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文檔簡(jiǎn)介

2024年精算師風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)?

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

2.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量的描述,正確的是?

A.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的乘積

B.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的加和

C.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的比值

D.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的平方

4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.檢查表法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

5.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,定性分析方法不包括以下哪項(xiàng)?

A.概率分析

B.專家調(diào)查法

C.邏輯樹分析

D.SWOT分析

6.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

7.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的方法?

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)緩解

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

8.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)?

A.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況

B.審查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度

9.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

10.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

11.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

12.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)量的描述?

A.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的乘積

B.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的加和

C.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的比值

D.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的平方

13.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.檢查表法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

14.以下哪項(xiàng)不屬于定性分析方法?

A.概率分析

B.專家調(diào)查法

C.邏輯樹分析

D.SWOT分析

15.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

16.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的方法?

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)緩解

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

17.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)?

A.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況

B.審查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度

18.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

19.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

20.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括:

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.檢查表法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有:

A.定性分析方法

B.定量分析方法

C.專家調(diào)查法

D.SWOT分析

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有:

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)緩解

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。()

2.風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的乘積。()

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。()

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。()

5.風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。()

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的重要手段。()

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。()

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。()

9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查法、文件審查法、檢查表法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。()

10.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有定性分析方法、定量分析方法、專家調(diào)查法和SWOT分析。()

四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)

1.題目:簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及其重要性。

答案:

風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要包括以下幾個(gè)步驟:

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度。

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

(4)風(fēng)險(xiǎn)控制:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督:持續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化,調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失。

(2)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

(4)滿足企業(yè)內(nèi)部和外部的合規(guī)要求。

2.題目:闡述風(fēng)險(xiǎn)管理中定性分析方法的特點(diǎn)及其適用范圍。

答案:

定性分析方法是一種通過非數(shù)字方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法,其主要特點(diǎn)包括:

(1)基于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

(2)分析過程較為簡(jiǎn)單,易于理解和操作。

(3)適用于無法量化或難以量化的風(fēng)險(xiǎn)因素。

定性分析方法的適用范圍包括:

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:初步識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度。

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督:監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化,調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.題目:簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法和作用。

答案:

風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法包括:

(1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:采取預(yù)防措施,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失程度。

(2)風(fēng)險(xiǎn)緩解:通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和損失轉(zhuǎn)移給其他方。

(4)風(fēng)險(xiǎn)接受:在風(fēng)險(xiǎn)損失可接受范圍內(nèi),不采取任何措施。

風(fēng)險(xiǎn)控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失。

(2)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

(4)滿足企業(yè)內(nèi)部和外部的合規(guī)要求。

五、論述題

題目:論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,以應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

答案:

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨著諸多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)革新等。為了有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以采取以下策略:

1.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系:企業(yè)應(yīng)建立一套全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等環(huán)節(jié)。通過明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和流程,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,關(guān)注市場(chǎng)、政策、技術(shù)、內(nèi)部管理等各個(gè)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)外部信息的收集和分析,全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:企業(yè)應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受等。同時(shí),要明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施主體、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制:企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,包括內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工具等。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和反應(yīng)速度。

7.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才:企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng),提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

8.加強(qiáng)跨部門合作:風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨部門合作,形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力。通過協(xié)同工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

9.重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè):企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,使員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,自覺參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。通過風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè),提升企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

10.關(guān)注外部環(huán)境變化:企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng),降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

試卷答案如下:

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),其中風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不屬于基本原則。

2.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不屬于流程中的步驟。

3.A

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的乘積,這是風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算的基本公式。

4.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、檢查表法等,風(fēng)險(xiǎn)矩陣法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

5.A

解析思路:定性分析方法不涉及概率分析,概率分析屬于定量分析方法。

6.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.C

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

8.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)包括監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況、審查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效,制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)。

9.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

10.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng),保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

11.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不屬于流程中的步驟。

12.B

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的乘積,不是加和。

13.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、檢查表法等,風(fēng)險(xiǎn)矩陣法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

14.A

解析思路:定性分析方法不涉及概率分析,概率分析屬于定量分析方法。

15.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

16.C

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

17.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)包括監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況、審查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效,制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)。

18.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

19.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng),保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

20.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不屬于流程中的步驟。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.ABCD

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

2.ABCD

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、檢查表法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。

3.ABCD

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析方法、定量分析方法、專家調(diào)查法、SWOT分析。

4.ABCD

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.ABCD

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念。

2.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失程度的乘積,這是風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算的基本公式。

3.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟,是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ),是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.×

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,但不是最終目標(biāo),最終目標(biāo)是

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