建設(shè)項目管理案例分析及試題與答案

建設(shè)項目管理案例分析及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)項目管理的核心是（）。

A.項目成本控制

B.項目進度控制

C.項目質(zhì)量控制

D.項目風(fēng)險管理

參考答案：D

2.在建設(shè)項目管理中，項目策劃的主要目的是（）。

A.確定項目目標(biāo)

B.編制項目管理計劃

C.確定項目實施方法

D.制定項目組織架構(gòu)

參考答案：A

3.以下哪個不是建設(shè)項目管理的基本過程？（）

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目驗收

參考答案：B

4.在建設(shè)項目中，以下哪個不是項目風(fēng)險？（）

A.技術(shù)風(fēng)險

B.經(jīng)濟風(fēng)險

C.環(huán)境風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

參考答案：C

5.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工質(zhì)量控制

D.施工安全措施

參考答案：ABCD

6.在建設(shè)項目中，以下哪個不是合同管理的內(nèi)容？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

參考答案：D

7.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括（）。

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)人資格審查

C.投標(biāo)文件編制

D.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

參考答案：ABCD

8.建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量控制主要包括（）。

A.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

B.施工過程的質(zhì)量控制

C.竣工驗收階段的質(zhì)量控制

D.施工合同管理

參考答案：ABC

9.建設(shè)工程項目施工階段的進度控制主要包括（）。

A.施工進度計劃編制

B.施工進度計劃執(zhí)行

C.施工進度計劃調(diào)整

D.施工進度計劃實施

參考答案：ABC

10.建設(shè)工程項目施工階段的合同管理主要包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

參考答案：ABCD

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)項目管理的任務(wù)包括（）。

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目收尾

D.項目評估

參考答案：ABCD

2.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的基本原則包括（）。

A.安全第一

B.質(zhì)量第一

C.進度第一

D.經(jīng)濟合理

參考答案：ABD

3.建設(shè)工程項目施工階段的合同管理主要包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

參考答案：ABCD

4.建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量控制主要包括（）。

A.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

B.施工過程的質(zhì)量控制

C.竣工驗收階段的質(zhì)量控制

D.施工合同管理

參考答案：ABC

5.建設(shè)工程項目施工階段的進度控制主要包括（）。

A.施工進度計劃編制

B.施工進度計劃執(zhí)行

C.施工進度計劃調(diào)整

D.施工進度計劃實施

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)項目管理的核心是項目質(zhì)量控制。（）

參考答案：×

2.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量控制、施工安全措施等。（）

參考答案：√

3.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等。（）

參考答案：√

4.建設(shè)工程項目施工階段的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛解決等。（）

參考答案：√

5.建設(shè)工程項目施工階段的進度控制主要包括施工進度計劃編制、施工進度計劃執(zhí)行、施工進度計劃調(diào)整、施工進度計劃實施等。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)項目管理的五個階段及其主要任務(wù)。

答案：建設(shè)項目管理通常分為五個階段，包括：

（1）項目啟動階段：確定項目目標(biāo)、范圍、可行性研究和初步計劃。

（2）項目規(guī)劃階段：詳細(xì)規(guī)劃項目實施過程，包括編制項目管理計劃、資源配置、進度安排等。

（3）項目執(zhí)行階段：根據(jù)項目管理計劃執(zhí)行項目，包括組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、風(fēng)險管理等。

（4）項目監(jiān)控階段：監(jiān)控項目進展，包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制等。

（5）項目收尾階段：完成項目交付、項目評估、合同收尾、組織經(jīng)驗總結(jié)等。

2.題目：說明建設(shè)項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容和風(fēng)險應(yīng)對策略。

答案：建設(shè)項目風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：

（1）識別風(fēng)險：識別項目實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險。

（2）分析風(fēng)險：分析風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生概率和潛在影響。

（3）評估風(fēng)險：評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響，確定風(fēng)險等級。

（4）制定風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險等級和項目目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

-風(fēng)險規(guī)避：避免風(fēng)險的發(fā)生。

-風(fēng)險減輕：減少風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度。

-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方。

-風(fēng)險接受：在風(fēng)險可接受范圍內(nèi)，不做特殊處理。

3.題目：闡述建設(shè)項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容及其在項目實施過程中的作用。

答案：建設(shè)項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：

（1）施工進度計劃：合理安排施工順序，確定施工進度。

（2）施工方案：制定合理的施工工藝和施工方法。

（3）施工質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（4）施工安全措施：制定安全施工措施，預(yù)防安全事故。

（5）施工資源計劃：合理安排施工所需的資源。

施工組織設(shè)計在項目實施過程中的作用包括：

-確保施工進度和質(zhì)量的順利進行。

-提高施工效率，降低施工成本。

-保障施工安全和環(huán)境保護。

-指導(dǎo)施工人員按計劃進行施工活動。

五、論述題

題目：論述建設(shè)項目管理中的溝通管理及其重要性。

答案：建設(shè)項目管理中的溝通管理是指在整個項目生命周期內(nèi)，項目團隊成員、利益相關(guān)者以及其他相關(guān)人員之間進行信息交流、協(xié)調(diào)和合作的過程。溝通管理在建設(shè)項目中具有極其重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確保信息暢通：有效的溝通管理可以確保項目信息在項目團隊內(nèi)部以及與外部利益相關(guān)者之間得到及時、準(zhǔn)確和完整的傳遞，避免信息不對稱導(dǎo)致的誤解和沖突。

2.提高團隊協(xié)作：溝通是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。通過有效的溝通，團隊成員可以明確各自的角色和職責(zé)，協(xié)調(diào)工作計劃，共同解決問題，提高工作效率。

3.減少誤解和沖突：建設(shè)項目涉及多個利益相關(guān)者，各方對項目的期望和需求可能存在差異。通過溝通，可以減少誤解和沖突，達(dá)成共識，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.提升決策質(zhì)量：溝通管理有助于收集和分析項目進展情況，為決策提供依據(jù)。項目管理者可以通過溝通了解項目的實際情況，及時調(diào)整管理策略，確保項目按計劃推進。

5.增強利益相關(guān)者滿意度：良好的溝通管理可以增強利益相關(guān)者對項目的信任和滿意度。通過及時反饋項目進展，讓利益相關(guān)者了解項目實施情況，有助于建立良好的合作關(guān)系。

6.提高項目管理效率：溝通管理有助于項目管理者及時掌握項目動態(tài)，調(diào)整資源分配，優(yōu)化項目管理流程，從而提高項目管理效率。

為了實現(xiàn)有效的溝通管理，可以采取以下措施：

-建立溝通計劃：明確溝通的目的、內(nèi)容、對象、時間和方式。

-選擇合適的溝通工具：如會議、報告、電子郵件、即時通訊等。

-加強團隊建設(shè)：提高團隊成員的溝通能力和團隊協(xié)作意識。

-定期溝通：保持項目團隊成員和利益相關(guān)者之間的溝通頻率。

-培訓(xùn)和指導(dǎo)：對項目團隊成員進行溝通技巧培訓(xùn)，提高溝通效果。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)項目管理的核心是項目風(fēng)險管理，因為項目風(fēng)險貫穿于整個項目生命周期，對項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要影響。

2.A

解析思路：項目策劃的主要目的是確定項目目標(biāo)，這是項目實施的前提和基礎(chǔ)。

3.B

解析思路：建設(shè)項目管理的基本過程包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，項目規(guī)劃是其中之一。

4.C

解析思路：項目風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、組織風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和政策風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險不屬于項目風(fēng)險。

5.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量控制、施工安全措施等，這些都是施工組織設(shè)計的重要組成部分。

6.D

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，合同糾紛解決不屬于合同管理的基本內(nèi)容。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等，這些步驟構(gòu)成了招標(biāo)投標(biāo)的完整流程。

8.ABC

解析思路：施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制，施工合同管理不屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。

9.ABC

解析思路：施工階段的進度控制主要包括施工進度計劃編制、施工進度計劃執(zhí)行和施工進度計劃調(diào)整，施工進度計劃實施是執(zhí)行過程的一部分。

10.ABCD

解析思路：施工階段的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，這些都是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)項目管理的任務(wù)包括項目策劃、項目實施、項目收尾和項目評估，這些都是項目管理的基本任務(wù)。

2.ABD

解析思路：建設(shè)項目施工組織設(shè)計的基本原則包括安全第一、質(zhì)量第一和經(jīng)濟合理，進度第一不是基本原則。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)項目施工階段的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，這些都是合同管理的內(nèi)容。

4.ABC

解析思路：建設(shè)項目施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制。

5.ABC

解析思路：建設(shè)項目施工階段的進度控制主要包括施工進度計劃編制、施工進度計劃執(zhí)行和施工進度計劃調(diào)整。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)項目管理的核心不是項目質(zhì)量控制，而是項目風(fēng)險管理。

2.√

解析思路：施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量控制、施工安全措施等，這些都是