二級(jí)建造師考試歷年真題分析試題及答案

二級(jí)建造師考試歷年真題分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的輔助性工作

B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目決策過(guò)程中的主要工作

D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目決策過(guò)程中的輔助性工作

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.安全管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)

B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，同時(shí)滿足合同要求

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，同時(shí)滿足客戶需求

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，同時(shí)滿足法律法規(guī)要求

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則是（）。

A.以客戶為中心

B.以合同為導(dǎo)向

C.以項(xiàng)目為導(dǎo)向

D.以法律法規(guī)為導(dǎo)向

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具方法是（）。

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目實(shí)施

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同類型是（）。

A.工程量清單合同

B.綜合單價(jià)合同

C.固定總價(jià)合同

D.以上都是

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)方式是（）。

A.公開招標(biāo)

B.邀請(qǐng)招標(biāo)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.詢價(jià)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理方式是（）。

A.施工監(jiān)理

B.設(shè)計(jì)監(jiān)理

C.竣工監(jiān)理

D.以上都是

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制點(diǎn)是（）。

A.關(guān)鍵工序

B.重要部位

C.特殊材料

D.以上都是

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制點(diǎn)是（）。

A.關(guān)鍵線路

B.重要節(jié)點(diǎn)

C.特殊工序

D.以上都是

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制點(diǎn)是（）。

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.機(jī)械費(fèi)

D.以上都是

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理點(diǎn)是（）。

A.施工安全

B.設(shè)備安全

C.人員安全

D.以上都是

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理點(diǎn)是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.以上都是

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)管理點(diǎn)是（）。

A.招標(biāo)文件

B.招標(biāo)程序

C.招標(biāo)監(jiān)督

D.以上都是

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理管理點(diǎn)是（）。

A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B.監(jiān)理人員

C.監(jiān)理工作

D.以上都是

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制點(diǎn)是（）。

A.關(guān)鍵工序

B.重要部位

C.特殊材料

D.以上都是

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制點(diǎn)是（）。

A.關(guān)鍵線路

B.重要節(jié)點(diǎn)

C.特殊工序

D.以上都是

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制點(diǎn)是（）。

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.機(jī)械費(fèi)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括（）。

A.以客戶為中心

B.以合同為導(dǎo)向

C.以項(xiàng)目為導(dǎo)向

D.以法律法規(guī)為導(dǎo)向

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具方法包括（）。

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目實(shí)施

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同類型包括（）。

A.工程量清單合同

B.綜合單價(jià)合同

C.固定總價(jià)合同

D.成本加酬金合同

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則是以客戶為中心。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是線性組織結(jié)構(gòu)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具方法是項(xiàng)目計(jì)劃。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類型是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同類型是工程量清單合同。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理方式是施工監(jiān)理。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制點(diǎn)是關(guān)鍵工序。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、合同管理、招標(biāo)管理、監(jiān)理管理等。這些核心內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整體框架。

質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目管理的基石。進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，是項(xiàng)目管理的保障。成本管理是控制項(xiàng)目投入，提高項(xiàng)目效益，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。安全管理是保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全，防止事故發(fā)生，是項(xiàng)目管理的生命線。合同管理是明確項(xiàng)目各方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，是項(xiàng)目管理的法律依據(jù)。招標(biāo)管理是選擇合適的承包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，是項(xiàng)目管理的市場(chǎng)渠道。監(jiān)理管理是監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的監(jiān)督機(jī)制。

這些核心內(nèi)容之間相互依存、相互制約。例如，質(zhì)量管理對(duì)進(jìn)度管理和成本管理有直接影響，而進(jìn)度管理和成本管理又對(duì)質(zhì)量管理有反作用。同時(shí)，安全管理是貫穿于其他核心內(nèi)容之中的，是所有管理活動(dòng)的保障。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要包括以下幾種：

（1）專家調(diào)查法：通過(guò)組織專家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論和分析，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（2）頭腦風(fēng)暴法：鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自由發(fā)表意見(jiàn)，集思廣益，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（3）SWOT分析法：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）歷史數(shù)據(jù)分析法：通過(guò)對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（5）故障樹分析法：分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的各種因素，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目前期策劃階段：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

（3）項(xiàng)目后期評(píng)估階段：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

（4）項(xiàng)目全過(guò)程管理：將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同類型及其特點(diǎn)。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同類型主要包括以下幾種：

（1）工程量清單合同：以工程量清單為計(jì)價(jià)依據(jù)，明確工程量和價(jià)格，適用于工程量較大、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。

（2）綜合單價(jià)合同：以綜合單價(jià)為計(jì)價(jià)依據(jù)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，適用于工程量較小、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。

（3）固定總價(jià)合同：以固定總價(jià)為計(jì)價(jià)依據(jù)，適用于工程量較小、技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)可控的工程項(xiàng)目。

（4）成本加酬金合同：以實(shí)際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，加上一定的酬金作為項(xiàng)目報(bào)酬，適用于工程量較大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高的工程項(xiàng)目。

這些合同類型的特點(diǎn)如下：

（1）工程量清單合同：明確、規(guī)范，便于計(jì)量和結(jié)算。

（2）綜合單價(jià)合同：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)，有利于降低合同糾紛。

（3）固定總價(jià)合同：風(fēng)險(xiǎn)可控，有利于提高項(xiàng)目效益。

（4）成本加酬金合同：風(fēng)險(xiǎn)較高，但有利于激發(fā)承包商積極性。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的溝通管理及其重要性。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的溝通管理是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目利益相關(guān)者之間，通過(guò)信息的傳遞、交流、反饋和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通管理在項(xiàng)目管理中具有極其重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.溝通是項(xiàng)目信息傳遞的橋梁。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各類信息需要在不同層級(jí)、不同部門、不同人員之間進(jìn)行傳遞。有效的溝通能夠確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免因信息不暢導(dǎo)致的誤解和延誤。

2.溝通有助于協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源。項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過(guò)溝通，項(xiàng)目管理者可以及時(shí)了解資源需求、資源分配和資源利用情況，從而優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

3.溝通有助于解決項(xiàng)目沖突。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于利益、觀點(diǎn)、目標(biāo)等方面的差異，可能會(huì)產(chǎn)生沖突。有效的溝通可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別沖突、分析原因、尋求解決方案，減少?zèng)_突對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.溝通有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力。良好的溝通能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)。

5.溝通有助于提升項(xiàng)目透明度。通過(guò)溝通，項(xiàng)目管理者可以將項(xiàng)目進(jìn)展、成果、問(wèn)題等信息及時(shí)告知項(xiàng)目利益相關(guān)者，增加項(xiàng)目透明度，提高項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度。

為了有效進(jìn)行溝通管理，應(yīng)采取以下措施：

（1）明確溝通目標(biāo)：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目溝通的目標(biāo)，確保溝通活動(dòng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開。

（2）建立溝通渠道：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，建立有效的溝通渠道，包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、即時(shí)通訊等。

（3）制定溝通計(jì)劃：制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，明確溝通內(nèi)容、時(shí)間、頻率和責(zé)任人。

（4）培養(yǎng)溝通技巧：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力，包括傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋等。

（5）利用信息化工具：運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件、協(xié)同辦公平臺(tái)等信息化工具，提高溝通效率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.B

解析思路：項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行，其中進(jìn)度管理是最直接的體現(xiàn)。

3.B

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，還包括滿足合同要求，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.C

解析思路：項(xiàng)目管理應(yīng)該以項(xiàng)目為導(dǎo)向，所有活動(dòng)都應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行。

5.D

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)計(jì)的，因此它應(yīng)該是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

6.B

解析思路：項(xiàng)目控制是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，包括監(jiān)控、調(diào)整和糾正。

7.D

解析思路：項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多元化的，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面。

8.D

解析思路：合同類型取決于項(xiàng)目的具體情況，可能包括多種類型的合同。

9.A

解析思路：公開招標(biāo)是最常見(jiàn)、最公正的招標(biāo)方式。

10.D

解析思路：監(jiān)理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.D

解析思路：質(zhì)量控制點(diǎn)涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵工序、重要部位和特殊材料。

12.A

解析思路：進(jìn)度控制點(diǎn)通常指的是項(xiàng)目中的關(guān)鍵線路，這些線路決定了項(xiàng)目的總工期。

13.B

解析思路：成本控制點(diǎn)通常集中在材料費(fèi)用，因?yàn)樗琼?xiàng)目成本構(gòu)成中的重要部分。

14.D

解析思路：安全管理點(diǎn)涵蓋了施工安全、設(shè)備安全和人員安全，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全。

15.D

解析思路：合同管理點(diǎn)包括合同簽訂、履行和變更，確保合同的順利進(jìn)行。

16.A

解析思路：招標(biāo)文件是招標(biāo)過(guò)程中最基礎(chǔ)、最重要的文件。

17.B

解析思路：監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的核心，他們的能力和素質(zhì)直接影響到監(jiān)理工作的質(zhì)量。

18.D

解析思路：質(zhì)量控制點(diǎn)同樣涉及關(guān)鍵工序、重要部位和特殊材料。

19.A

解析思路：進(jìn)度控制點(diǎn)同樣指的是項(xiàng)目中的關(guān)鍵線路。

20.B

解析思路：成本控制點(diǎn)同樣集中在材料費(fèi)用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理原則包括以客戶為中心、以合同為導(dǎo)向、以項(xiàng)目為導(dǎo)向和以法律法規(guī)為導(dǎo)向。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)可以是線性、矩陣、職能或項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理工具方法包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目實(shí)施。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)類型包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和環(huán)境影響等。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理合同類型包括工程量清單合同、綜合單價(jià)合同、固定總價(jià)合同和成本加酬金合同。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作，而非輔助性工作。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。

3.√

解析思路：以客戶為中心是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要