2025年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題卷

年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題卷一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案）1.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)決定加大對智能制造技術(shù)的研發(fā)投入，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該企業(yè)的這一戰(zhàn)略舉措屬于戰(zhàn)略層次中的（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A2.甲公司是一家餐飲企業(yè)，在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，隨著健康飲食觀念的普及，消費(fèi)者對低熱量、高營養(yǎng)的餐飲需求日益增長。于是，甲公司推出了一系列健康餐品，受到了市場的廣泛歡迎。甲公司的上述做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略分析中的（）A.政治和法律因素分析B.經(jīng)濟(jì)因素分析C.社會和文化因素分析D.技術(shù)因素分析答案：C3.乙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，其通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手在拍照功能上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。為了提升自身產(chǎn)品的競爭力，乙公司加大了對拍照技術(shù)的研發(fā)投入，推出了一款拍照功能更強(qiáng)大的手機(jī)。乙公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B4.丙公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，其主要客戶為汽車整車制造企業(yè)。隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，整車制造企業(yè)對零部件的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性提出了更高的要求。為了滿足客戶的需求，丙公司加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)效率。丙公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略答案：D5.丁公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展過程中，其通過收購一家游戲開發(fā)公司，進(jìn)入了游戲行業(yè)。丁公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略答案：A6.某企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)其某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場增長率較低，但相對市場占有率較高。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚摌I(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.問題業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C7.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，某企業(yè)采用了自上而下的方式，由高層管理者制定戰(zhàn)略，然后層層分解到各個部門和員工。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：A8.某公司在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式。下列屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）A.凈利潤B.資產(chǎn)負(fù)債率C.客戶滿意度D.每股收益答案：C9.甲企業(yè)在對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評估時，發(fā)現(xiàn)其面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)較為突出。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)可以采取的措施不包括（）A.進(jìn)行套期保值B.加強(qiáng)客戶信用管理C.多元化投資D.提高產(chǎn)品價(jià)格答案：D10.乙企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化分析。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)量化分析方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.敏感性分析法D.流程圖分析法答案：C11.下列關(guān)于公司治理的說法中，錯誤的是（）A.公司治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化B.公司治理的核心是權(quán)力制衡C.公司治理的主體包括股東、董事會、監(jiān)事會等D.公司治理的機(jī)制包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制答案：A12.某上市公司在進(jìn)行信息披露時，存在虛假陳述的行為。這種行為違反了公司治理中的（）A.股東權(quán)利保護(hù)原則B.信息披露原則C.公平原則D.激勵相容原則答案：B13.在戰(zhàn)略變革過程中，某企業(yè)的員工對變革存在抵觸情緒。為了克服這種抵觸情緒，企業(yè)可以采取的措施不包括（）A.溝通變革的目的和意義B.提供培訓(xùn)和支持C.強(qiáng)制推行變革D.讓員工參與變革決策答案：C14.甲公司是一家跨國企業(yè)，在全球多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。為了適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場需求，甲公司采用了多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）A.全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低B.全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高C.全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低D.全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高答案：D15.乙公司是一家國際化企業(yè)，其在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。這種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（）A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：C16.某企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時，采用了對外直接投資的方式。下列屬于對外直接投資的是（）A.出口商品B.購買國外股票C.在國外設(shè)立生產(chǎn)基地D.向國外提供技術(shù)服務(wù)答案：C17.在企業(yè)價(jià)值評估中，某評估機(jī)構(gòu)采用了現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型。下列關(guān)于現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型的說法中，錯誤的是（）A.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型的基本思想是增量現(xiàn)金流量原則和時間價(jià)值原則B.該模型可以分為股權(quán)現(xiàn)金流量模型和實(shí)體現(xiàn)金流量模型C.股權(quán)現(xiàn)金流量是一定期間企業(yè)可以提供給股權(quán)投資人的現(xiàn)金流量D.實(shí)體現(xiàn)金流量是企業(yè)全部現(xiàn)金流入扣除成本費(fèi)用和必要的投資后的剩余部分答案：D18.甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，對不同戰(zhàn)略方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估。下列屬于評估戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是答案：D19.某企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，對其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。下列屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具的是（）A.PEST分析B.五力模型C.價(jià)值鏈分析D.波士頓矩陣答案：B20.乙公司是一家服裝制造企業(yè)，其通過對供應(yīng)商的分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。下列不屬于供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)的原因的是（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品具有差異化B.供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較低C.供應(yīng)商的前向一體化能力較強(qiáng)D.供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度較高答案：B21.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，某企業(yè)需要對資源進(jìn)行分配。下列屬于資源分配方式的是（）A.預(yù)算B.規(guī)劃C.政策D.以上都是答案：D22.某公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法B.情景分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.以上都是答案：D23.甲企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，采用了統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的方式。下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，錯誤的是（）A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告可以采用多種分析方法C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的表達(dá)方式較為單一D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)答案：C24.在公司治理中，獨(dú)立董事的職責(zé)不包括（）A.監(jiān)督管理層B.維護(hù)股東利益C.參與公司戰(zhàn)略決策D.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理答案：D25.某企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時，采用了漸進(jìn)性變革的方式。下列屬于漸進(jìn)性變革特點(diǎn)的是（）A.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生B.全面轉(zhuǎn)化C.影響整個企業(yè)體系D.穩(wěn)步推進(jìn)變化答案：D26.乙企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時，面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)。下列屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.匯率波動B.恐怖襲擊C.消費(fèi)者偏好改變D.技術(shù)創(chuàng)新答案：B二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.下列屬于公司戰(zhàn)略層次的有（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略答案：ABC2.在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，企業(yè)可以使用的外部環(huán)境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.波士頓矩陣D.成功關(guān)鍵因素分析答案：ABD3.下列屬于企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷B.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本C.市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高答案：ABC4.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因包括（）A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)B.企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤D.企業(yè)擁有很強(qiáng)的研發(fā)能力答案：ABC5.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，正確的有（）A.波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場增長率，橫坐標(biāo)表示相對市場占有率B.明星業(yè)務(wù)需要大量的投資，但其未來的增長潛力較大C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的市場增長率較低，但相對市場占有率較高D.瘦狗業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金答案：ABCD6.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)可以采用的組織結(jié)構(gòu)類型包括（）A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD7.下列屬于戰(zhàn)略控制方法的有（）A.預(yù)算控制B.平衡計(jì)分卡C.企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告答案：ABCD8.企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)B.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)C.稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)D.潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD9.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法中，正確的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇等D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度答案：ABC10.在公司治理中，內(nèi)部治理機(jī)制包括（）A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層答案：ABCD11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因包括（）A.外部環(huán)境的變化B.技術(shù)和工作方法方面的變化C.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化D.管理及工作關(guān)系的變化答案：ABCD12.下列屬于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的有（）A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：ABCD13.企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的動機(jī)包括（）A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案：ABCD14.在企業(yè)價(jià)值評估中，常用的評估方法包括（）A.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型B.相對價(jià)值評估模型C.經(jīng)濟(jì)增加值模型D.期權(quán)估價(jià)模型答案：ABCD15.評估戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.成本效益標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC16.在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析時，五力模型中的五種力量包括（）A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅B.替代品的替代威脅C.供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭答案：ABCD三、簡答題（本題型共4小題，共26分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為31分）1.甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，甲公司的市場份額逐漸下降。為了提升市場份額，甲公司決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。請簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和實(shí)施條件。（6分）答案：優(yōu)勢：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；防止替代品威脅。實(shí)施條件：具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；具有很強(qiáng)的市場營銷能力；有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。2.乙公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展過程中，乙公司面臨著食品安全風(fēng)險(xiǎn)。請簡述企業(yè)應(yīng)對食品安全風(fēng)險(xiǎn)可采取的措施。（6分）答案：建立嚴(yán)格的食品安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的生產(chǎn)流程；加強(qiáng)對原材料供應(yīng)商的管理，確保原材料的質(zhì)量安全；加大對生產(chǎn)過程的監(jiān)控力度，運(yùn)用先進(jìn)檢測技術(shù)實(shí)時監(jiān)測；為員工提供食品安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工食品安全意識；制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，以便在事故發(fā)生時能迅速響應(yīng)，降低損失。3.丙公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，丙公司對不同戰(zhàn)略方案進(jìn)行了評估。請簡述評估戰(zhàn)略方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容。（8分）答案：適宜性標(biāo)準(zhǔn)：考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？山邮苄詷?biāo)準(zhǔn)：考慮戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受?？尚行詷?biāo)準(zhǔn)：對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，考量戰(zhàn)略實(shí)施是否能帶來合理財(cái)務(wù)回報(bào)，是否具備所需資源及相關(guān)技術(shù)，是否符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要求。4.丁公司是一家汽車制造企業(yè)，近年來，丁公司積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。請簡述企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，并分析企業(yè)應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)可采取的措施。（6分）答案：政治風(fēng)險(xiǎn)：限制投資領(lǐng)域；設(shè)置貿(mào)易壁壘；外匯管制規(guī)定；進(jìn)口配額和關(guān)稅；組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例；限制向東道國的銀行借款；沒收資產(chǎn)。應(yīng)對措施：在向某國投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估；與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避免完全信賴某個國家；向本國政府尋求政治支持；與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。四、綜合題（本題共1小題，共24分）戊公司是一家綜合性的企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)、金融、零售等。近年來，隨著市場競爭的加劇以及行業(yè)環(huán)境的變化，戊公司面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，集團(tuán)管理層決定對公司戰(zhàn)略進(jìn)行全面梳理與調(diào)整。資料一：在房地產(chǎn)板塊，過去戊公司憑借大規(guī)模土地儲備與快速開發(fā)能力，在三四線城市取得了顯著的市場份額。但近年來，隨著三四線城市房地產(chǎn)市場逐漸飽和，需求下滑，庫存積壓嚴(yán)重。同時，一二線城市因政策調(diào)控與激烈的市場競爭，進(jìn)入門檻大幅提高。盡管如此，部分高端住宅市場卻呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，消費(fèi)者對居住品質(zhì)和配套服務(wù)的要求越來越高。資料二：在金融板塊，戊公司旗下的金融子公司主要為集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)項(xiàng)目提供融資支持，同時開展一些小額貸款業(yè)務(wù)。隨著金融監(jiān)管政策的日益嚴(yán)格，對金融機(jī)構(gòu)的資本充足率、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出了更高要求。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，吸引了大量年輕客戶群體，對傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)造成了一定沖擊。資料三：在零售板塊，戊公司經(jīng)營著多家大型購物中心。隨著電商的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)受到巨大沖擊，客流量和銷售額持續(xù)下滑。但在體驗(yàn)式消費(fèi)潮流的推動下，一些融合了餐飲、娛樂、文化等多種元素的新型購物中心，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力。為應(yīng)對上述形勢，戊公司管理層提出了如下戰(zhàn)略舉措：1.房地產(chǎn)板塊，逐步縮減三四線城市的業(yè)務(wù)規(guī)模，將資源向一二線城市的高端住宅項(xiàng)目傾斜，同時加大對綠色環(huán)保、智能化住宅技術(shù)的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品差異化競爭力。2.金融板塊，積極拓展多元化的融資渠道，提升資本充足率，滿足監(jiān)管要求。加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作，探索線上線下融合的金融服務(wù)模式，開發(fā)針對年輕客戶群體的金融產(chǎn)品。3.零售板塊，對現(xiàn)有購物中心進(jìn)行升級改造，引入更多體驗(yàn)式消費(fèi)業(yè)態(tài)，打造集購物、餐飲、娛樂、文化為一體的綜合性消費(fèi)平臺。同時，開展線上業(yè)務(wù)，建立電商平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。要求：1.運(yùn)用PEST分析模型，對戊公司所處的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。（6分）答案：政治方面，房地產(chǎn)一二線城市政策調(diào)控嚴(yán)格，金融監(jiān)管政策日益趨嚴(yán)，影響公司業(yè)務(wù)布局與合規(guī)運(yùn)營。經(jīng)濟(jì)上，三四線城市