企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第一篇

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第一篇20.年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)

督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持

“質(zhì)量為本、安全第一〃理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎

實推進安全質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯

實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)

督管理的各項目標任務(wù)。

一、總體目標

總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%,受監(jiān)工

程竣工驗收合格率100%；全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省

級安全質(zhì)量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)

零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

（一）進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范

化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄

用表〃填寫示例〃為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、

完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)

督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實

際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認

真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員

的監(jiān)管水平。

（二）大力推進〃示范工地、示范工程〃創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)

場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收

辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗

收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%o全區(qū)要力爭創(chuàng)

省級''示范工地〃2個以上。

（三）進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工

作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息

平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多

崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)

模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)

督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理

水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建

工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像

考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗

不履職的積難問題。

（四）科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

（一）強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程

質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以

及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提

升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

（二）強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強

全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》（湘建建（20.）274號）要

求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)

督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量

監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量

保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實

工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)

量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安

居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第二篇為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達到

公司要求的發(fā)展目標，現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下：

1月份：

1）完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性；

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作

的標準和責(zé)任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康

的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉

過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。堅持原則，注意方法，態(tài)度

謙虛，以理服人，

2）準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關(guān)的工作；

3）加強與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報；

2月份：

1）2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格

項，力求體系文件運行的完好性；

2）確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告,

并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作；

3）完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運作；

3月份：

1）做好一切IS09000質(zhì)量認證體系的準備工作，并保證認證工作順利

的通過；

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地

毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期

完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清

理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力

度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提

高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

2）做好大廈評—區(qū)優(yōu)—的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作；

4月至6月：

1）做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接_區(qū)優(yōu)一的評審工作;保證一區(qū)優(yōu)一評比

工作順利通過；

2）持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做

好體系文件正常的運行工作；

3）做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，

并提出預(yù)防糾正整改措施；

7月至9月：

1）做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作，以一市優(yōu)一標準整理相關(guān)

的評優(yōu)資料；

2）全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作；

10月至12月：

1）完成體系文件運行的復(fù)審工作；

林業(yè)工作方面：以荒山造林、天然林保護，加快建設(shè)山川秀美的人居

環(huán)境，退耕地造林面積保存率達100%,荒山造林面積保存率達100%o

一是以補植補栽為措施，加強了退耕還林的后續(xù)管護工作；

2）做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接_市優(yōu)一的評審工作;保證一市優(yōu)一評比

工作順利通過；

3）做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度,

并提出預(yù)防糾正整改措施；

4）提交年度總結(jié)和下年度計劃。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第三篇為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，

更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動公司的質(zhì)量方針落實和

質(zhì)量目標的達成，特編制20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。

一、20xx年質(zhì)量目標

二、20xx年的質(zhì)量管理工作重點：

以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎(chǔ)知識

的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和

崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規(guī)

范和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。

三、主要工作措施：

（一）、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連

續(xù)有效。

1、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量考核制度》；

2、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動

我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；

（二）、過程質(zhì)量控制：

1、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材

質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進貨檢驗檔案；

2、對員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，需要長期進行，

最終達到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、

試驗方法。

3、對質(zhì)檢人員進行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓(xùn)，達到質(zhì)檢部門

所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試

驗方法。

4、進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)

定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導(dǎo)書;

（三）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺，

和供應(yīng)商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關(guān)系。

2、對主要供應(yīng)商進行審核，評價供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；對供應(yīng)商

的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視

程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對

公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行反饋考核；

（四）、完善質(zhì)量管理體系：

進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關(guān)注薄弱部

門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過

管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進,

使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

四、20xx年——把手質(zhì)量改進—計劃：

項目一：完善質(zhì)量考核制度并實施。

目標：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進

行考核，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)

量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵

員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意

識。

主要舉措：

1、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。

2、質(zhì)量考核制度實施運行；完成時間：第二季度。

3、從運行過程中發(fā)現(xiàn)需改進的地方并進行改善；完成時間：第三季

度。

4、完善制度。完成時間：第四季度。

項目二：降低**產(chǎn)品過程不良率，提高生產(chǎn)效率。

目標：通過過程質(zhì)量。

主要舉措：

1、成立"產(chǎn)品質(zhì)量提升項目組，對**產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進行記錄

分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因；完成時間：第一季度。

2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決，降低**產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，

從而提高**產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時間：第二季度。

3、持續(xù)運行，總結(jié)解決措施的效果；完成時間：第三季度。

4、持續(xù)改善并保持效果；完成時間：第四季度。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第四篇20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)

院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求,

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和

持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

一、進一步加強制度建設(shè)，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學(xué)化、規(guī)范化、制

度化管理。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量

管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療

質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)

規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批

制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工

作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標、計劃、效果評價方案及獎懲措施。

修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)

量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、

職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實

行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)〃三乙〃醫(yī)院

1.組織召開專題會議認真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，根

據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務(wù)人

員。

2.按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進

行反饋總結(jié)。

3.狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定

期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施

落實到科室。

4.完善各項醫(yī)療操作流程，特別是重點、高風(fēng)險科室的診療流程。

制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、

急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

5.完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事

件中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。

6.與各科室簽訂創(chuàng)建〃三乙〃醫(yī)院工作責(zé)任狀，具體落實科主任、三

級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

三、強化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平

1.按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實具體工作。邀請長海醫(yī)院的專家

定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn)I,

安排各科室學(xué)科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。

2.加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉:繼續(xù)落實12小時留院制、

開展技能比武、〃三基〃〃三嚴〃理論考核等。

3.再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治

以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平

1.抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全

院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的，邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授

課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有〃零〃的突破，督促

已立項項目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實相應(yīng)獎勵措施，加大

對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報省級繼

教項目2-3項。

3.突出重點，加強學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院

實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展

學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院

將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予

大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進行列。

五、及時總結(jié)交流管理經(jīng)驗，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施

及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改

計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第五篇一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制

修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要

求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些

是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工

作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接

近，直到一致。

二、規(guī)范進料檢驗質(zhì)量工作

在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗質(zhì)量,

并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進

料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料,

全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全

數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所

有進料檢驗質(zhì)量工作，按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄。對于來料品

質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進

的結(jié)果。

三、加強過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，

致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各

有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場

巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題

給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)

現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）,發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨

時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重

要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需

對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。

如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門

修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗質(zhì)量相

關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾

正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第六篇一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、

把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面

對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊

領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分

配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展計劃

⑴質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

⑶安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要

定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、

防患十未然。

⑷節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、

跑、冒、滴、漏等。

⑸穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,

制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、

還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

⑹執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和

決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要

求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人

民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入〃危機〃,

大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育

新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品

生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有競爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們

今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)

調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必

練好內(nèi)功，等待春天的到來。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第七篇一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程一個，評定一個，優(yōu)良_

個，優(yōu)良率達。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成一年度QC成果發(fā)布工作，—年注冊QC

小組—個。公司_QC小組、_QC小組分別被—公司推薦到中國水利

電力質(zhì)量管理協(xié)會、—監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)

保目標責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)一個單位、項目部進行了年度考核,

對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進行了

獎懲兌現(xiàn)。

為進一步促使責(zé)任人認真履行職責(zé)，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工

作，今年我部制訂了《—公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌

現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、

《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，

明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作

做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)

健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定

了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月xId至x月_乜對公司所屬N

個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健

康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著〃嚴、細、實〃的工作作風(fēng),

開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組

對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各

單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順

利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管

理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文

件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人

參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部

室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率.，確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重

大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我

部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、

文明施工進行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。

從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進

行檢查指導(dǎo)，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作

順利進行。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機溝的建立工作，明確了各單

位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、

完善工作，目前:各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。

下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預(yù)

案的編制工作。

7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全

環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船

舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽

名等有特色的活動，發(fā)放獎品。份，利用〃安全環(huán)境咨詢?nèi)铡楣具M

行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作:

1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健

康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職

責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，

強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進

行抽查，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任

書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)保考核細則，做好半年、年終的

質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的

力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導(dǎo)管理工作,

發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第八篇一、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制

度為標準，以安全工作總方針〃安全第一，預(yù)防為主。〃為原則，以車

間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重

點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，

落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立〃安全第一〃的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工

作來抓，認真貫徹〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，進一步增強安全生

產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把〃安全第一〃的方針真正落到實處，通過

進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生

產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到〃第一"的位置上，只有從思想上重視

安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全

責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行〃誰主管，誰負責(zé)〃和〃管生產(chǎn)必須管

安全〃的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善

各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠

級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組

堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強

日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照〃三定四不推"原則，及時

組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣

爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工

作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強對崗

位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低

各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生

產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員

工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及

調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能

力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)I、考試合格發(fā)證，

做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展

好〃安康杯〃競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安

全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展

形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。

提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車

間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保

工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著〃安全第一，預(yù)防為主?！ǖ姆结槪凑铡ㄕl

主管、誰負責(zé)〃的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出

發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安

全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，

為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第九篇通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計

劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和

目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)

改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企

業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進,

特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進計劃。

一、工作任務(wù)

1、依據(jù)和機會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)

分析，識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和

改進的機會;通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或

再發(fā)生。

2、改進方向和過程

依據(jù)〃組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過

程〃的要求，應(yīng)實施如下改進方向和過程：

(a)證實產(chǎn)品的符合性；

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性；

(c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。

1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；

2、加強生產(chǎn)過程排查力度；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況；

4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理；

5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操

作人員進行培訓(xùn)、考核并持證上崗；

三、改進措施和目標

1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的

完成情況；

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工；

3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制;

4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確；

四、責(zé)任部門

質(zhì)保部：負責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理：編制20xx年度過程監(jiān)視

和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改

進；

生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實

現(xiàn)過程的各種標識，便于生產(chǎn)人員操作方便；

技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步

完善工藝文件，對特殊過程制定確認準則；

供應(yīng)部：負責(zé)對元器件庫做好標識管理；

人力資源部：對車間過程檢驗人員，義車工作人員，起重機械操作人

員進行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上

改進計劃進行不定期的跟進檢查。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十篇為了樹立質(zhì)量是企'也生命的意識，做

到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形

象。品質(zhì)部根據(jù)20_年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、

GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標，特制定以下

工作計劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

20_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等

方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具

體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方

面。

目前，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實

驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出

貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工

作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三是強化支部書記〃一崗雙責(zé)〃和黨員〃一員雙崗〃制度。把支部書記履

行職責(zé)的情況作為年終總結(jié)和處室長述職的重要內(nèi)容。堅持和完善崗

位培訓(xùn)制度，有計劃地組織黨支部書記參加市直機關(guān)工委舉辦的支部

書記培訓(xùn)班。以〃黨在我心中、我在群眾中〃為主題，深化〃一員雙崗〃

制度，進一步完善磯關(guān)黨組織“1+X〃組團幫扶、〃紅色代辦〃等機制，

開展''圓夢微心愿〃黨員志愿活動。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行

品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，

可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客

戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)

商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,

穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以

做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)

整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況

下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

⑷切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶

居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。出臺一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件，明確領(lǐng)導(dǎo)職

責(zé)，細化工作分工6認真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，

遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20年繼

續(xù)抓廉政教育，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重

落實。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，

計劃使用生產(chǎn)部自險+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合

的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不

可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還

是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)

品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好

的控制。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實

到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必

須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量

第一。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十一篇與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作

綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標和求實務(wù)真的工

作要求。

XX年質(zhì)量工作提出的‘總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、

強化設(shè)計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句

話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真;嚴格、嚴格、

再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個

人認真與嚴格的程度。

那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指

標;二是確保3c認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督

審核;三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題泗是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國

范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿意度達到75%

以上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司

事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計

劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、

裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。

第一部分總體目標

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，

行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：進一步完善公司的組織

架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適

用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績

效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做

好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實

現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力

度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，

建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障

員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行

政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求

速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)

工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀

念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)

鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各

部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工

作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都

將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將

按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、

計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建

設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、

合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出

一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個

部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做

到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的

運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制

的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，

報請總經(jīng)理審閱修改；

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人

員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工

作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責(zé)整理成冊歸

三、實施目標注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,

決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、

務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高

層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多

會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,

扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻

礙公司的發(fā)展。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十二篇作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)

部所有員工認真負責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的

發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。下面是木人年工作計劃：

1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水

平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理〃安全來自長期警惕，事故源于瞬間

麻痹〃安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車

間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和

安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵

守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、

抓好。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,

做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車

間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資

的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)

成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管

理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格

率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和

質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命

的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，

產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不

合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生

產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況

及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,

將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解

決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)

定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改

為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)

量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

性。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十三篇堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以

提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會效益，維護群眾利益，保證醫(yī)

療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，范文之工作計劃:醫(yī)院的醫(yī)

療質(zhì)量管理工作計劃。

特制定以下工作計劃：

1、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在一醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年一活動的基礎(chǔ)上，把減

少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，

杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)

行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責(zé)制、三級查房制、疑

難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識，注重

醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前

患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，

住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行，處方書寫按《處

方管理辦法》和處方評價執(zhí)行，工作計劃《醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作

計劃》。

2、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

科室、服務(wù)標識規(guī)范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)

化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化

發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

3、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價

值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;樹立牢固的

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和_安全就是最大

的節(jié)約，事故就是最大的浪費_活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬

業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

4、建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立以院長、副院長、醫(yī)務(wù)

科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全

院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能

科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。加

強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)

量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。_抓三基_、_促三嚴_、落實—三級醫(yī)師一查房

制度。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常

規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療

質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工

作達到綜合目標責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸

減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛少，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十四篇各科、稅務(wù)分局、稽查局：

ISO質(zhì)量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上

規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一

項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持

續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將20XX

年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下：

一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)

縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員：

1、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）；

2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加

人員。培訓(xùn)時間暫定為20xx年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做

到人員落實和培訓(xùn)時間的保證，并將需要增加的人員在20xx年8月

底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對

B版體系文件進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以

確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

二、內(nèi)部審核

縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20xx年10-11月份，審核目的：

評價一年來木局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標準要求及質(zhì)量

管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查

局；審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。

各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資

料和其他各種資料。

三、管理評審

12月份安排管理評審會議，主要評價質(zhì)量管理體系的有效性、充分

性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，進行年終總結(jié)和確定新

年度的工作打算，具體要求：

1、各部門負責(zé)人匯報一年來的工作情況，質(zhì)量目標落實情況，存在

的問題，改進措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議；

2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報納稅人滿意度調(diào)查

情況；

3、征管科評價征管質(zhì)量目標執(zhí)行狀況。

四、修改文件

根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求：對平時內(nèi)審和日常征管工

作中發(fā)現(xiàn)與實際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織

相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對B版體系文件進行全面修改，時間暫

定為8—9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認真進行梳理，并在8月

底前將相關(guān)資料報送辦公室，由辦公室負責(zé)頒布。

五、質(zhì)量目標的分解

根據(jù)省局下達的質(zhì)量目標內(nèi)容及時進行分解.，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)

量目標認真抓好落實，按時進行分析，不斷改進工作，保質(zhì)保量完成

各項工作。

六、考核和評選

在管理評審會議的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進行考核

和評定，詳細要求請參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考

核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評選活動的通知》（新地稅發(fā)[20xx]18號），此項

工作在20xx年12月份進行。

七、工作總結(jié)

根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣局質(zhì)管辦在20xx

年1月底前對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和考核，按時向市局報送考核資

料，接受上級部門的考核驗收。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十五篇一、總則

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指

標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建

設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量

管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，

打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標計劃

（一）質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

⑴工程一次交驗合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標

⑴進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,使用合格率100%o

⑵工序自檢率100%o

⑶工序?qū)z率100%。

⑷分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

⑸應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,合格率100%o

⑹特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

⑺工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

（二）質(zhì)量工作重點及措施

1、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制

是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任,

分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的

質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，

嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx

年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建

立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工倫和質(zhì)量目標分解到每位員

工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部要

根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量

工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)

量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目

標，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程

進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程及制。

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)

量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目

的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵

工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量

檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目

周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段

計劃，各項目部一定要做好。

4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完

善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進

行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企

業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自

身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)

場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控

制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借

鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量

方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識

和管理人員的素質(zhì)。要貫徹〃干就干好，做就做精〃的質(zhì)量理念為核

心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精

品工程，樹立公司品牌形象〃的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)

變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管

理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基

本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法

等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管

理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)

場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工

序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工

程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目

的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓

施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員

要組織好"三檢制〃工作，"自檢〃必須認真完成，“專檢〃要用數(shù)據(jù)說話，

工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)

量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十六篇一、目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計

劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管

理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)

過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,

控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和

客戶的需要。

二、組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大,

工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1

所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一

點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能酒劃將

在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗

等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三、人員規(guī)劃：

酒劃人數(shù)為5人：

1、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進

料檢驗組。

2、iqc來料不良批次數(shù)目標為294%,為完成這個目標，需要有一名專

業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長

一職。

3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的is。程序，需要

增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，

減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責(zé)。

5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢

驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

四、區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員

的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，

因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五、部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證

為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下

職責(zé)：

1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：

20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責(zé)對各部

門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，

規(guī)戈I;

3、負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)

改善活動。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)

考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事

有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督〃；

5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組

織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，

強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

7、加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整

理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；

8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及

質(zhì)量控制計劃；

9、負責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并

按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；11、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與

公司合格供應(yīng)商的評定；

10、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外

協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相

關(guān)部門；

11、配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切

實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

12、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗

記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分

析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

13、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,

對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層

匯報。

14依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

15、負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯

性

16、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

17、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十七篇一、本部門質(zhì)量目標

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好、等條款的

運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合

格項；

2、確保重傷率43%。，努力實現(xiàn)零死亡的目標；

3、確保一般事故率48%。，力爭事故率比20_年下降10%;

4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%;

5、積極做好員工〃三級安全教育〃工作，確保教育覆蓋面100%;

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員

持證上崗率100%;

7、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核

發(fā)證；

8、創(chuàng)造條件推進公司安全標準化達標驗收工作。

二、工作措施：

1、落實安全責(zé)任。進一步明確各部門主要負責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽

訂;同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,

并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;積極建議

公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標和獎懲辦法,

在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施,

將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位，形成〃橫向到邊，縱向到底，

責(zé)權(quán)利明確〃的安全責(zé)任體系。

2、改進安全措施。20_年我們將建議公司作一下幾方面的投入：

⑴對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙烘，減少氣瓶使用中的

隱患；

（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生；

⑶逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；

⑷適當添置通風(fēng)及照明設(shè)施；

⑸分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強教育培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)

工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階

段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動;對所有特種作

業(yè)人員加強培訓(xùn)1/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新

教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn)，提高

教育培訓(xùn)的規(guī)范性。

4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序

和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，采取

針對性的防控措施，分解落實四級防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-

班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、

設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保

重點工序的安全可靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，

及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理

人員都做到有“法〃可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標

準》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，

減少扯皮推諉現(xiàn)象;對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究

辦法，真正做到〃安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標〃。

企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃第十八篇在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)

督下，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進方案》參照.

《20—年三級專科醫(yī)院評審標準實施細則》，制定本科醫(yī)療質(zhì)量安全

管理持續(xù)改進計劃和管理目標。

一、科室管理：

1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責(zé)任到人。每月不少于一次質(zhì)控活

動，對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)控，并按要求填寫門診科

室質(zhì)控記錄。

2、定期召開質(zhì)控小組會議，研究科室質(zhì)量與安全工作，確保醫(yī)療安

全。

3、按科室實際情況制定工作計劃，按時完成計劃，不斷提高醫(yī)