施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)我公司將認(rèn)真總結(jié)以往公路施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取優(yōu)化的科學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目施工，組建倉桑公路東延工程道路工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行承包合同。施工過程中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，使用先進(jìn)的設(shè)備儀器，嚴(yán)格質(zhì)量管理手段，以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以精干高效，一專多能的組織機(jī)構(gòu)人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水、交叉作業(yè)、協(xié)調(diào)配合為手段，強(qiáng)化組織管理職能，全面履行合同，確保施工工期，高效率、高質(zhì)量的完成合同規(guī)定的所有工程項(xiàng)目，使業(yè)主滿意。1、施工組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：工程部：李測量隊(duì)：田試驗(yàn)室：郭辦公室：石財(cái)務(wù)室：楊材料部：孟安全部：吳質(zhì)檢部：白施工隊(duì)：尹統(tǒng)計(jì)部：額為按期按質(zhì)完成本合同段的工程施工，我公司成立了道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工1人，下設(shè)8個部室，1個施工隊(duì)，1個測量隊(duì)，分工如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：工程質(zhì)量第一人及工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)工程管理，包括施工安排、進(jìn)度、管理、對工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。2）工程部：負(fù)責(zé)工程計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)督、工程計(jì)量及各種內(nèi)業(yè)資料的填制，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）測量隊(duì)：負(fù)責(zé)本合同段的測量、放線工作。負(fù)責(zé)施工測量放樣定位工作，配合進(jìn)行各種檢查，及時對測量成果進(jìn)行校核。4）試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)對工程原材料的檢測，分部分項(xiàng)及單位工程的檢測。5）材料部：材料采購保管、防護(hù)。保證材料質(zhì)量、數(shù)量、準(zhǔn)確到位。6）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的人事、勞資和后勤服務(wù)工作。7）財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、工程核算等。8）安全部：負(fù)責(zé)工程施工過程的安全管理和文明施工等。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。9）統(tǒng)計(jì)部：對本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便進(jìn)行成本核算。10）質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，各種質(zhì)量資料管理。檢查工程材料質(zhì)量，制止不合格材料，保證工程質(zhì)量真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。應(yīng)根據(jù)施工方案或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求對每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和試驗(yàn)，每道工序嚴(yán)格報檢制度，監(jiān)理確認(rèn)合格后才能進(jìn)行下道工序施工。11）施工隊(duì)：負(fù)責(zé)路基、路面及排水設(shè)施等工程施工。本項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)管理作為項(xiàng)目管理的主要方式，把施工全過程的各項(xiàng)任務(wù)分解為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成果、資金等各種目標(biāo)，同時明確各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的相對統(tǒng)一。2、安全組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全責(zé)任第一人總工：負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任總工：負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工程部對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證施工現(xiàn)場整潔辦公室對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行監(jiān)督，組織駐地防火防盜工程部對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證施工現(xiàn)場整潔辦公室對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行監(jiān)督，組織駐地防火防盜設(shè)備部負(fù)責(zé)對機(jī)手進(jìn)行上崗安全培訓(xùn)，進(jìn)行操作規(guī)范培訓(xùn)。安全部負(fù)責(zé)提供安全技術(shù)，進(jìn)行安全技術(shù)交底3、施工現(xiàn)場管理：（1）管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到交通部優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。施工安全：安全事故為0。文明施工：創(chuàng)文明施工工地。（2）管理措施：本工程實(shí)行項(xiàng)目法人管理。質(zhì)量體系文件中的有關(guān)要求，認(rèn)真履行合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問題。（3）施工技術(shù)管理：建立健全以總工程師為首的技術(shù)體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)。對于關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部門，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組重點(diǎn)把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點(diǎn)，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實(shí)。（4）計(jì)劃管理：編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工期，并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對工程進(jìn)展造成的延誤及制定相應(yīng)的預(yù)防與補(bǔ)救措施。（5）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，做到總體有人抓，具體有人管，責(zé)任到人賞罰分明。（6）安全管理：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，并設(shè)專職安全員一名具體落實(shí)項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組，層層落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)包、保責(zé)任制。對關(guān)鍵部位，事故易發(fā)點(diǎn)，管理方法進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防。各工序施工前由安全員進(jìn)行安全交底，健全安全生產(chǎn)工作每周檢查評比制度。（7）文明施工管理：嚴(yán)格執(zhí)行天津市及天津市政工程有關(guān)文明施工的規(guī)定，建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，將文明施工作為施工管理中一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，工程開工前根據(jù)工程情況制定文明施工管理的具體辦法，定期組織評比。（8）成本管理：加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，降低消耗，