企業(yè)員工手冊范文1

上海某某有限公司

Shanghai&CO.,Ltd.

匈

文件編號：BD-01-2005

版本號：B

修訂：2

2005年1月第1版2008年11月第2版

目錄

序言............................................................................3

第一章招聘錄用管理管控制

度.............................................................6

第二章培訓制度......................................................................7

第三章員工離職管理管控制

度.............................................................10

第四章薪資制度......................................................................12

第五章績效管理管控制

度..................................................................13

第六章考勤作業(yè)制度.................................................................15

第七章員工行為規(guī)范守則.............................................................18

第八章出差管理管控制

度..................................................................21

第九章員工異動管理管控制

度.............................................................22

第十章員工合理化建議獎勵辦法.......................................................23

第十一章財務管理管控制

度.................................................................26

第十二章倉庫管理管控制

度..................................................................27

第十三章車輛管理管控制

度..................................................................28

第十四章保安人員管理管控制

度.............................................................29

第十五章服裝發(fā)放管理管控規(guī)

定.............................................................31

注意事項............................................................................32

序言

第一條基本宗旨

所有員工應當有個人的獨立性，其個人的自由、責任和尊嚴都被充分考慮。故此公司所制定的

規(guī)章制度以不約束個人獨立為原則，以公平合理為最終意愿。我們真心的希望以簡潔明確的規(guī)章制

度，良good的商務習慣去創(chuàng)造一個愉快的工作氛圍，任何時候因個人行為而導致違章都會損害大眾

的利益，因此任何違章違紀行為都必須迅速、公平、明確第予以制止。

規(guī)章制度和警告程序有益于每個員工，因為員工可以通過公司的期望，同時也了解自己的優(yōu)勢

和不足，明確自己所處的位置及今后發(fā)展和改進的方向。公司一向倡導員工要以良good的業(yè)務技能

和道德品質(zhì)展現(xiàn)于社會并以員工良good業(yè)務技能和道德品質(zhì)而感到自豪。我們希望所有員工在工作

中能高標準、嚴要求、不斷上進。但是，一旦當這些行為規(guī)范受到破壞，就必須要依據(jù)事實和具體

情況，對違紀者進行警告、要求賠償相應損失、直至解聘的處罰。通常而言，員工違反公司的制度

和紀律是員工對公司的單方面違約，輕微的違紀事件會被通報批評，不斷違紀者將被解除勞動合同

合約并追究其經(jīng)濟責任。

第二條、適用范圍

本手冊適于本公司所屬的編制內(nèi)員工，是編制內(nèi)員工應遵守的行為準則。本手冊所稱員工系指

依勞動合同合約正式受聘于本公司從事工作并獲得報酬之人員。

并對薪資水準、報到E期等予以確定，并填寫相關(guān)欄目。人力資源部明確告知新入司員工的

工資待遇，讓新入司員工充分理解公司管理管控制度e由用人部門、人力資源部門簽署意見。

5.6權(quán)責主管簽準：人力資源部需將應試人員簡歷、應試人員履歷表、應試人員面試甄別表等提

供給總經(jīng)理/副總經(jīng)理.，由其確定是否聘用。

5.7任用限制：

571患傳染病或健康欠佳難以勝任工作者。

5.7.2思想、言行不正者。

5.7.3年齡未滿十八足歲者。

5.7.4未經(jīng)合法申請居留或取得工作核準之外省市勞工。

5.7.5原在其他公司或機構(gòu)服務，未辦清離職手續(xù)或被開除者。

5.8通知錄用：人事部門以書面形式”錄用通知書”通知錄用，同時需以電話確認。錄用通知

需詳列報到時間、地點以及報到所需攜帶資料。

5.9匯整應征面試人員資料，并做good相關(guān)人員資料儲備，對未錄用人員同復謝函。

5.10新人報到作業(yè)

5.10.1新進人員報到手續(xù)：

A.交驗學歷證明、戶口薄、身份證及其崗位要求的其它證書（正本），并交付全部證件復

印件一份。

B.交人事關(guān)系轉(zhuǎn)移證明或原單位離職證明。

C.按人事單位要求的份數(shù)提供本人一寸免冠照片。

D.交體檢合格證明（需區(qū)縣級以上醫(yī)院證明）。

E.簽訂《勞動合同合約》、《保密合同合約》。合同合約期一般為一到三年，試用期為1到

3個月。其他特殊任用、賠償條件等，也應于合同合約中一并列明。

F.辦理員工證及考勤卡。

G.交付人事單位指定的其它資料。

5.10.2人事單位向新進員工進行下列行政事務介紹：

A.說明工作作息時間；

B.指明餐廳位置、就餐情況；

C.指明洗手間、考勤鐘位置等環(huán)境介紹。

5.10.3辦理新進入員資料輸入，由人力資源部門承辦人將新選員工引導介紹給用人單位主

管，同時安排新人入職培訓。

5.10.4用人單位接收新人后其主管須指定專人幫助新進員工做good上崗前準備，以期同

仁盡快進入工作角色，需幫助解決事項：

A.介紹新進員工與工作同仁相識，并詳細說明工作合適的內(nèi)容。

B.幫助新進員工熟悉和了解工作環(huán)境和工作要求。

C.申領(lǐng)工具或辦公用品。

D.其它需幫助解決之事宜。

5.11人力資源部門應于新人報到當日辦理考勤卡。為新人建立人事檔案，并將相關(guān)資料輸入電

腦人事薪資系統(tǒng)，同時辦理員工胸巳依照公司《薪資管理管控程序》及《員工福利管理

管控程序》之相關(guān)相關(guān)項目辦理新進員工之薪資及保險作業(yè)。車間新員工工傷保險辦妥后

方可上崗。

5.12員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定

5.12.1新進員工的試用期一般為一至六個月，具體見《試用期期限規(guī)定》。

試用期期限規(guī)定

勞動合同合約期限試用期限

三個月以下的或以完成一定工作任務為期限的無試用期

三個月以卜.一年以下的（不含一年）一個月

一年以上三年以下的（含一年）二個月

三年以上的（含三年）三個月

無固定期限的六個月

5.12.2試用期工資為轉(zhuǎn)正薪酬總額的百分之八十。

5.12.3試用期滿前15天.由所在公司人事單位填寫《人事異動表》，直屬主管部門主管進行考

核鑒定后，提交人力資源部門會簽，依核決權(quán)限呈權(quán)責主管核準。經(jīng)核準的轉(zhuǎn)正資料由

人力資源部門作業(yè)處理。

5.12.4員工試用轉(zhuǎn)正考核需填寫“個人績效說明書”及“試用轉(zhuǎn)正考核表”，同時完成“員工意

見調(diào)查表”。

5.12.3員工試用期表現(xiàn)優(yōu)異需提前正式任用的，由用人部門專案另呈。

5.12.4轉(zhuǎn)正任用通知下達：

A.試用期滿員工所在公司或單店人力資源部門，依權(quán)貢主管核準的轉(zhuǎn)正資料向員工卜發(fā)

相關(guān)通知。

a.試用考核通過的發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》

b.試用考核不合格的發(fā)《終止聘用通知書》

B.試用不合格的員工依《離職管理管控辦法》辦理離職手續(xù)。

5.12.5部門主管可杈據(jù)員工試用轉(zhuǎn)正考核之成績，對其薪資可作相應調(diào)整，亦可不調(diào)，但

最多為同一職等的一至四級。

6.相關(guān)表單

6.1《用工相關(guān)計劃審批表》

6.2《面試通知書》

6.3《應試人員履歷表一應試人員面試、甄別表》

6.4《錄川通知書》

6.5《謝函》

6.6《人事異動表》

6.7《個人績效說明書一試用轉(zhuǎn)正考核表》

6.8《員工意見調(diào)查表》

6.9《轉(zhuǎn)正通知書》

6.10《終止聘用通知書》

第二章培訓制度

1.目的

1.1建立起公司內(nèi)部有序的培訓體制。

1.2在公司形成循環(huán)培訓的體系，通過培訓不斷提高員工的知識水平、JL作能力和能動性，把因員

工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實

現(xiàn)的目標。為企業(yè)提供合格的管理管控人員、技術(shù)人員、業(yè)務人員和作業(yè)人員。

1.3實現(xiàn)奔達造人才，總體目標達到公司的預期目標。

2.原則：全員參與，終生培訓。

3.培訓種類及適用人員：

3.1新員工培訓

3.1.1公司基礎(chǔ)教育：包括公司業(yè)務范圍、經(jīng)營方向、企業(yè)制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德

教育，相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量管理管控體系標準基礎(chǔ)知識等的培訓。在進入公司1個月

內(nèi)，由人力資源部組織進行，或可集中安排。

3.1.2部門基礎(chǔ)教育：學習本部門相關(guān)程序文件，由所在部門負責人組織進行。

3.1.3崗位技能培訓：學習生產(chǎn)作業(yè)指導書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急

情況的應變措施等，由所在崗位技術(shù)負責人組織進行，并進行書面和操作考核，合格

者方可上崗。

3.2在崗人員培訓：按培訓相關(guān)計戈每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考

核。

3.3特殊工作人員培訓：特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓，由所在崗位技術(shù)負責人負責培訓，培

訓合格后需進行評審；每年對于這些崗位的人員還應進行培訓和考核。

4.培訓的工作流程

4.1培訓流程圖

制定培訓相關(guān)計劃

1、每年的十一月份由人力資源部征集各部

門的培訓需求制定年度培訓相關(guān)計劃：

2、根據(jù)各部門的培訓申請制定相關(guān)部門的

培訓相關(guān)計劃。

培訓實施培訓的改進

1、年度相關(guān)計劃的最終審批權(quán)為總經(jīng)理：1、根據(jù)培訓的反饋意見由人力資源部組織各相

2、各部門的特別相關(guān)項目培訓相關(guān)計劃最終審關(guān)部門對培訓的合適的內(nèi)容及相關(guān)項目進行

批權(quán)為分管副總：調(diào)整。

3、由人力資源部培訓中心選擇和編寫培訓資

料、選擇培訓師，確定受訓人員的名單制定

培訓的反饋及跟蹤

1、培訓時填寫詳細的簽到表及培訓記錄；

2、對參訓員工進行考核：

3、與參加培訓的員工簽服務期協(xié)議并作費用臺---------------

帳：

4、向各部門分發(fā)培訓反饋表，了解培訓效果。

4.2培訓相關(guān)計劃

4.2.1年度總相關(guān)計劃

a.公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出

申請，上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓相關(guān)

計戈IJ,上報人力資源部。公司人力資源部，根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估，

確定相應的培訓需求進行公司卜.一年度培訓需求分析，作為制定培訓相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

b.人力資源部依據(jù)培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年.度培訓方

針及策略，并制定年度相關(guān)計劃，呈報總經(jīng)理審核。

c.年度培訓相關(guān)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

422培訓實施相關(guān)計劃

具體實施相關(guān)計劃應包括以下方面的合適的內(nèi)容：

a.培訓的目標

b.培訓大綱

c.培訓師的資質(zhì)

d.培訓方法、進程的確定

e.參加培訓人員名單

f.培訓教材、器材的確定

g.培訓時間、地點的確定

h.培訓的組織者和辦辦者

i.各項費用開支的使用相關(guān)計劃

4.2.3相關(guān)計劃外培訓

如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關(guān)部門編寫臨時培訓相關(guān)計劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準。外請培

訓師上報人力資源部統(tǒng)一安排。部門內(nèi)部可安排的培訓要上報人力資源部備案。

4.3培訓實施

4.3.1訓前準備由人力資源部負責

a.根據(jù)培訓要求指定合適的培訓師，并洽談培訓合適的內(nèi)容。

b.如為外請培訓師，需填寫詳細的培訓師資格審批表，在年度相關(guān)計劃內(nèi)的培訓費用及

培訓合適的內(nèi)容由分管領(lǐng)導批準執(zhí)行。

c.根據(jù)培訓師提供的大綱制作統(tǒng)一的演示文稿。

d.準備培訓場地，要求培訓場所有充足的座位、采光良good、培訓附助工具準備充分。

c.安排good培訓師及參訓人員的就餐及住宿，原則上培訓師的食宿全免，受訓人員的食

宿自費，遇特殊情況需經(jīng)分管副總批準。

f.由培訓中心在培訓的前三天下發(fā)培訓通知。

4.3.2培訓中的跟蹤實施，由人力資源部協(xié)同培訓師完成。

a.受訓人員每次培訓均要做培訓記錄并在培訓簽到表上簽到。

b.為保證培訓效果.每次培訓均要填寫培訓反饋表，培訓反饋表由培訓師收集在培訓后

的1-3天內(nèi)交人力資源部。

4.4培訓考核

4.4.1理論考試，由培訓師在提供培訓資料的同時，提供一份考試卷。

4.4.2實際操作考核；

a.技能培訓，實際操作按時間、數(shù)量和質(zhì)量三方面的標準進行測評。在一定時間內(nèi)能做

到要求的數(shù)量和質(zhì)量，即視為合格。

b.如果為管理管控類培訓，實際操作評定要分階段進行測評，從訓前開始要記錄受訓人

的業(yè)績包括產(chǎn)量、質(zhì)量、溝通能力等方面（指標同本人的績效考核）。在培訓結(jié)束后的

三個月內(nèi)，每個月均按要進行次跟蹤評定。評定人為受訓人的直接上級。連續(xù)三次

的評定都超過訓前的業(yè)績，即視為合格。

4.5培訓成績的使用

4.5.1新員工的轉(zhuǎn)正：新員工進入公司后需經(jīng)過新進員工的系列培訓I,全部通過后，方可轉(zhuǎn)正。

4.5.2外培資格的確定：公司所有員工各類培訓的出勤率在90%以上，方有資格參加公司組織

的外培。

453各項補貼的申請：特殊工作崗位的員工要經(jīng)過相關(guān)的培訓并考試通過才能申請相應的補

貼。

4.5.4晉升的確定：晉升相關(guān)的崗位，需經(jīng)過公司要求的各項培訓。并達到培訓要求。

5.培訓的費用

5.1個人出資培訓，由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在

不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。

5.2公司的培訓費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成，其中直接費用包括：聘請培訓師的費用、

場所和器材的費用、學員的學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。

5.3培訓人員的工資發(fā)放標準：培訓期間如不出現(xiàn)違反培訓制度的行為均按正常上班工資發(fā)放。

計件制工人按當?shù)刈畹蜕钯M發(fā)放工資。

5.4員工自主選擇培訓或再學習的，如所在崗位確實需要或?qū)Ρ救藦氖卤竟镜墓ぷ鞔_實有幫助

的，由本人年末提出申請，本部門部長審批后交總經(jīng)理審批，人力資源部編入培訓相關(guān)計劃，

呈董事會討論通過，公司將結(jié)合具體情況根據(jù)討論意兒決定是否報支培訓或再學習費用，培訓

考核不合格者，費用由本人承擔。

5.5培訓師的費用按聘用時簽定的合同合約執(zhí)行。

5.6由公司組織參加的外部學習相關(guān)項H，學習結(jié)束后，學員達到預定的目標，由公司報銷全部學

習費用；達不到預定目標，學員自出部分由學員自己承擔。

5.7參加培訓的人員交通費、食宿費，公司按規(guī)定的標準報銷。

5.8由公司統(tǒng)一組織提升員工學歷的培訓，學費先由學員預付。學期結(jié)束時，學員憑畢業(yè)證書以及

簽定的服務協(xié)議報銷學費。

6.培訓考勤制度

6.1培訓時不允許遲到、早退或無故不參加培訓。遲到、早退的人員罰款10元；遲到時間超過半

小時或無故不參加培訓均視為曠課罰款30元；因特殊原因不參加培訓的需提前以書面的形式

向培訓負責人請假，批準后可以不參加培訓。如為連續(xù)培訓，培訓的出勒率不得低于85%。

請假超出15%,每次請假均視曠課。

6.2員工在接受業(yè)務培訓期間，各級管理管控人員可在不影響工作的前提下，盡最不安排加班和

出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。

6.3對委外培訓的員工考勤要求委托培養(yǎng)的單位出具培訓考勤記錄，如有違反參照上下班考勤制度

處以相應罰款。

第三章員工離職管理管控制度

1.目的：

為保障員工權(quán)益，維護公司利益，并使員工離職管理管控有所依循，特制定本辦法。

2..范圍:

公司全體員工之離職作業(yè)均適用之。

3.定義；

3.1辭職：是指員工解除勞動合同合約的行為。

3.2辭退：是指用人單位解除勞動合同合約的行為。

3.3合同合約期滿不續(xù)簽：是指勞動合同合約期滿，簽訂合同合約的一方不同意續(xù)延勞動合同合

約的行為。

3.4退休：是指員工達到國家規(guī)定的年齡、工齡，或因工（?。┲職埍划?shù)卣畡趧予b定委員會或醫(yī)

院確認完全喪失勞動能力者，經(jīng)用人單位權(quán)責管核準，并報經(jīng)當?shù)卣畡趧?、人事部門批準，

退崗工作崗位休息。

4.權(quán)責：

4.1員工之工作交接由離職員工所在部門負責。

4.2相關(guān)離職手續(xù)由人力資源部負貨。

4.3經(jīng)理（含）經(jīng)上人員之離取需核至董事長。

5.作業(yè)合適的內(nèi)容：

5.1辦理員工離職的依據(jù)：

員工辭職或用人單位辭退員工及合同合約期滿不續(xù)簽等，均依公司《勞動合同合約管理管控

辦法》的相關(guān)規(guī)定辦理。

5.2離職申請的審批：

5.2.1員工申請辭職，本人提前三十口（試用期內(nèi)提前三口）填寫《員工離職審批表》。辭退員

工或合同合約期滿不續(xù)簽由用人部門直屬主管填寫《員工離職審批表》，經(jīng)人力資源部會

簽，依核決權(quán)限報權(quán)責主管核決。

5.2.2用人部門及人力資源部門在簽核由本人提出辭職之審批資料時，應安排與辭職職員進行離

職面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對公司的意見，并在《員工離職審批表》的相

關(guān)欄位填寫面談記錄供權(quán)責主管核決時參閱。使公司及時掌控員工辭職之狀況，以便有選

擇性、針對性地進行相關(guān)工作的改善。

5.2.3對?在工作期間表現(xiàn)不佳者，直屬主管可建議將其列入《不適宜再次錄用人員名冊》，并通

知同地區(qū)其他部門。

524員工離職未經(jīng)核準，不得擅自離崗，否則以曠工論處；同時《解除/終止勞動關(guān)系證明》

不予以提前辦理，按照《勞動合同合約法》中規(guī)定的以員工書面提出辭職申請滿三十口予

以辦理。

5.3離職的工作交接：

5.3.1依《員工離職審批表》完成審批程序后，應及時交付人力資源部，正本由人力資源部

存檔，付本（復印件）由人力資源部轉(zhuǎn)送離職人員的在部門主管。

5.3.2離職人員所在部門主管收到已核準的員工離職審批資料后，應組織安排good離職人員

離崗的工作交接，因違紀除名而離職的員工，憑公司公告辦理工作交接.

5.3.3離職人員辦理工作交接時，其部門主管應詳細審杳,不合之處予以更正。如離職人員按正

常手續(xù)辦理完畢工作交接并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有財務或?qū)ν鈶諑仗澢肺辞逭?，由?/p>

部門主管協(xié)助進行追索。

5.4離職手續(xù)的辦理：

5.4.1離職員工憑已核準的《員工離職審批表》之離職口期，到期至人力資源部填寫《離職（調(diào)

動）工作交接表》，按表中程序辦理完相關(guān)交接審批手續(xù)，交至人力資源部，人力資源部

按照當?shù)貏趧尤耸虏块T的要求和程序，辦理勞動合同合約終止手續(xù)及勞動保險移轉(zhuǎn)事宜。

若未按本辦法之規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，勞動保險移轉(zhuǎn)手續(xù)暫不予辦理，直至離職手續(xù)辦

理完善后始得移轉(zhuǎn)。

5.4.2對申請并核準退休的員工,人力資源部應協(xié)助辦理退休手續(xù)及退休證的領(lǐng)取事宜.

5.5離職人員薪資的核發(fā)：

5.5.1離職人員已按本辦法將離職手續(xù)辦理完善者,依其在崗最后一個月實際出勤核發(fā)薪資及

按勞動法規(guī)相關(guān)規(guī)定給予相應的經(jīng)濟補償，由人事單位于次月發(fā)薪口輸入離職人員在銀

行的新資帳戶.

5.5.2離職手續(xù)未按本辦法之規(guī)定辦理完善者，其薪資暫不予發(fā)放，直至離職手續(xù)辦理完善后

始得發(fā)放.

6.離職員工原則上不再錄用，尤其是有前科的員工，被辭退之后絕不錄用。

7.相關(guān)表單：

7.1《員工離職審批表》

第四章薪資制度

1.目的

本制度依據(jù)人事管理管控規(guī)章，旨在規(guī)范公司員工的薪金管理管控，合理分配，充分激發(fā)員工

的工作熱情。使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長

期收益有效結(jié)合起來。

2.適用范圍

凡在公司編制范圍內(nèi)的各職等人員均適用，臨時員工、實習生、鐘點工等不適用于本制度。

3.定義

本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。

4.分配原則

4.1工資綜合核定原則：員工工資考慮上海地區(qū)物價水平、行業(yè)平均工資標準、公司支付能力

以及員工崗位職責、工作能力、工作強度、工作態(tài)度、工作業(yè)績等基本勞動要素?，但以崗位

職責、工作能力和工作業(yè)績?yōu)橹饕蛩亍?/p>

4.2工資發(fā)放實行按崗按勞按效取酬原則。

4.3公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經(jīng)

濟效益的增長幅度、員工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

5.工資的構(gòu)成：分為計件制和非計件制。計件制員工月薪=計件工資+飯貼；非計件制員工月薪=基

本工資+崗位津貼+飯貼+加班工資（含國家規(guī)定的個人所得稅及個人支付的三金等）。其中飯貼,

午餐補貼2.40元，晚餐補貼1.90元。

6.工資的計算：一年按十二個月，每月按實際制度工作日，一天按八小時。

6.1每月制度工作日=當月日歷天數(shù)一周六周日實際天數(shù)。

6.2日工資:基本工資/每月制度工作日

6.3加班：加班必須經(jīng)部門申請、主管領(lǐng)導審核、部長批準，加班時間按實際加班小時計算，加

班人員一般以調(diào)休形式補回加班時間，需支會付加班工資時加班工資按基本工資進行計算。

7.人力資源部于每月初對公司員工上月的考勤情況（包括實際出勤、請假、曠工、公差等）進行統(tǒng)

計，并將統(tǒng)計結(jié)果和考勤卡報財務部，財務部根據(jù)考勤統(tǒng)計進行工資核算（計件員工以倉庫入庫

單作為工資核算依據(jù)之一）。

8.工資調(diào)整：按照崗位職責、工作能力、工作業(yè)績，經(jīng)年度考核進行工資調(diào)整，工資調(diào)整由總經(jīng)理

平衡決定。

9.新進員工實行三個月試用期，三個月試用期內(nèi)月薪按以下情況分別為：

9.1整體計件：按相應車間計件平均工資的70%?85%進行計算。

9.2個人計件：按實際計件工資計算。

9.3計時工資：按應聘崗位的基本工資和職能津貼70%?85%進行計算。

9.4每月十五日發(fā)放上月工資，如遇休息日或節(jié)假日則順延至休息日或節(jié)假日后的第一個工作

日。

第五章績效管理管控制度

1.目的

績效管理管控是我司人力資源管理管控體系的基礎(chǔ)，績效評估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪

換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的重要依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀

依據(jù)。為了建立和完善我公司員工的績效管理管控系統(tǒng)，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，

使公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

2.基本目標

2.1通過績效管理管控系統(tǒng)實施目標管理管控，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境

中的整體運作能力與核心競爭實力。

2.2通過績效管理管控幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力

資源隊伍。

2.3在績效管理管控的過程中，促進管理管控者與員工之間的溝通與交流，營造“誠信，務實，

拼搏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

3.適用范圍

本管理管控制度的適用范圍是非計件制的管理管控崗、技術(shù)崗及事務崗。

4.績效考核周期、標準和方式

4.1考核周期為：每個整月，考核時間和薪資結(jié)算口相統(tǒng)一；人力資源部每月10口之前將考核結(jié)

果送財務部。

4.2考核標準

績效考核結(jié)果分值等級的分布標準：優(yōu)秀、良good、合格、基本合格、不合格

等級優(yōu)秀良good合格基本合格不合格

系數(shù)1.31.11.00.90.7

人數(shù)比例（參考）10%20%60%5-9%1-5%

4.3考核方式：月度績效考核分三個層次進行。

4.31.普通員工考核：

分兩組進行，技術(shù)管理管控部、質(zhì)量管理管控部、制造部員工為一組，營銷部、財務部、

采購部、人力資源部為一組。各組分開考核，首先由各部門部長提名各自部門的優(yōu)秀和良

good人員、基本合格及不合格人員，再分別由兩組部長、副部長評選。

4.3.2經(jīng)理、科長、車間主任（包括副經(jīng)理、副科長、副主任）由部門部長提名，由部長、副部長

統(tǒng)一評選。

4.3.3部長、副部長首先進行自評，再由各位部長、副部長無記名投票評選，最后由人力資源部部

長做最后評選，報總經(jīng)理審核,人力資源部長由總經(jīng)理考核。

備注：考核結(jié)果必須由本人簽字確認，考核結(jié)果張榜公布。

5.考核結(jié)果的應用

5.1用于薪資調(diào)整：

根據(jù)考核結(jié)果將在下一月份中對員工的基本工資作如下調(diào)整：

考核結(jié)果為優(yōu)秀者-------------月基本工資二月固定工資X1.3

考核結(jié)果為良good者-------------月基本工資=月固定工資X1.1

考核結(jié)果為合格者-------------月基本工資二月固定工資X1.0

考核結(jié)果為基本合格者--------月基本工資=月固定工資X0.9

考核結(jié)果為不合格者----------月基本工資二月固定工資X0.7

5.2用于員工的培訓與發(fā)展

績效管理管控使培訓開發(fā)具有針對性，由于績效管理管控的主要目的是為了了解目前人們績效

狀況中優(yōu)勢和不足，進而改進和提高績效，因此培訓和開發(fā)是在績效考核之后的重要工作.

人力資源部門利用考核結(jié)果對員工的績效進行分析，根據(jù)員工目前績效中有待改進方面，設(shè)計

整體的培訓開發(fā)相關(guān)計戈并幫助主管和員工共同實施培訓開發(fā)。

5.3用于職務調(diào)整

對于考評在良good以上等級，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進行職位升遷或作為公司后備人才；對因工

作環(huán)境不適合而造成績效不佳的員工進行崗位調(diào)整；對因能力低下而造成績效不佳的員工予以降職

或停職培訓。

5.4用于年度優(yōu)秀員工的選拔

將績效考核的結(jié)果用于優(yōu)秀員工的選拔，就是將年度的考核結(jié)果依得分高低排序，在各部門的

名額限制內(nèi)，從高到低確定哪些員工為優(yōu)秀員工，可以對本部門的其他員工起到激勵作用.

5.5用于個人發(fā)展相關(guān)計劃

員工在基本的生理需要滿足之后，更多的高級需要有待于滿足。在現(xiàn)代社會中，員JL更希望尊

重和自我實現(xiàn)的需要得到滿足。這些需要在企業(yè)中就表現(xiàn)為員工希望了解自己的績效，了解自己的

工作做得怎么樣，了解別人對自己的評價。這些愿望可以通過績效管理管控來實現(xiàn)。通過績效管理

管控，一方面，員工能夠了解?自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對自己的認同和尊重；

另一方面，績效管理管控能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應的相關(guān)計劃和改進措施提供途徑，

為員工樹立更高的H標、超越自我、實現(xiàn)自我價值提供方向，為員工自身發(fā)展的職業(yè)生涯相關(guān)計劃

提供具體指導。

6,本制度執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考評委員會總結(jié)討論后交人力資

源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。

7.本制度的解釋權(quán)由人力資源部負責。

8.以上條約條款由各參加考核人員簽字認可，自2008年11月1日起執(zhí)行。

9.相關(guān)表單：

9.1《考核評選表》

9.2《溝通記錄表》

9.3《績效考核申訴表》

9.4《績效改進相關(guān)計劃表》

9.5《個人發(fā)展相關(guān)計劃表》

第六章考勤作業(yè)制度

I.目的：

為規(guī)范員工按本公司規(guī)定的工作時間上下班，完整真實地記錄員工考勤資料，特制訂本辦法。

2.范圍：

公司全體員工之工作時間、請休假、國內(nèi)外出差及職務代理等相關(guān)作業(yè)。

3.定義：

人事單位：總公司/分公司/人力資源部。

4.權(quán)責：

4.1工作時間、考勤及差假管理管控均由人力資源部負責。

4.2出差及請休假員工職務代理人之確定與核準由員JL所在邰門主管負貢。

5.工作時間之相關(guān)規(guī)范。

5.1.1工作時間：

依國務院規(guī)定，公司實行每天8小時、每周40小時工作制。原則上每周六、周日為休息日。

工作時間：8:30—12:00（周一為8：00）12:30—17:00

5.1.2法定休假：

依照國家規(guī)定，下列節(jié)日期間安排員工休假：

元旦三天，春節(jié)七天，清明節(jié)三天，國際勞動節(jié)三天，端午節(jié)三天，

中秋節(jié)三天，國慶節(jié)七天（均包括雙休口），法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。

5.1.3加班：

A.因工作經(jīng)營狀況需要員工延長工作時間完成工作任務時，相關(guān)人員應全力配合加班。各部

門主管應將員工加班嚴格限制在國家法定加班時數(shù)以內(nèi).（每日不超過三小時，每月不得超過

36小時）。

B.所有加班須由加班人員填寫《加班申請/補報單》經(jīng)直屬主管事先核準，事后確認，報人力

資源部備案方為認可.

C.有下列情形之一者，允許填寫《加班申請/補報單》辦理加班補報審批手續(xù)，由人事單位補

辦加班記錄：

a.不在公司內(nèi)部的外出加班者，應在回公司后的第二天辦理。

b.節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者。

D.員工在節(jié)假日或休息三加班（加班時數(shù)超過8小時按8小時計），亦須在打卡鐘打卡。

E.平常工作以超過正常工作時間一小時以上視為加班，所有加班經(jīng)調(diào)休為主，調(diào)休限三個月

以內(nèi)有效，確因工作需要無法調(diào)休的，始得計算加班費。

5.1.4值班：

值班指因工作或配合營運需要，保障夜間、節(jié)假日、休息日營運工作的正常進行，或為解決臨時

問題而安排的定時、定期性輪班。值班班次及時間之安排均由各部門與人力資源部協(xié)商后執(zhí)行之。

6.員工考勤打卡規(guī)范：

6.2.1本公司一律實行刷卡考勤制，除總經(jīng)理特準者外，所有員工在上下班時間及加班前后，均要

親至指定的地點刷卡。對個別無法正常按規(guī)定刷卡者，另行規(guī)范其考勤方式，報請總經(jīng)理核

準后實施。

6.2.2員工應按公司規(guī)定上下班，遲到或早退30分鐘內(nèi)每次罰款20元，遲到或早退超過30分鐘

作曠工處理。

7.員工請假：

假別有：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、工傷假；各種假別假期規(guī)定均為

上限，員工請假超過假期上限時，需另案簽核.

7.1事假：

7.1.1一次給假天數(shù)最高為五日，每一年度最高為十五日。

7.1.2員工請事假為無薪假期。以當月（基本工資+崗位津貼）作為計算基數(shù)，以21.75日為

計算單位，其扣除方法為：請假小時數(shù)X當月（基本工資+崗位津貼）/21.75/8。

7.2病假：

7.2.1員工患病或非因工負傷之病假，須附繳醫(yī)院病假證明.病假必須出示病歷卡，否則作事

假處理。病假內(nèi)薪資按以下標準給付：

（基本工資+崗位津貼）/21.75X60%。

7.2.2計件制員工病假期間按本市最低工資的80%計發(fā)。

7.2.3凡員工因重大傷病需住院治療的,得依據(jù)醫(yī)院證明，按國家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療期.醫(yī)療期

超過6個月以上者，薪資以基本工資+崗位津貼之40%給付。

7.2.4當月度所得病假工資低于本市最低工資的80%時，按本市最低工資的80斷卜發(fā)。

7.3婚假：

員工結(jié)婚時，得提供在本公司任職期間開具之結(jié)婚證明，可請婚假二天，子女結(jié)婚可謂1天假

期，晚婚（男25周歲，女23周歲）為初婚者獎勵七天婚假，假期內(nèi)薪資照給。初婚年齡的計算，以結(jié)

婚證書上批準日期為準。

7.4喪假：

員工因親屬死亡,得提供相關(guān)證明文件并由主管審核后，申請喪假，假期內(nèi)薪資照給.員工申請喪

假標準如下：

7.4.1父母、配偶、子女、配偶父母之喪事，給予喪假三天.

7.4.2祖父母、外祖父母、兄弟姐妹之喪事，給予喪假一天.

7.5產(chǎn)假：

7.5.1員工在妊娠期間，得提供醫(yī)院診斷證明書申請相應的產(chǎn)檢假，每次半天，假期薪資照給。

員工本人生育前后，得提供生育前后告誡證明，申請產(chǎn)假九十天；其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后

休息七十五天。

7.5.2晚育者（年滿24歲的初育）追加十五天：難產(chǎn)者追加十五天；多胎者，每增加一胎，追加

十五天。

7.5.3自然流產(chǎn)或?qū)m外孕的員工，得提供醫(yī)院診斷證明，申請相應產(chǎn)假（妊娠三個月以內(nèi)給假30

天；三個月以上，七個月以下給予假45天）。

7.5.4產(chǎn)假期間，享受生育保險的員工工資暫時停發(fā)，享受社保生育保險待遇。沒有享受生育

保險的員工按（基本工資+崗位津貼）X80%工資發(fā)放，計件制員工按本市最低工資發(fā)放。

7.5.5陪產(chǎn)假：

員工配偶分娩者,得提供醫(yī)院證明文件，申請陪產(chǎn)假三天,薪資全額支付.

7.5.6哺乳假:

員工生育一年內(nèi)，得依國家有關(guān)規(guī)定申請哺乳假，每天1小時，薪資以其薪資總額之80%支付。

7.6工傷假：

因公致傷需療養(yǎng)者,得附醫(yī)院證明文件,并辦理相關(guān)請假手續(xù),薪資全額支付；計件制員工按

本市最低工資標準發(fā)放。

7.7請假方式：

7.7.1員工請假應事先到人事單位索取并填寫《請假條》。

7.7.2工人或科室人員請假一天以內(nèi)（含一天）交車間主任或科長審批，一天以上五天以內(nèi)（含五

天）由部長審批，五天以上經(jīng)部長簽署意見后交總經(jīng)理審批。

7.7.3副部長、車間主任（副車間主任）或科長（副科長）請假三天以內(nèi)（含三天）由部長審

批，三天以上經(jīng)部長簽署意見后交總經(jīng)理審批。

7.7.4部長請假由總經(jīng)理審批。

7.7.5因病或發(fā)生緊急事件而無法事先請假者，應于當天以電話告之本部門直屬主管，由其轉(zhuǎn)告

人力資源部，并于休假后上班當天補辦請假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)者，將作曠工處理。曠

工1天扣3天工資。累積曠工三天以上（含三天）者，扣除所有工資和獎金，并視為自

動離職。

7.7.6員工在每月15日（不含15R）前請長假的，該員工上月工資要待本人到崗簽字后，再

予以發(fā)放。

8、相關(guān)表單：《請假條》

第七章員工行為規(guī)范守則

1.目的與范圍：

制定本員工職業(yè)道德行為規(guī)范，在于激勵員工充分體現(xiàn)公司的核心價值觀，規(guī)范員工的職業(yè)道

德行為，樹立優(yōu)秀員工形象，創(chuàng)造愉快的工作氛圍，從而保障公司經(jīng)營的正常進行，并使員工

與公司一同健康成長。

2.公司核心價值觀：誠信，務實，拼搏，創(chuàng)新.

3.勞動紀律

3.1公司員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，工作時間不準撤離工作崗位，員工應無條件服

從工作分忙，員，上下班必須穿上作服及佩帶上崗證（進廠不滿一個月的員JL可只佩帶臨時

上崗證），違者每次罰款15元。

3.2因公事需外出人員，必須填寫公差證，經(jīng)主管領(lǐng)導批淮后交門衛(wèi)備案；未辦理公差證外出人

員每次罰款50元。

3.3上班時間不準閑聊，不準看與工作無關(guān)的書籍，不準串崗，不準吃零食等，違者每次罰款20

兀。

3.4不準在工作場所吸煙，違者每次罰款50元，外協(xié)、外購來賓在廠內(nèi)吸煙，接待人面罰款30元，

政府部門來賓或營銷客戶來賓，可允許在會議室內(nèi)吸煙。

3.5上班酗酒或酒后上班的員工不得上崗，有酒后上班的，發(fā)生一切事故由當事人自己承擔，并視

情節(jié)輕重罰款50元―200元。

3.6工廠所有設(shè)備不得外借或代人加工和檢測，不得利用公差代外單位采購物資，違者每次罰款

200元。

3.7未經(jīng)公司允許不準私自帶人參觀車間和科室，嚴禁泄露公司秘密，違者每次罰款100—500元，

嚴重泄密者一律開除出廠，扣除所有工資和獎金并通報全廠。泄密導致公司財產(chǎn)損失的，由泄

密者負責賠償，并負法律責任。

3.8打電話必須公私分明，私事不得撥打辦公室電話，違者每次罰款1（）元。

3.9不準私拿公司的辦公物資、材料、產(chǎn)品、配件、工量具等，違者作偷盜處理，除追回原物外，

另外以該價格10倍的罰款，同時予以開除。

3.10全廠員工應愛護公物，節(jié)約用水、用電、珍惜糧食，講究工作環(huán)境衛(wèi)生，對用水后不關(guān)水龍

頭，下班后不關(guān)電燈、風扇、設(shè)備及門窗者，每次罰款20元，并賠償由此造成的損失。

3.H公司內(nèi)嚴禁賭博、謾罵、斗毆，違者每人每次罰款100元，并通報全廠，情節(jié)惡劣者立即開

除并交司法機關(guān)處理。

3.12堅持每天清掃，周末全廠大清掃，保證車間、部門、會議室、衛(wèi)生間及公共場所干凈清潔，對

亂扔瓜皮、紙屑等雜物者，每次罰款20元，衛(wèi)生打掃不符合要求（如臟亂差）的部門，每次

扣罰部門負責人30元。

3.13不準利用職務之便辦私事，上班時間不準玩游戲、上網(wǎng)聊天、看CD娛樂片等，違者每次罰款

20元；不準將公司資料（包括電子資料）帶出廠（特批者除外），違者每次罰款200元，嚴重

者立即開除并賠償公司經(jīng)濟損失。

3.14動力設(shè)備科組織相關(guān)人員對車間設(shè)備保養(yǎng)情況進行不定期檢查，設(shè)備操作者未按設(shè)備保養(yǎng)要

求作good設(shè)備保養(yǎng)，每次罰款20元，車間負責人每次罰款10元.

3.15工人因公發(fā)生工傷事故，應立即將情況上報人力資源部，人力資源部應立即安排傷員至指定的

醫(yī)院進行治療，傷者應用真實姓名（同身份證），有掛號留存單、病歷卡及留存的處方單等醫(yī)療

單據(jù)，待包扎或治愈完畢后，將以上單據(jù)及產(chǎn)生事故原因交綜合科辦理工傷保險賠償事宜，不

按此程序者，影響賠償責任由該當事人負責。工傷事故員工住院期間的工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

4.各工序紀律

4.1沖壓車間：

①沖壓車間沖壓的產(chǎn)品經(jīng)常性存在不易脫料（要敲擊才能脫料）的，必須全部統(tǒng)計出來，對模

具進行維修改善，如不能維修的，沖壓車間必須寫書面.的報名給技術(shù)部，進行重新設(shè)計。

②如對完good的模具在沖壓過程中偶然出現(xiàn)不脫料，而對產(chǎn)品進行敲擊的人員，每次罰款10

兀。

③在沖壓過程中，必須開啟紅外線保護器。未開啟紅外線保護器的員工，如發(fā)生工作事故，當

事人負該事故費用的30玳對壞的紅外線保護必須統(tǒng)計并進行維修或更換。如果人為造成紅外

線保護器損壞的，必須進行等價賠償。

④沖壓設(shè)備每天的使用率必須在90%以上；設(shè)備要實施專人專機的保管制度。

⑤沖壓過程中，沖壓good的產(chǎn)品，必須使用如漏斗滑梯式的將產(chǎn)品從沖床轉(zhuǎn)移到貨箱中，并保

持撰放整齊，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。

⑥沖壓設(shè)備每天必須進行日常保養(yǎng)。

⑦沖壓車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的

1.5倍賠償（例如原價是10（）元的，要賠償150元）。

4.2焊接車間：

①在焊接過程中，必須保護產(chǎn)品，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。

②焊接設(shè)備每日必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，并對焊接設(shè)備參數(shù)進行監(jiān)控，保持設(shè)備的良good

性。

③焊接車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的

1.5倍賠償（例如原價是100元的，要賠償150元）。

④焊接車間的員工在工作時必須戴口罩，點焊人員必須戴防護眼鏡。

4.3噴涂車間：

①對噴涂前磷化后的產(chǎn)品必須進行保護保潔工作，嚴禁產(chǎn)品在噴漆過程中有落地情況發(fā)生。

②噴涂good的產(chǎn)品必須著重保護good表面的漆層，避免劃傷、碰撞、破壞表面漆層的現(xiàn)象發(fā)

生。

③對噴涂流水線必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，并對噴涂參數(shù)進行監(jiān)控，保存設(shè)備的良good性。

④焊接車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的

1.5倍賠償（例如原價是100元的,要賠償150元）。

4.4裝配車間：

①裝配過程中，必須保護good產(chǎn)品的漆層不受劃傷、破壞，杜絕產(chǎn)品疊放的現(xiàn)象發(fā)生。

②對裝配車間的所有設(shè)備必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，保持設(shè)備的良good性。

③裝配車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的

1.5倍賠償（例如原價是100元的，要賠償150元）。

4.5模具車間：

①對模具車間的所有設(shè)備必須進行日常保養(yǎng)，落實到人，保持設(shè)備的良good性。

②模具車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價的

1.5倍賠償（例如原價是100元的，要賠償150元）。

4.6物流及倉庫：

①每道工序的在制品及倉庫的半成品、成品必須做good產(chǎn)品標識，并且標識牌上的產(chǎn)品名稱、

型號、數(shù)量必須與實物保持一致。

②在物流過程中，必須保滬good周轉(zhuǎn)車及周轉(zhuǎn)箱等設(shè)施，對已損壞的設(shè)施設(shè)備，必須及時維修

goodo

③倉庫的管理管控必須做到帳、卡、物一致，并保證產(chǎn)品的先進先出原則。

④倉庫對各車間生產(chǎn)的領(lǐng)料，必須按照每口的生產(chǎn)相關(guān)計劃，統(tǒng)一進行按成套比例的領(lǐng)料。

⑤物流過程中，必須保持所有車間的所有產(chǎn)品不能有落地現(xiàn)象發(fā)生，一次都不允許。

⑥模具倉庫必須做good對所有模具的管理管控工作，建立模具管理管控臺帳，對模具進行分類

分區(qū)域的管理管控；技術(shù)部門做good每付模具的履歷卡，交模具倉庫管理管控員管理管控，沖

壓車間管理管控人員對每付模具的使用、維修等情況登記在相應模具的履歷卡上。對模具損壞

的，要查明相關(guān)原因并追究賠償責任。

4.7車間必須每口次小清掃，每周次大清掃。

4.8各車間、倉庫人員必須針對各自崗位所操作事項，按照TS16949要求進行各項表單記錄，違

者每次罰款20元。

5.人力資源部

①分車間對以上工序紀律對所有員工進行培訓，并記錄在案。

②堅持每天巡查公司各車間對各工序紀律的執(zhí)行情況，對違規(guī)現(xiàn)象和人員，按規(guī)定進行處罰，

杜絕徇私舞弊，虎頭蛇尾的現(xiàn)象發(fā)生。

③對損壞胸牌、遺失胸牌或未佩戴胸牌的員工，按規(guī)定進行處罰。

④對檢舉各種違紀者，如情況屬實，獎勵罰款金額的50%；罰款額度：次要貴任是主要責任的

bU%,連帶責任是次要責住的3。%。

第八章出差管理管控制度

1.目的：

為了進一步完善公司內(nèi)部管理管控制度，規(guī)范公司員工出差的管理管控并降低差旅費用，同時加

強財務監(jiān)督管理管控力度，特制定本制度。

2.范圍：

公司全體員工。

3.作業(yè)合適的內(nèi)容：

3.1差旅費之預支與報支等事宜

A.出差人員出差前，得憑核準之《出差申請單》及《請款單》至財務部門預支差旅費。

B.出差人員出差返回后，須向直屬主管遞交出差總結(jié)并經(jīng)審核確認，其直屬主管始得核準

相關(guān)報銷費用。

C.出差人員應于出差返回后三口內(nèi)，依報銷標準填具《員工報銷單》，連同單據(jù)送財務部門

核對，并經(jīng)權(quán)責主管核準后始得報支，同時一次繳還預支之差旅費。

D.差旅費之支給日數(shù)，依核準之《出差申請單》所載出差日數(shù)計算。因私事滯留期間不得報

支旅費。

3.2國內(nèi)出差因需要搭乘飛機時，需由權(quán)責主管核準。出差地點為同省內(nèi)城市往返者，不論職級，

均不得搭乘飛機。出差期間不得報支加班費，假日出差亦同。

3.3報銷標準

3.3.1銷售人員差旅費報船標準：

①住宿費：80元/天

②如有特殊情況需增加住宿費應首先得到主管領(lǐng)導批準。

③市外過夜津貼費：30元/天

④于過夜下午回廠的補助按③50%進行補貼

⑤如有特殊情況需乘飛機的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。

3.3.2采購人員差旅費報銷標準：

①住宿費：60元/天

②如有特殊情況增加住宿費首先應得到主管領(lǐng)導批準。

③市外過夜津貼費：30元/天

④于過夜次天下午叵廠的補助津貼按③50%補貼。

⑤如特殊情況需乘飛機的，必須請示總經(jīng)理：乘火車的，途中不能乘座軟臥。

3.3.3其它部門外出差旅費報銷標準：

①住宿費：60元/天

②如有特殊情況增加住宿費首先應得到主管領(lǐng)導批準。

③市外過夜津貼費：30元/天

④于過夜次天下午叵廠的補助津貼按③50%補貼。

⑤如特殊情況需乘飛機的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。

3.3.4各部門人員于當天上午去外地辦事下午回廠，津財費為每人10元。

3.3.5如遇外派出差、培訓等事項由外派單位報銷所有款項的，出差人員不得領(lǐng)取任何補貼;

出差玉環(huán)由玉環(huán)萬能汽車部件廠安排吃、住，沒有補貼。

4.相關(guān)表單：

4.1《出差申請單》4.3《員工報銷單》

4.2《請款單》

第九章員工異動管理管控制度

1.目的

為使公司“員工異動相關(guān)作業(yè)”制度化，規(guī)范化，特制定本程序。

1.范闈

公司全體員工之晉升、調(diào)動、離職、支援及工作交接相關(guān)作業(yè)皆適用之。

2.定義

員工異動：指員工晉升、調(diào)動、離職、支援、退休等。

4.權(quán)責

4.1員工晉升資料之提報由