三星集團(tuán)推進(jìn)TPM提高企業(yè)素質(zhì)

開(kāi)展TPM活動(dòng)，提高企業(yè)素質(zhì)----賽格三星公司開(kāi)展TPM活動(dòng)的體會(huì)深圳市賽格三星股份有限公司

張永成文大剛曾志剛

賽格三星股份有限公司是引進(jìn)美國(guó)康寧公司、日本旭硝子公司、韓國(guó)三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼，具備年產(chǎn)1000萬(wàn)套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).

98年9月9日,公司開(kāi)始推進(jìn)TPM的活動(dòng)。一年多的TPM實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到：開(kāi)展TPM活動(dòng)，是提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力武器。一.推進(jìn)TPM關(guān)鍵是企業(yè)管理理念革新和轉(zhuǎn)變TPM推進(jìn)的方針：TPM活動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)之本，通過(guò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)最佳的品質(zhì)和生產(chǎn)效益，創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，杜絕浪費(fèi)的工廠，確保世界最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

開(kāi)展TPM領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心來(lái)推動(dòng)TPM領(lǐng)導(dǎo)用最大的權(quán)力來(lái)支持TPM領(lǐng)導(dǎo)用最好的表率去宣傳TPM．TPM活動(dòng)的重要特點(diǎn)是全員參加的生產(chǎn)自主維護(hù)活動(dòng)，要真正做到這一點(diǎn)，必須要有專門強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的體系。

TPM是“行動(dòng)的理論”，TPM中最常見(jiàn)和最微小的活動(dòng)就是“清掃。然而，我們決不能忽視清掃。清掃就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、整潔、明亮的工作場(chǎng)所，樹(shù)立企業(yè)形象；清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢，通過(guò)清掃找出微小缺陷，排除故障隱患；從更深層去看，清掃就是掃除思想上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。清掃作業(yè)規(guī)范化

各工序要畫出自己區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置圖，將“我的設(shè)備”“我的區(qū)域”落實(shí)到人。然后，決定清掃對(duì)象，清掃方法，清掃周期，清掃標(biāo)準(zhǔn)。使清掃工作細(xì)化，規(guī)范化。

清掃程序圖診斷決定清掃方法、順序制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表作業(yè)分析，改善清掃時(shí)間制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行下階段維持、發(fā)展再挑戰(zhàn)合格不合格二.推進(jìn)TPM的靈魂是改進(jìn)創(chuàng)新，追求一流

TPM活動(dòng)中倡導(dǎo)全員性合理化提案活動(dòng)，它是改進(jìn)創(chuàng)新的一種有效手段

所謂合理化提案活動(dòng)，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，使員工在改進(jìn)、改善、革新之中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得成就感，并使企業(yè)素質(zhì)得到提高的群眾性活動(dòng)。

全員性合理化提案活動(dòng)有以下特點(diǎn)：

——人人都參加提提案，形成改善的企業(yè)文化氛圍；——自主提案，自主改善；主題提案，集思廣益;——實(shí)施提案，體現(xiàn)價(jià)值；行政支持；全力推動(dòng)。全員性合理化提案活動(dòng)效果從技術(shù)革新擴(kuò)展到技術(shù)和管理領(lǐng)域.從數(shù)量上由每年幾百條到每月5000多條.從99年1月到10月，共提出了234828多項(xiàng)提案，直接經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)2006萬(wàn)元。它為企業(yè)帶來(lái)的巨大附加值更是無(wú)法估量。

改善與革新相輔相成，共同促進(jìn)TPM

TPM的目標(biāo)是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)，TPM活動(dòng)必須包括“改善”和“革新”兩種活動(dòng)

“改善”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對(duì)不合理點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，它主要是一種量的變化。“革新”則是對(duì)企業(yè)的機(jī)制、生產(chǎn)的基本要素進(jìn)行重大變革，在較短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面產(chǎn)生重大新變化。它是質(zhì)的變化改善的方式主要是：尋找不合理點(diǎn)→針對(duì)不合理提項(xiàng)目提案→改善前定點(diǎn)照相，并填寫表格，計(jì)算損失→實(shí)施改進(jìn)提案→改善后定點(diǎn)照相→改善前后對(duì)比，計(jì)算效益→鼓勵(lì)、宣傳，使改善的員工有榮譽(yù)感革新的主要方式是：以管理人員或技術(shù)人員為主，根據(jù)革新目標(biāo)→選擇課題→討論、評(píng)估、審核課題→確定課題，課題發(fā)表→課題實(shí)施計(jì)劃→對(duì)課題科學(xué)研討、技術(shù)攻關(guān)→課題檢查→課題成果發(fā)表→宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)。

改善與革新相輔相成，共同促進(jìn)TPM

TPM的目標(biāo)是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)，TPM活動(dòng)必須包括“改善”和“革新”兩種活動(dòng)

“改善”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對(duì)不合理點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，它主要是一種量的變化。“革新”則是對(duì)企業(yè)的機(jī)制、生產(chǎn)的基本要素進(jìn)行重大變革，在較短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面產(chǎn)生重大新變化。它是質(zhì)的變化改善的方式主要是：尋找不合理點(diǎn)→針對(duì)不合理提項(xiàng)目提案→改善前定點(diǎn)照相，并填寫表格，計(jì)算損失→實(shí)施改進(jìn)提案→改善后定點(diǎn)照相→改善前后對(duì)比，計(jì)算效益→鼓勵(lì)、宣傳，使改善的員工有榮譽(yù)感革新的主要方式是：以管理人員或技術(shù)人員為主，根據(jù)革新目標(biāo)→選擇課題→討論、評(píng)估、審核課題→確定課題，課題發(fā)表→課題實(shí)施計(jì)劃→對(duì)課題科學(xué)研討、技術(shù)攻關(guān)→課題檢查→課題成果發(fā)表→宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)。改善與革新相輔相成共促TPM目標(biāo)實(shí)現(xiàn)改善與革新區(qū)別和聯(lián)系一個(gè)革新與改善案例

制造部錐生產(chǎn)處杜志勇同志提出并實(shí)施的“錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進(jìn)”項(xiàng)目，使管封炸裂從以前的2.5%--3%降至現(xiàn)在的1%以下,年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元,被評(píng)為當(dāng)月的提案大王。幾個(gè)月后，他又提出“管封廢品再生”，合理化提案。原錐二檢的管頸封接廢品都直接廢棄，不良率高達(dá)2.3%,現(xiàn)杜志勇等人修復(fù)了閑置的切割機(jī),將廢品的管頸切除后,再重新封接管頸退火,變廢為寶,從而使二檢合格率提高了1%。達(dá)97%。預(yù)計(jì)能創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元/年。99年杜志勇和他的TPM小組榮獲共青團(tuán)廣東省團(tuán)省委命名的青年文明號(hào)先進(jìn)小組。他們是TPM活動(dòng)中改善革新突出的代表。三、推進(jìn)TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)，

即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三大課題：為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，要加速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。工廠生產(chǎn)兩大基本因素：設(shè)備——直接因素；人——間接因素。人和設(shè)備組成人機(jī)系統(tǒng)。它決定了生產(chǎn)力的高低。也決定了企業(yè)的素質(zhì)。TPM的宗旨正是通過(guò)提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)，努力使設(shè)備的機(jī)能、性能100%的發(fā)揮出來(lái)，使人機(jī)系統(tǒng)達(dá)到最高極限狀態(tài)。設(shè)備綜合效益的指標(biāo)（OEE）是反映企業(yè)

一個(gè)非常重要指標(biāo)

設(shè)備綜合效益==性能運(yùn)行率ⅹ時(shí)間運(yùn)行率ⅹ產(chǎn)品綜合合格率性能運(yùn)行率是一項(xiàng)重要的生產(chǎn)技術(shù)水平指標(biāo)，反應(yīng)了連續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍；時(shí)間運(yùn)行率是一項(xiàng)設(shè)備維護(hù)水平指標(biāo)，反映了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間；產(chǎn)品綜合合格率是一項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量水平指標(biāo)，反映了產(chǎn)品合格率的大小。它的連乘不僅反映設(shè)備管理水平的高低，更重要是反映了產(chǎn)品生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效果的高低，企業(yè)素質(zhì)的高低。挑戰(zhàn)設(shè)備綜合效益的目標(biāo)！賽格三星公司以設(shè)備綜合效益為目標(biāo)進(jìn)行管理和實(shí)績(jī)分析，找出影響設(shè)備綜合效益的因素，努力減少6大損失（計(jì)劃停機(jī)、DPM差、偶發(fā)（故障）停機(jī)、熔解不良、成型不良、研磨不良），制定標(biāo)準(zhǔn)和考核、評(píng)比，使99年公司屏設(shè)備綜合效率從1月份的57%，提高到到10月份68.7%；錐的設(shè)備綜合效率從1月份的51%，提高到9月份的71%。推進(jìn)TPM必須推進(jìn)培訓(xùn)，提高人的技能OPL培訓(xùn)法將設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、動(dòng)作、原理和檢查、維護(hù)方法、案例、經(jīng)驗(yàn)等某些內(nèi)容整理到一張簡(jiǎn)明扼要的表上，用5-10分鐘時(shí)間開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。這是日常群眾自我訓(xùn)練的非常有效的方法。4分學(xué)習(xí)工作制員工自發(fā)地創(chuàng)造的學(xué)習(xí)、改善、競(jìng)賽的一種方法。錐檢工序的TPM小組給組里每個(gè)員工買一本筆記本，員工將培訓(xùn)內(nèi)容、技能學(xué)習(xí)心得體會(huì)每周記下來(lái)，這樣就記一分，實(shí)施后又記一分，然后每月四次（每周一次）檢查，記兩分，總共4分。班長(zhǎng)和主管每月檢查，并批語(yǔ)。他們將4分制納入個(gè)人考核的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了員工自主學(xué)習(xí)、技術(shù)積累，也促進(jìn)了信息流通、工作改善。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Monday,March31,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:33:4317:33:4317:333/31/20255:33:43PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2517:33:4317:33Mar-2531-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:33:4317:33:4317:33Monday,March31,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2517:33:4317:33:43March31,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。31三月20255:33:43下午17:33:433月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽