施工進度計劃的控制和調整安裝工程施工組織與管理

《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering3.6.4施工進度計劃的控制和調整施工進度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴密的保證體系：施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程施工進度計劃施工任務書一、施工階段進度計劃的控制施工進度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴密的保證體系;層層簽訂承包合同及下達施工任務書：一、施工階段進度的控制施工項目經理、分包商之間一般簽訂承包合同，分包商和作業(yè)班組之間一般采用下達施工任務書施工進度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴密的保證體系；層層簽訂承包合同及下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃:一、施工階段進度的控制施工進度計劃的實施是全員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。施工進度計劃的實施編制月（旬）作業(yè)計劃：施工進度計劃是施工前編制的，內容較粗略；月（旬）作業(yè)計劃,短期的更為詳細的執(zhí)行計劃。作業(yè)計劃的編制應滿足三方面要求：一、施工階段進度的控制在土建進度計劃的基礎上，安排安裝工程施工進度，做好不同施工過程的平行搭接。②對施工項目進度計劃分期實施。施工項目的分解必須滿足指導作業(yè)的要求，劃分到工序，注意工種間配合，明確進度日程。施工進度計劃的實施編制月（旬）作業(yè)計劃；簽發(fā)施工任務書：施工任務書是向班組貫徹作業(yè)計劃的有效形式：①施工班組應完成的工程任務、工程量，完成該任務的開竣工日期和施工日歷進程表。②完成工程任務的資源需要量。③完成工程任務所采用的施工方法，技術組織措施，工程質量、安全和節(jié)約措施的各項指標。④限額領料單、記工單等。施工進度計劃的實施做好施工進度記錄；做好施工中的調度。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具運輸車輛等，采取調配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要的調整；了解水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外；定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目主管人員的決策。1管理措施2經濟措施3技術措施管理措施：工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化；承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織協(xié)調；分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量；重視信息技術在進度控制中的應用，信息技術有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。二、進度計劃的控制措施1管理措施2經濟措施3技術措施經濟措施：編制工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施；編制與進度計劃相適應的資源需求量計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性。二、進度計劃的控制措施1管理措施2經濟措施3技術措施技術措施：工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。2）施工方案對工程進度有直接的影響，在確定施工方案時，應考慮對進度的影響。工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。二、進度計劃的控制措施通過縮短網絡計劃中的關鍵線路上工作的持續(xù)時間，來縮短工期。這種方法不影響工作之間的先后順序：組織措施；技術措施；經濟措施。三、

進度計劃實施中的調整方法（一）縮短某些工作的持續(xù)時間將順序作業(yè)改為平行作業(yè)。適用于大型建設工程；采用搭接作業(yè)或分段組織流水作業(yè)，來調整進度計劃。適用于單位工程。（二)改變某些工作的邏輯關系(三)其他同時采用縮短工作持續(xù)時間和改變工作之間的邏輯關系，對進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。Constructi