管理咨詢(xún)企業(yè)人力資源管理手冊(cè)范本

第六章人力資源管理管控

目錄

一、總論

（-）總則

（-）人力資源管理管控方針

（三）人力資源管理管控目標(biāo)

（四）人力資源管理管控的主要活動(dòng)和合適的內(nèi)容

（五）人力資源管理管控流程與貴任

二、人員招聘管理管控

三、勞動(dòng)關(guān)系管理管控

四、錄用管理管控

五、試用與轉(zhuǎn)正管理管控

六、作息與考勤管理管控

七、薪資合適的方案

八、福利合適的方案

九、績(jī)效考評(píng)合適的方案

十、培訓(xùn)發(fā)展管理管控

H■一、加班補(bǔ)貼辦法

十二、請(qǐng)假規(guī)定

十三、休假規(guī)定

十四、晉升管理管控

十五、人員異動(dòng)管理管控

十六、辭職管理管控

十七、辭退管理管控

十八、開(kāi)除管理管控

十九、外派管理管控

第六章人力資源管理管控

一、總論

(一)總則

人力資源是確保適普事業(yè)成功的重要因素和根本資源。人力資源管理管

控

的總的原則是：尊重個(gè)性，尊重員工成長(zhǎng)的欲望，力求創(chuàng)造一種和諧

的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。

(二)人力資源管理管控方針

適普公司人力管理管控方針是在充分理解公司經(jīng)營(yíng)方針基礎(chǔ)上為適應(yīng)

公司

這種發(fā)展所賦予的策略，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公司快速發(fā)展的需要，人力

資源管理管控的姿態(tài)就是預(yù)測(cè)這種變化并積極響應(yīng)這種變化，面對(duì)我們

的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，不斷促進(jìn)和造就精力旺盛的挑戰(zhàn)者，以實(shí)際有效的工

作和戰(zhàn)略的意識(shí)使每個(gè)適普的員工以實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)，揚(yáng)起個(gè)

人的欲望，調(diào)整與協(xié)調(diào)這些目標(biāo)和欲望，與公司發(fā)展的藍(lán)圖的一致性，

大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源，即有效的將個(gè)人意義、工作意義與

公司使命和目標(biāo)整合統(tǒng)一，構(gòu)成一體化的公司。

(三)人力資源管理管控目標(biāo)

1.造就一支能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍

企業(yè)發(fā)展人才為本。適普公司的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最

為關(guān)鍵的是能否建立一支能適應(yīng)發(fā)展的人才隊(duì)伍。我們將致力：

(1)基于現(xiàn)有人才、能力、合作整體因素評(píng)估基礎(chǔ)上較強(qiáng)針對(duì)性的人才開(kāi)發(fā)

舉措。

(2)有效運(yùn)作我們現(xiàn)有的人才資源，優(yōu)化配置，促進(jìn)整體的卓越。

(3)強(qiáng)化整體吸引力措施，確保不斷吸納卓越人才加盟公司。

(4)營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的轉(zhuǎn)化人才品質(zhì)的意識(shí)，促進(jìn)人力資源質(zhì)量和品質(zhì)的全面

提升。

2.不斷調(diào)整和設(shè)計(jì)有利于個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)一致的機(jī)制，這種機(jī)制既

體現(xiàn)個(gè)人與公司目標(biāo)的整合程度，也體現(xiàn)各職人才各盡職守的表現(xiàn)

程度，同時(shí)也體現(xiàn)公司保有人才并持久激發(fā)人才成長(zhǎng)和工作追求的激勵(lì)

條件

3.形成奮發(fā)向上的氛圍

這種氛圍是深入員工內(nèi)心的企業(yè)文化和管理管控成效表現(xiàn)。這種氛圍的

營(yíng)造

目的是促進(jìn)員工能有效體味嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)規(guī)章的存在，并能自覺(jué)規(guī)范個(gè)人的

行為與工作方式，明確該做什么和該怎樣去做，并促進(jìn)員工從內(nèi)心體味

融入公司一體、融入團(tuán)體的益處。

(四)人力資源管理管控的主要活動(dòng)和合適的內(nèi)容

1.人力資源、發(fā)展與配置預(yù)測(cè)和規(guī)劃

2.人才招募和人才行政事務(wù)管理管控

3.人員關(guān)系維持和發(fā)展

4.報(bào)償體系的建立、調(diào)整和執(zhí)行

5.員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展

6.員工工作條件的紿予和發(fā)展

(五)人力資源管理管控流程與責(zé)任

1.流程框圖(待插入)

2.人力資源管理管控責(zé)任

人力職業(yè)管理管控是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及每一個(gè)企業(yè)人員。

(1)每一名企業(yè)人員都肩負(fù)自己管理管控、自我調(diào)動(dòng)、自我提升、自我融合、

自

我發(fā)展的責(zé)任，并在自我工作狀態(tài)評(píng)估基礎(chǔ)上，尋求、調(diào)整與公司的追

求和能力需求，表現(xiàn)需求的統(tǒng)一。

(2)各級(jí)直線經(jīng)理肩負(fù)人力資源管理管控的重任，有責(zé)任、也有義務(wù)任用配

置好

人才，保持本團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有責(zé)任做好人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)工

作，促進(jìn)人才發(fā)展、提升工作，尊重人格，確深公司的人力資源管理管

控目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)人力資源管理管控部是公司人力資源管理管控的職能部門(mén)，有責(zé)任研究

公司經(jīng)營(yíng)

發(fā)展、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)實(shí)施中對(duì)人力資源的需求，并能扮演好咨詢(xún)、協(xié)

調(diào)、規(guī)劃、整合公司的人力資源管理管控的工作角色。

二、人員招聘

1.人員招聘原則

(1)平等競(jìng)爭(zhēng)原則

公司為每一個(gè)社會(huì)成員提供一個(gè)平等聘用的機(jī)會(huì)。聘用的決定是基于應(yīng)

聘者的素質(zhì)、能力等綜合評(píng)估作出的，而不是根據(jù)性別、年齡或其他無(wú)

關(guān)因素

(2)內(nèi)部?jī)?yōu)先原則

公司出現(xiàn)的職位空塊，將首先考慮內(nèi)部員工的提升和發(fā)展需求予以公布

和進(jìn)行相應(yīng)的工作

(3)親屬回避原則

一般為管理管控公正、客觀而言，公司反對(duì)親屬同在公司任職，特別拒

絕在工作關(guān)連比較緊密的部門(mén)任職

2.人員類(lèi)型定義

(1)正式員工：常規(guī)工作和職位配置的與公司簽訂勞動(dòng)合同合約的員工，這

類(lèi)員工將依據(jù)公司規(guī)定享受福利給予和正常的發(fā)展機(jī)會(huì)

(2)合同合約員工：是為某一時(shí)段或特為某相關(guān)項(xiàng)目所招的員工，勿庸置疑,

此類(lèi)雇傭關(guān)系于某時(shí)段結(jié)束時(shí)/相關(guān)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)予以終止。原則上合同

合約不超過(guò)一年。如延長(zhǎng)將簽訂新的合同合約。其條件給予將在合同合

約中規(guī)定。

(3)臨時(shí)員工：為某一特定相關(guān)項(xiàng)目招聘的員工，原則上，雇傭時(shí)間不超過(guò)

3個(gè)月，如需延長(zhǎng)則轉(zhuǎn)化為合同合約員工。此類(lèi)員工一般只付固定薪酬。

3.招聘過(guò)程/程序

(1)內(nèi)部招聘過(guò)程/程序

?直線經(jīng)理填寫(xiě)“工作描述表”

如新職位，需將“工作描述表”交人事總監(jiān)/經(jīng)理核定薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，并

經(jīng)需求部門(mén)及主管副總經(jīng)理審批確認(rèn)

?由直線經(jīng)理填寫(xiě)“招聘申請(qǐng)表”并經(jīng)批復(fù)交人力資源部

?由人力資源部擬定“內(nèi)部招聘通知公告”在公司信息系統(tǒng)(E-mail)、

公告欄發(fā)布

?有興趣的員工填寫(xiě)“工作申請(qǐng)表”并付個(gè)人簡(jiǎn)歷，提交直接主管待批

?直接主管接申請(qǐng)表的2天內(nèi)與人事經(jīng)理溝通討論，以便最終決定是否

批準(zhǔn)這樣的申請(qǐng)

A：對(duì)于員工工作不滿(mǎn)一年者，可以拒絕申請(qǐng)

B：對(duì)于表現(xiàn)水平低于“滿(mǎn)意”者，可以拒絕申請(qǐng)

C:對(duì)于A、B情況存在的員工如仍可同意申請(qǐng)，應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理審批

D：對(duì)拒絕申請(qǐng)者，由直接主管簽署意見(jiàn)后交人力資源部存檔，并將原因

轉(zhuǎn)告申請(qǐng)人

?如可以接受申請(qǐng)，所有材料交人力資源部，由人力資源部安排初試，通

過(guò)者由人力資源部編制薪資定級(jí)合適的方案并將面試意見(jiàn)轉(zhuǎn)交招聘部門(mén)直

線經(jīng)理

?直線經(jīng)理確認(rèn)后交人力資源部，由人力資源部辦理向上審批，以及具體

手續(xù)、信息修改等工作

(2)外部招聘程序/過(guò)程

?直線經(jīng)理提供職位需求前的工作

A：填寫(xiě)“工作描述表”

B：填寫(xiě)“招聘申請(qǐng)表”

C:對(duì)于新職位需明確工作職能

D：報(bào)主管副總經(jīng)理審批

?將已批準(zhǔn)的“招聘申請(qǐng)表”并工作描述交人力資源部

?人力資源部執(zhí)行招聘相關(guān)計(jì)劃并建議書(shū)提交人力資源副總經(jīng)理審批

A：招聘渠道選擇和專(zhuān)用預(yù)算

B:相關(guān)準(zhǔn)備工作（如廣告稿、進(jìn)度安排等）

C：辦理相關(guān)手續(xù)（當(dāng)?shù)卣蟮某绦?、廣告媒體等）

D：發(fā)布招聘信息

?人力資源部完成前期工作

A:收集簡(jiǎn)歷

B：預(yù)先篩選

C:對(duì)選擇目標(biāo)人選進(jìn)行面試相關(guān)計(jì)劃安排執(zhí)行

D：完成初試

E:必要時(shí)安排書(shū)面考試/技巧（心理）測(cè)試和監(jiān)督考察

F:將通過(guò)者簡(jiǎn)歷、面試意見(jiàn)/評(píng)估及“面試錄用審批表”交直線經(jīng)理

?直線經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，人力資源部可協(xié)助進(jìn)行必要時(shí)由人力資源部與直線,

經(jīng)理專(zhuān)門(mén)組織討論會(huì)，復(fù)試結(jié)束后將面試結(jié)果及“面試錄用審批表”等

相關(guān)材料交人力資源部

?人力資源部編制薪資合適的方案，征求直線經(jīng)理意見(jiàn)后將“面試錄用審

批表”等資料一并呈報(bào)主管家總經(jīng)理審批

?人力資源部發(fā)錄用通知，并辦理相應(yīng)的報(bào)到手續(xù)

4.招聘要求

（1）在擬訂招聘相關(guān)計(jì)劃及招聘錄用期間，直線經(jīng)理有責(zé)任通過(guò)內(nèi)部調(diào)配,

保證相關(guān)工作的有效進(jìn)行

（2）面試通知應(yīng)由人力資源部安排

A:以一定的保密形式正規(guī)通知候選人

B:面試時(shí)間地點(diǎn)應(yīng)予明確，并協(xié)調(diào)相應(yīng)部門(mén)，以避免沖突

C:對(duì)通過(guò)獵頭公司介紹的人選應(yīng)盡可能在非公司地點(diǎn)約定

D：候選人接收面試時(shí)應(yīng)通知準(zhǔn)備如下資料：

D1:個(gè)人簡(jiǎn)歷

D2:身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件

D3:必要的個(gè)人業(yè)績(jī)證明資料

D4：面試前所有候選人填寫(xiě)的“應(yīng)聘申請(qǐng)表”

5.特別提議：對(duì)經(jīng)理以上人員的招聘。

其相關(guān)計(jì)劃和人選必須得到總經(jīng)理批準(zhǔn)/人事工作會(huì)議通過(guò)

三、勞動(dòng)關(guān)系管理管控

1.目的

維持良好的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)管理管控重要的因素。為了確保這種關(guān)系特

予以明確規(guī)定。

2.原則

(1)平等、公平

(2)彼此權(quán)力、義務(wù)、利益保障

3.勞動(dòng)關(guān)系管理管控形式

(1)雙方的勞動(dòng)合同合約

(2)與勞動(dòng)合同合約相關(guān)的確認(rèn)意見(jiàn)

(3)公司的規(guī)章制度

4.勞動(dòng)關(guān)系建立的程序圖

5.主要合適的內(nèi)容/規(guī)定

(1)錄用確認(rèn)書(shū)，是勞資雙方最初的關(guān)系確認(rèn)。每一名家用者都將以確認(rèn)書(shū)

為最初三個(gè)月(試用期)關(guān)系確定基儂，錄用者只有同意確認(rèn)書(shū)合適的

內(nèi)容才能進(jìn)入公司；

(2)每一名正式錄用的員工都將簽定“勞動(dòng)合同合約”，在勞動(dòng)合同合約中明

確勞資雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。如果員工拒絕簽定勞動(dòng)合同合約，公

司有權(quán)因此否定對(duì)員工的錄用。

(3)員工在簽定勞動(dòng)合同合約前應(yīng)該保證是自然狀態(tài)，即與前任解除勞動(dòng)合

同合約。否則，因此發(fā)生的糾紛由員工自己負(fù)責(zé)；

(4)每一名正式員工應(yīng)在錄用簽定合同合約前提供擔(dān)保人，只有擔(dān)保人與公

司簽定了擔(dān)保協(xié)議,才能正式簽定勞動(dòng)合同合約：

(5)公司的各項(xiàng)管理管控規(guī)定和約定是員工必須遵守的規(guī)范，違者將受到相

應(yīng)規(guī)定的處理；

(6)員工對(duì)工作的任何不滿(mǎn)，包括對(duì)條件、環(huán)境、管理管控等，都有權(quán)按正

常渠道申訴，以保障自己的權(quán)益，但不能以怠工、破壞等形式對(duì)抗。

擔(dān)保人協(xié)議

合約甲方：適普

合同乙方(擔(dān)保人):工作單位及領(lǐng)導(dǎo):

身份證：聯(lián)系方式:

丙方(被擔(dān)保人)：部門(mén)：

身份證：聯(lián)系方式:

合約甲方根據(jù)工作需要，決定采用為

員工，合同乙方自愿為丙方提供擔(dān)保，并簽定如下協(xié)議：

1.擔(dān)保范圍：

(1)合同乙方保證丙方錄用中提供信息是準(zhǔn)確的：

(2)合同乙方保證丙方能?chē)?yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和和合約甲方規(guī)章制度；

(3)合同乙方保證丙方工作期不做損壞合約甲方利益之事；

(4)合同乙方承擔(dān)丙方為合約甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失；

2.在下述情況發(fā)生一周內(nèi)，丙方不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)：

(1)丙方在錄用期間違反合約甲方有關(guān)規(guī)定，予以經(jīng)濟(jì)處罰；

(2)丙方在錄用期間紿合約甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失；

(3)丙方造成其它損失涉及到合約甲方利益；

(4)丙方離職時(shí)未交接完工作，給合約甲方造成的須失；

(5)丙方不辭而別，紿合約甲方造成的損失；

3.若合同乙方不再具有擔(dān)保資格(包括不愿再擔(dān)保)，丙方應(yīng)提前另覓擔(dān)保人，

新?lián)Ｈ髓b定擔(dān)保協(xié)議后原擔(dān)保人方可終止擔(dān)保責(zé)任；丙方未及時(shí)(3天內(nèi))

找到新?lián)Ｈ耍霞s甲方有權(quán)予以辭退處理；

4.合約甲方應(yīng)合同乙方要求可提供丙方之工作表現(xiàn)等情況；

5.本協(xié)議一式三份，三方各保存一份，自簽字之日起生效。

合約甲方:合同乙方:丙

方：

年月日年月日年月日

四、錄用

1.錄用準(zhǔn)則

(1)達(dá)到公司業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)需要的“門(mén)檻”素質(zhì)(能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、品德)

(2)身體健康，無(wú)慢性疾病

(3)與公司文化協(xié)調(diào)：世界現(xiàn)和行為方式

(4)無(wú)行為劣跡記錄

(5)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定

20錄用程序

(1)根據(jù)面試錄用審批意見(jiàn)和經(jīng)批準(zhǔn)的薪資合適的方案以及公司相關(guān)規(guī)定,

由人力資源部擬定“錄用確認(rèn)書(shū)”并發(fā)送給候選人

(2)如候選人同意確認(rèn)書(shū)并按約定的時(shí)間報(bào)到，則需提交如下資料

A：填寫(xiě)“適普員工登記表”

B:身份證、學(xué)歷證原件

C:員工體檢表(指定醫(yī)院)

D：6張1寸免於照片

(3)按人力資源部開(kāi)具相應(yīng)接收函，并協(xié)助辦理入檔、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)交等相應(yīng)手續(xù)

(4)簽訂保險(xiǎn)協(xié)議和《勞動(dòng)合同合約》

3.錄用規(guī)定

(1)錄用工作應(yīng)遵從招聘原則

(2)對(duì)如下情況公司有權(quán)停止錄用

A：體檢不合格

B:應(yīng)聘中弄虛作假、采取欺騙獲得錄用

C:拖欠公款尚未結(jié)清

D：未能按期辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)

E:違背公司規(guī)定的錄用或手段不齊備的錄用

(3)對(duì)無(wú)故不能按時(shí)報(bào)到的人員，公司有權(quán)力另行錄用

4.參考

人員面試錄用應(yīng)依據(jù)如下要素評(píng)估

A：錄用優(yōu)先次序

A1達(dá)到現(xiàn)實(shí)匚檻能力、適應(yīng)能力、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展?jié)摿?yōu)先考慮

A2達(dá)到現(xiàn)實(shí)匚檻能力、有較好的適應(yīng)能力將次之考慮

A3達(dá)到業(yè)務(wù)需要的門(mén)檻能力，可考慮錄用

B:個(gè)人目前收入基本與公司相關(guān)支付水平趨于一致

C:個(gè)人的職業(yè)相關(guān)計(jì)劃與公司可能提供的發(fā)展趨于相同

五、試用與轉(zhuǎn)正

1.試用原則

(1)除特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期

(2)試用期間雙方任何時(shí)候都可以按規(guī)定解除勞動(dòng)合同合約

(3)試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期

(4)試用期不滿(mǎn)意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期

2.試用規(guī)定

A：試用期自報(bào)到之日起算起

B：試用期一般為3個(gè)月

C:試用期最多延長(zhǎng)3個(gè)月

D：試用期人員原則上每月考評(píng)一次，由直接主管負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源

部備案

E:試用期一般不得請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假的，將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延

長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間

F：試用期員工一般不能晉升職位和工資

G:試用期工資二[基本工資+綜合補(bǔ)貼)+績(jī)效工資X50%

銷(xiāo)售人員工資=基本工資+綜合補(bǔ)貼+績(jī)效工資X50%XP

(詳見(jiàn)”薪資合適的方案”，P由公司依據(jù)個(gè)人背景、能力綜合核定，P=

[1,2])

3.轉(zhuǎn)正原則：凡試用合格均可轉(zhuǎn)正

(1)轉(zhuǎn)正程序

?直線經(jīng)理填寫(xiě)“試用期員工轉(zhuǎn)正考評(píng)申報(bào)表”，并轉(zhuǎn)報(bào)人力資源部

?人力資源部進(jìn)行審核必要時(shí)做情況了解確認(rèn)呈人事總監(jiān)審批

?人力資源部辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)正手續(xù)并通知直線經(jīng)理

?直線經(jīng)理告知本人

?轉(zhuǎn)正審批材料要求

A：個(gè)人試用期工作小結(jié)

B:試用期員工月考評(píng)表

C:試用期員工轉(zhuǎn)正考評(píng)申請(qǐng)表

(2)轉(zhuǎn)正規(guī)定

?試用期考評(píng)連續(xù)2個(gè)月達(dá)到滿(mǎn)意以上，綜合考評(píng)達(dá)滿(mǎn)意以上可正常轉(zhuǎn)正

?凡試用期考評(píng)有滿(mǎn)意以下結(jié)果，將延長(zhǎng)相應(yīng)數(shù)量的試用時(shí)間

?延長(zhǎng)試用必須得到超出期望考評(píng)結(jié)果方能轉(zhuǎn)正

六、作息考勤管理管控

1.正常作息時(shí)間

(1)本公司實(shí)行周工作時(shí)間不起過(guò)四十小時(shí)的制度

(2)一般工作與休息

8:30?12:00工作時(shí)間

12:00?13:00午餐

13:00?17:30工作時(shí)間

(3)上午、下午工作段內(nèi)，員工可自行安排10分鐘自我調(diào)整休息

(4)如遇特殊情況，公司可能對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，具體以文件形式下發(fā)

2.員工各種假期：可按本章請(qǐng)假與休假之規(guī)定申請(qǐng)和享用

3.除請(qǐng)假外，如不能按規(guī)定時(shí)間到崗或離崗，將按相應(yīng)約定記為遲到、早

退、擅離崗位或『工

(1)遲到：即約定正常工作時(shí)間10分鐘內(nèi)未到達(dá)崗位

(2)早退：即提前于約定工作時(shí)間10分內(nèi)離開(kāi)工作向位

(3)擅離崗位：即員工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管及部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)而擅離職守

(4)曠工：即未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而兼勤者

4.打卡：

(1)實(shí)際上、下班打卡考勤的員工，必須按照實(shí)除上下班時(shí)間親自準(zhǔn)時(shí)打卡，

如不打卡，將視為等時(shí)曠工處理

⑵凡請(qǐng)人代打卡或代打卡者，都視為一種違紀(jì)，將受到處罰

⑶凡弄虛作假、修改打卡記錄者，視為違紀(jì)，將受到處罰

⑷因外勤或特別情況不能打卡，需附請(qǐng)假或說(shuō)明，經(jīng)主管簽字，方按打卡

處理

七、薪資合適的方案

1.原則

(1)定位原則：可以與主要的高速增長(zhǎng)、高質(zhì)表現(xiàn)、高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)

的中等偏上的市場(chǎng)水平。

(2)競(jìng)爭(zhēng)原則：我們的薪資合適的方案具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我們業(yè)內(nèi)

爭(zhēng)取人才有一定的幫助。

(3)文化原則：我們的合適的方案應(yīng)能夠傳遞我們的企業(yè)文化。我們鼓勵(lì)員

工應(yīng)用自己的各項(xiàng)技能、快速靈活地協(xié)調(diào)配合完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。另外，經(jīng)

理等管理管控人員有責(zé)任和權(quán)力根據(jù)下屬表現(xiàn)不同決定給予不同的薪資

待遇。

(4)表現(xiàn)原則：?jiǎn)T工的薪資直接與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞，促進(jìn)有技能、

表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

(5)一致原則：?jiǎn)T工的薪酬與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)有關(guān)。公司獲利，個(gè)人受

益。薪資合適的方案解決和處理好公司業(yè)績(jī)、員工表現(xiàn)/貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。

2.薪資結(jié)構(gòu)

本合適的方案的薪資由四部分構(gòu)成，即：

薪資二基本工資+綜合補(bǔ)貼+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

(1)基本工資

為公司全體員工一般的給予，總數(shù)值參照國(guó)家/地區(qū)最低工資水平確定,

現(xiàn)定為400元/月。

(2)綜合補(bǔ)貼

對(duì)不同級(jí)別的員工的一種綜合補(bǔ)助，包括職務(wù)、交通、基本醫(yī)療等。

等級(jí)與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)一致，共劃分為9等，即：

ABCDEFGHI

7600620048003600260018001200800600

(單位：元)

⑶績(jī)效工資

對(duì)實(shí)際角色、貢獻(xiàn)/表現(xiàn)綜合評(píng)估的給予，印與不同角色、職務(wù)、可能期

望貢獻(xiàn)結(jié)果有關(guān)。劃分為9等、72級(jí)，即：

起點(diǎn)中等級(jí)差級(jí)數(shù)

A800030008

B600020008

C500015008

D400010008

E30008008

F20006008

G10003008

H6002008

14001008

⑷獎(jiǎng)金

依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)績(jī)以及公司業(yè)績(jī)等因素綜合評(píng)估后的一種對(duì)實(shí)際貢獻(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)性給予。劃分為四種：提成獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。

A：提成獎(jiǎng)：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員所設(shè)計(jì)，主要依據(jù)個(gè)人完成銷(xiāo)售目標(biāo)狀況

的針禮性獎(jiǎng)勵(lì)。

a：提成獎(jiǎng)二銷(xiāo)售收入義a%

b:a=r0（銷(xiāo)售目標(biāo)完成率aW50%）

1-1.5（50%＜銷(xiāo)售目標(biāo)完成率W100席:其中

每增加10%,提成增加0。1）

2-2.5（100%〈銷(xiāo)售目標(biāo)完成率W150%：其

中每增加10%,提成增加0。1）

I3（銷(xiāo)售目標(biāo)完成率＞150%）

c:銷(xiāo)售收入二公司實(shí)際收入額（以下同）

B：考核獎(jiǎng)：主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員所設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售主管依據(jù)其貢獻(xiàn)和實(shí)際表

現(xiàn)給予銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)

a:考核獎(jiǎng)二銷(xiāo)售收入XB%

b:3=1

C:綜合獎(jiǎng)：主要針對(duì)非營(yíng)銷(xiāo)人員的支持工作的完成和表現(xiàn)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)

a：綜合獎(jiǎng)=銷(xiāo)售收入Xa%

b:a:參考值為3,但最終值，由公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)核定

D：特別獎(jiǎng)：為營(yíng)銷(xiāo)人員及有特別貢獻(xiàn)的其它人員的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，由總

經(jīng)理決定合適的方案和督導(dǎo)執(zhí)行。

a:特別獎(jiǎng)=銷(xiāo)售收入X3%

h：（.）（參考值）=1（公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率W50%）

1.5（50%〈公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率W100%）

3（公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成目標(biāo)率＞100%）

c:3最終值由公司依據(jù)預(yù)算年完成目標(biāo)情況核定

3.薪資定級(jí)原則

對(duì)應(yīng)人員工作/目標(biāo)/能力特征起點(diǎn)等級(jí)

A總裁主持全局工作，具有充分把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方向，2

謀劃企業(yè)資源，并有效整合能力，確保公司經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2級(jí)資深銷(xiāo)售經(jīng)理具有銷(xiāo)售1100萬(wàn)以上能力1

B分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理全面主持分支機(jī)構(gòu)工作，確保分支機(jī)構(gòu)完成企2

業(yè)賦予的效益目標(biāo)

1級(jí)資滓銷(xiāo)售經(jīng)理艮有完成銷(xiāo)卷1000萬(wàn)以上能力1

C副總/總監(jiān)獨(dú)立完成總裁賦予的工作任務(wù)，能有效推進(jìn)業(yè)2

務(wù)工作，無(wú)障礙完成本職工作和人員培養(yǎng)

2級(jí)高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理具有完成900萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力1

D部門(mén)經(jīng)理能有效履行角色取貢，整合本部業(yè)務(wù)/資源2

1級(jí)高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理具有完成800萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力1

E部門(mén)副經(jīng)理、高級(jí)主管/秘書(shū)具有全面履行角色能力和表現(xiàn)，輔助工作明顯1

2級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理具有完成700萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力1

F業(yè)務(wù)主管具有有效履行角色能力，業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出1

1級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理具有完成600萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力1

G會(huì)計(jì)、培訓(xùn)員能有效完成賦予的工作任務(wù)、相關(guān)計(jì)劃1

銷(xiāo)售助理具有完成200萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力1

H出納、行政管理管控能接受指令完成任務(wù)1

/一般行政人員能較好完成輔助接待工作1

4.薪資發(fā)放辦法

（1）基本工資和綜合補(bǔ)貼：

按考勤發(fā)放，一般支付值：

（基本工資+綜合補(bǔ)貼）/工作日（月）X實(shí)際工作日

⑵績(jī)效工資：

A：銷(xiāo)售人員按月發(fā)放，采取綜合核算，按比率發(fā)放辦法

A1:具體發(fā)放額=職級(jí)XY%

（i）職級(jí)即確定的績(jī)效工資相應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)的額度

（ii）Y=0（完成率W30%）

50（30狀目標(biāo)完成率W60%）

100（目標(biāo)完成率＞60$）

A2:丫：依據(jù)上季完成情況核定，延遲丁李執(zhí)行（新乘用人員初始核定為50）。

A3:績(jī)效工資每半年為一個(gè)階段考核期，如年中完戌目標(biāo)頷則補(bǔ)發(fā)未發(fā)部分。

B：其他人員也按月發(fā)放

B1：當(dāng)月發(fā)放50%

B2:半年為一個(gè)考核期，年中如公司完成目標(biāo)率超過(guò)60%,則補(bǔ)發(fā)放另

50%,若未完成60%,不做補(bǔ)發(fā)；若未完成30%,則不發(fā)

C:對(duì)于一個(gè)考核期，發(fā)放比例高者，不做扣減。

⑶獎(jiǎng)金

不同種類(lèi)獎(jiǎng)金性質(zhì)有不同發(fā)放方式

A：提成獎(jiǎng)：按季核算，并依據(jù)6A.2.4規(guī)定執(zhí)行。由財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。

B:考核獎(jiǎng)：按半年標(biāo)準(zhǔn)，由銷(xiāo)售主管依據(jù)銷(xiāo)售人員完成目標(biāo)情況、個(gè)人

表現(xiàn)、工作狀態(tài)綜合考核情況，提議合適的方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行參

考：

?綜合考核高于期望表現(xiàn)，按其銷(xiāo)售收入的17.2比例發(fā)放。

?達(dá)到期望表現(xiàn)，按其銷(xiāo)售收入的0.87比例發(fā)放。

?基本達(dá)到期望表現(xiàn)，按0.4-0.7比例發(fā)放。

?未達(dá)期望表現(xiàn)為0o

C:綜合獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)：均按預(yù)算年末綜合考評(píng)，由人事部提議合適的方案，

報(bào)總裁審批后執(zhí)行。

5.有關(guān)規(guī)定：

(1)目標(biāo)修正

由于不同行業(yè)銷(xiāo)售難度不同，為公正、客觀的管理管控理念，由公司綜

合考慮，對(duì)相應(yīng)等級(jí)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行一定的調(diào)整，即依照對(duì)行業(yè)狀況的評(píng)

估，確定難度系數(shù)。實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)為相應(yīng)等級(jí)目標(biāo)/難度系數(shù)。

A:難度系數(shù)確定因素：

(1)市場(chǎng)可能容量

(2)滲透時(shí)間

(3)公司在行業(yè)影響力

(4)國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況

B:難度系數(shù)取值范圍二[0.5,3]

C:難度系數(shù):銷(xiāo)售目標(biāo)+市場(chǎng)估計(jì)容量X影響率X時(shí)間率X經(jīng)濟(jì)發(fā)展率

D：難度系數(shù)有公司綜合評(píng)估后確定

(2)

以上薪資為稅前工資，個(gè)人所得稅和福利個(gè)人應(yīng)交額將按規(guī)定予以扣除。

違紀(jì)扣款也將據(jù)規(guī)定扣除

(3)

綜合補(bǔ)貼包含了醫(yī)療、交通等費(fèi)用，因此公司將不再對(duì)日常交通費(fèi)、基

本醫(yī)療費(fèi)用等報(bào)銷(xiāo)。

(4)

本薪資合適的方案的績(jī)效工資按基本貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)期望給予：

綜合補(bǔ)貼只對(duì)正常工作員工予以補(bǔ)助，所以對(duì)辭退員工的補(bǔ)償將由如下

公式計(jì)算：

(基本工資+績(jī)效工資X20%)義補(bǔ)償月數(shù)

而未滿(mǎn)一個(gè)預(yù)算年被辭退的員工，其有關(guān)的獎(jiǎng)金部分不予計(jì)算和補(bǔ)償

(5)加班工資補(bǔ)償

A：加班只有確為工作需要，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理相關(guān)計(jì)劃、人事部審核方為成立

B：加班費(fèi)給予

加班費(fèi)二(基本工資+綜合補(bǔ)貼)XE

￡=1.5I：平時(shí)加班)

21假日加班)

3［節(jié)日力口班)

(6)試用期、請(qǐng)假之工資見(jiàn)相關(guān)試用期及請(qǐng)假工資的描述。

(7)本公司發(fā)薪日為每月5日實(shí)際上發(fā)薪制。如遇節(jié)假日將相應(yīng)處理

7.薪資晉升

(1)晉升辦法1

薪資基數(shù)的調(diào)整，主要依據(jù)國(guó)家物價(jià)水平、社會(huì)年平均收入

狀況所作的針對(duì)性調(diào)整。

(2)晉升辦法2

一般對(duì)表現(xiàn)滿(mǎn)意以上的員工的工資晉級(jí)

?年終考核為超出期望晉升1-2級(jí)

?年終考核達(dá)到期望晉升0.5-1級(jí)

?年終考核為基本達(dá)到期望降0.5-1級(jí)

?年終考核為未達(dá)期望降1-2級(jí)

(3)

對(duì)職位調(diào)整的晉等，一般只對(duì)職務(wù)變化人員的一種調(diào)整，具體將由人事

工作會(huì)議按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

八、福利合適的方案

1.福利設(shè)計(jì)原則

(1)符合國(guó)家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例

(2)在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力

(3)節(jié)約成本

(4)提供員工必要的保陣

2.適用性

(1)適普公司全體符合條件的相應(yīng)的正式員工

(2)適普認(rèn)為重要的顧問(wèn)或其他人員

3.福利構(gòu)架

(1)基本福利——適用全體正式員工

(2)特殊福利——適用有突出貢獻(xiàn)的員工

4.合適的內(nèi)容規(guī)定

(1)基本福利

A：定義：指公司為滿(mǎn)足員工基本工作、生活的深障而設(shè)計(jì)的福利相關(guān)項(xiàng)

目

B：構(gòu)成：分為保障福利和相關(guān)項(xiàng)目福利兩部分

(A)保障福利

?養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司支付勞動(dòng)法律、法規(guī)所規(guī)定的比例，并在公司開(kāi)設(shè)的

存檔機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。

?失業(yè)保險(xiǎn)：公司統(tǒng)一繳納的勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的比例，并在公司開(kāi)設(shè)的存檔

機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理

?醫(yī)療保障：依照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，公司數(shù)納應(yīng)負(fù)責(zé)的部分，并

在相應(yīng)機(jī)構(gòu)由公司統(tǒng)一辦理，或由公司統(tǒng)一按商業(yè)保險(xiǎn)條約條款依照員

工基本需求由公司選擇和決定統(tǒng)一辦理醫(yī)療保障

?職工住房公積金：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，由公司統(tǒng)一辦理，公司承擔(dān)和度納

相應(yīng)的比例額

?特別注釋1：對(duì)上述內(nèi)項(xiàng)福利，依照國(guó)案勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的個(gè)人應(yīng)交的比

例額由個(gè)人負(fù)責(zé)，由公司統(tǒng)一從工資中代扣代繳

?特別注釋2:各項(xiàng)福利上繳基數(shù)=基本工資+綜合補(bǔ)貼

(B)相關(guān)項(xiàng)目福利：包括冬季取暖補(bǔ)助、夏季防暑補(bǔ)助、各種節(jié)假日補(bǔ)助及其他

相關(guān)項(xiàng)目

?冬季取暖補(bǔ)助：適于正式員工和合同合約員工，標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，給付

期限為每年11月至此年2月，隨工資發(fā)放

?夏季防暑補(bǔ)助：適用于正式員工和合同合約員工，標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，給

付期限為每年7月至9月，隨公司發(fā)放

?節(jié)假日補(bǔ)助：適用于全體員工，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)而定，給付日為

元旦、春節(jié)、五一、十一、公司慶祝日，以實(shí)物或現(xiàn)金形式給予

?其他補(bǔ)助：如分娩補(bǔ)助，結(jié)婚補(bǔ)助，生日補(bǔ)助等，由人事部提交合適的

方案，臨時(shí)決定給予

(2)特殊福利或補(bǔ)充福利

A：定義：針對(duì)D職以上員工或在公司服務(wù)滿(mǎn)10年以上至少受過(guò)5次公司

嘉獎(jiǎng)的員工所給予的特別福利

B:構(gòu)成：貸款資助，特殊養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工持股殂關(guān)計(jì)劃

(A)貸款：主要針對(duì)員工特殊需要相關(guān)項(xiàng)目，如購(gòu)房、購(gòu)車(chē)等資金幫助

?最高貸款額15萬(wàn)人民幣

?貸款期限：5年

?貸款利率按當(dāng)時(shí)國(guó)家相同相關(guān)項(xiàng)目貸款利率的50%計(jì)

?申請(qǐng)程序：

A:本人申請(qǐng)(并提供擔(dān)保人)

B:人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核，編制還款預(yù)算表

C：息經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

?對(duì)于在還貸期內(nèi)解除勞動(dòng)合同合約的員工，必須在辦理離職手續(xù)前3日

內(nèi)完成還貸

?對(duì)于未按期還貸者，延長(zhǎng)期的利率按國(guó)家貸款利率計(jì)算，最多不得超過(guò)

半年

⑻資助：主要針對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工的的一種特別的給予。主要針對(duì)員工特

別購(gòu)買(mǎi)行為(只指購(gòu)房、購(gòu)車(chē))

?最高資助額為10萬(wàn)人民幣

?資格：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，連續(xù)5年以上受到公司嘉獎(jiǎng)的C級(jí)以上人員

?程序：

A：個(gè)人申請(qǐng)并出示購(gòu)買(mǎi)合同合約

B：人力資源部初步評(píng)估執(zhí)行意見(jiàn)

C:董事會(huì)確認(rèn)和批準(zhǔn)

D：財(cái)務(wù)部執(zhí)行

?規(guī)定

接收資助的人員必須自接收之日起在公司任職滿(mǎn)3年以上，如五年以上

無(wú)論何種情況發(fā)生，資助款項(xiàng)將按貸款方式執(zhí)行

(0擔(dān)保

公司可為C級(jí)以上人員或在公司滿(mǎn)5年以上表現(xiàn)突出的員工提供購(gòu)房、

購(gòu)車(chē)貸款擔(dān)保，擔(dān)保值不超過(guò)50萬(wàn)元，但一旦員工離開(kāi)公司，員工必須

提供另外的擔(dān)保人，而公司擔(dān)保自行取消。申請(qǐng)程序同上。

⑻補(bǔ)充福利

即為特別貢獻(xiàn)的員工給予一定補(bǔ)充福利，包括洽予商業(yè)保險(xiǎn)公司的養(yǎng)老

保險(xiǎn)如福壽安康保險(xiǎn)、長(zhǎng)效還本家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，具體條約條款和給予

額度結(jié)合員工表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、公司營(yíng)業(yè)狀況和保險(xiǎn)公司商業(yè)條約條款予以

決定，并予以適當(dāng)發(fā)布。具體由人力資源部擬訂合適的方案，經(jīng)總裁審

批、董事會(huì)確認(rèn)后執(zhí)行。

(E)員工持股相關(guān)計(jì)劃

詳效相關(guān)規(guī)定

九、績(jī)效考評(píng)合適的方案

1.目的：

為正常認(rèn)識(shí)和把握員工合理的工作狀態(tài)、表現(xiàn)，制定提升人力資源質(zhì)量

相關(guān)計(jì)劃而設(shè)計(jì)績(jī)?？荚u(píng)合適的方案

(1)客觀公正地評(píng)價(jià)員工在一定時(shí)間內(nèi)的工作能力、表現(xiàn)、態(tài)度和業(yè)績(jī)

(2)指定提升人力資源質(zhì)量的相關(guān)計(jì)劃

(3)為員工調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲、提供依據(jù)

(4)加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理管控

2.組織/職責(zé)

(1)人事部職責(zé)

?考評(píng)規(guī)章、制度的擬定

?考評(píng)工作相關(guān)計(jì)劃與安排

?考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整

?考評(píng)資料的歸檔與管理管控

(2)直線經(jīng)理職責(zé)

?按公司考評(píng)相關(guān)計(jì)劃和要求，具體對(duì)下屬進(jìn)行考核

?結(jié)合考評(píng)結(jié)果，對(duì)本部員工任用、發(fā)展、獎(jiǎng)懲提出建議

(3)對(duì)考核者的要求

?公正、公平

?正確把握員工工作狀態(tài)和發(fā)展

(4)對(duì)被考核者的要求

?有效工作是贏得良好評(píng)價(jià)的唯一條件

?如對(duì)考核結(jié)果認(rèn)為不公正，應(yīng)按正常渠道申訴，不允許以消極怠工等形

式影響工作

3.考評(píng)形式/合適的內(nèi)容/程序/規(guī)定

⑴形式

?員工自我評(píng)估

?主管綜合考評(píng)

(2)合適的內(nèi)容

?行為考核：主要為勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定要求的考核

?工作態(tài)度：主要為工作精神和意識(shí)的考核

?工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核

?工作業(yè)績(jī)：主要為完成相關(guān)計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核

以上合適的內(nèi)容詳見(jiàn)“考核表”

(3)考核的程序

?個(gè)人自我總結(jié)和評(píng)估

?直線經(jīng)理綜合考評(píng)，并于年終統(tǒng)一匯總報(bào)人事部

?人事部依據(jù)考評(píng)意見(jiàn)做相應(yīng)處理和管理管控

⑷考核制度

適普公司的考核將分為年中和年終兩種考核，分別于年中末、12月底完成。

?李考核：主要為工作業(yè)績(jī)考核。通過(guò)考核達(dá)到工作目標(biāo)評(píng)估、完成狀態(tài)

和工作目標(biāo)合理修正的目的，季考核將與績(jī)效工資發(fā)放比例密切相關(guān)；

?年終考核為綜合的考核，將與獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)密切相關(guān)

⑸規(guī)定

?考核等級(jí)：共五級(jí)

A：非常優(yōu)勢(shì)

a:超出期望的表現(xiàn)和結(jié)果

b:能以自己的言行帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

B：優(yōu)秀

a：達(dá)到期望的工作表現(xiàn)和結(jié)果

b：能有效扮演賦予的角色

C:良好

a:主要工作目標(biāo)達(dá)到期望的工作結(jié)果；

b：能自覺(jué)融入團(tuán)隊(duì)；

D:一般

a:基本上達(dá)到期望的工作結(jié)果：

b:沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)造成不良影響：

E:差

a:多項(xiàng)工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成：

b：影喻團(tuán)隊(duì)整體形象和氛圍；

?處理

A：考核量值依次對(duì)應(yīng)（優(yōu)一差）5,4,3,2,1

當(dāng)量值低于2分時(shí)，則無(wú)年終獎(jiǎng)和考核獎(jiǎng)金技效工資的余額不補(bǔ)發(fā)；

當(dāng)量值為2—4分時(shí)，將低于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金和技效工資；

當(dāng)考核量值4—405分時(shí)，將按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金和技效工資；

當(dāng)考核量值4。5——5分時(shí)，將高于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；

B:員工考評(píng)將是合理任用、培訓(xùn)、管理管控之依據(jù)，所有考核結(jié)果將

存入個(gè)人考核檔案；

C:當(dāng)員工對(duì)考評(píng)結(jié)果認(rèn)為不公，可依據(jù)下列程序申訴：

a:向人事部提交申訴報(bào)告，包括不滿(mǎn)的理由和事實(shí)陳述、合理的自

我結(jié)果評(píng)估；

b:人事部會(huì)同直線經(jīng)理復(fù)核，并將復(fù)核意見(jiàn)轉(zhuǎn)告本人。

c:當(dāng)直線經(jīng)理發(fā)現(xiàn)綜合評(píng)估與員工個(gè)人評(píng)估相差較大時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與

員工溝通，并記錄事實(shí)陳述差異的根源。

考核表

部門(mén):考核人：被考核人：考核時(shí)間：

相合適的內(nèi)容評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)非常優(yōu)秀杞秀良好-般差

關(guān)

I更

目

1費(fèi)任感有始有終不推委、認(rèn)真履行職責(zé)

工2協(xié)作性協(xié)調(diào)、配合、援?dāng)y.幫助

作3主動(dòng)性系統(tǒng)、全面、主動(dòng)

態(tài)4改革工作改革.優(yōu)化結(jié)果

度5熱情有干勁、有士氣

6服從性服從富現(xiàn)、眼從大局

1專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握.予以應(yīng)用

工2專(zhuān)業(yè)能力把提工作合適的內(nèi)容和規(guī)程

作3溝通能力有效保持溝通柒道并維挎工作關(guān)系與氛圍

能4理解能力認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)意困、工作目標(biāo)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

力5分析能力系統(tǒng)把攫問(wèn)及和工作本質(zhì).重點(diǎn)、要素和關(guān)系

6駕弱能力始終如一貫徹執(zhí)行能力

7為人能力調(diào)整和保持人際關(guān)系

1工作相關(guān)完成相關(guān)計(jì)劃的工作

T

計(jì)劃

作

2工作質(zhì)量無(wú)差距完成工作目捧

業(yè)

3工作效率在有效時(shí)河內(nèi)完成任務(wù)

績(jī)

4成本有效成本、開(kāi)支的控制

5工作成果嬴得內(nèi)外部的贊魯

絳1.實(shí)際工作成果與現(xiàn)職要求標(biāo)本口短出期望口達(dá)到期至口基本達(dá)到期望口沒(méi)有達(dá)到期望口相差甚遠(yuǎn)

合2.蹤合判斷在本部員工中屬于口非常出色□中等偏上口中等□中等偏下

評(píng)

價(jià)

絳

合

意

見(jiàn)

十、培訓(xùn)發(fā)展

1.目的：

員工培訓(xùn)的目的是為了有相關(guān)計(jì)劃地提高員工必需的職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)與

技能，發(fā)揮每一個(gè)人的潛在能力，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要

2.原則：

(1)以不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主

(2)鼓勵(lì)員工自我發(fā)掘培訓(xùn)渠道

(3)員工培訓(xùn)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，保證效果

3.適用性：

適用于正式員工所有的培訓(xùn)活動(dòng)

4.職責(zé)/組織

(1)個(gè)人應(yīng)有效評(píng)估個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)和自我發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，并就工作狀態(tài)

經(jīng)常保持與主管溝通，提出自我培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃

(2)直線經(jīng)理有責(zé)任掌握下屬工作狀態(tài)，并就培訓(xùn)發(fā)展作出指導(dǎo)和規(guī)劃

(3)人事部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和直線經(jīng)理意見(jiàn)，作出培訓(xùn)規(guī)劃和組織落實(shí)

5.程序/規(guī)定

(1)培訓(xùn)的種類(lèi)

新員工的定向培訓(xùn)

員工的正常培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種

?新員工的定向培訓(xùn)，主要針對(duì)新加盟員工的一種綜合性培訓(xùn)

A：主要合適的內(nèi)本

a:公司概(括介紹，包括公司組織模式、運(yùn)作模式、運(yùn)作規(guī)程以及各項(xiàng)

規(guī)章制度

b:職業(yè)素質(zhì)：包括職業(yè)意識(shí)、行為、規(guī)范

c:崗位知識(shí)：包括職位職責(zé)、崗位規(guī)范、崗位行為等

d:專(zhuān)業(yè)知識(shí)：包括公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)等

B：培訓(xùn)方式

a:集中傳授

b:主管指定“老”員工傳、幫、帶

C：培訓(xùn)組織/職責(zé)

由人事部具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行

D：規(guī)定

a：新員工必須經(jīng)過(guò)新員工的定向培訓(xùn)

b:一般這種培訓(xùn)需在員工報(bào)道之日起進(jìn)行，特別情況可做推遲，但原

則上不能推遲一個(gè)月

C：定向培訓(xùn)考評(píng)是員工試用期綜合考評(píng)的一個(gè)組成部分，必須得到定

向培訓(xùn)考評(píng)確認(rèn)

d：人事部應(yīng)就定向培訓(xùn)制定預(yù)算、相關(guān)計(jì)劃和考評(píng)工作

e:此培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一全額支付

?脫產(chǎn)培訓(xùn)

A:脫產(chǎn)培訓(xùn)：必須是經(jīng)公司確認(rèn)為崗位急需知識(shí)技能的培訓(xùn)

B:主要合適的內(nèi)容：

a:與崗位技能密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、培訓(xùn)和訓(xùn)練

b:與本職位發(fā)展密切相關(guān)的組織、相關(guān)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、談

判等管理管控技能培訓(xùn)和訓(xùn)練

c:與本職位業(yè)務(wù)密切相關(guān)的國(guó)家政策、法規(guī)方面的培訓(xùn)

C:培訓(xùn)的方式

a:參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)

b:公司組織的研討會(huì)、研習(xí)班、交流會(huì)等

D：組織與規(guī)定

a:脫產(chǎn)培訓(xùn)可能由公司安排，也可個(gè)人申請(qǐng)。

b:一般程序

個(gè)人填寫(xiě)

培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃審批表

部門(mén)經(jīng)理審核并確認(rèn)

由人事部做進(jìn)一步的確認(rèn)，根據(jù)編制培訓(xùn)按相關(guān)計(jì)劃和實(shí)際情況予以落

實(shí)

主管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

c:由公司統(tǒng)一按相關(guān)計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)由公司全額支付或參照“資助合適的

方案''的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)相關(guān)計(jì)劃確認(rèn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須有相應(yīng)的考評(píng)，

這種考評(píng)將依據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)效果證明書(shū)、個(gè)人心得、體會(huì)

等因素

d:凡是培訓(xùn)考評(píng)良好以上，脫產(chǎn)培訓(xùn)期間按（基本工資+綜合補(bǔ)貼）全

職發(fā)放，而考評(píng)中等及以下，按事假處理

e:所有受訓(xùn)人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司形象，自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、法規(guī)以及培

訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度

f:凡因個(gè)人原因不能堅(jiān)持完成規(guī)定培訓(xùn)課程，將按考評(píng)不及格處理

?在職培訓(xùn)，即在崗培訓(xùn)和訓(xùn)練

A:主要合適的內(nèi)容：

專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)研討等。

B：方式:

a:公司組織的交流會(huì)、研討會(huì)

b:自行安排的業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)

c:明確的以“老”帶“新”傳授方式

C:組織

由部門(mén)主管負(fù)責(zé)安排，必要時(shí)由人事部予以協(xié)助，如：電話培訓(xùn)資助，

則按5.0節(jié)規(guī)定執(zhí)行

6.學(xué)費(fèi)資助合適的方案

(1)目的

適普認(rèn)為員工是公司重要資源，他們的才智是公司成功的關(guān)鍵。為此，

特設(shè)計(jì)了“學(xué)費(fèi)資助合適的方案”，旨在資助員工在信譽(yù)良好的學(xué)院/機(jī)

構(gòu)接受正規(guī)教育，從而達(dá)到員工技能提升之目的

⑵適用

本合適的方案適用于在適普工作滿(mǎn)一年以上的正式員工

⑶原則

A：主要針對(duì)非脫產(chǎn)攻讀學(xué)位的員工

B：學(xué)院/機(jī)構(gòu)必須是被普遍認(rèn)可和有良好口碑

C:課程選取可以針對(duì)自己培訓(xùn)/職業(yè)發(fā)展及獲取工作所須

D：所選課程不應(yīng)與公司內(nèi)訓(xùn)課程重復(fù)

(4)贄助標(biāo)準(zhǔn)/程序/規(guī)定

A：標(biāo)準(zhǔn)

課程類(lèi)別最大資助額(人民幣/次)

1.證書(shū)2000年不超過(guò)二次

2.學(xué)位8000三年不超過(guò)一次

3.MBA10000五年不超過(guò)一次

4.專(zhuān)項(xiàng)資助實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

B:規(guī)定

a:費(fèi)用支出：主要采取報(bào)銷(xiāo)的形式，憑教學(xué)凱構(gòu)收據(jù)和課程結(jié)業(yè)證明

等領(lǐng)取

b:如學(xué)習(xí)時(shí)間不是12個(gè)月，則按比例折算。此學(xué)習(xí)時(shí)間為機(jī)構(gòu)/學(xué)院

正常課程安排時(shí)間，不以個(gè)人自愿延長(zhǎng)實(shí)際長(zhǎng)度時(shí)間計(jì)。

c:如發(fā)生以下情況，則不予贊助兌現(xiàn)

成績(jī)低于“C”或等同

未經(jīng)人事部確認(rèn)自行放棄課程學(xué)習(xí)

課程結(jié)業(yè)30天內(nèi)未提交有關(guān)證明資料

除裁員外原因被公司辭退，其中裁員時(shí)公司只負(fù)擔(dān)員工已完成課時(shí)的費(fèi)用

C:程序

a：?jiǎn)T工填寫(xiě)“員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃表”

b:主管進(jìn)行確認(rèn)

c:人事部進(jìn)行核審，在培訓(xùn)預(yù)算許可情況下予以批準(zhǔn)

d：人事部對(duì)受訓(xùn)人報(bào)銷(xiāo)資料進(jìn)行審核

e：本人憑此到財(cái)務(wù)報(bào)領(lǐng)資助款

7.補(bǔ)充規(guī)定

(1)參加公司外的培訓(xùn)，其培訓(xùn)資料屬公司所有，每名受訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束之

月內(nèi)，將培訓(xùn)資料交人事部。由人事部統(tǒng)一歸檔和管理管控

⑵凡脫產(chǎn)一個(gè)月以上的哽訓(xùn)者，原則上一年內(nèi)不再「故相同類(lèi)似合適的內(nèi)容的

脫產(chǎn)培訓(xùn)安排和費(fèi)用資助

⑶凡公司年支付培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000元以上的受訓(xùn)人，如不能服務(wù)滿(mǎn)五年,

則必須在離職時(shí)償付公司培訓(xùn)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)