項(xiàng)目建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理課件

項(xiàng)目9建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)一建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)的概念定義分類特點(diǎn)隨機(jī)性和偶然性復(fù)雜性和嚴(yán)重性規(guī)律性、可循性可識(shí)性、可防性按產(chǎn)生的原因分按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分按風(fēng)險(xiǎn)的造成的后果分按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)分按風(fēng)險(xiǎn)分布情況分按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)分從項(xiàng)目施工管理角度講，風(fēng)險(xiǎn)的定義：第一層風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；第二層風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異。風(fēng)險(xiǎn)要具備三個(gè)條件：一是存在性；二是不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失后果。二、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念（一）風(fēng)險(xiǎn)因素道德因素心理因素自然（物理）因素（二）風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在或直接原因不是所有風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)變成風(fēng)險(xiǎn)事件幾乎每一類風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在不同時(shí)期以不同的方式（風(fēng)險(xiǎn)事件）影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（三）損失指非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣單位來衡量。一般可分為直接損失、間接損失和隱蔽損失二種。（四）損失機(jī)會(huì)損失機(jī)會(huì)是指損失出現(xiàn)的概率。概率分為客觀概率和主觀概率兩種。1.客觀概率是某事件在長時(shí)期內(nèi)發(fā)生的頻率主要確定方法：(1)演繹法。(2)歸納法。(3)統(tǒng)計(jì)法。2.主觀概率是個(gè)人對(duì)某事件發(fā)生可能性的估計(jì)

（五）風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系三、風(fēng)險(xiǎn)量的概念所謂風(fēng)險(xiǎn)量，是指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失。R=f（p，q）R：風(fēng)險(xiǎn)量，p：風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，q：潛在的損失在風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法中，在多數(shù)情況下是以離散形式來定量表示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其損失，因而風(fēng)險(xiǎn)量R相應(yīng)地表示：R=∑pi·qii=1，2……n，表不風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)量三、風(fēng)險(xiǎn)量的概念等風(fēng)險(xiǎn)量曲線：由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線。不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與其與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離成正比，即距原點(diǎn)越近，風(fēng)險(xiǎn)量越小；反之，則風(fēng)險(xiǎn)量越大。等風(fēng)險(xiǎn)量曲線任務(wù)二建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資1實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期2實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求3建設(shè)過程安全4從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常更具體地表述為以下幾點(diǎn)：二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)綜合與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理謝謝聆聽！Thanksforlistening！三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)個(gè)別性主觀性復(fù)雜性不確定性三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。先懷疑，后排除。排除與確認(rèn)并重。必要時(shí)，可做實(shí)驗(yàn)論證。三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按以下途徑進(jìn)行：(1)目標(biāo)維；(2)時(shí)間維；(3)結(jié)構(gòu)維；(4)因素維。三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法流程圖法專家調(diào)查法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法初始清單法財(cái)務(wù)報(bào)表法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失

投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量在本質(zhì)上可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任相對(duì)比較法概率分布法評(píng)估危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)大小及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，按不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法1.風(fēng)險(xiǎn)大小的計(jì)算R=p·f2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分（三）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。概念依據(jù)和代價(jià)計(jì)劃系統(tǒng)自留的類型損失支付方式自留的適用條件非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人。②承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。③第三方擔(dān)保。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（四）實(shí)施決策（五）檢查在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的執(zhí)行情況不斷地進(jìn)行檢查，并評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的執(zhí)行效果;在工程實(shí)施條件發(fā)生變化時(shí)，要確定是否需要提出不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。除此之外，還需要檢查是否有被遺漏的工程風(fēng)險(xiǎn)或者發(fā)現(xiàn)新的工程風(fēng)險(xiǎn)，也就是進(jìn)入新一輪的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，開始新一輪的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。任務(wù)三監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)管理一、監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的由來法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工程師的要求日益嚴(yán)格1監(jiān)理工程師所掌握的技術(shù)、資源不夠2監(jiān)理工程師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有局限性3社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理的要求日益提高4行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工作技能風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、資源風(fēng)險(xiǎn)二、監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的分類三、監(jiān)理的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員道德素質(zhì)差，不能依法執(zhí)業(yè)、工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工程安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不學(xué)習(xí)、不貫徹，導(dǎo)致安全責(zé)任不清、工作界限不明，糊里糊涂被追究安全責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平特別是安全管理水平低，履行安全責(zé)任的能力差，履行安全責(zé)任的工作做不到位，易被追究安全責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理服務(wù)合同條款不合理、不明確，增加了本可以避免的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)上對(duì)監(jiān)理工作存在誤解，造成監(jiān)理被錯(cuò)誤追究、擴(kuò)大追究安全責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。12345四、監(jiān)理應(yīng)如何規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（一）提高依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理單位自身建設(shè)（二）學(xué)習(xí)與監(jiān)理安全責(zé)任有關(guān)的法律法規(guī)文件，明確監(jiān)理的責(zé)任范圍（三）學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識(shí)，提高安全監(jiān)管能力（四）簽訂合法、合理的監(jiān)理委托合同，正確界定雙方的權(quán)利、義務(wù)（五）做好宣傳工作，爭(zhēng)取社會(huì)對(duì)監(jiān)理更多的理解和支持

(六）推行監(jiān)理職業(yè)保險(xiǎn)制度，提升監(jiān)理企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力(七）做好監(jiān)理資料收集整理，做好維權(quán)舉證準(zhǔn)備工作任務(wù)四xx市