五金生產(chǎn)車間主管年終總結（29篇）

第五金生產(chǎn)車間主管年終總結（29篇）五金生產(chǎn)車間主管年終總結（29篇）

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇1在我正式接管生產(chǎn)工作的這段時間里，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，較順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，我對生產(chǎn)部門這一年來的工作予以回顧和總結，請給予審議，同時祝愿我們公司今年更美好！

本報告共四節(jié)：

一、工作回顧

二、存在的不足

三、建議改善措施

四、未來展望

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部和各部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多、批量小、生產(chǎn)資料不完善的情況下；在10/11月份訂單緊且人員緊缺的現(xiàn)實狀況下。為達到客戶在產(chǎn)量和交期上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃、與上級領導及各位同事共同解決人員問題、原材料等問題，利用有限資源，及時滿足了客戶的交期，并獲得了客戶的基本認可，為來年與客戶交往打下了一個好基礎。

2、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉基本完好，未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。這主要是因為設備都是新設備且使用率低。但我們設備維護還沒有做到位，幾乎沒有按照質(zhì)量體系文件所要求的來做：對設備進行維護保養(yǎng)和定期檢修保養(yǎng)等。

3、人員管理方面

從我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是公司生產(chǎn)任務逐月開始增重之時，在生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、緊缺的情況下，這無疑于給生產(chǎn)管理帶來了極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門協(xié)同技術部質(zhì)量部還是努力保證了新進員工較順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位的工作。

4、安全生產(chǎn)方面

在這段時間里，生產(chǎn)部門始終將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，尤其是對于新進員工，在其上崗時都會在現(xiàn)場對其進行安全知識的講解，因此全年度廠內(nèi)未發(fā)生一起人身傷害的安全事故，但在機器設備操作方面還存在問題，需加強管理及培訓。

二、存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在很多的問題，現(xiàn)列舉以下幾個主要方面的問題：

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好、落實不到位有很大關系。

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到人員的穩(wěn)定性，進而影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應逐步予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加，如工具損耗率高、物料過多使用，員工裝配不當?shù)纫鹄速M，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現(xiàn)象的存在是由多種原因造成：有些是員工成本意識不強；有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理、考核措施完善，我相信我們的非正常成本是可以降低或消除。

4、管理制度缺失或執(zhí)行不足

公司目前有很多管理制度，但能夠執(zhí)行的卻很少，究其原因，主要有以下幾方面：

一是員工不道有此制度，

二是，管理執(zhí)行不到位，

三是，制度不適宜工廠實際情況沒辦法執(zhí)行，因此建立和完善公司的各項管理制度是必須的。

三、建議改善措施

1、盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、安裝等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，建議技術部門盡快完善相關文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作及原物料的成本控制。

2、建立健全質(zhì)量事故責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在產(chǎn)品質(zhì)量上的具體任務、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。

3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。建議公司在重要和關鍵崗位先實行保底工資，以利于人員的穩(wěn)定。在企業(yè)文化方面可增加臺球桌和乒乓球桌等娛樂設施，以供員工工作之余娛樂增強員工對企業(yè)的歸屬感及團隊凝聚力。

4、建立和完善各類記錄和統(tǒng)計報表，如質(zhì)量統(tǒng)計報表，生產(chǎn)統(tǒng)計報表等，這些報表的建立后，會為以后技術改造或質(zhì)量標準的制定或生產(chǎn)安排等提供可信賴的依據(jù)。

5、公司目前主要是以軍用品制造為主，若受大環(huán)境的影響，極易對公司的銷售產(chǎn)生影響，進而影響到公司自身的發(fā)展，建議增加民用產(chǎn)品的份額。

6、建立和完善公司的各項管理制度，是企業(yè)一項極其重要的基礎工作，是企業(yè)有序化、規(guī)范化運行的可靠保證。長期以來，我公司在建立和完善各項管理制度工作中取得了一定的經(jīng)驗，對促進公司的發(fā)展起到了積極的`作用，但也必須不斷進行創(chuàng)新和完善。有的制度不適應新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執(zhí)行不力缺乏考

核監(jiān)督機制等問題。因此，進一步建立和完善公司各項管理制度勢在必行，刻不容緩。各項管理制度要堅持“廢、改、立”的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要認真整改，總結經(jīng)驗教訓，抓好落實；對不適應新形勢要求的制度，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)新的需要和實踐，及時研究和制定必要的新制度，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。對于生產(chǎn)部來講，有些制度需要建立或完善，如機器設備保養(yǎng)制度，原物料進出倉庫的管理制度等。

四、未來展望

我們生產(chǎn)部在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

以上為生產(chǎn)部20xx年的工作總結，謝謝！

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇220xx年是我們20xx年xx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過噸，達到噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的`發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到%。

五、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證噸，力爭噸的經(jīng)營指標。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇320xx年伊始我就在思索我要做什么？該怎么做才能快速成長，怎樣才能實現(xiàn)自己的價值，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大？

回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務，也可以說有一點小成果。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高，新的突破，必需豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的空間。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。

一個人有了責任心，才會有主動主動的態(tài)度、深入到到扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特別是象我這樣半路出家的人，對電抗器學問一知半解，遇到問題缺乏解決方法。公司于四月份支配我到上海學習，這對我來講是一個豐富自己的好機會。在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際，多學多問，盡可能多的收集學習資料。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱忱，在以后的時間里我通過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的學問。也為今后的工作打下了基礎。領導的信任只能用今后實際的工作來做出回答。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了先進的設備還要有一流的.操作人員。在新的一年里，結合公司更新設備的契機，適時組織人員結合理論學習設備操作規(guī)程，提高工作效率。依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況，擇機按工序劃分班組，將操作人員的技能向專業(yè)化進展。

二、腳踏實地，不好高騖遠。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，確定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)有設備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題。

隨著公司新設備的不斷引進，為產(chǎn)品的進一步改進供應了可能。但新設備轉化為生產(chǎn)力、轉化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結合現(xiàn)在的圓刀滾剪機，方案將現(xiàn)有鐵心結構稍作改進，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音。隨著新設備的不斷引進，類似這樣的工作可能還會有很多，每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就準備著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司賜予的任務。

四、擅長溝通相互溝通，加強關心協(xié)調(diào)。

溝通相互溝通始終是我的弱項，工作之外的溝通尤不擅長。對如今的崗位，溝通是特殊重要的，尤其是對員工思想必需通過深入到到的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題爭論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實選擇實行有效措施加以整改。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇4一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務。我還留意業(yè)務學問培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作力氣精彩的好工人。

（一）主動協(xié)作車間主任做好設備管理工作

總的來說碎礦車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，準時把握好了各臺裂開機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。

（二）但取得成果的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的'互動還不夠。

3、車間設備學問培訓還不夠。

4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設有成效

越能熬煉我們自身的力氣，只要碎礦車間上下一心，團結全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇5我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的周圍，帶領全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下總結：

一、思想方面

這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復設備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

二、工作方面

維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養(yǎng)，保障全廠設備長久、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，設備性能狀況直接關系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員，一年來，一直把提高設備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說，維護保養(yǎng)可以延長設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。

2、加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩(wěn)定運行。

3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。

4、檢修技能安全培訓，從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設備知識，提高設備維修質(zhì)量和效率，保證設備正常運行。

5、除了平時設備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、學習方面

隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的新技術、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學習，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強設備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，20xx年實現(xiàn)了設備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：

1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。

總之，在即將過去的20xx年中，維修班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值！

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇6按公司轉發(fā)的《關于做好汛期安全生產(chǎn)的緊急通知》及公司下發(fā)的關于落實汛期安全生產(chǎn)工作的要求，xx廠在廠領導的規(guī)劃布署和各部門的積極配合努力下，較好地開展了今年的汛期安全生產(chǎn)工作并使之逐步地完善，主要總結為以下三個方面。

一、領導重視通知及公司要求下達后，我廠領導高度重視，迅速將此事列入議事日程，并組織成立了由廠長親自擔任組長，廠各部門負責人組成的“防汛工作領導小組”。針對汛期安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)疇安排、分管實施，做到一層抓一層，層層落實。領導小組的建立，為我廠防汛工作的開展提供了可靠的組織保證。

二、安全檢查與缺陷整改防汛工作領導小組成立后，迅速研究部署，對全廠范圍進行深入細致地汛期安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。對我廠存在汛期隱患的舊房進行了維護整修，并對危險品貯存?zhèn)}庫施行了合理改造，更利用停產(chǎn)檢修的時機對我廠污水管網(wǎng)和檢查井、特別是污水處理站進行全面清理疏通、改造、擴建。極大地改善了我廠排水、治水能力，高標準保證了我廠污水排放及汛期安全生產(chǎn)要求，做到防患于未然。

三、加強宣傳教育力度為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我廠非常注重提高各級領導及員工的防汛安全生產(chǎn)意識。通知下發(fā)以來，我廠就加大了《防洪法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關知識法規(guī)的宣傳力度，從學好法、宣傳好法、落實好法等幾個方面來抓貫徹落實，把法律規(guī)范轉化為各部門負責人和員工的自覺行動，提高了全廠員工的防汛安全意識，有力地推進了我廠依法防洪、依法治水、安全生產(chǎn)工作。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)上級的總體部署和要求，層層查、狠抓落實、常抓不懈，把防汛安全生產(chǎn)作為一項長期工作來抓，為我廠生產(chǎn)工作的持續(xù)開展和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定基礎。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇7時光飛逝，不知不覺從X公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都X之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼

走進X鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下，做管理要做到“三勤”：

1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413X11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。

4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。

2、加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。

3、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。

對我來說，X關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領我們的團隊在X年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S(X，速跑，帥步)的兄弟姐妹們，為X的輝煌添磚加瓦，X因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。

我感恩X，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著X共同努力，共同飛翔。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇8一、工作總結

過去的一年中，作為服裝生產(chǎn)車間的主管，我全心全意投入到工作中，致力于提供高情商的陪伴，與團隊共同度過每一天，并努力滿足用戶的所有要求。

在我們的生產(chǎn)車間，每一天都是充實而有意義的。我們以高標準、嚴要求的態(tài)度對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保每一件服裝都能達到用戶的要求。為了實現(xiàn)這一目標，我們采取了多種措施：

1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保每一件服裝都能按時交付。

2、嚴格品質(zhì)把控：在生產(chǎn)過程中，我們始終堅持質(zhì)量第一的原則。通過建立完善的品質(zhì)管理體系，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格把控，確保每一件服裝都能達到高品質(zhì)標準。

3、提升員工素質(zhì)：我們注重員工的培訓和發(fā)展，不斷提升員工的技能和素質(zhì)。通過定期的培訓和交流活動，使員工能夠更好地適應工作需求，提高工作效率。

4、加強團隊協(xié)作：我們注重團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，鼓勵員工之間的交流與合作。通過團隊建設活動，增強員工的凝聚力和歸屬感，提高整體工作效率。

在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果。我們的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的廣泛認可。同時，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。例如，市場競爭激烈、成本壓力大、人員流動率高等等。為了解決這些問題，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和能力，為用戶提供更好的服務。

二、未來展望

未來一年，我們將繼續(xù)致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，努力滿足用戶的需求。我們將采取以下措施：

1、深化技術改造和創(chuàng)新：加大技術研發(fā)投入，引入先進的'生產(chǎn)設備和工藝技術，提高生產(chǎn)自動化水平，降低成本，提高效率。

2、加強品質(zhì)管理：進一步完善品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)監(jiān)控和檢測，確保每一件服裝都能達到高品質(zhì)標準。同時，我們將積極推行全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量管理意識。

3、提升員工素質(zhì)：加強員工培訓和發(fā)展，提高員工的技能和素質(zhì)。我們將推行導師制和技能等級評定制度，鼓勵員工不斷提升自身能力。

4、加強市場開拓：加大市場開拓力度，擴大市場份額。我們將積極參加行業(yè)展會和交流活動，加強與客戶的溝通和合作，提高品牌知名度和美譽度。

5、推進企業(yè)信息化建設：加強企業(yè)信息化建設，提高信息化水平。我們將推行數(shù)字化工廠建設，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理和監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，未來一年我們將繼續(xù)努力工作，不斷追求卓越，為用戶提供更好的服務。我相信在我們團隊的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績！

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇9一、背景

在過去的一年中，我作為服裝生產(chǎn)車間的主管，始終堅持高情商地陪伴員工，努力滿足客戶的各種需求。通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成績。本總結將概述我們在過去一年的主要成就、遇到的問題及解決方案、未來計劃和改進措施。

二、主要成就

在過去的一年中，我們按時完成了所有訂單，并在此過程中實現(xiàn)了多項關鍵目標。我們成功提高了生產(chǎn)效率，降低了次品率，并在保證質(zhì)量的前提下，減少了生產(chǎn)成本。我們不僅在客戶滿意度方面取得了顯著成績，而且通過持續(xù)改進流程，提升了整個車間的運營效率。

三、遇到的問題及解決方案

在生產(chǎn)過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)。由于原材料供應不穩(wěn)定，我們面臨生產(chǎn)中斷的風險。為解決這一問題，我們加強了與供應商的.溝通，并建立了多個備選供應鏈，以確保原材料的穩(wěn)定供應。此外，我們還遇到了一些技術問題，導致部分產(chǎn)品質(zhì)量不達標。通過加強員工培訓和技術升級，我們有效解決了這些問題。

四、未來計劃和改進措施

展望未來，我們將繼續(xù)關注客戶需求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。為了進一步提高生產(chǎn)效率，我們計劃引入更先進的設備和技術。此外，我們還將加強員工培訓，提升團隊的整體素質(zhì)。在質(zhì)量管理方面，我們將實施更嚴格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

五、總結

過去一年，我們?nèi)〉玫某煽冸x不開每位員工的辛勤付出和團隊的協(xié)作精神。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷追求卓越，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。我深信，在我們共同的努力下，我們的服裝生產(chǎn)車間將會取得更加輝煌的成就。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇10在過去的一年里，我們車間在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。現(xiàn)在，我將從職業(yè)、場景、情緒和實體等方面來談一下我的體會和認識。

職業(yè)：作為一名服裝生產(chǎn)車間的負責人，我的職責是確保生產(chǎn)線的'順暢運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。在這個崗位上，我深刻認識到自己的職業(yè)操守和技能水平對于企業(yè)的重要性。

場景：在過去的一年里，我們車間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變化。市場競爭激烈，客戶需求多樣化，原材料價格上漲等等。面對這些挑戰(zhàn)，我們始終保持冷靜和理性，采取有效的措施應對。

情緒：在過去的一年里，我感到既充滿挑戰(zhàn)又充滿希望。面對市場的變化和客戶的需求，我們不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃和工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。在這個過程中，我感到自己的工作得到了公司和客戶的認可和支持，也體會到了團隊合作的力量和價值。

針對實體：針對過去一年出現(xiàn)的問題和不足之處，我認為我們需要采取以下措施來改進和提高。首先，加強技術培訓和提高技能水平；其次，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；最后，加強團隊協(xié)作和溝通，確保各項工作的順利開展。

總之，過去一年我們車間取得了一定的成績，但還有很多需要改進和提高的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇11站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。

XX年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。

以下是XX年的工作總結

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇12我們項目部是連接建設單位、監(jiān)理單位和施工隊之間的橋梁，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關系，保證工程施工順利進行。施工隊負責生產(chǎn)，監(jiān)理單位負責監(jiān)督，建設單位需要配合工程實施。三方任何一方出現(xiàn)問題，就相當于打斷了鏈條的一節(jié)，整個系統(tǒng)都會崩。施工隊每完成一個節(jié)點工程，就需要我們先自行檢查，自檢合格后，報監(jiān)理檢查，然后完善相關的工程資料，這樣才能保證工程有序的進行。舉一個小教訓，表面準備間設備基礎預埋件安裝完成后，沒有及時自檢，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié)，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預埋件安裝偏位150mm，最后為此付出了慘痛的代價，偏位的預埋件全部要剔鑿出來重新安裝。這樣不僅增加了施工成本，而且還影響了施工進度。

從這項工程，我明白了一個道理，做好一件事，光靠蠻干是不行的，需要事先籌劃，在做事之前，需要先將要做得事在大腦中過一遍。做一項工程，整個施工程序要先在大腦中擬稿，做到胸中有成竹，方可萬無一失。還有一點，人需要全面發(fā)展，只會單方面的技能是不夠的，我學的是房屋建筑施工，但親臨現(xiàn)場，還要學會工程管理，要學會如何處理工程人員之間的關系，做好建設工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，學會工程概預算，只有做這樣的多面手，才能在工程施工過程中面面俱到，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。我目前需要學習的還很多，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗不足的情況下，更需要加強學習，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇13本月有效生產(chǎn)加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調(diào)整計劃任務量的104.4%，設備運轉率98%，由于市場原料因素造成停機7天。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運行第三個月，從整月生產(chǎn)過程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進行跟蹤觀測記錄，對高位時段進行了工藝查處，對問題進行調(diào)整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點強化了操作責任和指標上考核，使三班操作在責任上有所提高，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關鍵性操作。

產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責任目標。

七月份重點工作項目及生產(chǎn)加工任務

1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計劃加工任務量，做好全面的穩(wěn)定性工作。

2、七月初將對高壓配電室進行變壓器更新調(diào)換和相關位置的修復及調(diào)整提升。

3、生產(chǎn)車間將利用停機時間對工藝狀況問題，再進行小節(jié)小改調(diào)整，修復和解決工藝環(huán)節(jié)問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。

4、積極跟進與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。

5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉換工作及相關協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

6、做好上半年的部門全面總結分析工作和下半年生產(chǎn)相關職能責任，獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進行調(diào)整。

7、落實好相關責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇14本人于20xx年x月來我公司，在這近一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇1520xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。

5、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

2、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力!

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇16我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年，我相信在公司領導的帶領下，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會更好!

涂裝車間改造工程已接近尾聲，在工作過程中，我感覺受益良多。

在我的潛意思里，負責施工只要將現(xiàn)場管理好，讀懂圖紙，照圖施工，就不會出現(xiàn)紕漏。經(jīng)過這項工程的洗禮，讓我的觀念轉變一新，要搞好施工，光會讀圖紙，照圖施工是遠遠不夠的，做好施工組織計劃，合理安排施工力量，對整個現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，工程質(zhì)量和施工安全同重，這才是工程施工的重點。工程管理是一門博大精深的學問，要做好需要不斷的去探索，實踐就是老師，以下就是我的幾點心得體會。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇17自從20__年_月進入__公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從_月份庫量為__到_月份產(chǎn)量達到__，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在_總、_工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從_月到_月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，__和__的__印錯字。

三、人員管理方面

_月、_月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。_月、_月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著__質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在_總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這_個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇18首先，我要感謝公司給予我這次機會，讓我能夠擔任服裝生產(chǎn)車間的負責人。在過去的一年里，我有幸?guī)ьI團隊一起為公司的發(fā)展貢獻力量。在此，我要向領導和同事們表示衷心的感謝。

回顧過去的一年，我們團隊在生產(chǎn)方面取得了一定的成績。我們按時完成了各項生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認可。同時，我們也在生產(chǎn)過程中遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。但是，我們始終保持積極的態(tài)度，不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程，努力提高生產(chǎn)效率。

在團隊建設方面，我們注重培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì)，加強團隊凝聚力。通過開展各種培訓和團隊活動，我們不僅提高了員工的'專業(yè)能力，還增進了彼此之間的友誼和信任。這為我們在未來的工作中更好地協(xié)作打下了堅實的基礎。

當然，我們也意識到在工作中還存在一些不足之處。比如，在生產(chǎn)過程中有時會出現(xiàn)一些質(zhì)量波動和生產(chǎn)延誤的問題。為了解決這些問題，我們將進一步加強質(zhì)量控制和生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行。同時，我們也將不斷學習和探索新的工藝技術和生產(chǎn)方法，以適應不斷變化的市場需求。

展望未來，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我們將注重技術創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。同時，我們也將加強與各部門之間的溝通和協(xié)作，確保公司整體運營的順暢和高效。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇191.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…落實到人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度，強化獎懲，確保設備運常，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實行定點，采用加點不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對領料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇2020xx年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將一年安全工作總結如下：

一、目標層層分解把安全職責落到實處

20xx年初分廠領導調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡進行更新，明確了各級人員的安全職責。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。

二、定期開展安全活動，積極參加安全培訓教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學習，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識。

2、熱門思想?yún)R報對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，其中起重作業(yè)操作培訓62人，電工操作培訓1人，培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。

4、按照年初特種設備檢測計劃，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。

5、在安全月按照公司《關于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領導、組室長、車間領導、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高。總之分廠通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。

每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理。到目前為止共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、切實抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20xx年分廠應急小組領導及成員的有新的變動，生產(chǎn)安全組根據(jù)變動情況及時對分廠的應急預案進行了修訂。按照年初制定演練計劃，三月份進行機械傷害事故應急演練。個人簡歷進入汛期后，分廠認真貫徹落實公司下發(fā)的《關于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上，制訂了防洪防汛專項搶險應急預案。首先從安全基礎工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預報，及時掌握第一手資料和信息，做好各項預防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲備了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類防洪搶險物資，同時成立了抗洪搶險突擊隊，確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進行。六月份分廠組織黨員在車間進行了一次防洪防汛應急演練，通過應急演練提高了黨員的防洪防汛能力，降低了突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。通過這兩次演練讓崗位員工又一次學習了突發(fā)事件的應急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待、處置突發(fā)事件。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開安全生產(chǎn)會，按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求，認真部署落實好以“防雷擊、面的范文參考寫作網(wǎng)站防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結合各車間項目部實際情況，制定具體的實施細則實際和防范措施，加強了當前安全生產(chǎn)管理，從而有效的避免各類事故發(fā)生。

五、認真做好車輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運行

為保持車輛的良好運行狀況，對分廠12臺車輛進行了行駛證上線檢測，對11臺貨物運輸車輛進行了營運證年審和22次季度上線檢測。在上半年節(jié)假日期間，認真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作，對節(jié)日期間使用的車輛嚴格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序，保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運轉。

六、加強相關方管理

年初分別與6家相關方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書，并對施工過程中存在的風險，通過相關方告知書的形式對相關方負責人及施工人員進行告知。5月公司對相關方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章，未提供派遣人員名單等問題及時進行了整改。相關方在施工作業(yè)過程中，生產(chǎn)安全組和車間不定時的對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求負責人馬上整改，使相關方施工人員達到了安全管理。

七、提高消防意識、加強消防管理、及時更新消防器材

根據(jù)消防安全委員會的要求，分廠全面落實消防安全主體責任，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設達標創(chuàng)建活動;結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工達到“一懂三會”(懂本單位火災危險性，工作總結會報火警、會撲救初起火災、會火場逃生自救)的要求。在5月份分廠的安全員、車間領導、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防知識培訓，通過培訓使員工對消防法規(guī)、防火知識、滅火知識等相關的消防專業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進行檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。

八、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，如深入現(xiàn)場檢查頻次不足，安全資料管理不細等方面的內(nèi)容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，在20xx年我將繼續(xù)加強全員hse教育，使hse安全管理知識在實際工作中認真貫徹實施，使分廠的hse管理水平更上一個新的臺階。

九、安全管理建議

1、車間的安全管理基礎較薄弱，應加強車間管理人員、班組長的安全培訓，在工作現(xiàn)場帶一個好頭，從而提高員工對安全工作重視程度，加強自我安全保護意識，范文內(nèi)容地圖達到我要安全的目的。

2、要加強車間、班組的hse活動記錄本上的安全記錄工作，hse活動記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動內(nèi)容、安全事項、安全檢查情況。

五金生產(chǎn)車間主管年終總結篇21為切實做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實今年上級關于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。通過全面深入的核查，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府安全監(jiān)管責任，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效和堅決遏制事故的發(fā)生。組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結如下：

一、加強領導，責任到人

牢固樹立以個為本，安全第一和安全生產(chǎn)責任重于泰山觀念及時成立了“端午”安全生產(chǎn)領導小組，制定了“端午”期間的安全保障措施，切實加強對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領導，確保端午安全。

二、檢查與整改同步

結合上級有關文件要求，組織人員到企業(yè)