電力工程項目招標(biāo)體會

電力工程項目在招標(biāo)課程體會姓名魏齊巍學(xué)號1122201401班級研電1210工程項目管理：為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等系列工作的總稱。工程項目的主要特征就是它的時限性和唯一性。在我國工程項目的管理模式中，業(yè)主掌握所有權(quán)利，承擔(dān)全部風(fēng)險?！峨娏こ添椖空袠?biāo)》這門課程較全面地介紹了電力工程項目招標(biāo)的分類，方法等。通過本課程的學(xué)習(xí)，我掌握了電力工程項目招標(biāo)的基礎(chǔ)知識，了解了我國電力工程項目招標(biāo)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，使我對電力招標(biāo)有了一個大致的了解，以下是本人在學(xué)習(xí)完課程之后的體會：招投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招投標(biāo)主要有公開招投標(biāo)和邀請招投標(biāo)兩種形式。公開招投標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家，否則就失去了競爭意義邀請招投標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家。我國在建筑領(lǐng)域?qū)嵺`中還有一種較為廣泛的招標(biāo)方式，被稱為“議標(biāo)”，是發(fā)包人和承包商之間通過一對一談判而最終達(dá)到目的的一種方式。招標(biāo)投標(biāo)活動原則：公開、公平、公正和誠實信用。投標(biāo)人：招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書發(fā)出后，那些響應(yīng)招標(biāo)并購買招標(biāo)文件，參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人稱為投標(biāo)人。這些投標(biāo)人必須是法人或者其他組織。1999年8月30日，第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過《中華人民共和國招投標(biāo)法》，并于2000年1月1日起施行。該法的頒布實施，對規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，維護(hù)工程建設(shè)市場秩序，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)人的合法權(quán)益，對提高工程質(zhì)量、降低工程造價和提高投資效益具有重要意義。電力工程項目招投標(biāo)機制隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目的招投標(biāo)機制，提高工程建設(shè)水平和工程項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，其在工程建設(shè)中發(fā)揮的巨大作用得到了充分的肯定。然而，由于招投標(biāo)本身受到很多方面的影響，也會存在諸多的問題。1、電力工程項目招投標(biāo)的基本內(nèi)容。電力工程項目的招投標(biāo)管理從根本上講是項目管理的一部分。工程項目招投標(biāo)的意義是引入競爭機制以求達(dá)成交易協(xié)議和訂立合同，兼有經(jīng)濟(jì)活動和民事法律行為兩種性質(zhì)。招投標(biāo)的過程管理實際是在工程建設(shè)中引進(jìn)公平、公開的競爭機制，優(yōu)選設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及總承包單位，以達(dá)到縮短工期、提高工程質(zhì)量和節(jié)約投資的項目管理過程。招投標(biāo)的基本內(nèi)容主要由以下幾個方面組成。評標(biāo)就是對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)中的工程報價、施工組織管理、工程質(zhì)量保證措施、施工能力、企業(yè)素質(zhì)及信譽、建設(shè)工期等項目進(jìn)行綜合評議和分項打分。評標(biāo)委員會在保證技術(shù)標(biāo)保密的前提下，首先要根據(jù)評標(biāo)辦法對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行打分。否則，有些施工單位知道自己的商務(wù)標(biāo)中的硬分比別人少幾分后，很可能通過不正當(dāng)?shù)氖侄未偈乖u委給他打分，以有利于他的報價定標(biāo)。為了避免由于招投標(biāo)管理的不完善，給某些人在軟分和定標(biāo)辦法上做手腳，在評標(biāo)時應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面的問題：1）對于業(yè)主，首先要確定評標(biāo)辦法、定標(biāo)原則及標(biāo)價下浮率。2）對于施工單位，一定要對自己的報價保密，不能向別的施工單位透露，以免他人通過計算得知自己的硬分比不過別人，就千方百計找關(guān)系拉軟分。3）送交標(biāo)書的時間要恰到好處，不能太早也不能太遲，最好是在評標(biāo)、定標(biāo)、標(biāo)價下浮率、技術(shù)標(biāo)打分及商務(wù)標(biāo)報價依次完成后送交最好。3、處理好統(tǒng)一管理與行業(yè)管理的關(guān)系建立有形的建筑工程承包市場，必須堅持統(tǒng)一管理和行業(yè)管理有機結(jié)合的管理體制，一方面，必須堅持維護(hù)招投標(biāo)工作的統(tǒng)一管理，任何行業(yè)、部門、單位的建筑工程都要按照有關(guān)規(guī)定實行公開招標(biāo)；另一方面，統(tǒng)一管理機構(gòu)要積極主動地與行業(yè)主管部門合作，充分尊重行業(yè)工程的特點和行業(yè)主管部門的意見，共同抓好建筑工程招投標(biāo)工作。4、正確處理好業(yè)主責(zé)任制與招投標(biāo)制的關(guān)系根據(jù)現(xiàn)有的法規(guī)和制度，明確劃分建設(shè)項目業(yè)主和招投標(biāo)管理部門的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，落實“建設(shè)單位組織招標(biāo)，多個施工單位參與投標(biāo)，評標(biāo)委員會評標(biāo)定標(biāo)，招投標(biāo)機構(gòu)監(jiān)督管理”的運行機制，使各方在招投標(biāo)中既充分依法行使職權(quán)，又嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管