《基于價(jià)值工程的風(fēng)力機(jī)組成本控制的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)》18000字【論文】

基于價(jià)值工程的風(fēng)力機(jī)組成本控制的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)摘要：伴隨著國(guó)際上各個(gè)國(guó)家開始落實(shí)對(duì)風(fēng)電行業(yè)的“去補(bǔ)貼化”，風(fēng)力發(fā)電逐漸進(jìn)入平價(jià)時(shí)代。風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)是大勢(shì)所趨，這也促使相關(guān)企業(yè)對(duì)其成本進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。如今，不少風(fēng)電開發(fā)商已經(jīng)通過傳統(tǒng)的成本優(yōu)化理論與先進(jìn)的管理方法相結(jié)合促使其風(fēng)電成本迅速降低，這對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的供應(yīng)商儼然是一個(gè)巨大的考驗(yàn)——其研發(fā)產(chǎn)品未能及時(shí)降本增效，成本控制不到位。因此，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行成本優(yōu)化的研究對(duì)于風(fēng)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。本文以JF公司的1.5MW風(fēng)力機(jī)組成本優(yōu)化為切入點(diǎn)，通過開展問卷調(diào)査并加以分析，總結(jié)出成本優(yōu)化的方向——風(fēng)力機(jī)組成本過大。下一步通過組建價(jià)值工作小組，分析風(fēng)力機(jī)組成本構(gòu)成，通過價(jià)值工程方法運(yùn)用功能分析和成本分析發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化對(duì)象為風(fēng)力機(jī)組中的風(fēng)電葉片，隨后針對(duì)風(fēng)電葉片進(jìn)行降本增效，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)風(fēng)力機(jī)組的成本優(yōu)化。最終通過施行一系列保障措施，保障本次方案的成功實(shí)施。希望本文的研究能為JF公司以后的風(fēng)電項(xiàng)目成本優(yōu)化提供借鑒。關(guān)鍵詞：成本優(yōu)化風(fēng)電葉片價(jià)值工程作業(yè)成本法目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 1.1研究背景及意義 1.2國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 1.2.1成本優(yōu)化理論在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 1.2.2價(jià)值工程在國(guó)外的研究現(xiàn)狀 1.2.3價(jià)值工程在國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 1.3研究的目的 1.4研究?jī)?nèi)容 1.5本章小結(jié) 2成本優(yōu)化理論與方法綜述 2.1成本的概念及構(gòu)成 2.2成本優(yōu)化理論與方法 2.2.1作業(yè)成本法 2.2.2目標(biāo)成本法 2.3價(jià)值工程理論與方法 2.3.1價(jià)值工程相關(guān)理論 2.3.2價(jià)值工程工作計(jì)劃 2.3.3價(jià)值工程相關(guān)方法 3JF公司成本控制現(xiàn)狀分析 3.1JF公司簡(jiǎn)介 3.2JF公司1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品分析 3.3JF公司風(fēng)電成本構(gòu)成 3.3.1JF公司風(fēng)電成本現(xiàn)狀分析 3.3.2問卷設(shè)計(jì) 3.3.3調(diào)查結(jié)果及分析 3.4JF公司成本控制使用價(jià)值工程法優(yōu)化的必要性 4JF公司風(fēng)力機(jī)組成本優(yōu)化 4.1價(jià)值工程工作的準(zhǔn)備 4.1.1價(jià)值工程工作組的成立 4.1.2價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)步驟 4.2價(jià)值工程對(duì)象定位 4.2.1風(fēng)力機(jī)組的功能分析 4.2.2風(fēng)力機(jī)組組件的功能評(píng)價(jià) 4.2.3風(fēng)力組件的成本分析 4.2.4風(fēng)力組件的價(jià)值評(píng)價(jià) 4.3葉片成本優(yōu)化 4.3.1方案創(chuàng)造 4.3.2葉片優(yōu)化評(píng)價(jià) 4.4方案效果評(píng)價(jià) 5成本優(yōu)化的保障措施 6總結(jié) 參考文獻(xiàn) 1緒論1.1研究背景及意義自1990年以來，以風(fēng)電和光伏為代表的可再生能源快速發(fā)展。經(jīng)過二十年的發(fā)展，2018年全球風(fēng)電新增裝機(jī)容量達(dá)到了51.3GW，比2017年略有下降（-4.0%）。自2014年以來，盡管一些市場(chǎng)出現(xiàn)起伏，但每年的新增裝機(jī)容量均超過了50GW。風(fēng)電的發(fā)展離不開國(guó)家政策的大力支持，國(guó)際不少國(guó)家都出臺(tái)了關(guān)于降低碳排放指標(biāo)和提高能源結(jié)構(gòu)中新能源比例的相關(guān)政策。例如，歐盟計(jì)劃在2050年達(dá)到能源零碳排放，如果要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，那就必然要降低火電的比例，增加包括風(fēng)力發(fā)電在內(nèi)的多種可再生能源比重。我國(guó)也于第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上提出力求二氧化碳排放于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，并且到2030年，風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)到12億千瓦以上。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)達(dá)成“30·60目標(biāo)”的主力軍，為了要落實(shí)國(guó)家宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，則其最低要求是年均新增裝機(jī)5000萬千瓦以上。以2020年為例，該年全國(guó)風(fēng)電新增并網(wǎng)裝機(jī)7167萬千瓦，其中陸上風(fēng)電新增裝機(jī)6861萬千瓦、海上風(fēng)電新增裝機(jī)306萬千瓦。到2020臘尾，全國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)2.81億千瓦，其中陸上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)2.71億千瓦、海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)約900萬千瓦。此前，由于技術(shù)限制，風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)電成本較高，難以實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，企業(yè)依靠國(guó)家與地方補(bǔ)助生存。目前，我國(guó)“三北”地區(qū)的陸上風(fēng)電新建項(xiàng)目度電成本可以達(dá)到0.16元/千瓦時(shí)、中東南部區(qū)域可以達(dá)到0.34元/千瓦時(shí)，大部分新建陸上風(fēng)電項(xiàng)目已經(jīng)具備平價(jià)上網(wǎng)的條件。2021年，國(guó)家能源局要求風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)發(fā)電，產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于降本增效的需求日益增強(qiáng)。因此，在風(fēng)電行業(yè)除了進(jìn)行流程優(yōu)化，政策幫扶之外，整體成本的優(yōu)化勢(shì)在必行。結(jié)合風(fēng)電行業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)和成本高的情勢(shì)，風(fēng)電成本優(yōu)化的研究會(huì)是長(zhǎng)期的，行業(yè)上下游共同開展的問題。本課題研究的課題JF公司是一家風(fēng)電設(shè)備研發(fā)及制造企業(yè)以及風(fēng)電整體解決方案提供商。以生產(chǎn)整機(jī)為主，遠(yuǎn)銷國(guó)際各地，產(chǎn)品受到海內(nèi)外一致好評(píng)。JF公司已經(jīng)引進(jìn)了精益生產(chǎn)管理，其非常重視精益生產(chǎn)管理并且已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果，在此背景下，本論文以1.5MW風(fēng)力機(jī)組為研究對(duì)象，針對(duì)成本過大的現(xiàn)狀，基于價(jià)值工程理論，找出成本優(yōu)化對(duì)象，并提出相應(yīng)的改善方案，從而達(dá)到降本增效的效果，也希望為可再生能源成本優(yōu)化提供一定的借鑒。1.2國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀1.2.1成本優(yōu)化理論在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀成本優(yōu)化也叫成本控制，其形成與發(fā)展和成本管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。成本優(yōu)化理論于15世紀(jì)中期開始萌芽，直到工業(yè)革命時(shí)，成本優(yōu)化理論才真正意義出現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本優(yōu)化的重點(diǎn)是生產(chǎn)階段，而非設(shè)計(jì)，事實(shí)上，產(chǎn)品的65%-80%的成本基本上在產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后就確定了，所以，產(chǎn)品研發(fā)階段的成本優(yōu)化更為顯著。1936年，美國(guó)會(huì)計(jì)師喬森納.哈里斯提出了成本變動(dòng)法，他認(rèn)為應(yīng)用成本變動(dòng)法，能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制效果進(jìn)行核算。20世紀(jì)80年代，MichaelE.porter第一次提出了價(jià)值鏈這一概念，認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)通過后勤、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列基本增值活動(dòng)和人力資源、采購(gòu)、研發(fā)、配套設(shè)施之類的輔助增值活動(dòng)來組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造價(jià)值的過程[1]。成本優(yōu)化的六大方法包括：定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值工程法和減少浪費(fèi)法。如圖1-1所示。圖1-1成本控制的六大方法定額成本法定額成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法價(jià)值工程法作業(yè)成本法減少浪費(fèi)法材料定額工時(shí)定額人員定額價(jià)值工程價(jià)值分析消除七大浪費(fèi)消除不增值活動(dòng)目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本資源對(duì)象分析成本對(duì)象成本動(dòng)因直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本目前，國(guó)內(nèi)成本優(yōu)化的首選方法是目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本源于日本，在當(dāng)?shù)胤Q為“成本企劃”，指為了達(dá)到未來的期望而對(duì)當(dāng)前計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，較先前的成本控制理論多了“源流成本管理”與“成本筑入”思維。比如陳紅芬(2016)指出電子制造業(yè)要想進(jìn)行有效的成本控制，必須從核心領(lǐng)域制造研發(fā)入手，以此作為關(guān)鍵來實(shí)施生產(chǎn)成本優(yōu)化[2]。劉芮含，于靜霞(2017)通過對(duì)東風(fēng)汽車公司作業(yè)成本法的應(yīng)用研究，在對(duì)該公司的成本核算、管理、改革等問題進(jìn)行分析研究后，針對(duì)性的提出了成本優(yōu)化方案，這也對(duì)汽車行業(yè)起到了一定的借鑒作用[3]。當(dāng)然，基于價(jià)值鏈的成本優(yōu)化研究國(guó)內(nèi)學(xué)者也做出了不少貢獻(xiàn)，譬如劉斌等(2016)運(yùn)用成本應(yīng)用模型指出基于價(jià)值鏈成本優(yōu)化理論的企業(yè)不僅可以降低其運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也可以提高企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值，再加上整合強(qiáng)化后的企業(yè)價(jià)值鏈上下游的資源，能夠顯著提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力[4]。張寅（2017）通過對(duì)FT公司的價(jià)值鏈分析，運(yùn)用模糊線性規(guī)劃分析法，對(duì)該公司成本結(jié)構(gòu)與投入產(chǎn)出效益進(jìn)行優(yōu)化增值，明顯提高了公司生產(chǎn)整體的效益[5]。除此之外，還有不少學(xué)者從供應(yīng)鏈角度對(duì)成本優(yōu)化理論進(jìn)行拓展，如宋光，王妍，宋少華，施先亮(2019)認(rèn)為企業(yè)需將其優(yōu)勢(shì)不足、效益低地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給其下游的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，從而使企業(yè)自身的資源與優(yōu)勢(shì)能夠集中到最有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)上去，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的效益最大化[6]。由此可見，采用成本優(yōu)化方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行降本增效對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言非常重要。1.2.2價(jià)值工程在國(guó)外的研究現(xiàn)狀價(jià)值工程法是在產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能與成本之間尋求平衡的一種方法。麥爾斯作為價(jià)值工程的創(chuàng)始人，在其工作生涯里使用價(jià)值工程法為美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)造了極高的效益，引起廣泛的關(guān)注。因此，價(jià)值工程法在價(jià)值創(chuàng)造方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)[7]。麥爾斯于1947年初步創(chuàng)立價(jià)值工程，為后人的研究打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。RachaRachwan等人（2016）闡述了價(jià)值工程和可持續(xù)性研究方法和計(jì)算方式，經(jīng)過全面價(jià)值評(píng)估工程研究，成功將項(xiàng)目總預(yù)算成本降低至原來的93%左右，同時(shí)節(jié)約了7%左右的能源消耗[8]。RenataSchneiderovaHeralova(2016)探討了價(jià)值工程應(yīng)用在公路工程的可能性，論述了應(yīng)用價(jià)值工程理論的長(zhǎng)處與效益，同時(shí)針對(duì)目前的公路項(xiàng)目的現(xiàn)狀提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議[9]。EbrahimKalani等人(2017)通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)妨礙價(jià)值工程推廣最主要的原因其實(shí)是有關(guān)文化的缺失，以及節(jié)約與資源有效利用的意識(shí)不足[10]。價(jià)值工程法在美國(guó)受到政府的大力追捧，早在二十世紀(jì)五十年代，美國(guó)就成功得將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，并且取得了較大的成就。受美國(guó)的啟示，歐洲各國(guó)、日本等國(guó)家在大量實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，將價(jià)值工程理論與本國(guó)國(guó)情相結(jié)合，衍生出更加完普的價(jià)值工程理論。其中，英國(guó)將價(jià)值工程發(fā)展為價(jià)值管理；日本建立了價(jià)值工程協(xié)會(huì)，把價(jià)值工程當(dāng)做管理企業(yè)的方法之一，產(chǎn)生了日本特色的價(jià)值工程理論，例如田中先生的“最合適區(qū)域法”[11]。在今天的全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，價(jià)值工程已得到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，人們采用價(jià)值工程方法來提升建設(shè)項(xiàng)目、消費(fèi)用品及工業(yè)用品、生產(chǎn)過程和全世界商業(yè)行為的價(jià)值，并取得了非常大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。價(jià)值工程與項(xiàng)目管理的整合與應(yīng)用，成為很多專家、學(xué)者的共識(shí)，也成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)造新價(jià)值的有效工具與方法。1.2.3價(jià)值工程在國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀自20世紀(jì)70年代開始引進(jìn)價(jià)值工程理論后，我國(guó)對(duì)于價(jià)值工程的應(yīng)用研究逐漸越來越集中在建筑工程和工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域。舉例來說，李怡然（2015）通過對(duì)價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行研究，闡明施工階段價(jià)值工程在材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備選擇、方案比選等多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性、有效性和可行性[12]?？祫P（2017）研究了在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程中如何應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行施工成本控制，建立價(jià)值工程在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程中的應(yīng)用模型并佐以實(shí)例，論述應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的成本控制，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益[13]。朱文政（2020）以M房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，基于價(jià)值工程理論對(duì)目標(biāo)成本、施工組織及材料進(jìn)行優(yōu)選，制定了更加合理的目標(biāo)成本，大大提高了項(xiàng)目的效益[14]。隨著研究的進(jìn)一步深入和方法的不斷完善，我國(guó)價(jià)值工程研究?jī)?nèi)容延伸至產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的研發(fā)成本優(yōu)化、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理等方面。王同新（2018）以MD公司開關(guān)電源模塊電路設(shè)計(jì)為例，闡述了價(jià)值工程對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要意義以及價(jià)值工程此過程如何以最低的生命周期成本來達(dá)到最高的價(jià)值，成功的在不影響產(chǎn)品功能的情況下降低了小家電產(chǎn)品開關(guān)模塊的成本[15]。張寶娜（2018）針對(duì)KY公司自有品牌掃地機(jī)器人功能設(shè)計(jì)問題，應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)選最佳功能設(shè)計(jì)方案，平均每臺(tái)節(jié)約成本3.5元，僅半年時(shí)間便產(chǎn)生近3543萬的效益，提升了30%，極大的增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[16]。此外，價(jià)值工程應(yīng)用的領(lǐng)域也漸漸拓展至航空航天、汽車、能源管理等領(lǐng)域。陳佶陽（2020）通過價(jià)值工程方法在馬來西亞G項(xiàng)目應(yīng)用的案例，探索了在光伏行業(yè)的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)降本超過100萬元，解決了項(xiàng)目前期由于項(xiàng)目未精細(xì)化設(shè)計(jì)造成的成本超標(biāo)問題，提高了光伏工程的投資回報(bào)率[17]。由此可見，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)價(jià)值工程做了大量研究，雖然研究方法不同，但也表明了只要企業(yè)合理運(yùn)用價(jià)值工程方法，往往能夠起到降本增效的成本優(yōu)化效果。1.3研究的目的成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。JF公司風(fēng)力機(jī)組成本高、設(shè)備投資大，加之現(xiàn)階段管理模式落后于時(shí)代發(fā)展潮流，從而造成了在風(fēng)力發(fā)電機(jī)在生產(chǎn)過程中投資巨大、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，加劇了JF公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，阻礙了其風(fēng)電事業(yè)的快速發(fā)展。鑒于此種情況，在JF公司生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)過程中引入價(jià)值工程理論就顯得尤為重要。一方面，可以有效地控制成本、減少浪費(fèi)；另一方面，可以提高風(fēng)力發(fā)電的成本優(yōu)勢(shì)，為并網(wǎng)后風(fēng)電能夠有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力奠定定良好的基礎(chǔ)。此外，通過研究JF公司1.5MW風(fēng)力機(jī)組在成本優(yōu)化方面的成果，為國(guó)內(nèi)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)，為風(fēng)電企業(yè)更好的應(yīng)用價(jià)值工程提供了參考。1.4研究?jī)?nèi)容本文從價(jià)值工程理論出發(fā)，通過對(duì)1.5MW風(fēng)力機(jī)組成本優(yōu)化研究，闡述了價(jià)值工程在風(fēng)力發(fā)電機(jī)成本優(yōu)化應(yīng)用上的必要性，并對(duì)價(jià)值工程在風(fēng)力發(fā)電機(jī)成本優(yōu)化上的應(yīng)用提出了方法。本文章節(jié)安排如下：第一章緒論，本章介紹了本文的研究背景和意義，匯總了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀，介紹了本文研究?jī)?nèi)容，研究思路和研究方法。第二章相關(guān)概念與相關(guān)理論，本章介紹了風(fēng)電成本的相關(guān)概念與相關(guān)理論價(jià)值工程的概念、原理與構(gòu)成。第三章JF公司的成本控制現(xiàn)狀及問題分析，本章介紹了JF公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)整機(jī)生產(chǎn)的基本概況，運(yùn)用問卷調(diào)査法分析了當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀與問題。第四章公司生產(chǎn)成本優(yōu)化，分析了價(jià)值工程應(yīng)用于JF公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)整機(jī)成本控制的具體方法，并驗(yàn)證了成本優(yōu)化方法對(duì)于價(jià)值的影響。第五章成本優(yōu)化方法實(shí)施的保障措施，提出了成本優(yōu)化方法實(shí)施的保障措施，從成本控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的成立上進(jìn)行保障。第六章總結(jié)與展望，總結(jié)了本文的研究成果并對(duì)未來進(jìn)行展望。1.5本章小結(jié)本章首先介紹了本文的研究背景和意義，闡述了成本優(yōu)化理論以及價(jià)值工程理論在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，之后表明了本文的研究目的，最后引出主要的研究?jī)?nèi)容。

2成本優(yōu)化理論與方法綜述2.1成本的概念及構(gòu)成企業(yè)的總成本費(fèi)用是由生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用構(gòu)成的：第一、生產(chǎn)成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)總所消耗的各種原材料、員工直接工資、以及其他直接支出和制造輔助費(fèi)用；第二、期間費(fèi)用指在企業(yè)在一定期間內(nèi)，發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系和關(guān)系不密切的費(fèi)用，包含管理、財(cái)務(wù)和銷售三方面費(fèi)用。另外成本按形態(tài)分為固定、可變和混合成本：固定成本是不隨產(chǎn)量變化的成本費(fèi)用：可變成本是隨產(chǎn)量變化的如原材料和輔助材料費(fèi)用等；混合成本則介于固定和可變成本間，隨著產(chǎn)量變化其也不成比例變化[18]。2.2成本優(yōu)化理論與方法由圖1-1可知，成本優(yōu)化有六大方法，下文將對(duì)本文所用的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。2.2.1作業(yè)成本法A.作業(yè)成本法概述作業(yè)成本法又稱為ABC成本法，將“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”作為其指導(dǎo)思想。是基于活動(dòng)的成本管理。為了更精確的就算產(chǎn)品成本，其不僅平等對(duì)待產(chǎn)品的直接成本與間接成本，還拓展了成本計(jì)算范圍[19]。如今，作業(yè)成本法已經(jīng)在確定成本情況、優(yōu)化企業(yè)效能、改善資源配置、權(quán)衡產(chǎn)品價(jià)格等方面建立了完整的體系[20]。成本計(jì)算中各個(gè)概念的關(guān)系如圖2-1所示。其中，作業(yè)指需要操作并消耗資源的過程，成本動(dòng)因是工作的直接原因，成本對(duì)象是指需要考核績(jī)效的實(shí)體。資源資源資源成本分配作業(yè)成本分配分配物流作業(yè)定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)績(jī)效成本動(dòng)因圖2-1作業(yè)成本法各概念關(guān)系圖B.作業(yè)成本法的實(shí)施步驟a.成立工作小組，確定研究對(duì)象與范圍；b.收集、檢查并分析研究項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本信息；c.建立成本模型；d.運(yùn)用作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)建立作業(yè)成本核算體系并運(yùn)行；e.分析作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果；f.針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取行動(dòng)。2.2.2目標(biāo)成本法A.目標(biāo)成本法概述目標(biāo)成本法以市場(chǎng)導(dǎo)向，在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，為了滿足供應(yīng)鏈的目標(biāo)，于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本。是一種囊括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)，從后勤保障到質(zhì)量管理，從企業(yè)高層到一線人員的全面成本管理方法。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向來研究并確定消費(fèi)者需求與所能接受的價(jià)位，從而確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)范，目標(biāo)價(jià)格，目標(biāo)銷量，目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)成本等來使成本達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)，而不是在制造過程中降低成本。B.目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟a.以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定\t"/item/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"目標(biāo)成本；b.在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，計(jì)算成本差距；c.在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。2.3價(jià)值工程理論與方法價(jià)值工程(ValueEngineering，簡(jiǎn)寫VE),也稱價(jià)值分析（ValueAnalysis,簡(jiǎn)稱VA)，是指對(duì)以工程項(xiàng)目，產(chǎn)品或某一任務(wù)為研究對(duì)象，以提高項(xiàng)目或產(chǎn)品的價(jià)值從而提升收益率為目的，核心是研究成本與功能之間的平衡關(guān)系，找到成本投入的最佳收益點(diǎn)。價(jià)值工程是一項(xiàng)定量的工程分析方法論，其主旨為以最少的成本得到必要的功能，以提升經(jīng)濟(jì)收益為最終目標(biāo)。我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)GBS223-87《價(jià)值工程基本術(shù)語和般工作程序》中對(duì)于價(jià)值工程的定義是：價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。運(yùn)用價(jià)值工程方法的目的是以對(duì)象的最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。2.3.1價(jià)值工程相關(guān)理論價(jià)值工程是為了達(dá)到最低的生命周期成本，并可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，著重于功能分析的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。其表達(dá)公式為：V=F/C;其中，V是指Value，表示價(jià)值系數(shù)，用來評(píng)價(jià)東西的有益程度；F是指Function，表示功能系數(shù)，用來反映研究對(duì)象滿足某種需求的程度；C是指Cost，表示成本系數(shù)，反映了研究對(duì)象所投入的資源。價(jià)值工程的方法論可以應(yīng)用于以下方面：對(duì)設(shè)備選型和替代對(duì)象的分析，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品功能的優(yōu)化分析，對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化分析，對(duì)新技術(shù)預(yù)研的優(yōu)化分析等。2.3.2價(jià)值工程工作計(jì)劃在價(jià)值管理領(lǐng)域，如果希望取得顯著成效，就一定要嚴(yán)格遵守一套有組織的方法流程。這套組織嚴(yán)密、多階段的方法流程就被稱為工作計(jì)劃。麥爾斯所提出的最原始的工作計(jì)劃，包括五個(gè)步驟，如圖2-2所示：信息階段信息階段分析階段創(chuàng)新階段評(píng)估階段發(fā)展階段圖2-2麥爾斯的價(jià)值工程方法工作計(jì)劃自工作計(jì)劃誕生以來，其已發(fā)生巨大變化，以不斷適應(yīng)要求實(shí)施價(jià)值工程的個(gè)人或機(jī)構(gòu)的不同具體需求與要求。本文所用的工作計(jì)劃工作計(jì)劃圖如圖2-3所示,一般來說，準(zhǔn)備階段在價(jià)值研究之前展開，而實(shí)施階段則在其后展開。準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段信息階段階段功能階段構(gòu)思階段評(píng)估階段開發(fā)階段演示階段實(shí)施階段審查替代方案決定部署實(shí)施替代方案功能方法技術(shù)審查會(huì)議實(shí)施會(huì)議實(shí)施計(jì)劃通知利益相關(guān)者展示替代方案編檔結(jié)果功能方法詳細(xì)方面報(bào)告開發(fā)替代方案完善陳述完善草圖開發(fā)成本功能方法替代方案表格草圖/圖表成本估算評(píng)估方法確定替代方案功能方法評(píng)估矩陣產(chǎn)生想法功能方法團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法定義功能功能分類確定關(guān)系功能方法功能分析FAST圖收集信息定義項(xiàng)目定義成本定義時(shí)間進(jìn)度功能方法簡(jiǎn)單的成本模型確定對(duì)象確定利益相關(guān)者定義目的和需求組織后勤功能方法事前會(huì)議圖2-3價(jià)值工程方法工作計(jì)劃2.3.3價(jià)值工程相關(guān)方法a.成本模型對(duì)于不斷投資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主來說，一個(gè)非常好的研究來源就是統(tǒng)計(jì)成本分析?；诮M織龐大的報(bào)表編制系統(tǒng)所獲得的信息，對(duì)建設(shè)要素成本的總結(jié)要不斷地完善并且連續(xù)更新。同時(shí)基于對(duì)競(jìng)標(biāo)價(jià)格和材料市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)查，大的組織機(jī)構(gòu)必須要收集并維護(hù)這些數(shù)據(jù)。一系列這樣的成本數(shù)據(jù)就可以采用成本模型對(duì)每一種類型的設(shè)施提供比較的數(shù)據(jù)。把成本模型應(yīng)用在一些有意義的比較成本的總體中，有助于管理者確定哪些是高成本領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域可能就指定為價(jià)值研究范圍。b.帕累托分析意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗雷多·帕累托（1848-1923），提出了名為“帕累托分配原則”的曲線圖，這條曲線一般應(yīng)用與包含大量要素的領(lǐng)域中。他指出，少量要素（20%）包含了一個(gè)更大的成本（80%）。類似的，少量要素中也就包含了更多的不必要的成本。因此，如果每種要素按成本排列，即把成本最高的項(xiàng)目排在列首，以下按成本遞減排列，這將使價(jià)值管理專家能夠集中精力在占成本的大部分的幾個(gè)部分進(jìn)行研究。風(fēng)力機(jī)組帕累托分析圖如圖2-4所示。圖2-4風(fēng)力機(jī)組帕累托分析圖c.FAST圖對(duì)于任何一個(gè)工程、設(shè)施或者項(xiàng)目，功能分析系統(tǒng)技術(shù)圖解都給出了一個(gè)描繪其功能相互關(guān)系的直觀圖。FAST圖對(duì)于揭示價(jià)值研究中的關(guān)鍵領(lǐng)域是非常有幫助的。分析者可以從FAST圖中發(fā)現(xiàn)哪些是可以簡(jiǎn)化的。3JF公司成本控制現(xiàn)狀分析3.1JF公司簡(jiǎn)介JF公司是全球大的直驅(qū)永磁風(fēng)機(jī)研制企業(yè)，連續(xù)10年保持中國(guó)市場(chǎng)份額第一，連續(xù)6年全球市場(chǎng)份額前三。其擁有7個(gè)全球研發(fā)中心，已累計(jì)擁有5000余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)專利，共參與了246項(xiàng)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)制定，與500余家供應(yīng)商展開合作，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括風(fēng)機(jī)制造、風(fēng)電場(chǎng)投資與開發(fā)、風(fēng)電服務(wù)等其他業(yè)務(wù)。2020年，JF公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售容量12932MW，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到562.2億元，毛利率在17.7%左右。不僅如此，JF公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所改善，現(xiàn)金循環(huán)周期縮短至52天，與此同時(shí)，公司還加強(qiáng)了存貨管理，使存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少至62天。此外，公司自營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)的平均利用小時(shí)達(dá)到2223小時(shí)，超出行業(yè)平均水平126小時(shí)。3.2JF公司1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品分析JF公司基于18000臺(tái)1.5MW機(jī)組開發(fā)及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品不斷升級(jí)，提高了機(jī)組可靠性。目前機(jī)組能夠適應(yīng)低溫、高溫、高濕、內(nèi)陸沿海、高海拔等各類運(yùn)行環(huán)境。不僅如此，由于使用電控集成箱，機(jī)組能夠一鍵啟機(jī)，并且可以做到現(xiàn)場(chǎng)免調(diào)試。同時(shí)，機(jī)組具備高低壓穿越能力，功率因數(shù)范圍在-0.9~0.9左右。其結(jié)構(gòu)示意圖如圖3-1所示：葉片輪轂葉片輪轂變槳系統(tǒng)發(fā)電機(jī)定子測(cè)風(fēng)系統(tǒng)提升機(jī)底座發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子圖3-1JF公司1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組示意圖該機(jī)組主要技術(shù)參數(shù)如表3-1所示。表3-1JF公司1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組參數(shù)表名稱屬性單位參數(shù)運(yùn)行參數(shù)額定功率kW850-1500+設(shè)計(jì)風(fēng)區(qū)等級(jí)IECS切入風(fēng)速m/s3切出風(fēng)速m/s21設(shè)計(jì)使用壽命年≥20機(jī)組運(yùn)行溫度℃-30℃至+30（40）℃葉輪系統(tǒng)葉輪直徑m82掃風(fēng)面積m25281發(fā)電機(jī)發(fā)電機(jī)類型\永磁同步發(fā)電機(jī)額定電壓V720變流器變流器類型\全功率變流功率因數(shù)調(diào)節(jié)范圍\榮性0.9~感性0.9額定輸出功率Hz50/60額定輸出電壓V690塔架塔架類型\鋼塔輪轂高度m50~70重量每個(gè)單元的最大運(yùn)輸量t38尺寸葉片長(zhǎng)度m40.3葉輪（不含葉片）m4.57*4.6*3.92機(jī)艙m4.21*4.09*3.9發(fā)電機(jī)mΦ4.68*3.29房艙（電控集成）m6.0*2.9*2.8其中，JF公司負(fù)責(zé)除葉片與塔架之外的組件的裝配，應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書要求，該公司1.5MW風(fēng)電葉片有一部分來自S公司。S公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及風(fēng)電市場(chǎng)需求，在2017年7月于JF公司附近設(shè)立子公司，該子公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)后可配置4條5-6MW海上風(fēng)電葉片生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)60套5-6MW海上風(fēng)電葉片的能力。3.3JF公司風(fēng)電成本構(gòu)成3.3.1JF公司風(fēng)電成本現(xiàn)狀分析A.發(fā)電設(shè)備成本現(xiàn)狀分析基于價(jià)值工程方法，對(duì)JF公司當(dāng)前50MW風(fēng)電站項(xiàng)目成本進(jìn)行了拆解分析。該項(xiàng)目合計(jì)成本在3.3億元左右，其中，發(fā)電設(shè)備成本約占總成本的70%，包括風(fēng)力機(jī)組、塔筒（架）、機(jī)組變壓器、集電架空線路、集電架空線路，各成本明細(xì)及其占比如表3-2所示。表3-250MW風(fēng)電站項(xiàng)目發(fā)電設(shè)備成本序號(hào)項(xiàng)目名稱成本（元）單瓦成本（元）系統(tǒng)成本占比1風(fēng)力機(jī)組190000000481.8%2塔筒（架）285000000.612.3%3機(jī)組變壓器41800000.0881.8%4集電架空線路60000000.1262.6%5集電電纜線路35000000.0741.5%小計(jì)發(fā)電設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2321800004.888100%由表3-2可知，在當(dāng)前系統(tǒng)方案中，風(fēng)力機(jī)組占風(fēng)電系統(tǒng)成本的81.8%，其他設(shè)備如塔筒等占比較小，不足20%，所以風(fēng)力機(jī)組的成本優(yōu)化對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)的成本控制意義巨大。其中1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組各部件與其成本占比如表3-3所示，顯然，葉片成本占比最高。表3-3JF公司1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組各部件與其成本占比表序號(hào)部件名稱占比1葉片322齒輪箱系統(tǒng)233發(fā)電機(jī)和變流器144控制系統(tǒng)75主軸組合66變槳系統(tǒng)47輪轂和導(dǎo)流罩48偏航系統(tǒng)49液壓和環(huán)控系統(tǒng)310機(jī)艙罩211其他13.3.2問卷設(shè)計(jì)本文采用問卷調(diào)査法就JF公司風(fēng)力機(jī)組成本控制問題進(jìn)行了調(diào)研，以便發(fā)現(xiàn)其成本控制存在的問題。問卷調(diào)研的對(duì)象是JF公司的員工。問卷主要分為兩方面內(nèi)容。第一方面，調(diào)研對(duì)象的基本信息，如：性別，年齡，學(xué)歷，工齡等；第二部分內(nèi)容為調(diào)研對(duì)象對(duì)于風(fēng)力機(jī)組生產(chǎn)過程中存在的問題的意見。問卷調(diào)査分為兩個(gè)階段展開：（1）預(yù)調(diào)査關(guān)于預(yù)調(diào)查，本文借鑒了風(fēng)電行業(yè)內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)風(fēng)力機(jī)組生產(chǎn)過程中可能涉及的各方面問題進(jìn)行了調(diào)查問卷的初步設(shè)計(jì)，隨后使用該問卷在JF公司葉輪線變槳柜班組內(nèi)部小范圍進(jìn)行調(diào)研。（2）正式調(diào)查在獲得了預(yù)調(diào)査的結(jié)果之后，本文根據(jù)JF公司葉輪班組變槳柜小組成員的反饋，對(duì)本次調(diào)查問卷的問題進(jìn)行了一定的調(diào)整，使其可以更加真實(shí)地反應(yīng)JF公司風(fēng)力機(jī)組生產(chǎn)過程的情況。本文于2021年4月進(jìn)行正式問卷調(diào)查，以傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷調(diào)查的方式將問卷發(fā)送給JF公司員工。在本次問卷調(diào)查的過程中，由于本項(xiàng)目實(shí)際參與一線工作的人員共有56人，其中有6人未能將問卷反饋回來，因此只收到50份反饋。調(diào)查對(duì)象情況如表3-4所示：表3-4參與調(diào)查人員狀況項(xiàng)目?jī)?nèi)容人數(shù)總?cè)藬?shù)占比崗位管理人員95019%工程人員2856%采購(gòu)人員36%技術(shù)人員1020%學(xué)歷碩士及以上4508%本科1020%大專2142%中專及以下1530%年齡20~35125024%35~453366%45~55510%3.3.3調(diào)查結(jié)果及分析（1）成本指標(biāo)選取不合理圖3-2是問卷調(diào)查中JF公司員工對(duì)成本指標(biāo)選取的合理性調(diào)査情況，調(diào)査結(jié)果顯示78%左右的員工認(rèn)為現(xiàn)在的成本指標(biāo)比較不合理或者非常不合理，另外有18%左右的員工對(duì)目前選取的成本指標(biāo)表示滿意?？偠灾?，JF公司員工對(duì)目前采用的成本指標(biāo)合理性評(píng)價(jià)較差，他們的理由主要是自2020年年末開始，風(fēng)電整機(jī)單價(jià)從之前的4200元/kw到最近國(guó)家電投開標(biāo)的2396元/kw，下降最高幅度達(dá)到42.85%，可謂“腰斬”，而這不僅僅是因?yàn)榧兇獾慕当疽l(fā)的，最重要的還是風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，單機(jī)容量從2MW提升到陸上風(fēng)電最大容量單機(jī)6.25WM，直接翻了三倍，大容量引起了材料成本攤銷下降，進(jìn)而導(dǎo)致了風(fēng)機(jī)整機(jī)成本大幅下降，如果沿用兩年前類似項(xiàng)目的相同設(shè)計(jì)，雖然也可以繼續(xù)使用，但是顯而易見，不是最優(yōu)設(shè)計(jì)。圖3-2成本指標(biāo)選取合理性的調(diào)查結(jié)果為了進(jìn)一步調(diào)査成本指標(biāo)不合理性原因，圖3-3為問卷中對(duì)成本指標(biāo)建議優(yōu)化方向的調(diào)查結(jié)果，調(diào)査結(jié)果顯示82%的員工認(rèn)為風(fēng)力機(jī)組是成本指標(biāo)優(yōu)化方向，此部分調(diào)査對(duì)象認(rèn)為風(fēng)力機(jī)組占風(fēng)電系統(tǒng)成本占比最大，所以成本指標(biāo)可優(yōu)化空間更大；16%左右的員工認(rèn)為塔筒是成本優(yōu)化方向，此部分調(diào)査對(duì)象認(rèn)為可以通過產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)降低塔筒原材料成本；2%左右的員工認(rèn)為機(jī)組變壓器和集電電纜線路是成本優(yōu)化方向，此部分調(diào)査對(duì)象認(rèn)為當(dāng)前電纜和變壓器選型不合理，存在冗余設(shè)計(jì)。圖3-3成本指標(biāo)優(yōu)化方向的調(diào)查結(jié)果(2)成本控制參與人員合理性圖3-4為問卷中對(duì)成本控制參與人員的合理性調(diào)査結(jié)果，調(diào)査結(jié)果顯示一半人認(rèn)為現(xiàn)在的成本指標(biāo)不太合理，另一半人認(rèn)為目前選取的成本指標(biāo)合理。參與成本控制的主體大部分是JF公司各層管理人員，而其他職工的參與度非常低。事實(shí)上，不僅僅是技術(shù)經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，職工的主觀因素也會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生一定的影響，例如：職工的工作負(fù)責(zé)程度，社交關(guān)系和相關(guān)的成本控制意識(shí)等。因此，應(yīng)該建立全面成本管理理念，以便更加順利地達(dá)成成本目標(biāo)。圖3-4成本控制參與人員合理性的調(diào)查結(jié)果為了對(duì)成本控制參與人員的組成進(jìn)一步深入調(diào)査，圖3-5為本次調(diào)查問卷對(duì)參與成本控制人員的組成的調(diào)査結(jié)果，由問卷對(duì)象自主分配權(quán)重，之后對(duì)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)求平均。結(jié)果顯示，調(diào)查對(duì)象認(rèn)為管理人員應(yīng)占比10%,技術(shù)人員應(yīng)占比40%,采購(gòu)人員應(yīng)占比20%,工程人員應(yīng)占比30%。圖3-5成本控制參與人員目標(biāo)占比的調(diào)查結(jié)果(3)項(xiàng)目成本控制溝通機(jī)制合理性調(diào)查圖3-6為問卷中對(duì)成本控制溝通機(jī)制的合理性調(diào)查結(jié)果，調(diào)查結(jié)果顯示60%左右的員工認(rèn)為現(xiàn)在的成本溝通機(jī)制比較不合理或者非常不合理，另外有40%左右的員工認(rèn)為目前項(xiàng)目的成本溝通機(jī)制一般。JF公司設(shè)立了簡(jiǎn)單的溝通制度，但是當(dāng)風(fēng)電項(xiàng)目出現(xiàn)成本超標(biāo)等問題時(shí)，各方單位仍然會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況，無法統(tǒng)籌形成合力解決問題。JF公司各個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間溝通不足，缺乏相關(guān)管理者統(tǒng)籌進(jìn)行成本優(yōu)化；如設(shè)計(jì)人員缺少項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，無法分析項(xiàng)目是否已達(dá)到成本最優(yōu)；而財(cái)務(wù)人員只對(duì)項(xiàng)目的初始投資成本進(jìn)行把控，無力評(píng)價(jià)當(dāng)前設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣性。圖3-6成本控制溝通機(jī)制合理性的調(diào)查結(jié)果為對(duì)成本控制溝通機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查，圖3-7調(diào)查了調(diào)查對(duì)象對(duì)項(xiàng)目成本溝通機(jī)制的傾向性。目前JF公司采用日會(huì)而且是晨會(huì)，但根據(jù)調(diào)査結(jié)果顯示只有26%的員工傾向采用日會(huì)，而近半的員工傾向采用周會(huì)的方式，14%的員工傾向采用雙周會(huì)，6%的員工傾向采用月會(huì)。圖3-7成本控制溝通機(jī)制偏好的調(diào)查結(jié)果(4)項(xiàng)目成本控制考核制度合理性調(diào)查圖3-8為問卷中對(duì)JF公司成本控制考核制度的合理性調(diào)查結(jié)果，調(diào)查結(jié)果顯示78%左右的員工認(rèn)為現(xiàn)在的成本控制考核制度比較不合理或者非常不合理，另外有22%左右的員工認(rèn)為目前項(xiàng)目的成本溝通機(jī)制合理。圖3-8成本控制考核制度合理性的調(diào)查結(jié)果3.4JF公司成本控制使用價(jià)值工程法優(yōu)化的必要性a.有利于增加項(xiàng)目的發(fā)電量收益對(duì)于風(fēng)力發(fā)電站，發(fā)電量指標(biāo)的高低對(duì)于電站的收益至關(guān)重要，而風(fēng)力發(fā)電站由于風(fēng)力的不穩(wěn)定性導(dǎo)致日發(fā)電量不是一個(gè)固定值。使用價(jià)值工程方法評(píng)估發(fā)電量來改善系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可以提升發(fā)電量，從而使電站獲得更多收益。b.有利于項(xiàng)目統(tǒng)籌管理依據(jù)價(jià)值工程工作方法的要求，價(jià)值工程需要成立專門的價(jià)值工程工作組，其成員是來自于不同領(lǐng)域的專業(yè)人員。工作組的成立提供了協(xié)調(diào)和交流的平臺(tái)，可以減少不同職能部門之間的溝通障礙，便于項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流和統(tǒng)籌管理。c.有利于多方案優(yōu)選由于在優(yōu)化過程中很可能產(chǎn)生多個(gè)方案，而不同方案性價(jià)比難以通過單獨(dú)的成本系數(shù)或功能系數(shù)來衡量。使用價(jià)值工程法進(jìn)行方案評(píng)估時(shí)，有利于通過價(jià)值系數(shù)來衡量各方案的相對(duì)價(jià)值，從而可以科學(xué)地選出最優(yōu)方案。4JF公司風(fēng)力機(jī)組成本優(yōu)化4.1價(jià)值工程工作的準(zhǔn)備4.1.1價(jià)值工程工作組的成立作為一種系統(tǒng)方法，價(jià)值工程需要不同職能部門的人員共同參與與配合，為了統(tǒng)籌不同領(lǐng)域的專家與其他人員來開展價(jià)值工程工作，成立一個(gè)價(jià)值工程工作組是非常必要的。為了保證小組的工作氛圍與協(xié)同效率，價(jià)值工程獨(dú)立工作組人數(shù)定為10人，這樣既能避免小組因規(guī)模過大而降低效率，也能防止小組因人數(shù)不足而負(fù)擔(dān)過重?？紤]到主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的話語權(quán)，JF公司管理層確立價(jià)值工程工作組的主要負(fù)責(zé)人員為某高管兼任。對(duì)于JF公司風(fēng)電項(xiàng)目的價(jià)值工程工作組，由于需要大量的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，而且涉及到不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，所以負(fù)責(zé)人選擇了不同領(lǐng)域的專業(yè)人員參與，他們對(duì)價(jià)值工程的實(shí)施程序、風(fēng)力機(jī)組系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)非常熟悉，不僅如此，還對(duì)成本優(yōu)化理論有一定了解。工作組核心成員以JF公司的人員為主，還專門邀請(qǐng)了一位專家技術(shù)顧問，外圍參與人員包含外部項(xiàng)目利益相關(guān)者以及客戶。組織結(jié)構(gòu)圖如圖4-1所示：價(jià)值工程工作組價(jià)值工程工作組項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目業(yè)主客戶外部項(xiàng)目利益相關(guān)者專家技術(shù)顧問 圖4-1價(jià)值工程工作組架構(gòu)4.1.2價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)步驟價(jià)值工程方法可以按照以下步驟來應(yīng)用價(jià)值工程法：第一，確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本、價(jià)值研究的對(duì)象和目標(biāo)；第二，價(jià)值工程工作組對(duì)研究之前以及研究期間收集到的信息進(jìn)行討論；第三，確定項(xiàng)目存在的概念并對(duì)其進(jìn)行分類，然后確定項(xiàng)目的全部功能，并定義基本功能；第四，討論并形成各種方案；第五，進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)和成本評(píng)價(jià)；第六，分析評(píng)價(jià)結(jié)果，形成技術(shù)上可行的具體價(jià)值替代方案，并提交建議報(bào)告；第七，召開事實(shí)會(huì)議，跟蹤價(jià)值替代方案的實(shí)施狀況并審計(jì)其實(shí)施結(jié)果以衡量?jī)r(jià)值工程的效率。4.2價(jià)值工程對(duì)象定位由表3-2可知，目前風(fēng)力機(jī)組成本占比最大，成本占比約82%，所以風(fēng)力機(jī)組的成本優(yōu)化對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目的成本控制意義巨大。另外由于JF公司存在投資金額較大、裝配子工程多的特點(diǎn)，因此通過引入價(jià)值工程能對(duì)子工程的成本和功能進(jìn)行充分分析，優(yōu)化設(shè)備選型和設(shè)計(jì)方案，將成本與功能緊密結(jié)合，提高項(xiàng)目的價(jià)值指數(shù)，計(jì)劃將成本降低2萬元/臺(tái)，價(jià)值得分上升0.8。4.2.1風(fēng)力機(jī)組的功能分析一款風(fēng)力機(jī)組產(chǎn)品需要兼顧發(fā)電量、美觀度、環(huán)境友好性、安裝便利性等四種性能。發(fā)電量是風(fēng)力機(jī)組最基本的性能，發(fā)電量越高，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性越強(qiáng)，收益越高；美觀度會(huì)影響市場(chǎng)宣傳，如果顏色外觀滿足大眾審美會(huì)更方便企業(yè)營(yíng)銷；環(huán)境友好性是可再生能源電站的基本要求，一方面，機(jī)組需要適應(yīng)多種環(huán)境，另一方面，在不破壞環(huán)境的情況下產(chǎn)生電能；安裝便利性要求組件重量不宜過重，以便于運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)安裝。綜上所述，風(fēng)力機(jī)組組件的功能分解如圖4-2所示。風(fēng)力機(jī)組功能風(fēng)力機(jī)組功能發(fā)電量美觀度環(huán)境友好性安裝便利性轉(zhuǎn)換效率發(fā)電時(shí)間顏色形狀尺寸大小重量運(yùn)輸結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)境適應(yīng)性可持續(xù)發(fā)展圖4-2風(fēng)力機(jī)組功能分解4.2.2風(fēng)力機(jī)組組件的功能評(píng)價(jià)跟據(jù)圖4-2中的組件功能分解，功能評(píng)分依據(jù)發(fā)電量、美觀度、環(huán)境友好性、安裝便利性四種性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，價(jià)值工程工作組對(duì)各功能因素分配了不同的權(quán)重系數(shù)，總和為1,依據(jù)價(jià)值工程評(píng)價(jià)方法，用0-10評(píng)分。完全滿足功能要求為8-10分，基本滿足為5-7分，滿足為1-4分。本文評(píng)分由10人價(jià)值工程工作組成員獨(dú)立打分，然后分?jǐn)?shù)求和之后再求平均分作為最終評(píng)分，權(quán)重信息是經(jīng)由價(jià)值工程工作組成員討論達(dá)成一致意見后對(duì)不同功能因素進(jìn)行權(quán)重賦值。同理，針對(duì)不同功能的評(píng)分由價(jià)值工程工作組成員獨(dú)立進(jìn)行打分后對(duì)得分進(jìn)行求和再求平均分作為最終評(píng)分。在將價(jià)值工程工作組評(píng)分匯總后，當(dāng)前方案中JF公司1.5MW風(fēng)力機(jī)組功能權(quán)重系數(shù)和功能評(píng)分如表4-1所示：表4-1JF公司1.5MW風(fēng)力機(jī)組功能評(píng)分計(jì)算表序號(hào)功能因素權(quán)重因素功能評(píng)分1發(fā)電量轉(zhuǎn)換效率A0.2582發(fā)電時(shí)間B0.2583美觀度顏色C0.0894形狀D0.0885環(huán)境友好性環(huán)境適應(yīng)性E0.0786可持續(xù)發(fā)展F0.0497安裝便利性尺寸大小G0.0898重量H0.0889運(yùn)輸結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)I0.077備注：方案總分=∑{各功能權(quán)重系數(shù)*功能評(píng)分}依據(jù)表4-1的評(píng)價(jià)結(jié)果，當(dāng)前方案風(fēng)力組件功能得分為：（0.25*8+0.25*8）+（0.08*9+0.08*8）+（0.07*8+0.04*9）+（0.08*9+0.08*8+0.07*7）=風(fēng)力組件的成本分析成本系數(shù)為當(dāng)前方案中風(fēng)力機(jī)組占項(xiàng)目總成本占比。依據(jù)表3-2，當(dāng)前風(fēng)電發(fā)電設(shè)備購(gòu)置費(fèi)23218萬元，其中風(fēng)力機(jī)組成本為19000萬元，所以風(fēng)力機(jī)組成本系數(shù)=風(fēng)力機(jī)組成本/項(xiàng)目成本=19000/23218=0.818。4.2.4風(fēng)力組件的價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值得分為功能得分/成本系數(shù)，當(dāng)前風(fēng)力機(jī)組功能得分為8.13，成本系數(shù)為0.818，得出價(jià)值得分為9.939。如表4-2所示。表4-2當(dāng)前方案風(fēng)力機(jī)組價(jià)值得分表功能得分F8.13成本系數(shù)C0.818價(jià)值得分V=F/C9.939依據(jù)章節(jié)3.3中的問題分析，當(dāng)前風(fēng)力機(jī)組成本過大，為優(yōu)化市場(chǎng)成本問題，價(jià)值工程工作組基于表4-2價(jià)值得分進(jìn)行分析，提升價(jià)值方法主要有以下幾種：(1)功能F大幅度提升，而成本C保持不變或下降，但這種實(shí)現(xiàn)途徑需要有一種專利技術(shù)使得某種風(fēng)力機(jī)組組件較其他同類產(chǎn)品在功能和成本上均有很大優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)前由于風(fēng)力機(jī)組組件同質(zhì)化嚴(yán)重，主流廠家之間的技術(shù)水平差異很小，況且技術(shù)剛剛?cè)〉玫?，所以此種途徑暫時(shí)不可行。(2)功能F不變，成本C下降，此種實(shí)現(xiàn)途徑主要通過供應(yīng)鏈議價(jià)方式實(shí)現(xiàn)，即供應(yīng)鏈對(duì)相同風(fēng)力機(jī)組組件或同種類別，不同供應(yīng)商的風(fēng)力機(jī)組組件進(jìn)行采購(gòu)議價(jià)，從而確保性能近似的基礎(chǔ)上，成本能否下降。價(jià)值工程工作組經(jīng)過協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)之后發(fā)現(xiàn)當(dāng)前風(fēng)力機(jī)組組件市場(chǎng)供給大于需求，是買方市場(chǎng)，存在一定的議價(jià)空間，所以此種途徑具備可實(shí)現(xiàn)性。并依據(jù)圖3-3與表3-3的數(shù)據(jù)，價(jià)值工程工作組將成本C降低的重點(diǎn)確定在葉片上。(3)功能F略有下降，成本C大幅度降低。通過對(duì)表4-1中風(fēng)力機(jī)組組件功能得分的分析得出，在價(jià)值系數(shù)中，發(fā)電量系數(shù)為0.5，占到價(jià)值系數(shù)的一半，且發(fā)電量是風(fēng)力機(jī)組組件最重要的功能，環(huán)境友好性是政策的強(qiáng)制要求，所以此二項(xiàng)功能無法下降，因此價(jià)值工程工作組將備選方案確定在美觀度、安裝便利性兩項(xiàng)指標(biāo)上，同時(shí)需要驗(yàn)證發(fā)電量和環(huán)境友好性功能不會(huì)下降。后考慮到技術(shù)層面一時(shí)間難以取得巨大突破，加上主要負(fù)責(zé)人不愿產(chǎn)品的功能系數(shù)降低，該方案被棄置。4.3葉片成本優(yōu)化基于章節(jié)4.2中將成本優(yōu)化重點(diǎn)放在風(fēng)力機(jī)組的分析及章節(jié)4.3中對(duì)風(fēng)力機(jī)組的功能分解和價(jià)值分析，價(jià)值工程工作組構(gòu)建了葉片成本優(yōu)化方案。4.3.1方案創(chuàng)造在葉片成本優(yōu)化過程中可以將葉片的成本簡(jiǎn)單歸納為3個(gè)部分：（4-1）（4-1）a.與葉片質(zhì)量成正比的部分用來描述葉片消耗的材料費(fèi)用，該部分的成本可描述為（4-2）其中：M為葉片總質(zhì)量；B1為單位質(zhì)量的平均材料費(fèi)用。葉片質(zhì)量由葉片的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其選用的原材料決定，其中原材料主要包括玻璃鋼、結(jié)構(gòu)膠與芯材。b.與葉片面積成正比的部分主要包括模具成本、場(chǎng)地建設(shè)成本和其他成本這類隨葉片投影面積增大而增大的部分，公式如下（4-3）其中：A為根據(jù)弦長(zhǎng)沿展向的積分得出的葉片投影面積；B2為單位面積成本。c.固定成本固定成本主要包括人工費(fèi)、管理費(fèi)、檢測(cè)設(shè)備費(fèi)等。則葉片各部分成本占比如表4-3所示。表4-3葉片各部分成本占比成本類別費(fèi)用名稱占比與葉片質(zhì)量成正比的部分玻璃鋼60%結(jié)構(gòu)膠10%芯材10%與葉片面積成正比的部分模具成本10%場(chǎng)地建設(shè)成本4%其他成本1%固定成本人工費(fèi)1%管理費(fèi)2%檢測(cè)設(shè)備費(fèi)2%用與上文風(fēng)力機(jī)組組件功能評(píng)價(jià)同樣的方式得出JF公司1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組所用葉片功能評(píng)分計(jì)算表如表4-4所示：表4-4JF公司1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組葉片功能評(píng)分計(jì)算表序號(hào)功能因素權(quán)重因素功能評(píng)分1氣動(dòng)性能分析弦長(zhǎng)分布函數(shù)0.1282扭角分布函數(shù)0.1283相對(duì)厚度分布函數(shù)0.1284葉片輸出載荷風(fēng)輪轉(zhuǎn)速0.0585偏航角0.1296槳距角0.0397安全系數(shù)0.08108葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)氣動(dòng)外形設(shè)計(jì)0.1889翼型設(shè)計(jì)0.187備注：方案總分=∑{各功能權(quán)重系數(shù)*功能評(píng)分}依據(jù)表4-5的評(píng)價(jià)結(jié)果，當(dāng)前1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組葉片功能得分為：（0.12*8+0.12*8+0.12*8）+（0.05*8+0.12*9+0.03*9+0.08*10）+（0.18*8+0.18*7）=8.13且1.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組葉片成本系數(shù)由表4-2可知為0.22，則其價(jià)值得分是36.95，如表4-5所示：表4-51.5MW陸上風(fēng)電機(jī)組葉片得分表功能得分F8.13成本系數(shù)C0.22價(jià)值得分V=F/C36.95按照J(rèn)F公司1.5MW風(fēng)電機(jī)組機(jī)型的葉片設(shè)計(jì)，針對(duì)IECS風(fēng)場(chǎng)，其采用玻纖環(huán)氧復(fù)合材料，葉片長(zhǎng)度40.3m，基本翼型是DU系列與NACA64的改型，對(duì)其氣動(dòng)外形進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，目前所能利用的典型風(fēng)力機(jī)翼特性如表4-6所示：表4-6目前所能利用的典型風(fēng)力機(jī)翼型特性位置翼型厚度最大升力最大升阻比設(shè)計(jì)升力系數(shù)設(shè)計(jì)功角葉尖-葉中NACA644150.151.55>10016NACA644180.181.4>10016NRELS8250.171.6>10016RISOE-B1-180.181.6>10016DU96-W-1800.181.26>10016葉中NACA634210.211.35>10016NRELS8090.211.05>1000.86NRELS8270.211.23>1000.86葉根NRELS8140.241.4>1001.16NRELS8180.241.5>1001.16DU97-W-3000.31.6>10016以前，如果要對(duì)葉片進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要分別對(duì)氣動(dòng)外形與葉片結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，此時(shí)，年發(fā)電量最大往往是氣動(dòng)外形設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)。本次葉片優(yōu)化不僅以年發(fā)電量最大作為一種葉片的設(shè)計(jì)目標(biāo)，還以行業(yè)內(nèi)目前普遍選擇的度電成本最小和風(fēng)場(chǎng)收益最大兩個(gè)目標(biāo)分別進(jìn)行葉片優(yōu)化設(shè)計(jì)。表4-7是為設(shè)計(jì)葉片的性能結(jié)果。表4-7葉片優(yōu)化設(shè)計(jì)性能比較序號(hào)葉片型號(hào)最大功率系數(shù)年發(fā)電量/（kW·h）葉片質(zhì)量/（kg）機(jī)組造價(jià)/（萬元）度電成本/（元·（kW·h）-1）風(fēng)場(chǎng)收益/（萬元）1原葉片0.4794.26*10656405930.3279782年發(fā)電量最大0.4834.30*10661186210.3319663度電成本最小0.4724.20*10651705760.3249734風(fēng)場(chǎng)收益最大0.4794.27*10655995910.3269824.3.2葉片優(yōu)化評(píng)價(jià)從表4-7給出的設(shè)計(jì)結(jié)果可以看出：a.以年發(fā)電量最大為目標(biāo)設(shè)計(jì)出的葉片與原葉片相比，最大功率系數(shù)提高了0.8%，進(jìn)而導(dǎo)致年發(fā)電量提高了0.94%，約提高了40000千瓦時(shí)，是4組葉片中最高的，不過設(shè)計(jì)葉片的質(zhì)量卻增加了478kg且機(jī)組造價(jià)增加了4.99%，達(dá)到了621萬，反而使度電成本增加了0.004元·（kW·h）-1且風(fēng)場(chǎng)收益減少了1.24%。b.以度電成本最小為目標(biāo)設(shè)計(jì)的葉片發(fā)電量較原葉片降低了1.4%，但是盡可能的減輕了葉片質(zhì)量，比原葉片降低了8.3%，只有5170kg，這也導(dǎo)致了其設(shè)計(jì)造價(jià)比原葉片的機(jī)組造價(jià)降低了28萬元左右，成了優(yōu)化葉片中最輕的一種，最終使得度電成本減小了0.003元·（kW·h）-1。c.作為唯一一款各項(xiàng)性能較原葉片都有所改善的葉片，以風(fēng)場(chǎng)收益最大為目標(biāo)得到的葉片是當(dāng)之無愧的最佳方案，其與原葉片相比發(fā)電量增大了一萬千瓦時(shí)。與此同時(shí)，葉片質(zhì)量降低了41kg。此外，機(jī)組造價(jià)降低了2萬元。綜合本節(jié)中JF公司1.5MW風(fēng)電葉片優(yōu)化后的功能評(píng)價(jià)和成本評(píng)價(jià)，價(jià)值工程工作組對(duì)JF公司原葉片與以風(fēng)場(chǎng)收益最大設(shè)計(jì)的葉片的功能評(píng)分如表4-8所示。表4-8兩種葉片功能評(píng)分計(jì)算表序號(hào)功能因素權(quán)重因素原葉片功能評(píng)分以風(fēng)場(chǎng)收益最大設(shè)計(jì)的葉片功能評(píng)分1氣動(dòng)性能分析弦長(zhǎng)分布函數(shù)0.12882扭角分布函數(shù)0.12883相對(duì)厚度分布函數(shù)0.12884葉片輸出載荷風(fēng)輪轉(zhuǎn)速0.05885偏航角0.12996槳距角0.03987安全系數(shù)0.0810108葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)氣動(dòng)外形設(shè)計(jì)0.18899翼型設(shè)計(jì)0.1878依據(jù)表4-8的評(píng)價(jià)結(jié)果，JF公司以風(fēng)場(chǎng)收益最大設(shè)計(jì)的葉片的功能得分為：（0.12*8+0.12*8+0.12*8）+（0.05*8+0.12*9+0.03*8+0.08*10）+（0.18*9+0.18*8）=8.46價(jià)值工程工作組完成JF公司葉片優(yōu)化后的功能評(píng)價(jià)后，繼續(xù)對(duì)JF公司葉片優(yōu)化后的成本成本評(píng)價(jià)：在除葉片的其他設(shè)備保持不變的條件下JF公司1.5MW陸上風(fēng)電項(xiàng)目系統(tǒng)成本系數(shù)=591/3160=0.19。故兩種方案價(jià)值得分如表4-9所示。表4-9葉片價(jià)值得分對(duì)比表組件原葉片功能評(píng)分以風(fēng)場(chǎng)收益最大設(shè)計(jì)的葉片功能評(píng)分功能得分F8.138.46成本系數(shù)C0.220.19價(jià)值得分V=F/C36.9544.534.4方案效果評(píng)價(jià)根據(jù)前文優(yōu)化結(jié)果可以對(duì)成本優(yōu)化過的1.5MW機(jī)組進(jìn)行功能評(píng)分，優(yōu)化前后的對(duì)比如表4-10所示。表4-10JF公司1.5MW風(fēng)力機(jī)組功能評(píng)分計(jì)算表序號(hào)功能因素權(quán)重因素優(yōu)化前功能評(píng)分優(yōu)化后功能評(píng)分1發(fā)電量轉(zhuǎn)換效率A0.25892發(fā)電時(shí)間B0.25893美觀度顏色C0.08994形狀D0.08895環(huán)境友好性環(huán)境適應(yīng)性E0.07886可持續(xù)發(fā)展F0.04997安裝便利性尺寸大小G0.08988重量H0.08879運(yùn)輸結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)I0.0777依據(jù)表4-10的評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)化后的方案風(fēng)力組件功能得分為：（0.25*9+0.25*9）+（0.08*9+0.08*9）+（0.07*8+0.04*9）+（0.08*8+0.08*7+0.07*7）=8.55其成本系數(shù)約為0.79，故優(yōu)化前后的價(jià)值得分如表4-11所示。表4-11風(fēng)力機(jī)組改善前后價(jià)值得分對(duì)比表組件原葉片功能評(píng)分以風(fēng)場(chǎng)收益最大設(shè)計(jì)的葉片功能評(píng)分功能得分F8.138.55成本系數(shù)C0.8180.79價(jià)值得分V=F/C9.93910.823由表4-11得出，通過改善1.5MW陸上風(fēng)力機(jī)組組件，價(jià)值工程工作組在沒有犧牲核心功能的前提下，通過大幅度降低成本，提升了項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了成本降低2萬元/臺(tái)，價(jià)值得分上升0.884的目標(biāo)。

5成本優(yōu)化的保障措施在成本優(yōu)化方案確定之后，價(jià)值工程工作組可以通過舉行創(chuàng)意會(huì)議來分析方案的可行性以及確定最終的實(shí)施方案，創(chuàng)意會(huì)議中使用的創(chuàng)新技術(shù)可以是傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴法，也可以是頭腦寫作法或者頭腦概述法，亦可以以創(chuàng)意清單的形式來解除工作組人員創(chuàng)新意識(shí)的枷鎖。討論出的保障措施如下：a.組織架構(gòu)保障將每項(xiàng)成本優(yōu)化措施的責(zé)任落實(shí)到人，確保單項(xiàng)任務(wù)只能由單一負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任推諉。同時(shí)在項(xiàng)目管理文件中明確各部門對(duì)成本控制的責(zé)任和權(quán)限。b.溝通制度保障對(duì)溝通的頻次、溝通的內(nèi)容、溝通對(duì)象進(jìn)行明確，良好的內(nèi)部溝通是項(xiàng)目成本優(yōu)化方案執(zhí)行的前提。經(jīng)過本次改善，工作組建立并實(shí)施了雙晨會(huì)制度，在每天早上價(jià)值工程工作組成員及各部門代表一人展開大晨會(huì)——成本優(yōu)化專題會(huì)議，在會(huì)議中復(fù)盤昨日成本優(yōu)化方案的實(shí)施情況和今日成本優(yōu)化方案的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)方案如何更好落地展開討論，同時(shí)對(duì)昨日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾偏，防止錯(cuò)誤再發(fā)生。隨后各班組開展小晨會(huì)，用5分鐘的時(shí)間提出今日工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的資源，將成本優(yōu)化落實(shí)到班組基層員工。c.檢驗(yàn)制度保障以價(jià)值工程工作組牽頭，定期對(duì)項(xiàng)目成本優(yōu)化方案的實(shí)施情況進(jìn)行校驗(yàn)，并形成檢査報(bào)告。在價(jià)值改善的每個(gè)階段完成后，價(jià)值工程工作組需要組織成員開展階段性成本優(yōu)化措施總結(jié)會(huì)議。在會(huì)議中，價(jià)值工程工作組需要對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目成本優(yōu)化措施實(shí)施情況，存在的問題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并提議下階段成本優(yōu)化措施的實(shí)施方案。提議的實(shí)施方案在評(píng)審?fù)ㄟ^后，需要形成文件發(fā)放給所有項(xiàng)目相關(guān)成員，并明確分配職責(zé)。d.績(jī)效考核保障成本優(yōu)化措施的執(zhí)行情況需納入各部門與個(gè)人的績(jī)效考核中，從而激發(fā)所有相關(guān)人的工作積極性。同時(shí)需要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異人員進(jìn)行激勵(lì)，應(yīng)提前設(shè)立激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)目標(biāo)。另外激勵(lì)需要及時(shí)發(fā)放，在每月績(jī)效中進(jìn)行體現(xiàn)。e.員工培訓(xùn)保障聘請(qǐng)外部成本控制專家對(duì)價(jià)值工程工作組成員進(jìn)行成本優(yōu)化知識(shí)培訓(xùn)，只有提升個(gè)人知識(shí)水平才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，并提出解決方案。下一步需要由受培訓(xùn)的人員對(duì)所有項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，并建立考核機(jī)制，對(duì)通過成本培訓(xùn)的人員進(jìn)行激勵(lì)，從而提升項(xiàng)目全員的知識(shí)水平。f.積極進(jìn)行裝配各環(huán)節(jié)成本控制主要包括以下內(nèi)容：①開展預(yù)算分析，進(jìn)行成本責(zé)任分解；②編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)；③合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本；④建立責(zé)任成本控制制度；⑤對(duì)往來款、材料、外包合同款進(jìn)行清理。

6總結(jié)要完成“30·60目標(biāo)”，風(fēng)力發(fā)電作為可再生能源的重要組成部分，需要承擔(dān)更大的責(zé)任。在風(fēng)電成本日益緊縮的今天，將成本優(yōu)化理論運(yùn)用于風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行降本增效，優(yōu)化功能與成本的比值刻不容緩。本文依照價(jià)值工程方法工作計(jì)劃，針對(duì)1.5MW風(fēng)力機(jī)組成本過大問題，以成本占比最高的風(fēng)電葉片為改善重點(diǎn)，優(yōu)選其設(shè)計(jì)方案，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)力機(jī)組成本優(yōu)化。通過對(duì)價(jià)值工程法應(yīng)用于1.5MW風(fēng)力機(jī)