交通運輸工程施工單位主要負責人,項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考

《交通運輸工程施工單位主要負責人,項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考一、交通運輸工程施工單位主要負責人安全生產(chǎn)考核a.考核目的①明確主要負責人的安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)意識；②確保施工項目安全有序進行，預防安全事故發(fā)生；③提高主要負責人的管理水平，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。b.考核內(nèi)容①安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策；②安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；③安全生產(chǎn)事故案例分析；④施工現(xiàn)場安全管理及應急處置。c.考核方式①筆試：考察主要負責人的安全生產(chǎn)知識；②面試：考察主要負責人的安全生產(chǎn)管理能力；③實地考察：考察主要負責人的現(xiàn)場安全管理及應急處置能力。二、項目負責人安全生產(chǎn)考核a.考核目的①明確項目負責人的安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)意識；②確保施工項目安全有序進行，預防安全事故發(fā)生；③提高項目負責人管理水平，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。b.考核內(nèi)容①安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策；②安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；③施工現(xiàn)場安全管理及應急處置；④項目進度、質(zhì)量、成本控制。c.考核方式①筆試：考察項目負責人安全生產(chǎn)知識；②面試：考察項目負責人安全生產(chǎn)管理能力；③實地考察：考察項目負責人現(xiàn)場安全管理及應急處置能力。三、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核a.考核目的①明確專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)意識；②確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，預防安全事故發(fā)生；③提高專職安全生產(chǎn)管理人員的管理水平，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。b.考核內(nèi)容①安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策；②安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；③施工現(xiàn)場安全管理及應急處置；④安全生產(chǎn)事故案例分析。c.考核方式①筆試：考察專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識；②面試：考察專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理能力；③實地考察：考察專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場安全管理及應急處置能力。四、考核結果及運用a.考核結果①考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級；②考核成績不合格者，需進行補考。b.考核結果運用①考核成績作為項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員晉升、評優(yōu)、處罰的重要依據(jù)；②考核成績優(yōu)秀者，可優(yōu)先晉升、評優(yōu)；③考核成績不合格者，需進行培訓、整改，直至合格。五、考核組織及實施a.考核組織①成立考核小組，負責考核工作的組織實施；②考核小組由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、人力資源部門等相關人員組成。b.考核實施①制定考核方案，明確考核內(nèi)容、方式、時間等；②組織實施考核，確保考核工作的公平、公正、公開；③對考核結果進行匯總、分析，形成考核報告。六、考核監(jiān)督及反饋a.考核監(jiān)督①設立監(jiān)督小組，負責對考核工作的全過程進行監(jiān)督；②監(jiān)督小組由企業(yè)紀檢監(jiān)察部門、人力資源部門等相關人員組成。b.考核反饋①對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關部門反饋；②對考核結果進行公示，接受員工監(jiān)督；③對考核過程中出現(xiàn)的問題，及時進行整改。[1]《中華人民共和國安全生產(chǎn)法