技術(shù)部各崗位考核表

技術(shù)總監(jiān)考核評分表（月度）

姓名部門崗位填表日期年月日

權(quán)得

考核指標指標要求評分規(guī)則

重分

新技術(shù)、新工藝順利推出，

技術(shù)革新數(shù)量10%每月至少一項新技術(shù)、新工藝推出產(chǎn)生效果10分

無推出。分

完成目標值20分

技術(shù)收益率20%因新技術(shù)、新工藝作用，收益率增加10$增加5$以上10分

沒有變化甚至降低。分

有新技術(shù)申報得20分

技術(shù)申報20：：每季度進行一次新技術(shù)申報

無申報。分

能

力完成目標值10分

指每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報按時提交，采信率在80與以上

行業(yè)調(diào)研報告10%

標告，采信率達到90$以上5分

延時提交或不多采信得0分

85%

完成目標值10分

技術(shù)研發(fā)費用控控制在預算內(nèi)，但無節(jié)約5

10:：技術(shù)研發(fā)費用控制在預算以內(nèi)，并節(jié)約10與

制分

超預算。分

完成率在90$以上20分

技術(shù)流程體系的

20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在85$以上10分

建立與完善

完成率低于80%為0分

技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分

一

一-

態(tài)

度1級：等候指示1級4分

指2級：詢問有何工作可給分配2級8分

標主動性20%3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動3級12分

4級：行動，但例外情況下征求意見4級16分

15%

5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果5級20分

1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點

2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣

1級4分

傳正面信息

2級8分

3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)

商業(yè)保密20%3級12分

展的技術(shù)及戰(zhàn)略

4級16分

4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例

5級20分

5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不

脫密的職業(yè)操守

1級：在周圍事物的關(guān)心和興趣

1級4分

2級：勤用腦

2級8分

3級：創(chuàng)造力;綜合能力+想象力

創(chuàng)新20%3級12分

4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力

4級16分

5級：有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，

5級20分

小發(fā)明，科學小論文

1級：有學習意識但無行動1級4分

2級：主動學習2級8分

學習力20%3級：自費學習并得到技能3級12分

4級：學習后用于實踐4級16分

5級：學習后實踐并得到良好效果5級20分

1級：工作失誤，承認結(jié)果，不報怨，不報復

批評者與處罰者

1級4分

2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并

2級8分

成長認知提出新建議

20%3級12分

3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤

4級16分

4級：角色認知，接受現(xiàn)實，工作積極

5級20分

5級：進步有遞進性，具備明顯工作價值的提

升

總分：（能力考核得分X85%）+（態(tài)度考核得分X15%）=

被考核人簽字：考核人簽字：

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

績效得分

E級-差級D級-及格C級-良好B級-勝任A級-優(yōu)秀

績效工資系數(shù)00.50.811.2

績效工資收入00.5Q0.8QQ1.2Q

備注：Q為該崗位五級工資制中對應的績效工資數(shù)額

技術(shù)部經(jīng)理考核評分表（月度）

姓名一部門崗位填表日期年月日

權(quán)得

考核指標指標要求評分規(guī)則

重分

新技術(shù)'新工藝順利推出，產(chǎn)生效

技術(shù)支持10%技術(shù)支持及時有效果得10分

無推出得。分

能耗降低15、以上得20分

新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低能耗降低10%75%得10分

技術(shù)減耗20%

15%能耗降低5%-10$得0分

能耗降低5%得。分

20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)

能

針對新技術(shù)、新工藝編制相應技術(shù)文文檔編制10分

力技術(shù)資料編制10%

檔齊全30天內(nèi)完成5分

指

超過30天或質(zhì)量不達標0分

標

產(chǎn)品包裝標準制

85%20：，：規(guī)定骯間內(nèi)完成產(chǎn)品包裝標準制定未在規(guī)定時間內(nèi)完成扣3分

定

完成率在90%以上為20分

技術(shù)流程體系的

20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在85$-90舟為10分

建立與完善

完成率低于80%為0分

20

技術(shù)人員培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干未完成扣3分

%

一

一-

1級：等候指示1級5分

2級：詢問有何工作可給分配2級10分

主動性25%3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動3級15分

4級：行動，但例外情況下征求意見4級20分

態(tài)

5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果5級25分

度

指1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要

標點

15%2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并1級5分

積極宣傳正面信息2級10分

商業(yè)保密25%3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露3級15分

單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級20分

4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級25分

5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后

五年不脫密的職業(yè)操守

1級：龍周圍事物的關(guān)心和興趣

1級5分

2級：勤用腦

2級10分

3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力

創(chuàng)新25%3級15分

4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力

4級20分

5級：有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案

5級25分

設計，小發(fā)明，科學小論文

1級：有學習意識但無行動1級5分

2級：主動學習2級10分

學習力25%3級：自費學習并得到技能3級15分

4級：學習后用于實踐4級20分

5級：學習后實踐并得到良好效果5級25分

總分：（能力考核得分X85%）+（態(tài)度考核得分X15%）=

被考核人簽字：考核人簽字：

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

績效得分

E級-差級D級-及格C級-良好B級-勝任A級-優(yōu)秀

績效工資系數(shù)00.50.811.2

績效工資收入00.5Q0.8QQ1.2Q

備注：Q為該崗位五級工資制中對應的績效工資數(shù)額

研發(fā)經(jīng)理考核評分表（月度）

姓名_______________部門_____________崗位_____________填表日期______年______月______日

權(quán)得

指標要求評分規(guī)則

考核指標重分

新成果,新工藝順利推出，產(chǎn)生效

研發(fā)項目數(shù)量20%每月至少一項新成果、新工藝推出

果20分

無推出0分

科研成果成功應用，收益率增加完成目標值20分

研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果20%

10%增加5%以上10分

沒有孌化甚至降低。分

能有新技術(shù)申報得10分

科研成果申報10%每季度進行一次科研成果申報

力無申報0分

指

完成目標值10分

每月25號前按要求提交市場調(diào)研

標市場調(diào)研報告10%按時提交，采信率在80與以上5分

報告，采信率達到90、以上

85%延時提交或不予采信得0分

完成目標值10分

研發(fā)成本控制在預算以內(nèi)，并節(jié)約

研發(fā)成本控制10%控制在預算內(nèi)，但無節(jié)約5分

10%

超預算。分

完成率在90$以上20分

口開發(fā)流程體系的建

20%建立研發(fā)管理制度、方法、流程完成率在85$以上10分

立與完善

完成率低于80%為0分

研發(fā)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名研發(fā)專干缺少一人扣3分

一

一-

1級：等候指示

2級：詢問有何工作可給分配1級4分

3級：提出建議，然后再作有關(guān)行2級8分

主動性20%動3級12分

4級：行動，但例外情況下征求意4級16分

見5級20分

態(tài)

5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果

度

1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍

指

及要點

標

2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，

1級4分

15%并積極宣傳正面信息

2級8分

3級：不進行商業(yè)性信息交易，不

商業(yè)保密20%3級12分

透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略

4級16分

4級：維護公司商業(yè)機密并有實際

5級2U分

案例

5級：影響他人做好商業(yè)保密，離

職后五年不脫密的職業(yè)操守

1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣

1級4分

2級：勤用腦

2級8分

3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力

創(chuàng)新20%3級12分

4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力

4級16分

5級：有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新

5級20分

方案設計，小發(fā)明，科學小論文

1級：有學習意識但無行動1級4分

2級：主動學習2級8分

學習力20%3級：自費學習并得到技能3級12分

4級：學習后用于實踐4級16分

5級：學習后實踐并得到良好效果5級20分

1級：工作失誤，承認結(jié)果，不報

怨，不報復批評者與處罰者

2級：績效分值低于一般時，找出

1級4分

工作癥結(jié)并提出新建議

2級8分

成長認知3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)

20%3級12分

失誤

4級16分

4級：角色認知，接受現(xiàn)實，工作

5級20分

積極

5級：進步有遞進性，具備明顯工

作價值的提升

總分：（能力考核得分X85%）+（態(tài)度考核得分X15%）=

被考核人簽字:考核人簽字:

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

績效得分

E級-差級D級-及格C級-良好B級-勝任A級-優(yōu)秀

績效工資系數(shù)00.50.811.2

績效工資收入00.5Q0.8QQ1.2Q

備注：Q為該崗位五級工資制中對應的績效工資數(shù)額

質(zhì)檢員考核評分表（月度）

姓名部門網(wǎng)UJU位/-k.填表日期年月日

權(quán)得

考核指標指標要求評分規(guī)則分

重

完成目標值要求20分

質(zhì)量檢瞼及時、準確，首次檢驗成

質(zhì)量檢驗20%達到85%以上10分

功率達到95席以上

低于80、。分

完成目標值要求20分

檔案存放整齊無缺失，有目錄，查有部分不完整，但未造成影響W

質(zhì)檢檔案管理20%

閱方便分

不完整且嚴重缺失0分

能

完成目標值要求20分

力

有小問題出現(xiàn)，但未造成影響10

指

質(zhì)檢事故發(fā)生率20%無質(zhì)檢事故發(fā)生分

標

有質(zhì)檢事故發(fā)生，產(chǎn)生不良后果0

85%

分

按流程操作，按標準保養(yǎng)，儀器擺完成要求20分

儀器使用、保養(yǎng)20%

放合格、整潔任一項沒有滿足扣5分

完成目標值要求20分

每周深入生產(chǎn)線一次，對質(zhì)量進行