生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度例文

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度例文

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度篇1

一、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車

間正常運作，特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三、明細：

1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿

廠服，廠服整潔6

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)

過車間管理人員批準。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過

10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次

罰款5塊。

3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，

罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車

間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款

20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解

決。

4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)

予以罰款和追究其民事刑事責任。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠

通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批

評教育全廠通報批評，態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造

成不良后果的由當事人自己負責

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、

踩、踏，違者每次罰款10元。

9、.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它

物品，違者每次用款5元。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)

主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者

每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺

放整齊，打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工

罰款2兀0

12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷

電源，違者每次罰款10元。

13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關

閉總電源°違者每次對車間主管罰款20元.

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款

2元。

16、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴

禁有省籍觀念或性別岐視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察

時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照

常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇

上客人時，不能爭道搶行。

18員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過

程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺

放，并做好標識，不得混料°有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

物品不得超出警示線!一次者提醒，三次以上對責任員工罰款

5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操

作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責任〉）

21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理

人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔

垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工

具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生

效。

23、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管

也應接受相應處罰。

四、車間人員考核:

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)

量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處

理；

五、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，

作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各

司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個

樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公

司的整體效益。

備注：1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題

有權立即處理。

2、車間管理人員可以立即處理其權限范圍內(nèi)的事件。

3、所有處理結果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰

款單，被罰人一份，財務一份，執(zhí)行人一份。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度篇2

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空

間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、

公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用

于車間全體員工。

一、什么是5s管理制度：

5s管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清

潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音

均以飛”開頭而簡稱5s管理°5s管理起源于日本，通過規(guī)范

現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作

習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：

1、革除馬虎之心，凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件

"小事〃)

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實施5s管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油

漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起

重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新

式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，

要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污

與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也

只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5s管

理活動最為適合。

二、5s管理制度的實施:

整理(SEIRI)

1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落

實和開展工作。應

按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進

行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)

行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改

定置標識6

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品

不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通

道，確保通道暢通整潔Q3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定

置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報

表等，不能隨意擺放。

整頓（SEITON）

1.設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀

態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實

際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的

限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批

準，同時要及時更改定置標識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何

人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整

潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積

塵。5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

清掃(SEISO)

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放

置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，

不得隨處堆放。4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措

施，并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確

保干凈、整潔。

清潔(SETKETSU)

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的

檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

素養(yǎng)(SHITSUKE)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理

制度》等有關規(guī)定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間

觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

三、檢查要點

L有沒有用途不明之物2.有沒有內(nèi)容不明之物3.有沒有閑置

的容器、紙箱4,有沒有不要之物

5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6.有沒有亂放個人

的東西7.有沒有把東西放在通路上

8.物品有沒有和通路平行或成直角地放9,是否有變型的包裝

箱等捆包材料10.包裝箱等有否破損(容器破損)11.工具、計

測器等是否放在所定位置上12,架子的后面或上面是否置放東

西

13.架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放14.作

業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15.相同零件是否散置在幾個不

同的地方

16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

四、員工在5s管理活動中的責任

1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整械，物品、材料及資料不可

亂放2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3.通

路必須始終保持清潔和暢通4,物品、工具及文件等要放置于

規(guī)定場所

5.滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻俁持清潔

6.物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要

堆在下層7.保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理8.紙

屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9.不斷清掃，保持清

潔

10.注意上級的指示，并加以配合Q

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度篇3

一、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為

車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選

擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好

人員不足時的應急準備措施。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10

人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組

有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)

任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關

的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地

點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生

產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。

⑶要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表

明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力

狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可

替用的材料。

⑸確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人?/p>

要的勞務。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表

的運行情況作一次認真全面的檢查。

⑵接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須

認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

⑶接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不

得擅自離崗，直至有人頂班為止。

⑷交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手

續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

⑸接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對

“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相

符，接班人有權拒簽。

⑹每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄"否則按有關規(guī)

定處罰。

三、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責：

(1)無條件地服從領導的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班，并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與二作無關的事，不得隨便離崗、串崗，

工作時間應穿工作服、戴工作帽Q

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸

工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高

自己的工作水平。

⑺不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

⑻每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。

⑵在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員

工從事生產(chǎn)及其它事務。

(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各

機器的操作規(guī)程進行操作。

(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記

錄。

⑸負責有關設備易損件的申報。

⑹做好每班的“生產(chǎn)記錄”、”交接班記錄”和“成品入

庫”手續(xù)。

(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行

各項質(zhì)量標準。

⑻搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，

及時按級匯報，并想方設法積極排除。

3、進料工崗位職責

⑴嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重

量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

⑶嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。

⑷每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

⑸每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

⑹每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙

放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀

疑問的，及時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼二崗位職責

⑴上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折

線。封口要求不干膠牢固、平順。

⑶堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆

碼。

⑷每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地

點Q

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注

油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸Q

(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并

協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地

點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

⑸認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、處罰措施

1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加

重處罰。2、上班時間入得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)

者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，

扣兩天計件工資。3、天請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工

三天以上者，視為自動離職°4、上班時間嚴禁打牌、下棋等

與工作無關之事，違者每人每次罰5元。5、嚴禁坐踏成品飼

料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記

錄”,否則每人每次罰2元。

8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)

生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者

每次罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款

10元。

11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵

雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反

映者，每次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、

批號者，每次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5

■ZCO

15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、

不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂

者（包括卸車）每次罰款2元。

五、車間請假管理

1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三

班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后

方可。

2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無

效。

3、請假期間無工資。

4、請假必須提前一天白請。

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度篇4

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員Q

一、早會制度

1,員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、

早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，

不得做一些與早會無關的事項。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工

準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情

況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5.組長開早

會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員

工。

二、請假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假,

經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效,不可代請假或事后請

假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可有效)，否則

按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過5虬

4.員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)

(1)一天以內(nèi)由班長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準；

⑶超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；

(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理°

三、清潔衛(wèi)生制度

L員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，

不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2?每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)

的門、廁所、窗戶、地面、生產(chǎn)線、設備、風扇、飲水機等都

須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組

專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

L員工進入車間前須將手部、臉部清潔，須換正確佩帶廠牌、

上崗證、穿靜電拖鞋、穿靜電衣、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過淋室

后方可進入車間，不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.

食品等。

2.上班前，物料員須及時將當天所需的物料備到生產(chǎn)線,并嚴格

按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.上班前須測試靜電環(huán)，嚴禁代簽

4.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐

在一起，作業(yè)時須按要求做好防靜電措施，同時必須自覺做好

自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與班級長反應，不可

擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按

照品質(zhì)要求作業(yè)。

5,每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛

報數(shù)量;除些之外還要配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

6,小零配件必須用黑色防靜電盒盛放，一個盒子只可裝一種零

配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色防靜電盒盛放，所有

的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操

作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

8?員工在工序操作過程中，不得陵意損壞物料、工具設備

等，違者按原價賠償。

五、車間紀律

L員工應準時上下班，不得遲到早退，如有急事不能事先請假

者，

應在上班后兩小時內(nèi)通知班長或主管。

2.員工進入車間應立即投入生產(chǎn)，未經(jīng)主管許可不得提前停

線°

3.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離

開，限時十分鐘內(nèi)。

4.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴

厲處罰.

5.任何會議和培訓，無特殊原因不得出現(xiàn)遲到、早退和曠

會。

6.工作期間不得接打私人電話，如有急事需向領班申請

7.工作期間身體不得趴在流水線上。

8.工作期間除領班或領料員之外不得在流水旁來回走動。

9,嚴格遵守作息時間，若倒班吃飯時，無人接班不得擅自離

山

岡。

10.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。

11.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面;保持清

潔整齊；

12、倒班和下班時，必須與下一班員工交接，不得擅自離

崗。

13、遵守車間安全規(guī)定，無上崗證者不得私自操作，特殊情況

按規(guī)定執(zhí)行。

14、工作期間不得私自調(diào)換工位。

15、嚴禁將食品帶入車間，嚴禁打逗聊天。

16、工作時間嚴禁打盹，睡覺。

17、工作期間不得與同事發(fā)生爭吵。

18、嚴禁在車間、衛(wèi)生間等廠區(qū)內(nèi)吸煙。

19、不準攜帶任何與生產(chǎn)有關的物品（腕帶，眼鏡等個人防

護用品除外）離開車間。

20、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)獎懲條例

予發(fā)獎勵。

六、材料控制

1、員工下班前應清理收集好所用元件并將報廢零件收集好

交給指定員工處理。

2、工作中，員工應隨時將散料收集好，科放整齊確保工作

區(qū)域的整潔。

3、材料應輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給主管或工程

師。

4、材料員應仔細填寫退料單、報廢單。退料、廢料須及時

清理。

5、嚴禁將廢材料丟人垃圾箱內(nèi)。

6、上一班材料員應為下一班材料員備好足夠的材料，確保及

時開工。

7、交接班時，各工位要準確、清晰地填寫完指定元件及半

成品的數(shù)量，以確保主管能正確地和下一班做好交接。

8、員工領取材料應仔細填寫料卡確保準確無誤Q

9、員工有權力和義務制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線的材

料。

10、嚴禁私藏材料，嚴禁私自將材料拿出車間。

七、團隊精神

1、員工有義務向生產(chǎn)王管提出生產(chǎn)線改進意見。

2、員工在工作中應隨時與他人保持密切合作關系，條件允許

時要主動幫助別人。

3、員工在交接班之前應向相應工位交接員工說明當班機器設

備狀況及該注意事項。

4、新員工入職，老員工要耐心的教育和指導。

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度篇5

總則

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范

公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制

定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的

重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管

理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準

則Q

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生

產(chǎn)相關的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)

生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接

關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以

及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、

儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲

存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收

發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸

事務。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗

人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名

開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗

人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格

物料運回原單位Q

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。

倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位

置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好

物資的維護保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一

次盤點，并將結果上報主管會計Q生產(chǎn)部門負責人不定期對物

資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)Q

第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各

欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單;領取工具、模具以

及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。

第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做

好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知

領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領回后應即使好物料標示，

放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)

格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品

送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可

接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放

行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶

或業(yè)務主辦人;三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)?/p>

安排托運，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫

單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)

品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財

務部。

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度篇6

一、生產(chǎn)車間：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準確；

區(qū)域劃分清晰鮮明。

2、工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設

施。

3、門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺、玻璃清潔無灰

塵、無料跡。

4、物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名

標志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關的雜品。

5、地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對于灑落

的物料要及時清理。

6、車間使用的各種容器要標明所裝物料名稱，使用時放置

整齊，保持潔凈。

7、清場后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的遺留

物。

8、墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮元脫落，頂棚潔

凈、完好。

9、墻壁上各種標牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)

章制度整齊，無灰塵。

10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。樓道、

走廊不得存放無關的生產(chǎn)用具或其它物品。

11、照明設施及開關完好，照明設施及防護罩無塵土。

12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的

區(qū)分和界限。

13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設置定置區(qū)。

14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取

用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度

的固定位置，有明顯標志，嚴禁隨意挪用。

15、各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無

灰塵、無料跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。

17、原始記錄：記袁要保持整潔，無破損、無污跡。崗位

記錄統(tǒng)一放置固定地點，填寫完整不缺項。

18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標題欄中，如有

破損應及時更換。

19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。

20、垃圾桶應有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及

時清理，積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉桶裝運

垃圾。

21、省帚和簸箕與垃圾桶應相鄰放置，放置整齊;墩布要放在

墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及

水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。

22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護用品進行生產(chǎn)操

作。

二、車間庫房

庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標識

清楚，庫內(nèi)無與所存貨物無關的物品。

各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使

用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)

域要有定置線和標識牌。

貨架層上物品標識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土、

污垢。各種物品的領月要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品

的使用情況。

庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場對蚊

蠅、蟲、鼠定期進行殺滅，并定期進行清理Q

成品庫中各品種間區(qū)分明顯，沒有無標識的物品存在。原

料藥的堆高不超過5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，

做到平穩(wěn)、牢固.要求貨物離墻0.5米、貨行間距0.5米。

庫房內(nèi)的道路暢通無阻

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度篇7

潔凈室工作守則：

1、進入潔凈室人員資格

a、經(jīng)訓練合格及主管審核后之人員得進入潔凈室0

b、進入潔凈