車間管理罰款扣分制度

車間管理罰款扣分制度?一、總則1.目的為了加強車間管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)秩序正常，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本罰款扣分制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括正式工、臨時工、實習(xí)生等。3.基本原則以教育為主，懲罰為輔，注重培養(yǎng)員工的自律意識和責(zé)任意識。罰款和扣分相結(jié)合，根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度進行相應(yīng)處理。公平、公正、公開，制度面前人人平等，確保處理結(jié)果的客觀性和公信力。

二、違規(guī)行為及罰款扣分標準

（一）勞動紀律1.遲到、早退遲到或早退110分鐘，每次扣1分，罰款10元。遲到或早退1130分鐘，每次扣3分，罰款30元。遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣5分，罰款50元。2.曠工曠工半天，扣5分，罰款50元；曠工一天，扣10分，罰款100元；連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天，視為自動離職，公司將予以辭退處理。3.請假制度未提前辦理請假手續(xù)，擅自離崗，按曠工處理。請假理由不充分或未經(jīng)批準而私自休假，按曠工處理。請假后逾期不歸且未續(xù)假，按曠工處理。4.工作時間內(nèi)串崗、閑聊、玩手機、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)現(xiàn)一次，扣1分，罰款10元。屢教不改者，每次扣3分，罰款30元。

（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.未按操作規(guī)程進行操作初次發(fā)現(xiàn)，扣2分，罰款20元，并責(zé)令立即改正。因未按操作規(guī)程操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重扣510分，罰款50100元，同時需承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.擅自更改工藝參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，罰款30元，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的，扣510分，罰款50100元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。3.生產(chǎn)過程中偷工減料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分，罰款100元，情節(jié)嚴重的予以辭退，并追究法律責(zé)任。4.設(shè)備操作不當因操作不當導(dǎo)致設(shè)備輕微損壞，扣3分，罰款30元，負責(zé)設(shè)備維修費用。因操作不當導(dǎo)致設(shè)備嚴重損壞，扣8分，罰款80元，除承擔(dān)維修費用外，還需根據(jù)公司規(guī)定進行賠償。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量1.自檢、互檢不認真，導(dǎo)致不合格品流入下道工序發(fā)現(xiàn)一次，扣2分，罰款20元。因自檢、互檢不認真造成批量不合格品，扣510分，罰款50100元，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或報廢損失。2.生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品一般不合格品，每件扣3分，罰款30元，需及時返工處理。嚴重不合格品，每件扣8分，罰款80元，對產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的，扣10分，罰款100元以上，同時需參與質(zhì)量分析會，提出改進措施。3.虛報產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次，扣5分，罰款50元，情節(jié)嚴重的給予警告處分。

（四）現(xiàn)場5S管理1.工作區(qū)域物品擺放不整齊發(fā)現(xiàn)一次，扣1分，罰款10元，責(zé)令當場整改。經(jīng)多次提醒仍不改正，每次扣3分，罰款30元。2.工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差地面有雜物、油污等，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分，罰款10元。設(shè)備、工具未及時清理保養(yǎng)，影響正常使用和現(xiàn)場整潔，扣2分，罰款20元。現(xiàn)場垃圾未及時清理，導(dǎo)致環(huán)境衛(wèi)生嚴重不達標，扣5分，罰款50元。3.違反定置管理規(guī)定首次發(fā)現(xiàn)，扣2分，罰款20元，要求立即整改。再次違反，扣5分，罰款50元。

（五）安全生產(chǎn)1.未正確佩戴勞動防護用品發(fā)現(xiàn)一次，扣1分，罰款10元，并責(zé)令立即改正。因未佩戴勞動防護用品導(dǎo)致安全事故隱患，扣3分，罰款30元。2.違規(guī)操作電氣設(shè)備、特種設(shè)備等發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，罰款30元，如存在安全隱患，立即停止作業(yè)，進行整改，整改合格后方可繼續(xù)工作。因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故，視情節(jié)輕重扣815分，罰款80150元，同時按照公司安全事故處理規(guī)定進行嚴肅處理。3.在車間內(nèi)吸煙、動火發(fā)現(xiàn)一次，扣10分，罰款100元，立即予以制止，并按公司安全規(guī)定進行處理。4.安全通道堵塞發(fā)現(xiàn)一次，扣5分，罰款50元，責(zé)令立即清理，確保通道暢通。

（六）團隊協(xié)作與溝通1.不服從工作安排或調(diào)配第一次，扣3分，罰款30元，責(zé)令服從安排。經(jīng)教育仍不服從，扣5分，罰款50元，給予警告處分。情節(jié)嚴重影響生產(chǎn)秩序，扣8分，罰款80元以上，直至辭退。2.與同事發(fā)生爭吵、打架等行為發(fā)生爭吵，雙方各扣5分，罰款50元。打架斗毆，雙方各扣10分，罰款100元，同時給予紀律處分，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。3.故意隱瞞或延誤傳遞工作信息導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)失誤，扣3分，罰款30元。造成嚴重后果，扣58分，罰款5080元。

三、罰款及扣分處理程序1.違規(guī)行為記錄車間管理人員、班組長等現(xiàn)場管理人員負責(zé)對員工的違規(guī)行為進行及時發(fā)現(xiàn)和記錄，記錄內(nèi)容包括違規(guī)時間、地點、人員、違規(guī)行為詳情等。2.開具罰款扣分通知單現(xiàn)場管理人員根據(jù)違規(guī)行為記錄，填寫罰款扣分通知單，明確違規(guī)行為對應(yīng)的罰款金額和扣分數(shù)值，并說明違規(guī)事實及依據(jù)的制度條款。罰款扣分通知單一式兩份，一份交違規(guī)員工，一份留存車間存檔。3.員工確認員工收到罰款扣分通知單后，應(yīng)在通知單上簽字確認，如對違規(guī)行為及處理結(jié)果有異議，可在接到通知單后的[X]個工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。4.車間主管審核車間主管接到員工申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出維持、變更或撤銷原處理決定的審核意見。審核意見需以書面形式通知員工和相關(guān)管理人員。5.罰款收繳員工應(yīng)在接到罰款扣分通知單后的[X]個工作日內(nèi)，將罰款金額交至車間指定的財務(wù)人員處。財務(wù)人員負責(zé)開具收款收據(jù)，并做好罰款收繳記錄。6.扣分累計與公示車間文員負責(zé)對員工的扣分情況進行每月累計，并在車間公告欄進行定期公示，以便員工了解自己的扣分情況和排名。

四、獎勵機制1.設(shè)立獎勵項目質(zhì)量優(yōu)秀獎：對在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面表現(xiàn)突出，產(chǎn)品合格率高，且能積極提出質(zhì)量改進建議并取得顯著成效的員工，給予獎勵。效率提升獎：對通過優(yōu)化工作流程、改進操作方法等方式，有效提高生產(chǎn)效率的員工進行獎勵。安全標兵獎：對在安全生產(chǎn)方面嚴格遵守規(guī)定，全年無安全事故，且能積極參與安全管理工作的員工予以表彰。團隊協(xié)作獎：對在團隊協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，積極配合他人工作，為團隊目標實現(xiàn)做出突出貢獻的小組或個人進行獎勵。2.獎勵標準質(zhì)量優(yōu)秀獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，并在車間大會上公開表揚。效率提升獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，對其工作方法進行推廣分享。安全標兵獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，優(yōu)先推薦參加公司級安全培訓(xùn)或其他學(xué)習(xí)交流活動。團隊協(xié)作獎：獎金[X]元/人（小組），頒發(fā)榮譽證書，團隊合影留念展示在車間文化墻。3.獎勵評選程序每月由車間主管組織相關(guān)人員進行獎勵評選。各班組推薦符合條件的員工或團隊，填寫?yīng)剟钌暾埍?，附上詳細事跡材料。車間評審小組根據(jù)申報材料進行綜合評審，確定獲獎名單。獲獎名單在車間公示[X]個工作日，如無異議，予以正