四大管理考研要求

四大管理考研要求演講人：日期：06綜合素質(zhì)面試準(zhǔn)備建議目錄01管理學(xué)基礎(chǔ)02營銷管理考研要求03財務(wù)管理考研要求04運營管理考研要求05創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理考研要求01管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)定義管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)特點管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，具有應(yīng)用性和實踐性。管理學(xué)研究對象管理學(xué)研究的是各種社會組織（如企業(yè)、政府、非營利組織等）的管理活動及其規(guī)律。管理學(xué)目的通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)概述與基本原理01020304以梅奧、馬斯洛、赫茨伯格等為代表，關(guān)注員工需求、動機(jī)和行為。管理思想史及發(fā)展趨勢行為科學(xué)理論人性化、柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化等。管理理論發(fā)展趨勢以卡斯特、羅森茨韋克等為代表，將組織看作一個開放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的關(guān)系。系統(tǒng)管理理論以泰勒、法約爾、韋伯等為代表，強(qiáng)調(diào)組織效率和理性管理。古典管理理論人力資源管理包括招聘、選拔、培訓(xùn)、績效評估、薪酬管理等，旨在提高員工的滿意度、忠誠度和工作效率。勞動關(guān)系與員工福利維護(hù)良好的勞動關(guān)系，關(guān)注員工福利，提高員工滿意度和忠誠度。組織文化與價值觀建立積極向上的組織文化和價值觀，引導(dǎo)員工行為，提高組織整體績效。組織行為學(xué)研究組織內(nèi)部員工的行為、態(tài)度和績效，以及如何改善組織內(nèi)部溝通、增強(qiáng)組織凝聚力。組織行為與人力資源管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神戰(zhàn)略管理制定、實施和評估組織長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，包括市場定位、資源配置、風(fēng)險管理等。企業(yè)家精神創(chuàng)新、冒險、敏銳的市場洞察力等，是戰(zhàn)略管理的核心要素。戰(zhàn)略實施與控制通過有效的組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略計劃的實施和目標(biāo)的達(dá)成。競爭與合作在競爭激烈的市場環(huán)境中，尋求與競爭對手的合作機(jī)會，實現(xiàn)雙贏或多贏。02營銷管理考研要求市場營銷觀念及其演變過程市場營銷觀念市場營銷觀念是企業(yè)制定市場營銷策略的指導(dǎo)思想，其核心是滿足顧客需求。演變過程從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念到市場營銷觀念，再到社會市場營銷觀念。研究消費者購買行為的心理過程、影響因素及購買決策過程。包括觀察法、實驗法、問卷調(diào)查法、訪談法等，用于收集和分析市場信息。消費者行為分析市場調(diào)查方法消費者行為分析與市場調(diào)查方法產(chǎn)品策略根據(jù)市場需求和競爭情況，制定產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、品牌、包裝等策略。價格策略根據(jù)成本、市場需求、競爭狀況等因素，制定定價策略，包括新產(chǎn)品定價、折扣定價等。渠道策略根據(jù)產(chǎn)品特性和市場情況，選擇合適的銷售渠道，包括直銷、分銷、代理等。產(chǎn)品策略、價格策略及渠道策略選擇依據(jù)和實施方法促銷組合設(shè)計及廣告效果評估途徑廣告效果評估途徑通過銷售額、市場份額、品牌知名度等指標(biāo)，評估廣告效果，以調(diào)整廣告策略。促銷組合設(shè)計根據(jù)產(chǎn)品特點和市場情況，制定促銷策略，包括廣告、公關(guān)、營業(yè)推廣等。03財務(wù)管理考研要求財務(wù)管理基本概念和原則掌握情況財務(wù)管理核心概念深入理解財務(wù)管理的核心概念，如資本結(jié)構(gòu)、成本、現(xiàn)金流、利潤分配等。財務(wù)管理基本原則掌握并熟練運用財務(wù)管理的基本原則，如資金時間價值、風(fēng)險與收益權(quán)衡、現(xiàn)金流量等。財務(wù)管理定義與職能準(zhǔn)確理解并闡述財務(wù)管理的定義及其在企業(yè)管理中的作用和重要性。分析不同籌資方式（如股權(quán)籌資、債務(wù)籌資、混合籌資）的優(yōu)缺點，并根據(jù)企業(yè)實際情況選擇最佳籌資方式?；I資方式選擇掌握資本結(jié)構(gòu)理論（如MM理論、權(quán)衡理論等）并應(yīng)用于實際，分析資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值的影響。資本結(jié)構(gòu)理論掌握資本成本計算、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法，并能結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法籌資方式選擇依據(jù)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法論述投資項目風(fēng)險分析能夠識別投資項目面臨的風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，并進(jìn)行風(fēng)險評估和應(yīng)對。投資項目評價原則了解并掌握投資項目評價的基本原則，如風(fēng)險與收益平衡、現(xiàn)金流分析等。投資項目評價方法掌握并運用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期等多種投資項目評價方法。投資項目評價指標(biāo)體系構(gòu)建及運用能力展示財務(wù)風(fēng)險識別與評估掌握財務(wù)風(fēng)險控制的基本策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，并能根據(jù)企業(yè)實際情況制定風(fēng)險應(yīng)對措施。財務(wù)風(fēng)險控制策略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)等信號及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)決策提供有力支持。識別企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，評估其可能性和影響程度。財務(wù)風(fēng)險控制手段以及預(yù)警機(jī)制建立04運營管理考研要求運營管理基本概念和流程梳理技巧分享運營管理定義與特點準(zhǔn)確理解運營管理的內(nèi)涵，掌握其計劃、組織、實施和控制四大基本職能，了解其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位。運營流程梳理運營管理理論框架熟練掌握企業(yè)運營的各項流程，包括產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等，能夠繪制出詳細(xì)的流程圖，并找出關(guān)鍵節(jié)點和瓶頸。了解運營管理的基本理論框架，如運營管理戰(zhàn)略、系統(tǒng)設(shè)計、運行管理等，為深入學(xué)習(xí)和實踐打下堅實基礎(chǔ)。生產(chǎn)計劃編制方法掌握滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等生產(chǎn)計劃編制方法，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的生產(chǎn)計劃。物料需求計劃制定了解物料需求計劃的制定原則和步驟，能夠準(zhǔn)確預(yù)測物料需求，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計劃與物料需求的協(xié)調(diào)掌握生產(chǎn)計劃與物料需求之間的平衡技巧，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)計劃編制方法和物料需求計劃制定原則闡述質(zhì)量控制手段了解常見的質(zhì)量控制工具和方法，如控制圖、因果圖、排列圖等，能夠運用這些工具進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系建立持續(xù)改進(jìn)策略質(zhì)量控制手段以及持續(xù)改進(jìn)策略探討掌握質(zhì)量管理體系的建立和運行方法，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。了解持續(xù)改進(jìn)的思想和方法，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)?，能夠制定并實施持續(xù)改進(jìn)計劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化了解供應(yīng)鏈管理的基本概念和優(yōu)化方法，如供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈協(xié)同等，能夠分析并優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化途徑以及庫存控制技巧庫存控制技巧掌握庫存管理的基本原理和方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、安全庫存等，能夠制定合理的庫存策略，降低庫存成本。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理了解供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性和基本方法，能夠識別并應(yīng)對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。05創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理考研要求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念培養(yǎng)及實踐案例分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念培養(yǎng)掌握創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)精神、商業(yè)意識等方面的理論與實踐，具備跨學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)。實踐案例分析深入剖析國內(nèi)外成功與失敗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高解決實際問題的能力。了解不同商業(yè)模式的類型、特點及應(yīng)用場景，能夠設(shè)計符合市場需求的商業(yè)模式。掌握財務(wù)分析、市場調(diào)研、風(fēng)險評估等工具和方法，對商業(yè)模式進(jìn)行可行性評估。商業(yè)模式設(shè)計可行性評估方法商業(yè)模式設(shè)計與可行性評估方法論述團(tuán)隊組建與激勵機(jī)制設(shè)置原則探討激勵機(jī)制設(shè)置原則建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊組建根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)和成員特點，合理配置團(tuán)隊成員，明確職責(zé)分工。資源整合能力提升學(xué)習(xí)如何整合內(nèi)外部資源，包括人力、物力、財力等，提高資源利用效率。風(fēng)險控制策略掌握風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對的方法，制定完善的風(fēng)險控制策略，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險。資源整合能力提升途徑以及風(fēng)險控制策略06綜合素質(zhì)面試準(zhǔn)備建議技巧性表達(dá)運用舉例、引用等技巧，使自我介紹更加生動有趣，吸引面試官的注意力。自我介紹內(nèi)容精煉提前準(zhǔn)備一段簡潔明了的自我介紹，包括姓名、專業(yè)、學(xué)校等基本信息，以及個人特點和優(yōu)勢。突出個人優(yōu)勢在自我介紹中，重點展示自己的優(yōu)點和特長，如學(xué)術(shù)成績、實踐經(jīng)驗、團(tuán)隊合作能力等。自我介紹技巧以及個人優(yōu)勢挖掘方法分享復(fù)習(xí)考研涉及的各科知識，確保掌握基本概念和原理，能夠靈活運用。系統(tǒng)回顧專業(yè)知識通過閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)論文、行業(yè)報告等，了解學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的最新研究成果和發(fā)展趨勢。關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)對于專業(yè)內(nèi)的熱點問題和爭議話題，要有自己的見解和觀點，以便在面試中展示自己的專業(yè)素養(yǎng)。深入理解專業(yè)熱點專業(yè)知識儲備情況回顧以及行業(yè)前沿動態(tài)關(guān)注建議溝通表達(dá)能力提升途徑以及邏輯思維訓(xùn)練技巧介紹溝通技巧學(xué)習(xí)了解并掌握有效的溝通技巧，如傾聽、反饋、表達(dá)等，以更好地與面試官溝通交流。邏輯思維訓(xùn)練多做邏輯題和案例分析，提高分析問題和解決問題的能力，使回答更加有條理和邏輯性。表達(dá)能力訓(xùn)練通過模擬面試、小組討論等