企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確應急預案

PAGEPAGE1企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確應急預案一、總則（一）適用范圍本應急預案適用于我企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確所引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故應急響應工作。具體包含但不限于以下情形：1企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確導致的生產(chǎn)設備故障；2企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確引發(fā)的安全生產(chǎn)管理體系缺陷；3企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確造成的生產(chǎn)流程紊亂；4企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確引起的安全生產(chǎn)環(huán)境惡化；5企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確導致的安全生產(chǎn)事故應急響應機制失效。本預案旨在規(guī)范企業(yè)應對戰(zhàn)略方向不明確所引發(fā)的生產(chǎn)安全事故的應急響應程序，確保事故發(fā)生時能夠快速、有序、高效地開展救援工作，最大限度地減少事故損失。（二）響應分級1分級原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，對事故應急響應進行分級。分級響應的基本原則如下：（1）防備為主：在事故發(fā)生前，通過建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，防備戰(zhàn)略方向不明確引發(fā)的事故。（2）分類應對：依據(jù)事故的性質、規(guī)模和危害程度，采取相應的應急響應措施。（3）分級響應：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，對事故應急響應進行分級。（4）協(xié)同作戰(zhàn)：各相關部門和單位應緊密搭配，形成合力，共同應對戰(zhàn)略方向不明確引發(fā)的事故。2分級標準（1）一級響應：發(fā)生重點事故，對企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重影響，需跨部門、跨區(qū)域協(xié)同應對。（2）二級響應：發(fā)生較大事故，對企業(yè)安全生產(chǎn)造成肯定影響，需在本單位內(nèi)部進行應急響應。（3）三級響應：發(fā)生一般事故，對企業(yè)安全生產(chǎn)影響較小，可在現(xiàn)場進行應急響應。（4）四級響應：發(fā)生細小事故，對企業(yè)安全生產(chǎn)影響不大，可由現(xiàn)場負責人組織應急響應。各級響應的具體措施和責任單位將在本預案的后續(xù)章節(jié)中認真敘述。二、應急組織機構及職責（一）應急組織形式及構成單位（部門）1應急組織形式本企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確應急預案采用扁平化、模塊化的應急組織形式，旨在提高應急響應的敏捷性和效率。2構成單位（部門）（1）應急指揮部應急指揮部是本企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確事故應急響應的最高決策機構，由企業(yè)重要負責人擔負總指揮，下設以下部門：a指揮部辦公室：負責應急信息的收集、整理、上報和發(fā)布，協(xié)調(diào)各小組工作。b技術支持部：負責事故原因分析、技術引導和支持，供應應急所需的技術資源。c應急協(xié)調(diào)部：負責與政府相關部門、鄰近企業(yè)及社會力氣進行溝通協(xié)調(diào)。d應急保障部：負責應急物資的調(diào)配、后勤保障和人員疏散。（2）應急響應小組應急響應小組是具體執(zhí)行應急響應任務的機構，依據(jù)事故性質和響應級別，下設以下小組：a現(xiàn)場指揮小組：負責現(xiàn)場事故的指揮、協(xié)調(diào)和處理。b技術救援小組：負責事故現(xiàn)場的技術救援和設備搶修。c醫(yī)療救助小組：負責傷員的救治和醫(yī)療救助工作。d信息宣傳小組：負責事故信息的收集、整理和對外發(fā)布，以及輿論引導。e交通管制小組：負責事故現(xiàn)場及周邊的交通管制和疏導。f后勤保障小組：負責應急物資的調(diào)配、后勤保障和人員疏散。（二）應急處理職責1應急指揮部職責總指揮：負責應急響應的全局決策，確保應急響應工作的順利進行。指揮部辦公室：負責應急信息的快速流轉，確保信息暢通無阻。技術支持部：負責供應事故原因分析、技術引導和支持，確保救援措施的科學性和有效性。應急協(xié)調(diào)部：負責與外部單位協(xié)調(diào)，爭取外部幫助，確保應急響應的全面性。應急保障部：負責應急物資的儲備、調(diào)配和后勤保障，確保救援工作的連續(xù)進行。2應急響應小組職責現(xiàn)場指揮小組：負責現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和處理，確保救援行動有序進行。技術救援小組：負責事故現(xiàn)場的技術救援和設備搶修，盡快恢復正常生產(chǎn)。醫(yī)療救助小組：負責傷員的救治和醫(yī)療救助工作，確保傷員得到及時救治。信息宣傳小組：負責事故信息的收集、整理和對外發(fā)布，以及輿論引導。交通管制小組：負責事故現(xiàn)場及周邊的交通管制和疏導，確保救援通道暢通。后勤保障小組：負責應急物資的調(diào)配、后勤保障和人員疏散，確保救援工作的順利進行。各小組在應急響應過程中應嚴格依照職責分工，協(xié)同作戰(zhàn)，確保事故得到及時、有效的處理。三、信息接報（一）應急值守電話1常規(guī)應急值守電話企業(yè)應急值班電話：[具體電話號碼]企業(yè)安全管理部門值班電話：[具體電話號碼]企業(yè)通訊錄：[內(nèi)部應急聯(lián)系名錄]2臨時應急值守電話事故發(fā)生后，如遇緊急情況，啟用臨時應急值守電話：[臨時電話號碼]（二）事故信息接收1接收范圍任何可能涉及企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確引發(fā)的事故信息。任何可能影響企業(yè)安全生產(chǎn)的潛在風險信息。2接收方式短信：[具體短信接收號碼]郵箱：[企業(yè)事故報告郵箱]實時監(jiān)控系統(tǒng)：[系統(tǒng)名稱]企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)：[企業(yè)內(nèi)部報告平臺]（三）內(nèi)部通報程序及方式1通報程序一旦接收到事故信息，立刻啟動內(nèi)部通報程序。由事故接收人將信息傳遞至應急指揮部辦公室。應急指揮部辦公室負責對信息進行初步核實，并在確認后通知各相關部門。2通報方式緊急情況下的口頭通報。通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布的電子通報。利用廣播系統(tǒng)進行的現(xiàn)場通報。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程應急指揮部辦公室負責收集整理事故信息。依照規(guī)定的報告時限，向相關上級主管部門、上級單位提交書面報告。報告過程中，確保信息的真實性和完整性。2報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱。事故的基本情況，包含事故類型、影響范圍、傷亡情況等。應急響應措施及進展情況。事故原因初步分析。3報告時限事故發(fā)生后，應在[具體時限]小時內(nèi)完成第一輪報告。在應急響應過程中，每[具體時限]小時進行一次信息更新。4責任人報告責任人為應急指揮部辦公室負責人。（五）向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法通過書面報告的形式，向政府相關部門和鄰近企業(yè)通報。通過緊急會議或視頻會議的方式，向鄰近企業(yè)通報。2通報程序應急指揮部辦公室負責準備通報料子。依照規(guī)定的通報時限，向相關單位提交通報料子。3責任人通報責任人為應急指揮部辦公室負責人和聯(lián)絡員。四、信息處理與研判（一）響應啟動程序與方式1響應啟動程序信息收集：應急指揮部辦公室負責收集事故相關信息，包含事故報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)、現(xiàn)場視頻等。初步研判：應急指揮部辦公室對收集到的信息進行初步研判，評估事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。響應啟動決策：依據(jù)響應分級條件，應急領導小組依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應啟動的條件，作出啟動響應的決策。啟動公告：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播等方式，向全體員工發(fā)布響應啟動公告，明確響應級別和行動指令。2響應啟動方式人工啟動：應急領導小組依據(jù)事故信息研判結果，決議啟動響應。自動啟動：若事故監(jiān)測系統(tǒng)或預警系統(tǒng)檢測到特定閾值事件，自動觸發(fā)響應啟動程序。（二）響應啟動條件1事故性質：涉及重點設備故障、安全生產(chǎn)管理體系缺陷、生產(chǎn)流程紊亂等嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略方向的事件。2嚴重程度：事故后果可能導致人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等嚴重后果。3影響范圍：事故影響范圍可能涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門、多個生產(chǎn)區(qū)域，甚至可能波及鄰近區(qū)域。4可控性：事故現(xiàn)場的可控性評估，包含是否可能擴散、是否可能引發(fā)二次事故等。（三）預警啟動1預警啟動條件事故信息雖未實現(xiàn)響應啟動條件，但可能引發(fā)潛在風險，需提前預警。事態(tài)發(fā)展存在不確定性，需進行實時跟蹤和評估。2預警啟動程序應急指揮部辦公室發(fā)布預警信息。各相關部門和單位進入預警狀態(tài)，做好響應準備。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，依據(jù)情況變動調(diào)整預警級別。（四）響應級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：應急指揮部辦公室連續(xù)跟蹤事故發(fā)展情況，收集相關信息。2科學分析處理需求：依據(jù)收集到的信息，科學分析處理需求，評估響應效果。3及時調(diào)整響應級別：依據(jù)事故變動情況，及時調(diào)整響應級別，避開響應不足或過度響應。4重新評估：在響應過程中，如發(fā)現(xiàn)新的風險或事態(tài)發(fā)展，應重新進行風險評估和響應級別調(diào)整。五、預警（一）預警啟動1預警信息發(fā)布渠道內(nèi)部信息系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)預警信息的即時轉達。企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用即時通訊軟件、內(nèi)部短信平臺等，快速發(fā)布預警通知。公告板和顯示屏：在企業(yè)公共場合設立告示板和電子顯示屏，循環(huán)播放預警信息。2預警信息發(fā)布方式緊急通知：針對可能發(fā)生的重點事故，以緊急通知的形式發(fā)布預警信息。通告：對于一般性事故風險，通過通告形式告知相關人員和部門。報告：向上級主管部門和關聯(lián)單位報告預警信息，確保信息共享。3預警信息內(nèi)容預警級別：依據(jù)風險評估結果，明確預警級別，如高、中、低風險預警。預警原因：簡要說明引發(fā)預警的原因，如戰(zhàn)略方向不明確導致的生產(chǎn)隱患。防備措施：供應針對性的防備措施和建議，引導員工采取防范行動。應急聯(lián)系人：供應應急聯(lián)系人的姓名、電話等信息，以便及時溝通。（二）響應準備1隊伍準備組建應急隊伍：依據(jù)預警級別，快速組建由專業(yè)人員和志愿者構成的應急隊伍。緊急集合：明確應急隊伍的集合地方、時間和集合信號。2物資準備配置應急物資：準備應急所需的防護裝備、救援工具、醫(yī)療用品等。物資儲存：確保應急物資存儲在安全、易于取用的位置。3裝備準備確保設備完好：檢查救援設備和監(jiān)控設備的功能，確保其處于良好狀態(tài)?？焖夙憫b備：為應急隊伍配備快速響應裝備，如便攜式通信設備。4后勤準備生活保障：準備應急隊伍的生活必需品，如食品、飲水、留宿等。交通保障：確保應急隊伍的交通工具處于備用狀態(tài)，以便快速到達事故現(xiàn)場。5通信準備通信設備：確保通信設備完好，包含衛(wèi)星電話、無線電等。通信網(wǎng)絡：維護企業(yè)內(nèi)部和外部的通信網(wǎng)絡，確保信息暢通。（三）預警解除1解除條件預警事件得到有效掌控，風險降低至安全水平。相關防備措施已實施完畢，無新的風險顯現(xiàn)。應急指揮部辦公室依據(jù)實際情況，評估解除預警的必需性。2解除要求通過內(nèi)部信息系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)發(fā)布預警解除通知。應急隊伍解除戰(zhàn)備狀態(tài)，恢復常態(tài)工作。重新評估事故風險，更新應急預案。3責任人預警解除的責任人為應急指揮部辦公室負責人，負責監(jiān)督預警解除的執(zhí)行和效果評估。六、應急響應（一）響應啟動1響應級別確定依據(jù)事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，參照響應分級標準，確定應急響應級別。響應級別分為四個等級：一級響應、二級響應、三級響應、四級響應。2程序性工作應急會議召開：應急指揮部辦公室組織召開應急會議，討論應急響應策略，確定應急行動方案。信息上報：應急指揮部辦公室向上級主管部門、上級單位及相關部門及時上報事故信息。資源協(xié)調(diào)：應急指揮部辦公室協(xié)調(diào)各部門和單位，調(diào)配所需的應急資源。信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和公共渠道，向內(nèi)部員工和社會公眾發(fā)布必需的信息。后勤及財力保障：應急指揮部辦公室負責確保應急響應所需的后勤支持和財力保障。（二）應急處理1警戒疏散設置警戒線：在事故現(xiàn)場周邊設置警戒線，掌控人員進出。疏散指揮：應急指揮部辦公室負責疏散現(xiàn)場人員和周邊居民，確保人員安全。2人員搜救搜救隊伍：組建專業(yè)搜救隊伍，進行人員搜救工作。搜救設備：使用無人機、紅外熱成像儀等高科技設備輔佑襄助搜救。3醫(yī)療救治醫(yī)療救援站：設立醫(yī)療救援站，供應緊急救治服務。醫(yī)療轉運：組織醫(yī)療人員將傷員及時轉運至醫(yī)院。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：實時監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)境，包含空氣質量、水質等。噪音監(jiān)測：對現(xiàn)場噪音進行監(jiān)測，確保不會對周邊居民造成影響。5技術支持技術專家：邀請相關領域的專家供應技術支持。數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進行分析，為決策供應依據(jù)。6工程搶險搶險隊伍：組織專業(yè)搶險隊伍，進行工程搶險作業(yè)。設備調(diào)度：調(diào)度必需設備，如挖掘機、起重機等，幫助搶險工作。7環(huán)境保護環(huán)境評估：對事故可能造成的環(huán)境影響進行評估。污染掌控：采取措施掌控污染擴散，減少環(huán)境影響。8人員防護防護培訓：對參加應急處理的人員進行防護培訓。防護裝備：供應符合標準的防護裝備，如防護服、呼吸器等。（三）應急幫助1懇求幫助程序及要求明確外部救援力氣的需求，包含人員、設備、物資等。通過官方渠道懇求幫助，確保信息的準確性和權威性。2聯(lián)動程序及要求建立與外部救援力氣的聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。設立特地的聯(lián)絡員，負責與外部救援力氣溝通協(xié)調(diào)。3外部救援力氣到達后的指揮關系明確外部救援力氣的指揮關系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。建立跨部門、跨區(qū)域救援指揮中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)救援工作。（四）響應停止1基本條件事故得到有效掌控，風險降至安全水平。傷員得到妥當救治，現(xiàn)場環(huán)境恢復穩(wěn)定。防備措施得到落實，無新的風險顯現(xiàn)。2要求評估應急響應效果，總結經(jīng)驗教訓。完成應急響應記錄的整理和歸檔。3責任人響應停止的責任人為應急指揮部辦公室負責人，負責監(jiān)督響應停止的執(zhí)行和效果評估。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行認真調(diào)查，識別和評估污染物種類、濃度及擴散范圍。利用遙感監(jiān)測、無人機航拍等技術手段，取得污染物分布的實時數(shù)據(jù)。2污染物清除與處理依據(jù)污染物性質，采取物理、化學或生物方法進行清除。對于不安全廢物，依照國家不安全廢物處理標準，委托專業(yè)機構進行無害化處理。3環(huán)境修復訂立環(huán)境修復方案，對受污染的環(huán)境進行修復，恢復生態(tài)平衡。監(jiān)測修復效果，確保修復工作實現(xiàn)預期目標。（二）生產(chǎn)秩序恢復1生產(chǎn)設施檢查對事故現(xiàn)場及受影響的生產(chǎn)設施進行全面檢查，確保其安全運行。利用3D掃描、激光掃描等技術，對損壞設施進行精準明確測量，為修復供應數(shù)據(jù)支持。2生產(chǎn)計劃調(diào)整依據(jù)事故影響，調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理布置生產(chǎn)進度。利用供應鏈管理軟件，優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)秩序的快速恢復。3生產(chǎn)安全評估對恢復生產(chǎn)后的安全情形進行評估，確保符合安全生產(chǎn)要求。（三）人員安排1受影響人員調(diào)查對受事故影響的人員進行調(diào)查，了解其生活、工作情形。利用大數(shù)據(jù)分析技術，對受影響人員進行分類，訂立針對性的安排方案。2安排方案訂立依據(jù)受影響人員的具體情況，訂立臨時安排、長期安排或轉崗安排方案?？紤]到員工的職業(yè)發(fā)展，供應培訓機會，幫忙其適應新的工作崗位。3人員關懷與心理疏導開展員工關懷活動，關注受影響員工的心理情形。邀請專業(yè)心理咨詢服務，為員工供應心理疏導和支持。后期處理工作應遵從科學、合理、高效的原則，確保事故影響得到有效掌控，企業(yè)生產(chǎn)秩序快速恢復，受影響人員得到妥當安排。八、應急保障（一）通信與信息保障1相關單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部辦公室：[負責人姓名]@[聯(lián)系方式]應急協(xié)調(diào)部：[負責人姓名]@[聯(lián)系方式]應急保障部：[負責人姓名]@[聯(lián)系方式]醫(yī)療救助小組：[負責人姓名]@[聯(lián)系方式]技術救援小組：[負責人姓名]@[聯(lián)系方式]2通信方法優(yōu)先使用衛(wèi)星通信設備，確保在緊急情況下信息傳遞的穩(wěn)定性。利用4G/5G網(wǎng)絡，保障移動通信的實時性。通過企業(yè)內(nèi)部光纖網(wǎng)絡，實現(xiàn)固定通信的可靠性。3備用方案在主通信系統(tǒng)故障時，啟動備用通信系統(tǒng)，包含短波無線電、對講機等。建立應急信息共享平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、VPN等方式，實現(xiàn)跨地域的信息傳遞。4保障責任人通信保障責任人：[通信保障負責人姓名]，負責通信系統(tǒng)的維護和管理。（二）應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：由安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、法律等方面的專家構成。專兼職應急救援隊伍：包含企業(yè)內(nèi)部專職救援隊伍和兼職救援隊伍。協(xié)議應急救援隊伍：與企業(yè)外部專業(yè)救援隊伍簽訂協(xié)議，形成應急幫助網(wǎng)絡。2隊伍培訓與演練定期組織應急隊伍進行專業(yè)技能培訓和實戰(zhàn)演練。利用虛擬現(xiàn)實（VR）、加強現(xiàn)實（AR）等技術，提高培訓的互動性和實效性。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備類型個人防護裝備：防化服、防塵口罩、耳塞、護目鏡等。救援設備：救援擔架、破拆工具、切割工具、照明設備等。醫(yī)療用品：急救包、消毒液、常用藥品、醫(yī)療器械等。2物資裝備管理臺賬管理：建立認真的應急物資和裝備臺賬，記錄其類型、數(shù)量、性能、存放位置等。運輸及使用條件：明確物資裝備的運輸、儲存和使用條件，確保其安全有效。更新及增補時限：依據(jù)物資裝備的損耗情況，訂立更新和增補計劃，確保其始終處于良好狀態(tài)。3管理責任人物資裝備管理責任人：[物資裝備管理負責人姓名]，負責物資裝備的采購、儲存、調(diào)配和管理。4保障措施采用條形碼、RFID等技術，實現(xiàn)物資裝備的精細化管理。定期對物資裝備進行檢查和維護，確保其處于可用狀態(tài)。九、其他保障（一）能源保障1能源供應評估對企業(yè)能源供應系統(tǒng)進行風險評估，識別潛在的風險點和應急能源需求。利用地理信息系統(tǒng)（GIS）分析能源供應網(wǎng)絡，確定關鍵節(jié)點和備份方案。2能源儲備與調(diào)配建立應急能源儲備，包含燃料、電力等，確保在緊急情況下能源供應的連續(xù)性。訂立能源調(diào)配計劃，確保關鍵設施的能源需求得到滿足。3能源保障責任人能源保障責任人：[能源保障負責人姓名]，負責能源供應的監(jiān)控和應急響應。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預算依據(jù)應急預案的要求，訂立年度應急經(jīng)費預算，確保應急資金充分。利用預算管理系統(tǒng)，對應急經(jīng)費的使用進行跟蹤和掌控。2經(jīng)費使用經(jīng)費使用需遵從?？顚Ｓ玫脑瓌t，確保資金用于應急響應和恢復工作。定期對經(jīng)費使用情況進行審計，確保資金使用的透亮度和效率。3經(jīng)費保障責任人經(jīng)費保障責任人：[財務負責人姓名]，負責應急經(jīng)費的預算和管理。（三）交通運輸保障1交通網(wǎng)絡分析對企業(yè)周邊交通網(wǎng)絡進行分析，識別重要交通線路和潛在擁堵點。利用交通流量監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控交通情形，確保救援車輛暢通無阻。2交通管制與疏導訂立交通管制方案，對事故現(xiàn)場及周邊道路進行交通管制和疏導。利用智能交通系統(tǒng)（ITS）技術，優(yōu)化交通信號掌控，提高道路通行效率。3交通運輸保障責任人交通運輸保障責任人：[交通管理部門負責人姓名]，負責交通保障的組織和實施。（四）治安保障1治安風險評估對事故現(xiàn)場及周邊治安環(huán)境進行風險評估，識別潛在的安全隱患。利用社會治安信息平臺，收集和分析治安數(shù)據(jù)，猜測治安風險。2治安維護措施與公安機關合作，加強事故現(xiàn)場的治安巡邏和監(jiān)控。訂立應急預案，應對可能顯現(xiàn)的治安事件。3治安保障責任人治安保障責任人：[安保部門負責人姓名]，負責治安保障工作的組織和協(xié)調(diào)。（五）技術保障1技術支持系統(tǒng)建立應急技術支持系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)分析、模擬猜測、遠程監(jiān)控等。利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，提高應急響應的智能化水平。2技術服務團隊組建專業(yè)的技術服務團隊，供應技術支持和解決方案。3技術保障責任人技術保障責任人：[技術部門負責人姓名]，負責技術保障工作的實施。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評估對企業(yè)內(nèi)部及鄰近區(qū)域的醫(yī)療資源進行評估，確保應急醫(yī)療需求得到滿足。利用電子健康檔案系統(tǒng)，快速查詢醫(yī)療資源信息。2醫(yī)療救助服務與醫(yī)療機構建立合作關系，供應緊急醫(yī)療救助服務。定期組織醫(yī)療救助演練，提高應對本領。3醫(yī)療保障責任人醫(yī)療保障責任人：[醫(yī)療部門負責人姓名]，負責醫(yī)療保障工作的組織和實施。（七）后勤保障1生活物資儲備儲備必需的日常生活物資，如食品、飲水、帳篷等，確保應急人員的基本生活需求。利用供應鏈管理軟件，優(yōu)化物資調(diào)配流程。2后勤服務團隊組建后勤服務團隊，負責應急現(xiàn)場的餐飲、留宿、清潔等工作。3后勤保障