2024年采購管理師統(tǒng)考前準(zhǔn)備試題及答案

2024年采購管理師統(tǒng)考前準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.成本控制

C.人力資源招聘

D.質(zhì)量管理

2.在采購過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是采購決策的組成部分？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.合同簽訂

3.以下哪個(gè)不是采購成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

4.采購合同中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.爭議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)

5.采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購執(zhí)行階段？

A.采購申請

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購訂單下達(dá)

6.以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的原則？

A.成本效益

B.質(zhì)量保證

C.交貨能力

D.研發(fā)能力

7.采購績效評估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.成本節(jié)約率

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購成本

8.采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購談判階段？

A.采購需求確認(rèn)

B.供應(yīng)商評估

C.采購合同簽訂

D.采購訂單下達(dá)

9.以下哪個(gè)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購計(jì)劃階段？

A.需求分析

B.采購策略制定

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同簽訂

11.以下哪個(gè)不是采購成本控制的方法？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本優(yōu)化

D.成本轉(zhuǎn)移

12.采購績效評估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購周期

C.采購成本

D.供應(yīng)商質(zhì)量

13.以下哪個(gè)不是采購談判的技巧？

A.溝通技巧

B.說服技巧

C.欺騙技巧

D.合作技巧

14.采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購執(zhí)行階段？

A.采購申請

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購訂單下達(dá)

15.以下哪個(gè)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

16.以下哪個(gè)不是采購成本控制的目標(biāo)？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.提升供應(yīng)商質(zhì)量

D.優(yōu)化采購流程

17.以下哪個(gè)不是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約率

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購訂單下達(dá)

18.以下哪個(gè)不是采購談判的技巧？

A.溝通技巧

B.說服技巧

C.欺騙技巧

D.合作技巧

19.以下哪個(gè)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

20.以下哪個(gè)不是采購成本控制的方法？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本優(yōu)化

D.成本轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師的主要職責(zé)包括哪些？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.成本控制

C.人力資源招聘

D.質(zhì)量管理

2.采購成本管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

3.采購決策的組成部分包括哪些？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.合同簽訂

4.采購合同中，以下哪些內(nèi)容屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.爭議解決

D.供應(yīng)商資質(zhì)

5.采購流程的執(zhí)行階段包括哪些環(huán)節(jié)？

A.采購申請

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購訂單下達(dá)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師的主要職責(zé)包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、質(zhì)量管理等。（）

2.采購成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等。（）

3.采購決策的組成部分包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、合同簽訂等。（）

4.采購合同中，交貨期限、付款方式、爭議解決、供應(yīng)商資質(zhì)等屬于合同條款。（）

5.采購流程的執(zhí)行階段包括采購申請、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購訂單下達(dá)等環(huán)節(jié)。（）

6.采購成本控制的目標(biāo)是降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化采購流程等。（）

7.采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約率、采購周期、供應(yīng)商滿意度、采購成本等。（）

8.采購談判的技巧包括溝通技巧、說服技巧、欺騙技巧、合作技巧等。（）

9.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。（）

10.采購流程的執(zhí)行階段包括采購申請、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購訂單下達(dá)等環(huán)節(jié)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購成本管理的關(guān)鍵步驟。

答案：采購成本管理的關(guān)鍵步驟包括：

（1）需求分析：明確采購需求，確定所需物品或服務(wù)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求。

（2）市場調(diào)研：了解市場行情，收集供應(yīng)商信息，比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和條件。

（3）供應(yīng)商評估：對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面。

（4）談判與合同簽訂：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成價(jià)格、交貨期、付款條件等條款，簽訂采購合同。

（5）采購執(zhí)行：根據(jù)合同要求，進(jìn)行采購訂單的下達(dá)、跟蹤、驗(yàn)收等工作。

（6）成本核算：對采購成本進(jìn)行核算，包括采購成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本等。

（7）成本控制：對采購成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，采取措施降低成本，提高采購效率。

（8）績效評估：對采購成本管理的效果進(jìn)行評估，包括成本節(jié)約率、采購周期、供應(yīng)商滿意度等指標(biāo)。

2.解釋供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其在采購過程中的作用。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性在于：

（1）保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定：與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，有利于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

（2）降低采購成本：通過與供應(yīng)商的長期合作，可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)的服務(wù)，降低采購成本。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以提高企業(yè)的市場競爭力。

在采購過程中的作用包括：

（1）選擇合適的供應(yīng)商：通過供應(yīng)商關(guān)系管理，可以了解供應(yīng)商的實(shí)際情況，選擇合適的供應(yīng)商。

（2）降低采購風(fēng)險(xiǎn)：與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，可以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

（3）提高采購效率：通過與供應(yīng)商的緊密合作，可以簡化采購流程，提高采購效率。

（4）提升企業(yè)品牌形象：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于提升企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)。

3.如何進(jìn)行采購績效評估？請列舉至少三個(gè)評估指標(biāo)。

答案：采購績效評估的方法包括：

（1）成本績效評估：分析采購成本與預(yù)算的偏差，評估成本控制效果。

（2）時(shí)間績效評估：分析采購周期與目標(biāo)周期的偏差，評估采購效率。

（3）質(zhì)量績效評估：分析采購產(chǎn)品的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的一致性，評估供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。

評估指標(biāo)包括：

（1）成本節(jié)約率：計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額，評估成本控制效果。

（2）采購周期：計(jì)算從采購申請到采購?fù)瓿傻膶?shí)際時(shí)間，評估采購效率。

（3）供應(yīng)商滿意度：調(diào)查供應(yīng)商對采購過程的滿意度，評估采購合作效果。

（4）產(chǎn)品質(zhì)量：分析采購產(chǎn)品的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的一致性，評估供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。

五、論述題

題目：探討在全球化背景下，采購管理師如何應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

答案：在全球化背景下，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性日益增加，采購管理師面臨著諸多挑戰(zhàn)。以下是一些應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的策略：

1.**風(fēng)險(xiǎn)識別與評估**：采購管理師首先需要識別潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為制定應(yīng)對策略提供依據(jù)。

2.**多元化供應(yīng)商策略**：為了避免對單一供應(yīng)商的過度依賴，采購管理師應(yīng)實(shí)施多元化供應(yīng)商策略。通過與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，可以降低因單一供應(yīng)商問題而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。

3.**建立應(yīng)急計(jì)劃**：針對可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，采購管理師應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)包括備用供應(yīng)商、備用物流渠道、庫存管理等，以確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。

4.**加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度**：通過采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析等，采購管理師可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，提高透明度，從而更好地預(yù)測和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.**與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系**：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得優(yōu)先權(quán)和更好的支持。這包括共同投資于供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。

6.**法律和合規(guī)性考慮**：在全球化的供應(yīng)鏈中，采購管理師需要確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合國際法律法規(guī)。這包括合同條款的審查、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、反腐敗和反洗錢措施等。

7.**持續(xù)溝通與協(xié)調(diào)**：與供應(yīng)鏈中的所有相關(guān)方保持持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，有助于及時(shí)了解市場變化、供應(yīng)商狀況和其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而采取預(yù)防措施。

8.**培養(yǎng)靈活性和適應(yīng)性**：采購管理師需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在不確定性環(huán)境下的靈活性和適應(yīng)性，以便能夠快速調(diào)整采購策略，應(yīng)對突發(fā)情況。

9.**利用保險(xiǎn)和金融工具**：通過購買供應(yīng)鏈保險(xiǎn)、期貨合約、期權(quán)等金融工具，采購管理師可以轉(zhuǎn)移或?qū)_部分風(fēng)險(xiǎn)。

10.**持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)**：供應(yīng)鏈環(huán)境不斷變化，采購管理師需要不斷學(xué)習(xí)新的供應(yīng)鏈管理知識和技能，通過持續(xù)改進(jìn)來提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購管理師的主要職責(zé)包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、質(zhì)量管理等，與人力資源招聘無關(guān)。

2.D

解析思路：采購決策的組成部分通常包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、采購談判、合同簽訂等，合同簽訂是決策的結(jié)果而非組成部分。

3.D

解析思路：采購成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化，成本轉(zhuǎn)移不是核心內(nèi)容。

4.D

解析思路：采購合同中通常包括交貨期限、付款方式、爭議解決等條款，供應(yīng)商資質(zhì)屬于供應(yīng)商評估的內(nèi)容。

5.A

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單下達(dá)、跟蹤、驗(yàn)收等，采購申請屬于采購計(jì)劃階段。

6.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的原則通常包括成本效益、質(zhì)量保證、交貨能力等，研發(fā)能力不屬于選擇原則。

7.C

解析思路：采購績效評估的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括成本節(jié)約率、采購成本等，供應(yīng)商滿意度屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

8.A

解析思路：采購談判是采購執(zhí)行階段的一部分，采購需求確認(rèn)屬于采購計(jì)劃階段。

9.C

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是方法之一。

10.D

解析思路：采購計(jì)劃階段包括需求分析、采購策略制定、供應(yīng)商選擇等，采購合同簽訂屬于采購執(zhí)行階段。

11.D

解析思路：采購成本控制的方法包括成本預(yù)測、成本核算、成本優(yōu)化等，成本轉(zhuǎn)移不是方法之一。

12.D

解析思路：采購績效評估的非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、采購周期等，采購成本屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。

13.C

解析思路：采購談判的技巧包括溝通技巧、說服技巧、合作技巧等，欺騙技巧是不道德的，不屬于談判技巧。

14.A

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單下達(dá)、跟蹤、驗(yàn)收等，采購申請屬于采購計(jì)劃階段。

15.C

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是方法之一。

16.D

解析思路：采購成本控制的目標(biāo)包括降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化采購流程等，提升供應(yīng)商質(zhì)量不屬于目標(biāo)。

17.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約率、采購周期、供應(yīng)商滿意度等，采購訂單下達(dá)不是評估指標(biāo)。

18.C

解析思路：采購談判的技巧包括溝通技巧、說服技巧、合作技巧等，欺騙技巧是不道德的，不屬于談判技巧。

19.C

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是方法之一。

20.D

解析思路：采購成本控制的方法包括成本預(yù)測、成本核算、成本優(yōu)化等，成本轉(zhuǎn)移不是方法之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：采購管理師的主要職責(zé)包括供應(yīng)商關(guān)系管理和成本控制，與人力資源招聘和質(zhì)量管理無關(guān)。

2.ABCD

解析思路：采購成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化。

3.ABCD

解析思路：采購決策的組成部分包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和合同簽訂。

4.ABC

解析思路：采購合同中通常包括交貨期限、付款方式和爭議解決等條款，供應(yīng)商資質(zhì)屬于供應(yīng)商評估的內(nèi)容。

5.ABD

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購申請、供應(yīng)商選擇和采購訂單下達(dá)，合同簽訂屬于采購計(jì)劃階段。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理師的主要職責(zé)確實(shí)包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、質(zhì)量管理等。

2.√

解析思路：采購成本管理的核心內(nèi)容確實(shí)包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化。

3.√

解析思路：采購決策的組成部分確實(shí)包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和合同簽訂。

4.√

解析思路：采購合同中確實(shí)包括交貨期限、付款方式和