商務(wù)綠責(zé)任心塑造主題培訓(xùn)

MARKETINGANDSALESSKILLSTRAININGBusinessReportLemonDropsOatCakeOatCakeSugarPlumSweetGingerbreadChocolateCakeGingerbread.LemonDropsOatCake.ChocolateCakeGingerbreadSweetGingerbread.匯報(bào)人：某某某責(zé)任心塑造培訓(xùn)目錄Contents責(zé)任心簡(jiǎn)介L(zhǎng)emondropsoatcakeoatcakesugarplumsweet責(zé)任心特征Lemondropsoatcakeoatcakesugarplumsweet責(zé)任心表現(xiàn)Lemondropsoatcakeoatcakesugarplumsweet激發(fā)責(zé)任心Lemondropsoatcakeoatcakesugarplumsweet01020304責(zé)任心簡(jiǎn)介L(zhǎng)emondropsoatcakeoatcakesugarplumsweetgingerbreadchocolatecakegingerbread.Lemondropsoatcake01責(zé)任心簡(jiǎn)介責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念情感信念職業(yè)義務(wù)組織目標(biāo)責(zé)任就是義務(wù)，工作責(zé)任心就是職業(yè)義務(wù)，工作責(zé)任心和職業(yè)義務(wù)是靠外在的行為規(guī)范力量來(lái)推動(dòng)的具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)責(zé)任心簡(jiǎn)介有了成績(jī)，人們就會(huì)給與一個(gè)有工作責(zé)任心的評(píng)價(jià)04一個(gè)有責(zé)任心的人一般也體現(xiàn)在他的工作效益02工作認(rèn)真已經(jīng)是給各界人士認(rèn)同了他的責(zé)任心03一個(gè)對(duì)工作有責(zé)任心的人，他會(huì)表現(xiàn)出一個(gè)對(duì)工作的積極性01責(zé)任心簡(jiǎn)介每個(gè)人都有不同的尺度，有的基于法律規(guī)定，有的依據(jù)市場(chǎng)契約，有的出乎道德良心01責(zé)任心越強(qiáng)，人們會(huì)把更多的義務(wù)攬?jiān)谏砩?，肩上挑起的?dān)子也將格外沉重02即分內(nèi)應(yīng)做之事。分內(nèi)的邊界究竟有多大？責(zé)任責(zé)任心特征Lemondropsoatcakeoatcakesugarplumsweetgingerbreadchocolatecakegingerbread.Lemondropsoatcake02責(zé)任心特征助人與合作。遵守組織的規(guī)定和程序。贊同，支持和維護(hù)組織的目標(biāo)世上沒(méi)有不可或缺的人，但只要生而為人，就有了不可推卸的責(zé)任為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任還體現(xiàn)為社會(huì)使命。明末清初顧炎武的“天下興亡，匹夫有責(zé)”，激蕩起無(wú)數(shù)人位卑不忘憂國(guó)的情懷04010203責(zé)任心特征絕不姑息、推諉：有責(zé)任心的員工把企業(yè)利益當(dāng)做個(gè)人利益，絕對(duì)不會(huì)容忍傷害企業(yè)利益的行為和事件出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，必定勇于揭發(fā)絕不姑息，對(duì)于自己的過(guò)失而造成的后果也絕不推諉，一定勇于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)然，搬弄是非、拉幫結(jié)派也不會(huì)出現(xiàn)在他的身上更快更好絕不姑息有責(zé)任心的員工不人只看到本職工作以內(nèi)的事情，會(huì)對(duì)上下游的工作也有一定的關(guān)注，會(huì)想著結(jié)合自身崗位工作體會(huì)，讓上游工作做的更快更好，也會(huì)把自身崗位工作做的更完美，給下游工作提供便利絕不姑息、推諉：有責(zé)任心的員工把企業(yè)利益當(dāng)做個(gè)人利益，絕對(duì)不會(huì)容忍傷害企業(yè)利益的行為和事件出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，必定勇于揭發(fā)絕不姑息，對(duì)于自己的過(guò)失而造成的后果也絕不推諉，一定勇于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)然，搬弄是非、拉幫結(jié)派也不會(huì)出現(xiàn)在他的身上責(zé)任心特征01認(rèn)真地對(duì)待工作，百分之百地投入工作，從來(lái)不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。應(yīng)該說(shuō)工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔(dān)責(zé)任的工作02工作的底線就是盡職盡責(zé)。堅(jiān)守崗位，完成任務(wù)。這很重要，這樣的人無(wú)疑是能夠準(zhǔn)確無(wú)誤完成任務(wù)的人03如果一個(gè)人，無(wú)論是在卑微的崗位上，還是在重要的職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，并表現(xiàn)出完美的執(zhí)行能力責(zé)任心表現(xiàn)Lemondropsoatcakeoatcakesugarplumsweetgingerbreadchocolatecakegingerbread.Lemondropsoatcake03責(zé)任心表現(xiàn)首先應(yīng)該做一個(gè)有責(zé)任心的員工，只有做到在企業(yè)中能夠努力地做好角色分內(nèi)的工作并能夠履行角色道德義務(wù)01不斷地提升自己，享受更多角色擁有的權(quán)利，更好的為家庭、為朋友盡到責(zé)任，才能夠被朋友所認(rèn)可，成為一個(gè)受尊敬的人02一個(gè)人責(zé)任心的多少，決定了事業(yè)的成功與否，事業(yè)有成者無(wú)論做什么03都力求盡心盡責(zé)，絲毫不會(huì)放松；成功者無(wú)論做什么職業(yè)，都不會(huì)輕率疏忽04責(zé)任心表現(xiàn)ABC認(rèn)真思考勤奮工作實(shí)事求是ABC一個(gè)人的責(zé)任心如何決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗

。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績(jī)有了責(zé)任心，才會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題才能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重責(zé)任心表現(xiàn)責(zé)任心是成就事業(yè)的可靠途徑，責(zé)任心出勇氣、出智慧、出力量01有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情02責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍03激發(fā)責(zé)任心Lemondropsoatcakeoatcakesugarplumsweetgingerbreadchocolatecakegingerbread.Lemondropsoatcake04激發(fā)責(zé)任心03020104也就是說(shuō)，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否能滿足員工的需要要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果激發(fā)責(zé)任心從橫向看工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)多樣激勵(lì)基礎(chǔ)需求復(fù)雜激發(fā)責(zé)任心01在制定激勵(lì)政策之前，要對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單02然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開(kāi)，對(duì)可以滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究04根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高的需求，等級(jí)越高03找出滿足的途徑，并將這些途徑可操作化，同時(shí)計(jì)算出公司需為此付出的成本激發(fā)責(zé)任心因?yàn)閭€(gè)體常常是從同事那兒獲得社會(huì)暗示，并隨之調(diào)整自己的行為，所以團(tuán)隊(duì)的工作氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的影響很大創(chuàng)建追求成功的團(tuán)隊(duì)建立自律的公司領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。不論級(jí)別大小，公司中高級(jí)管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度MARKETINGANDSALESSKILLSTRAININGBusinessReportLem