




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1傳染病疫情應(yīng)急物資儲備管理規(guī)范流程預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生傳染病疫情時,對應(yīng)急物資的儲備、管理、調(diào)用和保障工作進(jìn)行規(guī)范,確保在疫情發(fā)生時能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng),降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位的影響。預(yù)案適用于以下情況:(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部發(fā)生傳染病疫情;(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊地區(qū)發(fā)生傳染病疫情,可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成影響的;(3)國家或地方衛(wèi)生健康部門發(fā)布的傳染病疫情預(yù)警信息。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級,明確分級響應(yīng)的基本原則如下:(1)一級響應(yīng):當(dāng)傳染病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成重點(diǎn)危害,可能引發(fā)嚴(yán)重后果時,啟動一級響應(yīng)。一級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),全面協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急物資的儲備和管理。(2)二級響應(yīng):當(dāng)傳染病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成較大危害,可能引發(fā)肯定后果時,啟動二級響應(yīng)。二級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),組織相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急物資的儲備和管理。(3)三級響應(yīng):當(dāng)傳染病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成一般危害,可能引發(fā)細(xì)小后果時,啟動三級響應(yīng)。三級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),依照預(yù)案要求執(zhí)行應(yīng)急物資的儲備和管理。分級響應(yīng)的基本原則:(1)防備為主,確保安全;(2)快速反應(yīng),及時處理;(3)統(tǒng)一指揮,協(xié)同作戰(zhàn);(4)資源共享,合理調(diào)配;(5)科學(xué)評估,連續(xù)改進(jìn)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)的應(yīng)急處理職責(zé)(1)應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是傳染病疫情應(yīng)急物資儲備管理工作的最高指揮機(jī)構(gòu),由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮,下設(shè)副總指揮和各專業(yè)小組組長。應(yīng)急指揮部的職責(zé)包含:訂立和修訂應(yīng)急預(yù)案;決議應(yīng)急物資儲備和管理的總體策略;指揮和協(xié)調(diào)各專業(yè)小組的應(yīng)急行動;負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備的全面調(diào)度和保障;定期評估應(yīng)急物資儲備情況,提出改進(jìn)措施。(2)應(yīng)急物資儲備小組應(yīng)急物資儲備小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、維護(hù)和更新。其構(gòu)成單位(部門)及職責(zé)如下:物資采購部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購計劃、供應(yīng)商選擇和合同管理;倉儲管理部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存、維護(hù)和安全管理;質(zhì)量檢驗部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的質(zhì)量檢驗,確保物資符合使用要求;財務(wù)部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、支出和財務(wù)核算。(3)應(yīng)急調(diào)度小組應(yīng)急調(diào)度小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和使用。其構(gòu)成單位(部門)及職責(zé)如下:物資調(diào)度部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)度計劃、調(diào)配和運(yùn)輸;通訊保障部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備的維護(hù)和保障,確保應(yīng)急信息暢通;運(yùn)輸保障部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運(yùn)輸車輛和人員調(diào)配。(4)應(yīng)急保障小組應(yīng)急保障小組負(fù)責(zé)保障應(yīng)急物資的供應(yīng)和保障工作。其構(gòu)成單位(部門)及職責(zé)如下:人力資源部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的招募、培訓(xùn)和調(diào)配;醫(yī)療衛(wèi)生部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療物資的保障和醫(yī)療人員的支持;法律事務(wù)部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理的法律咨詢和合規(guī)性審查。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)(1)應(yīng)急指揮部總指揮:全面負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備管理工作的決策和指揮;副總指揮:幫助總指揮工作,負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備管理的日常協(xié)調(diào);各專業(yè)小組組長:負(fù)責(zé)本小組工作的具體實施和協(xié)調(diào)。(2)應(yīng)急物資儲備小組物資采購部門:負(fù)責(zé)訂立采購計劃,選擇合格供應(yīng)商,簽訂采購合同;倉儲管理部門:負(fù)責(zé)倉庫的日常管理,確保物資安全、有序儲存;質(zhì)量檢驗部門:負(fù)責(zé)定期對應(yīng)急物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗,確保物資質(zhì)量;財務(wù)部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出,確保資金合理使用。(3)應(yīng)急調(diào)度小組物資調(diào)度部門:依據(jù)應(yīng)急需求,訂立物資調(diào)度計劃,確保物資及時到位;通訊保障部門:確保應(yīng)急通訊設(shè)備的正常運(yùn)行,保障信息傳遞;運(yùn)輸保障部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運(yùn)輸布置,確保物資運(yùn)輸安全。(4)應(yīng)急保障小組人力資源部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的招募和培訓(xùn),確保應(yīng)急隊伍的素養(yǎng);醫(yī)療衛(wèi)生部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療物資的儲備和醫(yī)療人員的支持;法律事務(wù)部門:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理的法律咨詢,確保應(yīng)急物資管理的合規(guī)性。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通,并設(shè)有明顯標(biāo)識,用于接收傳染病疫情相關(guān)信息和報告。電話號碼應(yīng)張貼在明顯位置,并確保電話線路暢通。2事故信息接收(1)內(nèi)部通報程序接收人:應(yīng)急值守人員或指定專人負(fù)責(zé)接收事故信息。接收方式:電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等。責(zé)任人:應(yīng)急值守人員或指定專人。(2)事故信息內(nèi)部通報通報范圍:應(yīng)急指揮部、應(yīng)急物資儲備小組、應(yīng)急調(diào)度小組、應(yīng)急保障小組等。通報內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地方、性質(zhì)、影響范圍、初步推斷及可能造成的后果。通報方式:口頭、書面或電子形式。責(zé)任人:應(yīng)急值守人員或指定專人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息(1)報告流程應(yīng)急指揮部接到事故信息后,應(yīng)及時組織評估,確定報告級別。依照報告級別,由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人向相關(guān)上級主管部門、上級單位報告。(2)報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、性質(zhì)、影響范圍;事故的初步推斷及可能造成的后果;已采取的應(yīng)急措施及效果;需要上級主管部門、上級單位支持的資源或幫助。(3)報告時限一般情況下,事故發(fā)生后1小時內(nèi)向上級主管部門、上級單位報告;特大或重點(diǎn)事故,應(yīng)立刻報告。(4)責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)報告。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息(1)通報方法通過電話、短信、電子郵件、書面報告等形式。通過政府指定的信息發(fā)布平臺或媒體進(jìn)行通報。(2)通報程序應(yīng)急指揮部確認(rèn)需要通報的信息后,由應(yīng)急值守人員或指定專人負(fù)責(zé)通報。通報內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。(3)責(zé)任人應(yīng)急值守人員或指定專人負(fù)責(zé)通報。通報內(nèi)容需經(jīng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。5信息記錄全部接報、通報的信息應(yīng)認(rèn)真記錄,包含時間、地方、接收人、通報人、內(nèi)容、方式等,并妥當(dāng)保管備查。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式(1)信息收集與分析應(yīng)急值守人員或指定專人接到事故信息后,應(yīng)立刻進(jìn)行初步分析,推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。對收集到的信息進(jìn)行整理、分類,確保信息的真實性和準(zhǔn)確性。(2)響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息分析結(jié)果,結(jié)合響應(yīng)分級條件,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)快速作出響應(yīng)啟動的決策。決策可由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息自動啟動,或由領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員集體討論后宣布啟動。(3)響應(yīng)啟動方式應(yīng)急指揮部通過電話會議、視頻會議等形式,通知各應(yīng)急小組和相關(guān)部門啟動應(yīng)急響應(yīng)。發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)命令,明確響應(yīng)級別和響應(yīng)措施。2響應(yīng)分級條件(1)一級響應(yīng)啟動條件傳染病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成重點(diǎn)危害,可能引發(fā)嚴(yán)重后果;疫情擴(kuò)散速度快,影響范圍廣;生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以掌控事態(tài)。(2)二級響應(yīng)啟動條件傳染病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成較大危害,可能引發(fā)肯定后果;疫情擴(kuò)散速度較快,影響范圍較大;生產(chǎn)經(jīng)營單位需要外部幫助才略有效掌控事態(tài)。(3)三級響應(yīng)啟動條件傳染病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成一般危害,可能引發(fā)細(xì)小后果;疫情擴(kuò)散速度較慢,影響范圍較小;生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠自行掌控事態(tài)。3預(yù)警啟動(1)預(yù)警啟動決策若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,但存在潛在風(fēng)險,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動旨在做好響應(yīng)準(zhǔn)備,實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。(2)預(yù)警措施加強(qiáng)信息收集和監(jiān)測;提高應(yīng)急物資儲備水平;加強(qiáng)應(yīng)急人員培訓(xùn)和演練;準(zhǔn)備應(yīng)急響應(yīng)所需的人員、物資和設(shè)備。4響應(yīng)級別調(diào)整(1)跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后,應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,收集相關(guān)信息。對事態(tài)變動進(jìn)行科學(xué)分析,評估響應(yīng)措施的效果。(2)調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)變動和評估結(jié)果,及時調(diào)整響應(yīng)級別,確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng),確保應(yīng)急資源合理利用。(3)責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)響應(yīng)級別的調(diào)整決策。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(1)預(yù)警信息發(fā)布渠道通過生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部公告欄、電子顯示屏、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。利用短信、電話、電子郵件等方式通知相關(guān)人員。通過政府指定的信息發(fā)布平臺或媒體進(jìn)行預(yù)警信息發(fā)布。(2)預(yù)警信息發(fā)布方式以書面或口頭形式發(fā)布預(yù)警信息,確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)布預(yù)警信息時,應(yīng)包含事故性質(zhì)、可能影響范圍、風(fēng)險等級、應(yīng)急措施等關(guān)鍵信息。(3)預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故發(fā)生的簡要情況;可能引發(fā)的風(fēng)險和后果;應(yīng)急響應(yīng)的初步措施和建議;應(yīng)急物資儲備和調(diào)用的引導(dǎo);預(yù)警解除的條件和程序。2響應(yīng)準(zhǔn)備(1)隊伍準(zhǔn)備組織應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn),提高應(yīng)急處理本領(lǐng);明確應(yīng)急隊伍的職責(zé)和任務(wù),確保其在預(yù)警期間能夠快速響應(yīng)。(2)物資準(zhǔn)備檢查應(yīng)急物資儲備情況,確保物資充分、完好;依據(jù)預(yù)警信息,增補(bǔ)必需的應(yīng)急物資。(3)裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài),如防護(hù)服、口罩、消毒劑等;準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和交通工具,確保運(yùn)輸本領(lǐng)。(4)后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急期間的后勤保障,如食品、飲用水、休息場合等;做好應(yīng)急人員的生活保障工作。(5)通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備正常運(yùn)行,建立有效的通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制;定期測試通信設(shè)備,確保在應(yīng)急情況下能夠保持通訊暢通。3預(yù)警解除(1)解除基本條件傳染病疫情得到有效掌控,不再具有擴(kuò)散風(fēng)險;應(yīng)急物資儲備充分,應(yīng)急裝備完好;應(yīng)急隊伍和人員狀態(tài)良好,具備應(yīng)對本領(lǐng)。(2)解除要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況,決議預(yù)警解除;發(fā)布預(yù)警解除信息,通知全部相關(guān)人員。(3)責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布;各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)警解除后的恢復(fù)和重修工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(1)響應(yīng)級別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),應(yīng)急指揮部確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級,分別對應(yīng)重點(diǎn)、較大、一般事故。(2)程序性工作應(yīng)急會議召開:應(yīng)急指揮部召開會議,研究確定應(yīng)急處理方案,明確各部門職責(zé)。信息上報:依照要求向上級主管部門、上級單位和社會公眾及時上報事故信息。資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門和外部資源,確保應(yīng)急物資、設(shè)備和人員到位。信息公開:通過企業(yè)內(nèi)部和外部渠道發(fā)布相關(guān)信息,確保信息透亮。后勤及財力保障工作:確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、經(jīng)費(fèi)和后勤支持。2應(yīng)急處理(1)事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)置警戒線,掌控現(xiàn)場交通和人員出入;疏散受威逼區(qū)域的人員,確保安全。(2)人員搜救組織專業(yè)隊伍進(jìn)行搜救,確保被困人員的安全;對受傷人員進(jìn)行初步救治,并盡快轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。(3)醫(yī)療救治組織醫(yī)療隊伍對受傷人員進(jìn)行救治,必需時聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu);供應(yīng)心理幫助,對受影響人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)。(4)現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測,評估污染情況;對受影響區(qū)域進(jìn)行健康監(jiān)測,防止疫情擴(kuò)散。(5)技術(shù)支持調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員,供應(yīng)技術(shù)支持和引導(dǎo);使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場分析和處理。(6)工程搶險組織工程隊伍進(jìn)行搶險,防止事故擴(kuò)大;恢復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備運(yùn)行。(7)環(huán)境保護(hù)處理污染物質(zhì),防止環(huán)境污染;監(jiān)測環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況。(8)人員防護(hù)要求應(yīng)急人員應(yīng)穿著必需的防護(hù)裝備,如防護(hù)服、口罩、手套等;定期進(jìn)行健康檢查,確保人員健康。3應(yīng)急幫助(1)懇求幫助程序及要求當(dāng)事故無法掌控時,應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助;明確懇求幫助的具體內(nèi)容、所需資源和估計響應(yīng)時間。(2)聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制,確保信息共享和協(xié)調(diào)全都;訂立聯(lián)合應(yīng)急預(yù)案,明確各自的職責(zé)和行動步驟。(3)外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對外部救援力氣的指揮和協(xié)調(diào);外部救援力氣在執(zhí)行任務(wù)時,應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。4響應(yīng)停止(1)停止基本條件傳染病疫情得到有效掌控,不再具有擴(kuò)散風(fēng)險;事故現(xiàn)場得到妥當(dāng)處理,恢復(fù)正常秩序;受影響人員得到妥當(dāng)安排和救治。(2)停止要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況,決議響應(yīng)停止;發(fā)布響應(yīng)停止信息,通知全部相關(guān)人員。(3)責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和發(fā)布;各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行響應(yīng)停止后的恢復(fù)和重修工作。七、后期處理1污染物處理(1)評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境進(jìn)行污染物評估,確定污染范圍和程度;連續(xù)監(jiān)測污染物濃度,確保環(huán)境安全。(2)清理與處理依照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對污染物進(jìn)行清理和處理;采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ缦?、隔離、掩埋等,確保污染物不會擴(kuò)散。(3)環(huán)境修復(fù)對受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù),恢復(fù)環(huán)境原狀;對受損的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行評估和修復(fù)。(4)責(zé)任人環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)污染物的處理和修復(fù)工作。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)生產(chǎn)設(shè)施檢查對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查,確保其安全、可靠地恢復(fù)生產(chǎn);對受損設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換,確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。(2)生產(chǎn)計劃調(diào)整依據(jù)實際情況,調(diào)整生產(chǎn)計劃,合理布置生產(chǎn)任務(wù);確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定性和連續(xù)性。(3)供應(yīng)鏈管理評估供應(yīng)鏈的受損情況,采取措施恢復(fù)供應(yīng)鏈的完整性;與供應(yīng)商和客戶保持溝通,確保原材料子供應(yīng)和產(chǎn)品銷售。(4)責(zé)任人生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)工作。3人員安排(1)健康監(jiān)測對受影響人員進(jìn)行健康監(jiān)測,確保其身體情形符合工作要求;對有健康問題的員工供應(yīng)必需的醫(yī)療幫忙和病愈引導(dǎo)。(2)心理幫助為受影響員工供應(yīng)心理幫助,幫忙他們應(yīng)對心理壓力;組織心理輔導(dǎo)和咨詢,促進(jìn)員工的心理恢復(fù)。(3)崗位調(diào)整依據(jù)員工的健康情形和工作本領(lǐng),進(jìn)行崗位調(diào)整;確保員工在新的崗位上能夠發(fā)揮其最大潛力。(4)責(zé)任人人力資源部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)人員安排和健康管理工作。4總結(jié)評估(1)應(yīng)急處理總結(jié)對應(yīng)急處理過程進(jìn)行全面總結(jié),評估應(yīng)急處理效果;分析存在的問題和不足,提出改進(jìn)措施。(2)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)本次應(yīng)急處理的經(jīng)驗教訓(xùn),形成案例,用于今后的培訓(xùn)和演練;對應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和改進(jìn)。(3)責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急處理總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)的整理。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障(1)相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急指揮部、應(yīng)急物資儲備小組、應(yīng)急調(diào)度小組、應(yīng)急保障小組等相關(guān)部門及人員的通信聯(lián)系方式。確保通信設(shè)備的正常運(yùn)行,包含電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)通信等。訂立備用通信方案,如使用衛(wèi)星電話、無線電等,確保在主通信系統(tǒng)故障時仍能保持通訊。(2)方法建立統(tǒng)一的應(yīng)急通信平臺,確保信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。定期對通信設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其處于良好狀態(tài)。(3)備用方案和保障責(zé)任人訂立認(rèn)真的備用通信方案,包含備用的通信設(shè)備和聯(lián)系名單。明確備用方案的執(zhí)行責(zé)任人,確保在緊急情況下能夠快速啟動備用方案。2應(yīng)急隊伍保障(1)應(yīng)急人力資源明確應(yīng)急隊伍的構(gòu)成,包含專家、專兼職應(yīng)急救援隊伍及協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。專家:具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗,能夠供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。專兼職應(yīng)急救援隊伍:由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成,具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍:與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。(2)人員要求對應(yīng)急隊伍成員進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練,提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。確保應(yīng)急隊伍成員具備必需的個人防護(hù)裝備。3物資裝備保障(1)應(yīng)急物資和裝備明確應(yīng)急物資和裝備的類型,如防護(hù)服、口罩、消毒劑、醫(yī)療設(shè)備等。確定應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量,確保滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。描述物資和裝備的性能,確保其符合使用要求。(2)存放位置、運(yùn)輸及使用條件確定應(yīng)急物資和裝備的存放位置,確保其安全、易取。訂立運(yùn)輸方案,確保物資和裝備在需要時能夠快速送達(dá)。明確物資和裝備的使用條件,確保其有效性和安全性。(3)更新及增補(bǔ)時限訂立應(yīng)急物資和裝備的更新和增補(bǔ)計劃,確保其始終保持完好狀態(tài)。定期對物資和裝備進(jìn)行檢查,及時更新和增補(bǔ)。(4)管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確應(yīng)急物資和裝備的管理責(zé)任人,確保其責(zé)任明確。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式,以便在緊急情況下能夠及時溝通。(5)臺賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的認(rèn)真臺賬,記錄其類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對臺賬進(jìn)行更新,確保其準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障(1)能源需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)期間可能顯現(xiàn)的能源需求,包含電力、燃料等。確定能源供應(yīng)的優(yōu)先級,確保應(yīng)急工作的連續(xù)性。(2)能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案,包含備用能源設(shè)備和備用能源來源。確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。(3)責(zé)任人明確能源保障的責(zé)任人,負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和管理。2經(jīng)費(fèi)保障(1)經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算,確保經(jīng)費(fèi)充分。定期審核經(jīng)費(fèi)使用情況,確保合理調(diào)配和使用。(2)經(jīng)費(fèi)來源明確經(jīng)費(fèi)來源,包含企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、政府補(bǔ)貼等。(3)責(zé)任人明確經(jīng)費(fèi)保障的責(zé)任人,負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的籌措和使用管理。3交通運(yùn)輸保障(1)交通需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)期間可能需要的交通運(yùn)輸服務(wù),包含車輛、船只等。確定交通服務(wù)的優(yōu)先級,確保應(yīng)急物資和人員的快速運(yùn)輸。(2)交通運(yùn)輸方案訂立交通運(yùn)輸方案,確保應(yīng)急物資和人員的及時運(yùn)輸。與交通管理部門協(xié)調(diào),確保交通通道的暢通。(3)責(zé)任人明確交通運(yùn)輸保障的責(zé)任人,負(fù)責(zé)交通服務(wù)的協(xié)調(diào)和管理。4治安保障(1)治安巡邏在應(yīng)急響應(yīng)期間,加強(qiáng)治安巡邏,維護(hù)現(xiàn)場秩序。與公安部門協(xié)調(diào),確保治安情形得到有效掌控。(2)安全檢查定期對應(yīng)急工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查,防止安全事故發(fā)生。(3)責(zé)任人明確治安保障的責(zé)任人,負(fù)責(zé)治安管理和安全檢查。5技術(shù)保障(1)技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持,包含信息技術(shù)、通訊技術(shù)等。確保技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行,為應(yīng)急工作供應(yīng)技術(shù)保障。(2)技術(shù)培訓(xùn)對應(yīng)急人員供應(yīng)必需的技術(shù)培訓(xùn),提高其技術(shù)操作本領(lǐng)。(3)責(zé)任人明確技術(shù)保障的責(zé)任人,負(fù)責(zé)技術(shù)支持和培訓(xùn)。6醫(yī)療保障(1)醫(yī)療資源準(zhǔn)備準(zhǔn)備必需的醫(yī)療資源,包含藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療人員等。確保醫(yī)療資源能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求。(2)醫(yī)療救治建立醫(yī)療救治體系,對受傷人員進(jìn)行及時救治。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),確保醫(yī)療救治的連續(xù)性。(3)責(zé)任人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人轉(zhuǎn)讓汽車合同樣本
- 冷柜工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025建筑工程鋼材采購合同
- 估價合同樣本
- 養(yǎng)殖水管銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 住宅自營茶樓出租合同樣本
- 素質(zhì)教育在社團(tuán)中的應(yīng)用計劃
- 豐縣預(yù)售房合同樣本
- 2025戶外廣告設(shè)計制作的合同模板
- 2025【商業(yè)綜合體加盟協(xié)議】商業(yè)合同
- 貴州省普通高中新課程實施方案(試行)
- (中職)電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能(電子信息類)教案
- 評估-說專業(yè)-市場營銷專業(yè)
- 三晶變頻器說明書SAJ系列簡約
- 七氟丙烷滅火系統(tǒng)安全操作規(guī)程(最新)
- 教學(xué)成果申報
- 談?wù)勎㈦娪皠?chuàng)作PPT課件.ppt
- 混凝土模板支撐工程專項施工方案(140頁)
- 空分裝置增壓機(jī)大修方案
- 2021年中國華電集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職能
- 六層框架住宅畢業(yè)設(shè)計計算書2
評論
0/150
提交評論