中建公司質(zhì)量計(jì)劃示例本（20P）

1.工程概況32.總則33.組織機(jī)構(gòu)與管理職能34.文件和資料的控制65.項(xiàng)目合約管理錯(cuò)誤！未定6.物資采購97.工程分包118.業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)的控制129.標(biāo)識和可追溯性1310.施工過程控制1411.監(jiān)視和測量裝置的控制1512.產(chǎn)品防護(hù)1513.記錄的控制1615.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1816.過程的監(jiān)視和測量1817.不合格品的控制1818.顧客滿意1919.數(shù)據(jù)分析2020.糾正和預(yù)防措施19注：目錄中的紅體字是ISO10005：2005標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的必須闡述的內(nèi)容劃是項(xiàng)目落實(shí)公司管理體系文件的實(shí)施性文件，它對為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任工程師資料工程師測量工程師材料工程師合同管理質(zhì)量工程師安全工程師責(zé)任工程師資料工程師測量工程師材料工程師合同管理質(zhì)量工程師安全工程師經(jīng)營管理在公司對項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),主持對分包商的評價(jià)、選擇工作.收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價(jià)、選擇及再評價(jià)供方，編制項(xiàng)目簽收、登記來自：業(yè)主、供貨方、分包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府以及上級單位發(fā)送的與質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)7外來文件，包括與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商往來函件、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有文件在發(fā)布前，發(fā)文單位須請有關(guān)人員（詳文件和資料的發(fā)布單位負(fù)責(zé)定期編制并發(fā)放文件和資料的收文和發(fā)放分別由資料工程師XXX外來文件，收文單位（項(xiàng)目文秘/資料工程師）應(yīng)在文件上項(xiàng)目文件和資料的管理職責(zé)8合同的修訂包括合同條款更改、設(shè)計(jì)變更、工理xxx牽頭同業(yè)主磋商解決，重大問題合約商務(wù)經(jīng)理xxx向項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主合同、分包合同簽訂后，公司合約部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同9對于項(xiàng)目采購的物資，由項(xiàng)目物資部XXX組織對供應(yīng)商對供貨廠家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，《供應(yīng)商資格預(yù)審表》中的所有內(nèi)容由生產(chǎn)廠家資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中未包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源能力等方面的調(diào)查?？疾煊晌镔Y部牽頭，技術(shù)等有關(guān)部門的人員參加。考察物資部負(fù)責(zé)人XXX組織，按公司的程序要求，組織對對入選的供應(yīng)商制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商對供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請3家供應(yīng)商參加投凡需送樣審批的材料，技術(shù)部相關(guān)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)在物資申物資部在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)質(zhì)量要求等項(xiàng)內(nèi)容對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報(bào)批制度，由物資部/安業(yè)責(zé)任工程物資部組織技術(shù)、采購、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處,對所采購的物物資進(jìn)場后，由項(xiàng)目材料工程師xxx和專業(yè)責(zé)任工程業(yè)主已指定的分包商:------、-------、對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇分包商的,由合約部組織對所有向本項(xiàng)分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包對業(yè)主指定并與其簽訂分包合同的分包商的管理執(zhí)行本計(jì)劃8.4條款。其簽訂合同的分包商的選擇，原則上仍執(zhí)行本節(jié)的規(guī)定，即要對其進(jìn)行評可確定該分包商；當(dāng)其不合格時(shí)，合約商務(wù)經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)通知業(yè)主，并說明非招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請分包商報(bào)價(jià)和提交施對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投合約部組織工程部及負(fù)責(zé)該分部分項(xiàng)工程的責(zé)精裝修工程系由業(yè)主推薦分包商而由項(xiàng)目與之簽定合同。項(xiàng)目合約部X項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)書面向業(yè)主報(bào)告；當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分求等實(shí)施驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄，保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。對經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目材料工程師xxx負(fù)責(zé)對驗(yàn)證后的物資進(jìn)行標(biāo)識，并單獨(dú)存存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。在貯存精裝修分包工程完工后，要求分包商將整理好的相關(guān)進(jìn)入貯存場地內(nèi)的物資，物資部/材料工程師xxx負(fù)組按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上。對生產(chǎn)廠標(biāo)牌設(shè)置在物資存儲場地通道附近的明顯位置施工過程的標(biāo)識主要是過程記錄來實(shí)現(xiàn)的,如質(zhì)量管理體系文件要求的在地區(qū)XXXX建設(shè)主管部門規(guī)定的質(zhì)量記錄（如北京地區(qū)執(zhí)行《建筑工程資料管施工過程中需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序，以檢驗(yàn)和施工過程中，各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)記錄本專業(yè)的施工日志，工程部xx工程竣工后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，工程部物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對其檢驗(yàn)合格與否。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格和已材料工程師ZZZ負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。對分包商分包商的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)最后核定的單位工本項(xiàng)目的關(guān)鍵過程為：測量過程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、層間防水工程、屋面對于關(guān)鍵過程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明項(xiàng)目設(shè)備工程師JJJ負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工設(shè)備專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查關(guān)鍵過程上崗人員的備、物資、施工技術(shù)（對鋼結(jié)構(gòu)焊接，另包括焊接工藝評定）方案、作質(zhì)量工程師LLL/安全員YYY對參與特殊過程施工的操作人員的資格進(jìn)特殊過程施工的作業(yè)人員都能按規(guī)定要求持證上崗。項(xiàng)目副經(jīng)理組織,專業(yè)責(zé)否滿足過程需要。材料工程師ZZZ參與對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX/項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人XXX除檢查項(xiàng)目特殊過程的預(yù)項(xiàng)目設(shè)備計(jì)量員CCC負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的計(jì)量器具設(shè)備臺帳，其設(shè)備計(jì)量員CCC制定項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備周期鑒定計(jì)劃，按定計(jì)物資的采購／使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資進(jìn)行運(yùn)措施。現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用；因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題物資不采取措施，進(jìn)行更換或處理；因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，由供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理；因分包商搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，責(zé)任工程對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫項(xiàng)目副經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)明確專人組織對工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開始前，責(zé)任工程師定保護(hù)對象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗(yàn)質(zhì)量工程師LLL負(fù)責(zé)收集整理顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處記錄、數(shù)據(jù)分析記錄等。合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理合同修訂評審、分包商評價(jià)與等記錄。設(shè)備計(jì)量JJJ員負(fù)責(zé)收集整理計(jì)量器具設(shè)備檢定、校準(zhǔn),以及設(shè)備維修保養(yǎng)識、編目應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T規(guī)定的工程竣工技術(shù)資料的管理要求做好工每月底材料工程師ZZZ、質(zhì)量工程師LLL、責(zé)培訓(xùn)前，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的單位應(yīng)制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃分包商進(jìn)場后，安全員YYY負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度、安要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)依據(jù)的的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位、記錄的保本項(xiàng)目最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目主要為:屋面防水工程、層間防水工程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目副經(jīng)理XXX組織，相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程對于不合格品應(yīng)采取可靠措施使其與合格品隔離資由質(zhì)量工程師LLL通知材料工