子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理辦法

子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理辦法?一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)班子的工作積極性和主動(dòng)性，提高子公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各子公司的經(jīng)營(yíng)班子成員，包括子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

（三）原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：績(jī)效考核緊密圍繞子公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，確保經(jīng)營(yíng)班子的工作方向與公司整體戰(zhàn)略一致。2.客觀公正原則：考核指標(biāo)明確、數(shù)據(jù)真實(shí)、評(píng)價(jià)過(guò)程公正透明，確?？己私Y(jié)果客觀準(zhǔn)確。3.激勵(lì)約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)未達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。4.差異化原則：根據(jù)子公司的不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段等，設(shè)置有針對(duì)性的考核指標(biāo)和權(quán)重，體現(xiàn)差異化考核。

二、考核周期績(jī)效考核周期為年度考核，考核時(shí)間為每年的[具體時(shí)間段]。

三、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)（40%）1.營(yíng)業(yè)收入完成率（20%）指標(biāo)定義：實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與年度預(yù)算營(yíng)業(yè)收入的比率。計(jì)算公式：營(yíng)業(yè)收入完成率=實(shí)際營(yíng)業(yè)收入÷年度預(yù)算營(yíng)業(yè)收入×100%目標(biāo)值：根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定。2.利潤(rùn)完成率（20%）指標(biāo)定義：實(shí)際凈利潤(rùn)與年度預(yù)算凈利潤(rùn)的比率。計(jì)算公式：利潤(rùn)完成率=實(shí)際凈利潤(rùn)÷年度預(yù)算凈利潤(rùn)×100%目標(biāo)值：根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（30%）1.市場(chǎng)占有率提升率（10%）指標(biāo)定義：本考核期子公司市場(chǎng)占有率較上一考核期的提升幅度。計(jì)算公式：市場(chǎng)占有率提升率=（本期市場(chǎng)占有率上期市場(chǎng)占有率）÷上期市場(chǎng)占有率×100%目標(biāo)值：根據(jù)子公司所在行業(yè)市場(chǎng)情況及發(fā)展目標(biāo)設(shè)定。2.客戶滿意度（10%）指標(biāo)定義：通過(guò)客戶滿意度調(diào)查得出的客戶對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度。計(jì)算方式：采用問(wèn)卷調(diào)查或其他合適方式收集客戶評(píng)價(jià)，根據(jù)設(shè)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分。目標(biāo)值：根據(jù)公司對(duì)客戶滿意度的要求設(shè)定，一般不低于[X]分。3.新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率（10%）指標(biāo)定義：實(shí)際完成的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量與年度計(jì)劃新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的比率。計(jì)算公式：新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量÷年度計(jì)劃新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量×100%目標(biāo)值：根據(jù)子公司年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)定。

（三）管理指標(biāo)（20%）1.內(nèi)部控制有效性（10%）指標(biāo)定義：通過(guò)對(duì)子公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的檢查和評(píng)價(jià)，衡量?jī)?nèi)部控制的有效程度。評(píng)價(jià)方式：由公司內(nèi)部審計(jì)部門或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果打分。目標(biāo)值：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)得分不低于[X]分。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（10%）指標(biāo)定義：包括團(tuán)隊(duì)凝聚力提升情況、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、關(guān)鍵崗位人才流失率等方面。團(tuán)隊(duì)凝聚力提升情況通過(guò)員工滿意度調(diào)查中團(tuán)隊(duì)氛圍相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)；員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)÷應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)×100%；關(guān)鍵崗位人才流失率=關(guān)鍵崗位離職人數(shù)÷關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)×100%。目標(biāo)值：團(tuán)隊(duì)凝聚力得分較上一年度有所提升；員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到[X]%以上；關(guān)鍵崗位人才流失率控制在[X]%以內(nèi)。

（四）創(chuàng)新指標(biāo)（10%）1.管理創(chuàng)新舉措（5%）指標(biāo)定義：子公司在管理模式、制度、流程等方面提出并實(shí)施的具有創(chuàng)新性的舉措及取得的效果。評(píng)價(jià)方式：由公司組織相關(guān)部門對(duì)管理創(chuàng)新舉措進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)創(chuàng)新程度、實(shí)施效果等打分。目標(biāo)值：根據(jù)公司對(duì)管理創(chuàng)新的要求設(shè)定，一般要求有[X]項(xiàng)以上有效管理創(chuàng)新舉措并取得一定成效。2.技術(shù)創(chuàng)新成果（5%）指標(biāo)定義：子公司在技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面取得的專利、軟件著作權(quán)等成果數(shù)量及經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算方式：統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)取得的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量，并評(píng)估其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，如成本降低、收入增加等。目標(biāo)值：根據(jù)子公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)定，如取得[X]項(xiàng)以上專利或軟件著作權(quán)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到[X]萬(wàn)元以上。

四、考核實(shí)施（一）考核準(zhǔn)備1.每年年初，子公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本單位實(shí)際情況，制定年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其分解為具體的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，報(bào)公司審批。2.公司成立績(jī)效考核工作小組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，負(fù)責(zé)組織實(shí)施子公司經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效考核工作。

（二）數(shù)據(jù)收集與整理1.子公司應(yīng)在考核期內(nèi)定期收集、整理各項(xiàng)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)由子公司財(cái)務(wù)部門提供，經(jīng)審計(jì)后作為考核依據(jù)；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)等相關(guān)數(shù)據(jù)由子公司各職能部門負(fù)責(zé)收集整理，并提交給公司績(jī)效考核工作小組。

（三）考核評(píng)價(jià)1.考核期結(jié)束后，公司績(jī)效考核工作小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照本辦法規(guī)定的考核指標(biāo)及權(quán)重，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方式。定量指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況直接打分，定性指標(biāo)通過(guò)評(píng)價(jià)小組的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行打分。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。

（四）溝通反饋1.考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，公司績(jī)效考核工作小組應(yīng)及時(shí)與子公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行溝通反饋，向其通報(bào)考核評(píng)價(jià)結(jié)果及存在的問(wèn)題。2.子公司經(jīng)營(yíng)班子如對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司績(jī)效考核工作小組提出申訴，公司績(jī)效考核工作小組應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給子公司經(jīng)營(yíng)班子。

五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的子公司經(jīng)營(yíng)班子，其薪酬可適當(dāng)上浮，上浮幅度根據(jù)公司薪酬政策確定。2.考核結(jié)果為良好的子公司經(jīng)營(yíng)班子，其薪酬維持不變。3.考核結(jié)果為合格的子公司經(jīng)營(yíng)班子，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)措施，并適當(dāng)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。4.考核結(jié)果為不合格的子公司經(jīng)營(yíng)班子，應(yīng)視情節(jié)輕重給予警告、降職、免職等處分，同時(shí)大幅扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。

（二）職務(wù)晉升考核結(jié)果連續(xù)多年優(yōu)秀的子公司經(jīng)營(yíng)班子成員，在公司內(nèi)部職務(wù)晉升時(shí)將予以優(yōu)先考慮。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子存在的不足之處，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升能力素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作要求。

（四）其他考核結(jié)果作為子公司經(jīng)營(yíng)班子評(píng)先