì)項(xiàng)目有什么影響？（）一一［單選題］

A使項(xiàng)目比原來(lái)推遲2周完成

R將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)間沒有影響

D會(huì)影響活動(dòng)F

正確答案：C

27、項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭(zhēng)議，項(xiàng)目經(jīng)理參與討論，并設(shè)法提

醒他們過(guò)去曾一起創(chuàng)造過(guò)優(yōu)秀的成果。這是哪種沖突解決方法的例子？（）——［單選題］

A妥協(xié)

B緩和

C參照

D撤退

正確答案：B

28、某項(xiàng)目組除了給團(tuán)隊(duì)成員提供醫(yī)疔保險(xiǎn)，還規(guī)定了卓越業(yè)績(jī)可以帶薪休假10天的獎(jiǎng)勵(lì)。

雖然都是福利，這二者是完全不同的，因?yàn)椋ǎ?一一［單選題］

A前者是邊際福利，后者是額外待遇

B后者是邊際福利，前者是額外待遇

C前者是期望理論的應(yīng)用，后者是需求層次理論的應(yīng)用

I）前者是需求層次理論的應(yīng)用，后者是期望理論的應(yīng)用

正確答案：A

29、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)H已經(jīng)完成70%的進(jìn)度，但成本與基準(zhǔn)有重大偏差，且已超出可恢復(fù)的范圍。

根據(jù)成本偏差情況，團(tuán)隊(duì)提出了成本基準(zhǔn)變更請(qǐng)求，并已取得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)。作為這

個(gè)變更的結(jié)果，以下文件需要相應(yīng)更新，除了（）。一一二單選題］

A范圍基準(zhǔn)

B完工尚需績(jī)效指數(shù)

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

正確答案：A

30、在項(xiàng)口執(zhí)行中期，幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)應(yīng)該由哪些人米完成一個(gè)重要的工作包，發(fā)生了怠見分

歧。有一個(gè)成員堅(jiān)持認(rèn)為自己應(yīng)該參與該工作包的執(zhí)行工作，至少也應(yīng)該提出一些意見。在查

看項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，你發(fā)現(xiàn)其中很多活動(dòng)并沒有明確規(guī)定由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)和執(zhí)行。為了加強(qiáng)控制，你需

要（）。一［單選題］

A重新編制資源管理計(jì)劃

B重新編制工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)該工作包進(jìn)行調(diào)整

C召集團(tuán)隊(duì)成員編制責(zé)任分配矩陣

D與負(fù)責(zé)該工作包的人商量，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)去

正確答案：C

31、安吉拉是剛剛加入的項(xiàng)目助理，她負(fù)責(zé)分發(fā)項(xiàng)目信息。她似乎不知道如何有效開展工作,

每次都要詢問其他人某文件應(yīng)該發(fā)送給誰(shuí)。為了提高她的工作效率，你建議她認(rèn)真查閱O。

——［單選題］

A責(zé)任分配矩陣

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C溝通管理計(jì)劃

D相關(guān)方登記冊(cè)

正確答案：C

32、項(xiàng)目階段驗(yàn)收期間，某相關(guān)方表示對(duì)某可交付成果的變更毫不知情，而其他所有相關(guān)方都

表示收到了含有該變更通知的文件，請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何處理此事？()——［單選題］

A找出證據(jù)，證明已經(jīng)通知過(guò)該相關(guān)方

B審查溝通管理計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)行修改

C審查溝通管理計(jì)劃，查看到底是誰(shuí)的責(zé)任

D今后盡量擴(kuò)大信息的受眾

正確答案：B

33、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶提出5個(gè)問題，要求立即解決以免影響產(chǎn)品上市日期。兩名團(tuán)隊(duì)成

員對(duì)哪個(gè)問題應(yīng)該優(yōu)先解決出現(xiàn)了爭(zhēng)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何指示？()——［單選題］

A詢問客戶的意見

B兩名團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商解決

C在問題日志中記錄這些問題

D優(yōu)先解決對(duì)進(jìn)度影響最大的那個(gè)問題

正確答案：C

34、某人被邀請(qǐng)到另一個(gè)國(guó)家參加項(xiàng)目談判。談判在上午9點(diǎn)開始.讓他驚訝的是，在談判開

始后的幾分鐘時(shí)間里，當(dāng)?shù)氐恼勁姓呖偸桥c他談?wù)撎鞖狻Ⅲw育和娛樂等與主題不相關(guān)的話題。

這可能是因?yàn)镺o一一［單選題］

A當(dāng)?shù)匚幕瘝u度重視背景

B當(dāng)?shù)卣勁姓邔?duì)主題不感興趣

C當(dāng)?shù)匚幕恢匾暽虡I(yè)

D當(dāng)?shù)卣勁姓卟扇×送涎拥恼勁胁呗?/p>

正確答案：A

35、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，買方(客戶)要求對(duì)范圍做重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？(：-——

［單選題］

A通知管理層

B如果變更有利于提高項(xiàng)目效益，則接受變更

C告訴客戶，這個(gè)時(shí)候不能再做此變更，建議客戶就此簽訂新合同

D向變更控制委員會(huì)提交變更申請(qǐng)

正確答案：C

36、某公司正在選擇項(xiàng)目，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)

(50%可能性)的情況下，能盈利10000萬(wàn)美元；在市場(chǎng)需求弱(50%可能性)的情況下，將虧

損2000萬(wàn)美元。如果擴(kuò)建.在需求強(qiáng)的情況下，可盈利6000萬(wàn)美元；在需求弱的情況下，可

盈利500萬(wàn)美元。最好的決策是()o——［單選題］

A選擇新建方案，因?yàn)轭A(yù)期盈利4000萬(wàn)美元

B選擇擴(kuò)建方案，因?yàn)轭A(yù)期盈利3250萬(wàn)美元

C先調(diào)查擴(kuò)建方案下需求強(qiáng)的可能性和需求弱的可能性，再進(jìn)行決策

D先調(diào)查項(xiàng)目發(fā)起人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，再進(jìn)行決策

正確答案：A

37、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將會(huì)超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個(gè)方案？()一—［單

選題］

A請(qǐng)管理層增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金

B重新估算項(xiàng)目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)

C申請(qǐng)縮減項(xiàng)目范圍

D進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕工

正確答案：D

38、團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)FI經(jīng)理，有?種新型替代材料，具有同樣的穩(wěn)定性和更低的成本。如果要

對(duì)所用材料進(jìn)行變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的是考慮對(duì)下列哪項(xiàng)的影響？0——［單選題］

A客戶

B發(fā)起人

C項(xiàng)目進(jìn)度

D二重制約

正確答案：D

39、買方與賣方簽訂了一個(gè)成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。合同規(guī)定的目標(biāo)成本為320000元，目標(biāo)激勵(lì)

費(fèi)用為45000元，成本分?jǐn)偙壤秊?0/20,最高激勵(lì)費(fèi)用為62000元，最低激勵(lì)費(fèi)用為11000

元。如果賣方實(shí)際成本為380000元，則買方應(yīng)支付的激勵(lì)費(fèi)用為()o——［單選題］

A45000元

B42500元

C3650()元

D33000元

正.確答案：D

40、項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理編寫項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理在收集高層次需求時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩位高管意

見有分歧，雖然項(xiàng)FI經(jīng)理試圖引導(dǎo)他們達(dá)成一致，但效果甚微。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

（）——［單選題］

A分別記錄他們的需求，請(qǐng)專家最終決定

B視為沖突處理

C聽取其中職位較高的一位高管的建議

D向發(fā)起人求助

正確答案：B

41、項(xiàng)目進(jìn)展非常不順利，而且做了很多變更。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先考慮下列哪

項(xiàng)措施？O——［單選題］

A提醒相關(guān)方注意變更程序

B制定新的變更程序

C與相關(guān)方一起審杳項(xiàng)目范圍

D向管理層求助

正確答案：C

42、客戶已經(jīng)驗(yàn)收了可交付成果，項(xiàng)目正在開展行政收尾工作，預(yù)計(jì)一周后就可以正式結(jié)束本

項(xiàng)目。由于剛剛頒布了行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，客戶希望盡快啟動(dòng)下一個(gè)新項(xiàng)目，以優(yōu)化本期的成果。組

織授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)跟進(jìn)該客戶。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎樣做？（）一一［單選題］

A提交變更請(qǐng)求，將新需求包含在項(xiàng)目范圍中

B開展確認(rèn)范圍過(guò)程，確保新需求包含在項(xiàng)R范圍中

C建議客戶評(píng)估新項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值

I）更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，評(píng)估新需求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

正確答案：C

43、在弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，如果同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目需要管理，將會(huì)產(chǎn)生一些重大的困難，這

是因?yàn)椋ǎ?。一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力小于職能經(jīng)理

B不同優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目對(duì)有限資源的競(jìng)爭(zhēng)

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是他刃的項(xiàng)目經(jīng)理

D項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)更多時(shí)間來(lái)理解項(xiàng)目相關(guān)方的利益優(yōu)先級(jí)

正確答案：B

44、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的混亂局面后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與主要相關(guān)方投入大量精力，最終確定了一個(gè)重大的范

圍變更草案。考慮到之前的情況，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)（.）o——［單選題］

A繼續(xù)尋找其他變更

B評(píng)估與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

C就新范圍通知相關(guān)方

D提交該變更，并獲得批準(zhǔn)

正確答案：B

45、如果團(tuán)隊(duì)成員在本部門內(nèi)要向一個(gè)職能經(jīng)理匯報(bào)工作.在項(xiàng)目上又要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，那

么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)會(huì)變得非常復(fù)雜。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系進(jìn)行管理通常是誰(shuí)的責(zé)任？O——

［單選題］

A項(xiàng)目管理辦公室

B職能經(jīng)理

C項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人

D項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：D

46、公司正在進(jìn)行一個(gè)辦公樓遷移項(xiàng)目。雖然新辦公樓優(yōu)于舊辦公樓，但因?yàn)樾罗k公樓離許多

員工的家比較遠(yuǎn)，許多員工并不愿意搬遷，并因此拖延搬遷進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這種

情況？O——［單選題］

A創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括風(fēng)險(xiǎn)概率和影響

B通過(guò)遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃減輕影響

C通過(guò)職能經(jīng)理對(duì)員工施加影響

D把情況記人問題日志，當(dāng)作問題來(lái)解決

正確答案：B

47、一個(gè)將由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)的項(xiàng)目，在立項(xiàng)階段經(jīng)歷挑戰(zhàn)，因此，公司

總裁雇用了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。在總裁的大力支持下，新項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程的起草。接下

來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？0一一［單選題］

A召開項(xiàng)日啟動(dòng)會(huì)議，爭(zhēng)取相關(guān)方承諾

B申請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)H章程的簽發(fā)

C召開開工會(huì)議，制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

D識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

正確答案：B

48、某公司組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)估算某項(xiàng)忖的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，又組建另一個(gè)團(tuán)隊(duì)就合同進(jìn)行談判，并由

后一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終決定合同價(jià)格、與買方簽訂合同、起草項(xiàng)目章程。在合同簽訂之后，公司又任

命了一個(gè)不是上述兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的人出任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該。一一［單選題］

A了解確定合同價(jià)格所依據(jù)的假設(shè)條件

B關(guān)注項(xiàng)目章程，了解項(xiàng)目授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)

C集中精力編制合同管理計(jì)劃

D吸收合同談判者加入項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)

正確答案：B

49、彼得為項(xiàng)目解決「重要的技術(shù)難題，項(xiàng)目得以順利完成了第一階段的工作。你打算下周三

開展項(xiàng)目團(tuán)建活動(dòng)，帶大家到郊外放松一下。彼得說(shuō)下周三他將去其他項(xiàng)目解決問題。為讓團(tuán)

建起到良好效果，你應(yīng)該怎么做？O一一［單選題］

A協(xié)調(diào)公司改派其他專家去解決問題

B由彼得自己決定

C查閱資源日歷

D征求其他團(tuán)隊(duì)成員的意見

正確答案：C

50、你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類型？（）一一［單選題］

A工料合同

B成本加固定費(fèi)用合同

C固定價(jià)格合同

D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

正確答案：I）

51、環(huán)球建筑承包商與美好房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了一個(gè)固定總價(jià)合同，建造-?棟18層商住樓。

項(xiàng)H已經(jīng)按合同完成，項(xiàng)H完全在預(yù)算之內(nèi)，并且滿足合同工期的要求。但是，支付工程款時(shí),

美好房地產(chǎn)開發(fā)公司還是扣留了合同總價(jià)的5%,因?yàn)樗麄儗?duì)商住樓的內(nèi)裝修效果不滿意。這種

情況本來(lái)可以通過(guò)以下哪個(gè)途徑避免？（）一一［單選題］

A采用成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

B加強(qiáng)確認(rèn)范圍過(guò)程

C采用-L料合同

D在合同中明確關(guān)于內(nèi)裝修效果的規(guī)定

正確答案：D

52、你所在的公司是專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)公司，參加了一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)競(jìng)標(biāo)。你

是投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)R經(jīng)理你們剛接到客戶的中標(biāo)通知書，客戶要求你三天后就去上班，

參與項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。你應(yīng)該Oo——［單選題］

A要求客戶先簽訂書面合同

R請(qǐng)示你公司的高層

C告知客戶前期準(zhǔn)備工作不在你的職責(zé)范圍內(nèi)

D同意客戶的要求

正確答案：D

53、你是一個(gè)小工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目預(yù)算為7C000美元，為期5周。到今天為止，

你花了22000美元完成了你預(yù)計(jì)要花24000美元的工作。根據(jù)你的進(jìn)度計(jì)劃，你應(yīng)該在此時(shí)花

掉30000美元，根據(jù)這些條件，你的項(xiàng)目可以最怡當(dāng)?shù)孛枋鰹?)一一［單選題］

A低于預(yù)算

B超出預(yù)算

C符合預(yù)算

D進(jìn)度提前

正確答案：A

54、在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的初步規(guī)劃期間，項(xiàng)目總費(fèi)用估計(jì)為1000萬(wàn)美元，但也可能高達(dá)1250

萬(wàn)美元或低至800萬(wàn)美元；項(xiàng)目完工大約需要10個(gè)月的時(shí)間。目前項(xiàng)目已進(jìn)行了8個(gè)月，迄

今的實(shí)際費(fèi)用為850萬(wàn)美元。你必須匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù)兌完成。你需要何種補(bǔ)充信息？()

——［單選題］

A計(jì)劃工作的預(yù)算成本

B剩余工作的估算成本

C應(yīng)急儲(chǔ)備的實(shí)際使用數(shù)字

D完工尚需績(jī)效指數(shù)

正確答案：B

55、雖然在運(yùn)營(yíng)中有大量工作可以當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做，.但是仍有許多通常不當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做的工作。

以下哪一項(xiàng)通常不是項(xiàng)目？O一一［單選題］

A開發(fā)管理信息系統(tǒng)

B舉行工作檢查例會(huì)

C推廣使用新農(nóng)藥

D舉辦新型汽車展覽會(huì)

正確答案：B

56、公司和客戶簽訂了固定總價(jià)合同。在合同執(zhí)行過(guò)程中，行業(yè)法規(guī)發(fā)生了變化，最終產(chǎn)品必

須增加一個(gè)新功能才能符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，否則不能通過(guò)監(jiān)管部門的驗(yàn)收。作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

理，你應(yīng)該如何與客戶溝通這個(gè)問題？()一一［單選題］

A不告知客戶，因?yàn)樵黾有鹿δ艿馁M(fèi)用必須你公司承擔(dān)

B協(xié)商修改合同，并有理由要求增加合同費(fèi)用

C由客戶與監(jiān)管部門溝通，看能否按舊標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收

D與客戶協(xié)商增加新功能，費(fèi)用按一定比例雙方分?jǐn)?/p>

正確答案：B

57、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。他們討論了如下幾種可能的應(yīng)對(duì)措施，包括工作外

包、購(gòu)買保險(xiǎn)、置之不理、把工作分配給更有經(jīng)驗(yàn)的人、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中增加測(cè)試次數(shù)、增

加應(yīng)急儲(chǔ)備、對(duì)員工進(jìn)行更好的培訓(xùn)。他們沒有涉及的應(yīng)對(duì)措施是（）。一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B風(fēng)險(xiǎn)減輕

C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D風(fēng)險(xiǎn)接受

正確答案：C

58、你組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成J'風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)有10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目

標(biāo)有嚴(yán)重的影響。你們應(yīng)該采用以下哪個(gè)技術(shù)來(lái)進(jìn)一步排列這10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工期的影響的

大??？（）一一［單選題］

A敏感性分析

B預(yù)期貨幣價(jià)值分析

C決策樹分析

I）蒙特卡洛模擬分析

正確答案：A

59、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要比較實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃要求。比較的結(jié)果通常被稱為（）。一一［單

選題］

A工作績(jī)效數(shù)據(jù)

B工作績(jī)效信息

C工作績(jī)效報(bào)告

D項(xiàng)忖進(jìn)展報(bào)告

正確答案：B

60、項(xiàng)目正在進(jìn)行中。你們一直都在按溝通管理計(jì)劃向項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送信息。項(xiàng)目發(fā)生了一些

變更。這些變更的申請(qǐng)和處埋都是按照變更控制系統(tǒng)的要求進(jìn)行的。在剛剛結(jié)束的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)

審會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告了某個(gè)變更的執(zhí)行情況。一個(gè)相關(guān)方對(duì)這個(gè)變更感到十分驚訝，聲稱

這個(gè)變更根本沒有必要，盡管他早就收到了關(guān)于該變更的通知。你應(yīng)該（）。一一［單選題］

A告訴該相關(guān)方通知的發(fā)布日期，請(qǐng)他回去查閱

B要求所有相關(guān)方認(rèn)真閱讀項(xiàng)目變更文件

C審查溝通管理計(jì)劃，如果必要，做出修改

D請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方注意在會(huì)上的言行

正確答案：C

61、受拆遷工作的影響，計(jì)劃2年完成的項(xiàng)目延期到第5年才完成。期間多名團(tuán)隊(duì)成員離職,

項(xiàng)目經(jīng)理也換了三任，而你是最后一任項(xiàng)目經(jīng)理。為了完成項(xiàng)目收尾，你應(yīng)該如何行動(dòng)？O

----［單選題］

A劃清責(zé)任界限，只負(fù)責(zé)你任期內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

B想辦法找到前兩任項(xiàng)目經(jīng)理，要求他們配合你的工作

C更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

D通知項(xiàng)目發(fā)起人自己因不了解全面情況而無(wú)法編制項(xiàng)目的最終報(bào)告

正確答案：C

62、你參與?個(gè)水電站大壩的建設(shè)，已經(jīng)完成40版在控制成本過(guò)程中計(jì)算完工尚需估算和完

工估算后，你發(fā)現(xiàn)完工偏差很可能會(huì)超出允許的區(qū)間。為此，你提出的變更請(qǐng)求屬于Oo-

一［單選題］

A預(yù)防措施

B糾正措施

C缺陷補(bǔ)救

D計(jì)劃更新

正確答案：A

63、A公司剛被B公司收購(gòu)。A公司項(xiàng)目組合中的一個(gè)重要項(xiàng)目，不符合B公司的現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)

略。該項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行了1年時(shí)間，還需要1年時(shí)間才能完成。面對(duì)這種情況，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該怎么做？()一—［單選題］

A照常執(zhí)行該項(xiàng)目，直到項(xiàng)目完成

B開始項(xiàng)目收尾工作，遣散所有資源

C向B公司管理層提出申請(qǐng)，把該項(xiàng)目列人公司戰(zhàn)略計(jì)劃中

D在B公司決定關(guān)閉該項(xiàng)目之前就辭去項(xiàng)目經(jīng)理的職位

正確答案：C

64、項(xiàng)目所在地區(qū)常年溫暖如春，突然遭遇百年不遇的一次大雪，造成室外設(shè)備嚴(yán)重受損。修

復(fù)受損設(shè)備需要一大筆費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？O一一［單選題］

A使用管理儲(chǔ)備米支付修復(fù)費(fèi)用

B向高層匯報(bào)，并等待指示

C查看應(yīng)急儲(chǔ)備還剩多少

D與團(tuán)隊(duì)成員討論應(yīng)對(duì)措施

正確答案：B

65、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有任何人能夠完整概述整個(gè)系統(tǒng)。這種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目工作

中的某個(gè)重要步驟被遺漏，從而使可交付成果存在質(zhì)量缺陷。為預(yù)防這個(gè)問題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)建

議使用下列哪一個(gè)工具？()一一［單選題］

A力場(chǎng)分析

B工作分解結(jié)構(gòu)

C帕累托圖

D流程圖

正確答案：D

66、在項(xiàng)目開工會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人宣布項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)美元，項(xiàng)目成本基準(zhǔn)為900萬(wàn)

美元。項(xiàng)目執(zhí)行一段時(shí)間后，項(xiàng)目預(yù)算保持不變，但項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變成了950萬(wàn)美元。這很可

能是發(fā)生了什么情況？O一—［單選題］

A已知-己知風(fēng)險(xiǎn)

B已知-未知風(fēng)險(xiǎn)

C未知-已知風(fēng)險(xiǎn)

D未知-未知風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：D

67、你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在執(zhí)行過(guò)程中，_個(gè)團(tuán)隊(duì)成員找到你，詢問關(guān)于他的職責(zé)和工作，因?yàn)?/p>

他不知道如何去完成工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給他看（）。一一［單選題］

A責(zé)任分配矩陣

B人員配備管理計(jì)劃

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D項(xiàng)忖組織機(jī)構(gòu)圖

正確答案：C

68、你負(fù)責(zé)的機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目正在收尾。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理找你索要機(jī)房平面圖和備用電源的位置圖，方

便以后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和設(shè)施更新。你應(yīng)該如何回應(yīng)？（）——［單選題］

A把這些文件交給項(xiàng)目管理辦公室

B建議運(yùn)營(yíng)經(jīng)理向發(fā)起人提出這個(gè)要求

C在移交機(jī)房時(shí)一并提供這些文件

D建議運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出變更請(qǐng)求

正確答案：U

69、在監(jiān)督項(xiàng)目績(jī)效過(guò)程中，簡(jiǎn)單地把實(shí)際的成本支出數(shù)與計(jì)劃的成本支出數(shù)比較，是毫無(wú)意

義的，因?yàn)椋ǎ?一一［單選題〕

A實(shí)際的成本支出數(shù)可能是不正確的

B計(jì)劃的成本支出數(shù)可能是不合理的

C沒有考慮實(shí)際完成的工作量

D這兩者往往覆蓋不同的時(shí)間段

正確答案：C

70、在制訂進(jìn)度和成本管理計(jì)劃時(shí)，你想了解工作分解結(jié)構(gòu)中工作包的詳細(xì)內(nèi)容，這時(shí)你應(yīng)該

查閱。一一［單選題］

A范圍管理計(jì)劃

B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C工作分解結(jié)構(gòu)詞典

D工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：C

71、項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)見員工時(shí)，不管自己多么忙，多么疲勞.都?定要聚精會(huì)神、一絲不茍地與

員工交談，使每個(gè)員工都感覺到自己被重視。根據(jù)上述內(nèi)容，可以判斷以下描述都是正確的，

除了。一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通可以縮小與下級(jí)之間的權(quán)力距離

B清楚地了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

C項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)見員工時(shí)應(yīng)該充分使用自己的職位權(quán)力

D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以跨越直接上級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理直接溝通

正確答案：C

72、項(xiàng)目處于啟動(dòng)階段，高級(jí)管理層要求你基于公司提供的各種商業(yè)文件，編制項(xiàng)目章程。為

了更好地編制項(xiàng)目章程，你應(yīng)該從以下哪個(gè)文件中了解項(xiàng)目啟動(dòng)的目標(biāo)和理由？O一—［單

選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B效益管理計(jì)劃

C公司戰(zhàn)略規(guī)劃

D商業(yè)論證

正確答案：D

73、某娛樂城建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求項(xiàng)目產(chǎn)品能同時(shí)接待2800人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的一位技術(shù)專家

卻認(rèn)為按目前的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目產(chǎn)品將能同時(shí)接待3500人；給項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)的一位專家又認(rèn)

為，按未來(lái)的娛樂巾場(chǎng)情況，娛樂城只要能同時(shí)接待2000人就可以了。你應(yīng)該如何做？()

----［單選題］

A按客戶的要求辦，把目標(biāo)定在2800人

B把目標(biāo)定在3500人，以迎能產(chǎn)生最大效益

C把目標(biāo)定在2000人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)

D與客戶見面，了解把目標(biāo)定為2800人的理由

正確答案：D

74、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制了采購(gòu)工作說(shuō)明書，急需采購(gòu)某個(gè)產(chǎn)品.潛在供應(yīng)商拿到該文件后，都向你

反映信息不夠詳細(xì)，他們不能判斷白己是否有能力提供所要求的產(chǎn)品。你應(yīng)該如何處理？()

----［單選題］

A向他們解釋那些不清楚的地方

B要求團(tuán)隊(duì)重新聘請(qǐng)專家編制采購(gòu)工作說(shuō)明書

C要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)采購(gòu)工作說(shuō)明書進(jìn)行修訂

D要求他們根據(jù)自己的理解力去判斷

正確答案：C

75、客戶己經(jīng)接受了項(xiàng)目設(shè)計(jì)，但后來(lái)又要求進(jìn)行范圍變更，項(xiàng)目經(jīng)理最好怎么做？（）-

［單選題］

A召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論變更對(duì)成本和進(jìn)度的影響

B請(qǐng)客戶推遲變更

C如果非常重要就凸上變更，不用理會(huì)進(jìn)度和成本

D評(píng)估對(duì)進(jìn)度和成本的影響，并在實(shí)施前征得批準(zhǔn)

正確答案：D

76、在合同執(zhí)行過(guò)程中，你收到賣方提出的一項(xiàng)索賠，要求你為額外增加的測(cè)試工作付款。解

決合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠，應(yīng)該采用什么方法？O一一:單選題］

A調(diào)解

B談判

C仲裁

D替代爭(zhēng)議解決方法

正確答案：B

77、你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)FI上，團(tuán)隊(duì)成員需要在每周?上午12點(diǎn)之前提交上周的工作情況報(bào)告。你

打算把提交報(bào)告的時(shí)間提前到周一上午10點(diǎn)。你打算用什么方式通知團(tuán)隊(duì)成員這一變更？

0——［單選題］

A正式口頭溝通

B正式書面溝通

C非正式口頭溝通

D非正式書面溝通

正確答案：D

78、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中識(shí)別了一些新風(fēng)險(xiǎn)，并做了應(yīng)對(duì)規(guī)劃，但后來(lái)其中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致

了成本超支、進(jìn)度延期，可能是哪里出了問題？（）——［單選題］

A缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B缺少?gòu)椈赜?jì)劃

（：缺少溝通管理計(jì)劃

D應(yīng)急儲(chǔ)備不足

正.確答案：D

79、項(xiàng)目由3名發(fā)起人聯(lián)合發(fā)起，每個(gè)月都要向他們發(fā)送項(xiàng)目月報(bào)，直到項(xiàng)目結(jié)束。為滿足他

們的信息需求，項(xiàng)FI經(jīng)理應(yīng)該使用哪種溝通方法？()——［單選題］

A互動(dòng)式溝通

B推式溝通

C拉式溝通

D在線溝通

正確答案：B

80、相關(guān)方要求延長(zhǎng)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)無(wú)法在應(yīng)急儲(chǔ)備中消化掉延長(zhǎng)的時(shí)間。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)變更？O一一［單選題］

A動(dòng)用管理儲(chǔ)備來(lái)消化延長(zhǎng)的時(shí)間

B向高級(jí)管理層求助

C取消一項(xiàng)其他工作

I)請(qǐng)職能經(jīng)理批準(zhǔn)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期

正確答案：B

81、高級(jí)管理層要求項(xiàng)H提前2個(gè)月完工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)以下哪個(gè)計(jì)劃來(lái)考慮這個(gè)要求？

()——［單選題］

A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B進(jìn)度管理計(jì)劃

C變更管理計(jì)劃

D范圍管理計(jì)劃

正確答案：C

82、你正在管理一個(gè)開發(fā)眾多小部件的項(xiàng)目。每個(gè)部件都很小，只需廣3天時(shí)間完成，成本也

只需100、50U元6這些部件都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是非常脆弱，經(jīng)不起一種必不可少的檢測(cè)。

你最好Oo——［單選題］

A很小心地對(duì)所有部件進(jìn)行檢測(cè)

B設(shè)法降低質(zhì)量成本

C對(duì)部件進(jìn)行抽樣檢測(cè)

D把檢測(cè)工作外包給一家專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)做

正確答案：C

8?、根據(jù)剛剛頒布的一項(xiàng)新法規(guī)，公司啟動(dòng)了“碧水藍(lán)天”環(huán)境治理項(xiàng)目。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)卷工

作必須在政府的環(huán)境聽證會(huì)之后才能開始。這是以下哪種農(nóng)賴關(guān)系的例子？0一—［單選題］

A強(qiáng)制性依賴關(guān)系，外部依賴關(guān)系

B強(qiáng)制性依賴關(guān)系，調(diào)整性依賴關(guān)系

C選擇性依賴關(guān)系，外部依賴關(guān)系

D強(qiáng)制性依賴關(guān)系，內(nèi)部依賴關(guān)系

正確答案：A

84、你正在管理一個(gè)為期7個(gè)月的項(xiàng)目，并且建立和嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃。在工作了5個(gè)半月

后，這個(gè)項(xiàng)目既符合進(jìn)度又在預(yù)算內(nèi)，但是一個(gè)重要相關(guān)方對(duì)可交付成果不滿意。這一情況會(huì)

導(dǎo)致項(xiàng)目完工延誤。防止這種情況最重要的過(guò)程是Oo——［單選題］

A監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

B監(jiān)控項(xiàng)目工作

C收集需求和定義范圍

D實(shí)施整體變更控制

正確答案：C

85、項(xiàng)目經(jīng)理的上一個(gè)項(xiàng)目曾在范圍管理方面遇到麻煩，發(fā)起人疲于審批范圍變更，而范圍變

更進(jìn)而乂引發(fā)了一系列嚴(yán)重問題。在總結(jié)了這個(gè)教訓(xùn)之后.項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目上應(yīng)該怎么做？

()一一［單選題］

A建議發(fā)起人保留對(duì)范圍變更的審批權(quán)力

B建議由自己和發(fā)起人共同對(duì)范圍變更進(jìn)行審批

C建議發(fā)起人授權(quán)變更控制委員會(huì)(CCB)對(duì)范圍變更進(jìn)行審批

D建議發(fā)起人授權(quán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍變更進(jìn)行審批

正確答案：C

86、一名項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)大型的水電站建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及9個(gè)承包商，他們分別涉

及引水洞的開挖、大壩的澆注、電站設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，其中也有國(guó)際承包商。

對(duì)該項(xiàng)目的合同管理工作，你能給這位項(xiàng)目經(jīng)理的最好建議是什么？O一一［單選題］

A對(duì)每一個(gè)合同派一名專職合同管理人員

B管理好不同承包商之間的界面

C要求每一個(gè)賣方指派專人負(fù)責(zé)合同履行

D對(duì)每一個(gè)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

正確答案：B

87、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行工作。在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)

劃中沒有包括的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()o——［單選題］

A使用應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)的后果

R把風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況報(bào)告紿管理層

C召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論權(quán)變措施

D不理會(huì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，既然計(jì)劃中沒有包括

正確答案：C

88、你打算將部分項(xiàng)目工作外包，并簽訂固定總價(jià)合同來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于這兩年正好是材料價(jià)

格上漲最快的時(shí)期，你不確定在未來(lái)4年期間材料價(jià)格會(huì)密續(xù)上漲還是下跌。應(yīng)該在合同中如

何處理這種情況？()一—［單選題］

A詳細(xì)討論外包工作的范圍

B在總價(jià)的基礎(chǔ)上，約定詳細(xì)的調(diào)價(jià)公式

C在合同中增加財(cái)務(wù)激勵(lì)條款

D按目前的材料價(jià)格盡快簽訂合同

正確答案：B

89、組織的人力資源政策要求，中高層管理人員必須2年輪崗一次。你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施周期較

長(zhǎng)，受該政策的影響，你要向不同的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。新領(lǐng)導(dǎo)一段時(shí)間后才能熟悉項(xiàng)目背景，導(dǎo)

致項(xiàng)目決策緩慢。項(xiàng)目已經(jīng)到了收尾階段，你應(yīng)該如何處理該問題？()——［單選題］

A這是事業(yè)環(huán)境因素，你也無(wú)能為力

B你的下一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)這種情況，故不需要處理

C向PMO提出改進(jìn)該政策的建議

D記錄在項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中

正確答案：C

90、項(xiàng)目一直在按項(xiàng)目計(jì)劃順序執(zhí)行，直到上周不得不做出一個(gè)重大的項(xiàng)目范圍變更。幾個(gè)重

要的相關(guān)方特別關(guān)心這個(gè)重大項(xiàng)目范圍變更。他們聯(lián)合質(zhì)洵項(xiàng)目經(jīng)理為什么要做出這個(gè)變更。

以下哪項(xiàng)是最可能的變更理由？O一一［單選題］

A為了項(xiàng)目能夠按期完工

B為了項(xiàng)目能夠在預(yù)算內(nèi)完工

C因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)這個(gè)變更

D為了確保項(xiàng)目繼續(xù)符合項(xiàng)目的商業(yè)需求

正確答案：D

91、你們公司已經(jīng)向買方提交了建議書，并很有可能贏得合同。為了趕時(shí)間，公司管理層指示

你編制項(xiàng)目章程。你接下來(lái)該怎么辦？()一一［單選題］

A拒絕接受這個(gè)任務(wù)

B主動(dòng)找有關(guān)人士了解合同簽訂問題

C立即編制項(xiàng)目章程，不管合同能否簽訂

D督促買方盡快與公司簽訂合同

正確答案：B

92、某NG0組織提供資金，與當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起一個(gè)援助項(xiàng)目。他們正在招聘項(xiàng)目

經(jīng)理，你有意應(yīng)聘。你從項(xiàng)目介紹中得知，該項(xiàng)目的項(xiàng)目章程將要由該NG0組織與當(dāng)?shù)氐腟個(gè)

政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布。如果你應(yīng)聘成功，你最應(yīng)該關(guān)注的是()。一一［單選題］

A要求把項(xiàng)目章程改成只由一個(gè)機(jī)構(gòu)簽發(fā)

B項(xiàng)目配置管理將更加重要

C確定該如何向不同組織（機(jī)構(gòu)）的領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)項(xiàng)IT情況

D可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：B

93、變更請(qǐng)求的審批結(jié)果可能是被批準(zhǔn)或被拒絕，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先需要做的是（）。

［單選題］

A帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行變更

B記錄變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

C記錄變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，更新項(xiàng)目文件

D總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

正確答案：C

94、你得到了如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息：a是開始活動(dòng)，工期3天;b是開始

活動(dòng)，工期是7天；c的緊前活動(dòng)是a（開始到開始關(guān)系），工期4天；d的緊前活動(dòng)是a和b,

工期1天；e的緊前活動(dòng)是c和d,工期6天；f的緊前活動(dòng)是d,工期5天；g為結(jié)束活動(dòng)，其

緊前活動(dòng)是e和f,工期2天.活動(dòng)d的浮動(dòng)時(shí)間為（）。一一［單選題］

A.1天

B1天

C0天

D3天

正確答案：C

95、項(xiàng)目經(jīng)理往往要運(yùn)用授權(quán)，來(lái)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用，并保證項(xiàng)目成功完成。關(guān)于授權(quán),

以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？（）——［單選題］

A授權(quán)不能減輕項(xiàng)Fl經(jīng)理對(duì)該工作的終責(zé)

B應(yīng)該授權(quán)技術(shù)專家來(lái)發(fā)布技術(shù)文件

C在項(xiàng)目經(jīng)理沒空時(shí)，應(yīng)該授權(quán)助手去頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

D應(yīng)該基于目標(biāo)來(lái)授權(quán)，而不是基于?程序來(lái)授權(quán)

正確答案：C

96、一個(gè)大型復(fù)雜的項(xiàng)目中，相關(guān)方眾多。項(xiàng)目經(jīng)理收集和登記了各相關(guān)方的職權(quán)級(jí)別、需要

關(guān)注的緊迫程度和參與項(xiàng)目的適當(dāng)性.項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎樣做？（）一一［單選題］

A使用權(quán)力利益方格或作用影響方格，制定溝通策略

B使用凸顯模型，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類

C審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類

D查閱溝通管理計(jì)劃，制定溝通策略

正確答案：B

97、在合同執(zhí)行過(guò)程中，買方的一名團(tuán)隊(duì)成員要求賣方編制并提交了一份合同規(guī)定之外的特殊

的項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告。賣方為此向買方提出了額外費(fèi)用索賠，以彌補(bǔ)編制報(bào)告的支出。針對(duì)這

種情況，買方的采購(gòu)管理員應(yīng)該Oo——［單選題］

A拒絕賣方的索賠要求，并調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員為什么索要這份報(bào)告

B請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員提出變更請(qǐng)求，以便把該報(bào)告加進(jìn)合同中

C向賣方支付費(fèi)用補(bǔ)償，并采取合理措施

D防止團(tuán)隊(duì)成員以后再索要類似報(bào)告

正確答案：C

98、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)視項(xiàng)目的成本預(yù)算，購(gòu)買了一種性能更好但價(jià)格更高的設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎

么做？()——［單選題］

A用合同規(guī)定的設(shè)備

B處罰該團(tuán)隊(duì)成員

C提出變更申請(qǐng)

D直接使用該設(shè)備

正確答案：C

99、項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目業(yè)主通常有權(quán)在項(xiàng)目工作結(jié)束前指令進(jìn)行工作范圍變更。如果業(yè)主在項(xiàng)

目將要結(jié)束時(shí)突然口頭要求承包商進(jìn)行某?范圍的變更，且堅(jiān)持不發(fā)布書面變更令。這種情況

下()。——［單選題］

A實(shí)施該變更的成本將全部由業(yè)主承擔(dān)

B業(yè)主應(yīng)在變更實(shí)施之前支付一半的成本，在變更完成之后再支付另一半

C承包商將承擔(dān)與該變更有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)

1)如果變更不大，承包商應(yīng)該實(shí)施該變更

正確答案：C

100、整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴「多個(gè)設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)。這些設(shè)備由三個(gè)供應(yīng)商分別安裝。某

個(gè)供應(yīng)商完成了兩臺(tái)設(shè)備的安裝，項(xiàng)目的采購(gòu)管理員和供應(yīng)商的代表共同進(jìn)行了驗(yàn)收。供應(yīng)商

按照合同條款的約定，向項(xiàng)FI經(jīng)理提出簽發(fā)驗(yàn)收證書和支付尾款的申請(qǐng)。項(xiàng)R經(jīng)理應(yīng)該如何處

理這個(gè)問題？()——［單走題］

A同意簽發(fā)驗(yàn)收證書，但扣留部分尾款

R同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗(yàn)收證書

C同意該供應(yīng)商的要求

D分析本次采購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

正確答案：C

101、面對(duì)眾多項(xiàng)目選擇，發(fā)起人最關(guān)心的是項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力大小，以及與業(yè)界同類項(xiàng)目相

比的盈利能力大小。據(jù)此，你應(yīng)該建議發(fā)起人基于下列哪個(gè)指標(biāo)來(lái)選擇項(xiàng)@?()——［單選題］

A投資回收期

B貼現(xiàn)率

C內(nèi)部報(bào)酬率

D累計(jì)凈現(xiàn)值

正確答案：C

102、你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)接客戶方的IT部門。在季度客戶滿意度問卷調(diào)查中，客戶

方IT部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施非常滿意。同時(shí)，客戶方IT部門也卷出，希望你們能夠更多地考慮客戶

方的系統(tǒng)用戶(IT部門的客戶)的滿意度。對(duì)此反饋，你應(yīng)當(dāng)怎樣回應(yīng)？()——［單選題］

A不予理會(huì)，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶的滿意度應(yīng)由客戶方的IT部門管理，與你們無(wú)關(guān)

B諱慎對(duì)待，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶不滿意將會(huì)危及你自己的職位安全

C積極響應(yīng)，因?yàn)槟阌胸?zé)任幫助甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值

D積極響應(yīng)，放寬對(duì)項(xiàng)目范圍的管控，以交付超過(guò)既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶更加滿意

正確答案：C

103、你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃，一切嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。發(fā)起人為項(xiàng)目分批次

注入資金。一年后，項(xiàng)目因資金鏈斷裂而暫停三個(gè)月。本月發(fā)起人又再次為項(xiàng)目注入了資金。

作為項(xiàng)目經(jīng)理你首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是Oo一一［單選題］

A要求發(fā)起人一次性注人剩余項(xiàng)目資金

B按計(jì)劃實(shí)施剩余的項(xiàng)H工作

C分析項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)

D重新審閱項(xiàng)目章程

正確答案：D

104、某公司正在做一個(gè)“大賭博”性質(zhì)的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目成功，公司就能夠成為業(yè)界實(shí)力最

強(qiáng)大的公司。如果項(xiàng)目失敗，公司就將破產(chǎn)。以下哪個(gè)選項(xiàng)最好地描述了該公司處理風(fēng)險(xiǎn)的方

式？()—［單選題］

A他們的風(fēng)險(xiǎn)承受力太低了

B他們太喜歡冒險(xiǎn)了

C他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好大于風(fēng)險(xiǎn)承受力

D他們的風(fēng)險(xiǎn)臨界值大于風(fēng)險(xiǎn)承受力

正確答案：C

105、一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，客戶希望對(duì)產(chǎn)品范圍進(jìn)行變更。這一變更

將使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？()——［單選題］

A把客戶對(duì)產(chǎn)品范圍的新需求添加到項(xiàng)目”?劃中

B請(qǐng)客戶提交變更請(qǐng)求

C告訴客戶，此時(shí)不能再變更產(chǎn)品范圍，但可以提交項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

D就新增的產(chǎn)品范圍重新簽訂合同

正確答案：B

106、分析市場(chǎng)行情后，公司面臨3種選擇。投資項(xiàng)FlA,雖然目前不會(huì)帶來(lái)明顯收益，但在8

年后會(huì)有巨大收益a投資項(xiàng)目B,很快即可帶來(lái)2_萬(wàn)元的收益。投資項(xiàng)目C,很快即可帶來(lái)3000

萬(wàn)元的收益。因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目C的成本太高，所以公司決定不考慮項(xiàng)目C。終于公司選擇「項(xiàng)目

A。選擇項(xiàng)目A的機(jī)會(huì)成本是多少？()一一〔單選題〕

A2000萬(wàn)元

B5000萬(wàn)元

C3000萬(wàn)元

D不可計(jì)算

正確答案：A

107、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要關(guān)注可能發(fā)生的范圍基延。以卜哪個(gè)文件最有利于識(shí)別范圍篁

延？()——［單選題］

A項(xiàng)目章程

B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C工作分解結(jié)構(gòu)詞典

D商業(yè)論證

正確答案：C

108、項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一項(xiàng)變更請(qǐng)求，理層認(rèn)為審批該變更不是他的責(zé)任。一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理自行審批該變更

B再次要求管埋層審批該變更

C與管理層共同查看批準(zhǔn)的變更管理計(jì)劃

D既然管理層不愿意審批，就要求客戶撤回該變更申請(qǐng)

正確答案：C

109、某停車場(chǎng)能容納1000輛車。停車場(chǎng)業(yè)主剛剛啟動(dòng)一個(gè)改造項(xiàng)以便升級(jí)車輛進(jìn)出管理

系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項(xiàng)目成功實(shí)施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該

怎么做？()一一［單選題］

A鼓勵(lì)項(xiàng)目相關(guān)方盡早參與進(jìn)來(lái)

B根據(jù)需求確定項(xiàng)目目標(biāo)

C對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

D定期召開項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

正確答案：A

110、在競(jìng)價(jià)和潛在賣方評(píng)估階段，客戶認(rèn)為潛在賣方所建議的團(tuán)隊(duì)成員不符合合作性要求,

并要求替換不合格人員。你作為潛在賣方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做？O一一［單選題］

A接受客戶的要求，把客戶認(rèn)為合格的人放入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中

B會(huì)見客戶，就受質(zhì)疑人員的能力進(jìn)行磋商，以確定是否要替換他們

C不采取任何措施，因?yàn)檫x擇誰(shuí)在這個(gè)項(xiàng)目中工作是賣方的事，與其他人無(wú)關(guān)

D你知道受質(zhì)疑的人有能力承擔(dān)這個(gè)工作，因此你依舊把池們放人團(tuán)隊(duì)中

正確答案：B

111、在合同績(jī)效評(píng)審過(guò)程中，審查人員發(fā)現(xiàn)賣方未按合同提交一項(xiàng)可交付成果一一設(shè)備噪作

培訓(xùn)。合同規(guī)定，賣方在設(shè)備交貨后，必須為買方人員提供8小時(shí)的操作培訓(xùn)。你應(yīng)該()。

——［單選題］

A讓合同管理員終止合同

B與賣方商談合同變更

C扣留合同進(jìn)度款直到賣方提供此項(xiàng)服務(wù)

D給賣方發(fā)送書面信件，聲明賣方已經(jīng)違約

正確答案：I)

112、在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過(guò)程中，管道施工承包商提出使用某種更高級(jí)的材料而不改變項(xiàng)目工

期和成本H標(biāo)。在此項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后，應(yīng)該更新哪個(gè)文件？()——［單選題］

A采購(gòu)工作說(shuō)明書

B合同工作分解結(jié)構(gòu)

C質(zhì)量管理計(jì)劃

D質(zhì)量政策

正確答案：C

113、在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，為了預(yù)測(cè)項(xiàng)目范圍滿足客戶要求的程度，以及盡早暴露項(xiàng)目可能面

臨的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的程度，可采用下列哪種技術(shù)？O一一:單選題］

A審計(jì)

B儲(chǔ)備分析

C技術(shù)績(jī)效分析

D項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)

正確答案：C

114、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)FI團(tuán)隊(duì)和其他重要相關(guān)方一起進(jìn)行了單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?，F(xiàn)在，需要

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果來(lái)編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容？()——

［單選題］

A已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、潛在的次生風(fēng)險(xiǎn)

B已識(shí)別的殘余風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在的應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)排序

C已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、潛在的應(yīng)對(duì)措施

D已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)排序、確定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人

正確答案：C

115、作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，你知道監(jiān)控工作貫穿從項(xiàng)目后動(dòng)到收尾的全過(guò)程。你也知

道，項(xiàng)目監(jiān)控的重要目的是要在還有時(shí)間解決問題時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。下列哪個(gè)工具最有利于你在還

有時(shí)間解決問題時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？()一一［單選題］

A因果圖

B帕累托圖

C散點(diǎn)圖

D控制圖

正確答案：1)

116、在開展項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要利用和分享各種知識(shí)，包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。以下

哪個(gè)技術(shù)最有利于分享隱性知識(shí)？O——［單選題］

A從圖書館查找相關(guān)資料

B團(tuán)隊(duì)成員之間的交互式培訓(xùn)

C編制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

D使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

正確答案：B

117、項(xiàng)目已經(jīng)完成了65%的工作，進(jìn)展一直很順利。大約有一半原先預(yù)計(jì)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上

并沒有發(fā)生。在項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理要求風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束后立即重新評(píng)估整個(gè)

項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備并提出調(diào)整建議。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)埋最應(yīng)該依據(jù)以下哪個(gè)資料來(lái)開展，作？()一一

［單選題］

A工作績(jī)效報(bào)告

B工作績(jī)效信息

C工作績(jī)效數(shù)據(jù)

D質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

正確答案：A

I1R、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目計(jì)劃，并得到了主要相關(guān)方批準(zhǔn).接著，項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該做什么？0一一［單選題］

A召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(InitiatingMeeting)

B召開項(xiàng)目開工會(huì)議(Kick.offMeeting)

C召開項(xiàng)目開始會(huì)議(LaunchMeeting)

D召開項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議(PlanningMeeting)

正確答案：B

119、行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)汽車租賃市場(chǎng)專題分析》，預(yù)測(cè)共享汽車將成為未來(lái)發(fā)展

新趨勢(shì)。公司高層要求引進(jìn)高端人才和先進(jìn)技術(shù)，確保在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這是采用了哪

種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略？()一—［單選題］

A上報(bào)

B開拓

C提高

D接受

正確答案：B

120、項(xiàng)目執(zhí)行組織的政策規(guī)定，各項(xiàng)目所需的材料都必須由公司的物資采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)。

公司每個(gè)月初都會(huì)要求各項(xiàng)目上報(bào)所需采購(gòu)的材料的種類和數(shù)量，以及項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用這些材料

的時(shí)間。為滿足公司的要求，項(xiàng)目經(jīng)理最好上報(bào)哪個(gè)文件？<)一一［單選題］

A資源日歷和資源直方圖

B資源分解結(jié)構(gòu)和資源直方圖

C資源分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣

D責(zé)任分配矩陣和資源日歷

正確答案：B

121、在你的項(xiàng)目上，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法完成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。其中有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，大家都認(rèn)為發(fā)

生的可能性很小，但萬(wàn)一發(fā)生會(huì)有很嚴(yán)重的影響。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用什么方法加以監(jiān)控？

()——［單選題］

A直方圖

B散點(diǎn)圖

C魚骨圖

正確答案：B

122、根據(jù)相關(guān)方登記冊(cè)，你對(duì)相關(guān)方的參與度進(jìn)行了初步的評(píng)估，將他們分成了不了解里、

抵制型、中立型、支持型和領(lǐng)導(dǎo)型幾組。在分組的基礎(chǔ)上.你繪制了一份圖表，更加直觀地展

示了各相關(guān)方之間的關(guān)系。你所使用的工具是Oo——［單選題］

A相關(guān)方立方體和思維導(dǎo)圖

R相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣和思維導(dǎo)圖

C親和圖和頭腦寫作

D相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣和頭腦寫作

正確答案：B

123、你的上一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)轭A(yù)付款比例較低且合同范圍模糊而導(dǎo)致進(jìn)展不順利。你知道爭(zhēng)取

一個(gè)好的合同條款對(duì)項(xiàng)FI成功至關(guān)重要。什么時(shí)候與客戶也行合同條款的洽談，能帶來(lái)最佳效

果？()——［單選題］

A提交投標(biāo)文件之前

B提交投標(biāo)文件之后

C收到中標(biāo)通知書之后

D項(xiàng)目執(zhí)行中需要進(jìn)行變更時(shí)

正確答案：A

124、某項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵成員打算離開本項(xiàng)目，而加入其他項(xiàng)目。如

果這種情況發(fā)生，項(xiàng)目將陷入巨大困境。面臨這種情況，淮能夠拯救項(xiàng)目？()一一［單優(yōu)題］

A支持項(xiàng)目的高級(jí)管理人員

B項(xiàng)目管理辦公室

C一個(gè)能干且能影響項(xiàng)目發(fā)起人的項(xiàng)目經(jīng)理

D一個(gè)善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通的項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：A

125、根據(jù)觀察到的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素，團(tuán)隊(duì)成員判斷一個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中

已經(jīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定了應(yīng)對(duì)計(jì)劃。下一步應(yīng)該怎么做？()一一［單選題］

A將該風(fēng)險(xiǎn)記錄在觀察清單中

B舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看能否提出更好的應(yīng)對(duì)方案

C如果該風(fēng)險(xiǎn)在關(guān)鍵路徑上，則應(yīng)立即采取措施

0采用管理儲(chǔ)備，執(zhí)行既定的應(yīng)對(duì)計(jì)劃

正確答案：B

126、財(cái)務(wù)部經(jīng)埋通知你，答應(yīng)派給項(xiàng)目的兩個(gè)人中，有一人已經(jīng)提出離職。目前財(cái)務(wù)部也人

手不足，新人的招聘可能需要一段時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？()——［單選題］

A記錄該變更，審查資源管理計(jì)劃

B記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中

C請(qǐng)求職能經(jīng)理從其他項(xiàng)目調(diào)人

D建議職能經(jīng)理請(qǐng)獵頭，縮短招聘時(shí)間

正確答案：B

127、在電影拍攝過(guò)程中，往往需要借助故事板來(lái)事先進(jìn)行分鏡頭策劃。這是屬于以下哪種收

集需求方法的應(yīng)用？O一一［單選題］

A原型法

B標(biāo)桿對(duì)照

C系統(tǒng)交互圖

D文件分析

正確答案：A

128、在收集需求過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繪制了下圖，用來(lái)搞清楚產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能與特性。對(duì)

此圖描述最準(zhǔn)確的是（）。一一［單選題］

A思維導(dǎo)圖

B頭腦寫作

C流程圖

D系統(tǒng)交互圖

正確答案：D

129、為了先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)布產(chǎn)品，公司要求提前15天交付產(chǎn)品。在你的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員斗

志昂揚(yáng)，并主動(dòng)推遲了休假安排，加班加點(diǎn)投入項(xiàng)目工作中，最終按要求交付了產(chǎn)品。這展示

了你的哪項(xiàng)技能？（）一一［單選題］

A溝通技能

B政治技能

C領(lǐng)導(dǎo)技能

D人際交往技能

正確答案：C

130、在團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則討論會(huì)上，大家對(duì)如何避免沖突看法不一。你應(yīng)該提醒大家（）o-

［單選題］

A沖突的主要來(lái)源是個(gè)性

B沖突可能是有益的

C緩解是解決沖突的最好辦法

1）為防止沖突，最好是減少成員之間的接觸

正確答案：B

131、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中包括5個(gè)工作小組，你是其中第3小組的組長(zhǎng)。第2小組的多項(xiàng)工作與你

們小組的多項(xiàng)工作之間是“完成到開始“關(guān)系。在執(zhí)行的前半程中，第2小組曾多次沒有按時(shí)

完成任務(wù)，導(dǎo)致你們必須志工。你擔(dān)心，這一次第2小組又不能按時(shí)完成任務(wù)，從而影響你們

的工作。你該怎么解決與第2小組的矛盾？（）——［單選題］

A會(huì)見第2小組組長(zhǎng)

R會(huì)見項(xiàng)目經(jīng)理

C會(huì)見項(xiàng)目經(jīng)理和管理層

D會(huì)見項(xiàng)目經(jīng)理和第2小組組長(zhǎng)

正確答案：D

132、為了提高公司的盈利能力，公司決定研發(fā)一種新型的電子產(chǎn)品。公司對(duì)該產(chǎn)品提出了一

個(gè)要求：必須在遠(yuǎn)離電源5米、環(huán)境溫度。度至40度的情況下實(shí)現(xiàn)無(wú)線充電。這是以下哪種

需求的例子？（）——［單比題］

A商業(yè)需求

B功能需求

C非功能需求

D解決方案需求

正確答案：D

133、前任項(xiàng)目經(jīng)理編制了項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段不久，他就離職了。你是剛就任的

項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)審查，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目預(yù)算明顯不可行。你應(yīng)該怎么辦？0一—［單選題］

A不采取任何行動(dòng)，反正沒有人指望你能在預(yù)算內(nèi)完工

B重新編制項(xiàng)目預(yù)算，并按新預(yù)算執(zhí)行

C向公司報(bào)告前任項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)能

D向公司提交情況分析報(bào)告

正確答案：D

134、在質(zhì)量檢查過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于對(duì)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的執(zhí)行不力，一個(gè)可交付成

果仍然不符合質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）一一［單選題］

A更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B確定一個(gè)糾正措施

C利用應(yīng)急儲(chǔ)備

D執(zhí)行缺陷補(bǔ)救

正確答案：D

135、客戶要求增加一個(gè)新功能，經(jīng)過(guò)一周的流程審查，該消求已經(jīng)被變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。接

下來(lái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該（）。一一［單選題］

A執(zhí)行增加的新功能

B開展質(zhì)量功能展開

C更新變更日志

D分析熠加新功能對(duì)預(yù)算的影響

正確答案：C

I：招、你剛被聘請(qǐng)為項(xiàng)目經(jīng)理，為一家已經(jīng)通過(guò)卜09000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的公司管理一

個(gè)生產(chǎn)流程再造項(xiàng)目。你即將開始規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程。你知道首先必須確定項(xiàng)目的質(zhì)量政策。

你應(yīng)該（）o［單選題］

A把該公司的質(zhì)量政策照搬到項(xiàng)目上來(lái)

B根據(jù)你過(guò)去所服務(wù)的公司的質(zhì)量政策，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量政策

C尋求PMI的幫助，以便制定一流的項(xiàng)目質(zhì)量政策

D召集項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，集體討論，并編寫項(xiàng)目的質(zhì)量政策

正確答案：A

137、你所在的公司主要生產(chǎn)方便面。你們的產(chǎn)品一直很受消費(fèi)者的歡迎，更沒有出現(xiàn)任何與

食品安全有關(guān)的質(zhì)量問題。但是，最近?個(gè)月，你們已經(jīng)接到三次關(guān)于質(zhì)量問題的消費(fèi)者投訴,

說(shuō)是在食用方便面之后發(fā)生腹瀉c被消費(fèi)者投訴的產(chǎn)品是一種新型的產(chǎn)品，其中有一種新的調(diào)

味品。它是通過(guò)一條專門的作業(yè)線添加的。公司高級(jí)管理層任命你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)調(diào)查所發(fā)生

的問題。你和你的團(tuán)隊(duì)決定使用以下哪一種技術(shù)？O一一［單選題］

A邏輯數(shù)據(jù)模型

B控制圖

C流程圖

D直方圖

正確答案：B

138、針對(duì)一個(gè)新系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)記錄了將使用該系統(tǒng)的I0個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體

需求。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們的需求數(shù)量眾多，而且存在不少不一致甚至矛盾之處。項(xiàng)H經(jīng)理接下

來(lái)最應(yīng)該做什么？()——［單選題］

A要求這些業(yè)務(wù)部門自行解決問題

B白己編寫一份報(bào)告來(lái)協(xié)調(diào)各部門的要求

C召開一次焦點(diǎn)小組會(huì)議

D使用引導(dǎo)技術(shù)

正確答案：D

139、項(xiàng)目上的一個(gè)控制賬戶的工作已經(jīng)全部完成。最終的工作績(jī)效信息顯示：成本偏差是.1

萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為。元。為此，我們可以得出如下哪個(gè)結(jié)淪？()——［單選題］

A成本超支，但無(wú)法判斷進(jìn)度提前或落后

B成本超支，但進(jìn)度完全符合計(jì)劃，

C成本超支，進(jìn)度提前

D成本超支，進(jìn)度落后

正確答案：A

140、項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期兩個(gè)項(xiàng)目成員突然離開了項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)怎么做？()一一二單選

題］

A提出變更請(qǐng)求

B分析影響，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C招聘新員工

D修訂資源管理計(jì)劃

正確答案：B

141、在一個(gè)應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)實(shí)施的IT項(xiàng)目中，客戶提出了云端分布式部署的變更請(qǐng)求，并支付

了一筆為數(shù)不菲的概念驗(yàn)證費(fèi)用。各種測(cè)試證明，該傳統(tǒng)技術(shù)可以支持云端分布式部署，但會(huì)

造成性能下降和系統(tǒng)安全性下降。作為項(xiàng)目經(jīng)理，接下來(lái)你應(yīng)該怎樣做？0——［單選題］

A告知客戶照合同執(zhí)行，因?yàn)楹贤菄?yán)肅的，不能修改

B基于測(cè)試結(jié)果，與客戶商談合同變更

C告知客戶可以執(zhí)行云端分布式部署

D拒絕客戶的云端分布式部署要求

正確答案：B

142、某公司的一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，剛剛接受了公司安排的中期審計(jì)。審計(jì)組為項(xiàng)目出具了一

份審計(jì)報(bào)告，其中指出了項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告中的一個(gè)錯(cuò)誤’即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤地報(bào)告了成本節(jié)約

10萬(wàn)元。按項(xiàng)目開始時(shí)所編的現(xiàn)金流計(jì)劃，截至上月底應(yīng)該支出1100萬(wàn)元：根據(jù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)

賬，截至上月底實(shí)際已經(jīng)支出1150萬(wàn)元；所以，成本應(yīng)該是超支了50萬(wàn)元，而不是節(jié)約了

10萬(wàn)元。在接到這個(gè)審計(jì)意見后，你應(yīng)該Oo——［單選題］

A按照審計(jì)意見，糾正工作績(jī)效報(bào)告中的錯(cuò)誤

B向?qū)徲?jì)人員解釋工作績(jī)效報(bào)告中的數(shù)字沒有錯(cuò)誤

C建議公司推廣審計(jì)人員所采用的成本績(jī)效計(jì)算方法

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