分析制造業(yè)成本管理的策略和方法

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本管理在制造業(yè)中的核心作用是什么？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增強市場競爭力

2.以下哪項不是成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.靜態(tài)成本原則

3.成本管理的主要方法包括哪些？

A.標準成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.以上都是

4.以下哪項不是成本管理的目標？

A.降低成本

B.提高利潤

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高員工福利

5.成本管理在哪個階段最為關(guān)鍵？

A.設(shè)計階段

B.生產(chǎn)階段

C.銷售階段

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：B.降低生產(chǎn)成本

解題思路：成本管理在制造業(yè)中的核心作用是降低生產(chǎn)成本，通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2.答案：D.靜態(tài)成本原則

解題思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本原則和動態(tài)成本原則，靜態(tài)成本原則不屬于成本管理的基本原則。

3.答案：D.以上都是

解題思路：成本管理的主要方法包括標準成本法、變動成本法和完全成本法，這些都是常用的成本管理方法。

4.答案：D.提高員工福利

解題思路：成本管理的目標主要是降低成本、提高利潤和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工福利并不是成本管理的直接目標。

5.答案：D.以上都是

解題思路：成本管理在制造業(yè)的各個階段都非常關(guān)鍵，包括設(shè)計階段、生產(chǎn)階段和銷售階段，每個階段都需要進行成本管理。二、填空題1.成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、全過程成本管理原則等。

2.成本管理的目標主要包括降低成本、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。

3.成本管理的主要方法有標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等。

4.成本管理在產(chǎn)品生命周期階段最為關(guān)鍵，因為此時成本的影響最為顯著。

答案及解題思路：

答案：

1.成本效益原則、全面成本管理原則、全過程成本管理原則

2.降低成本、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3.標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法

4.產(chǎn)品生命周期

解題思路：

1.成本管理的基本原則旨在指導(dǎo)企業(yè)如何有效地進行成本控制，其中成本效益原則強調(diào)成本與收益的平衡，全面成本管理原則強調(diào)成本管理的全面性，全過程成本管理原則強調(diào)成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)活動的全過程。

2.成本管理的目標反映了企業(yè)對成本管理的期望，降低成本是核心目標，提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則是長期目標。

3.成本管理的方法是實施成本控制的具體手段，標準成本法通過設(shè)定標準成本來控制實際成本，目標成本法通過設(shè)定目標成本來引導(dǎo)成本控制，作業(yè)成本法則通過識別和分配作業(yè)成本來提高成本控制的準確性。

4.產(chǎn)品生命周期階段，從產(chǎn)品研發(fā)到市場退出，每個階段都會產(chǎn)生不同的成本，因此在這一階段進行成本管理尤為重要，可以最大限度地減少成本浪費，提高產(chǎn)品競爭力。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽略其他方面的成本。（）

2.成本管理的主要目的是降低成本，提高利潤。（）

3.成本管理在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)階段最為關(guān)鍵。（）

4.成本管理只關(guān)注短期成本，而忽略長期成本。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本、管理費用等多個方面的成本。成本管理的目的是全面控制和管理企業(yè)的成本，而不僅僅是生產(chǎn)成本。

2.答案：√

解題思路：成本管理的主要目的是通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。降低成本、提高利潤是成本管理的重要目標之一。

3.答案：√

解題思路：在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)階段是成本形成的關(guān)鍵階段。在這一階段進行成本管理，可以有效控制成本，提高產(chǎn)品競爭力。

4.答案：×

解題思路：成本管理不僅要關(guān)注短期成本，還要考慮長期成本。長期成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，避免因短期成本節(jié)約而導(dǎo)致的長期成本增加。四、簡答題1.簡述成本管理在制造業(yè)中的重要性。

制造業(yè)中，成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

提升競爭力：通過有效控制成本，可以降低產(chǎn)品售價，增強市場競爭力。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高生產(chǎn)效率。

增強盈利能力：成本降低可以增加企業(yè)的盈利空間，提升企業(yè)的整體效益。

提高決策質(zhì)量：成本管理提供的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策。

2.簡述成本管理的基本原則。

成本管理的基本原則包括：

全面性原則：成本管理應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有成本。

效益性原則：成本管理應(yīng)追求成本與效益的最佳平衡。

動態(tài)性原則：成本管理應(yīng)市場環(huán)境和生產(chǎn)條件的變化而調(diào)整。

科學(xué)性原則：成本管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段。

3.簡述成本管理的主要方法。

成本管理的主要方法包括：

標準成本法：預(yù)先設(shè)定標準成本，對實際成本進行控制。

目標成本法：以目標成本為導(dǎo)向，控制生產(chǎn)過程中的成本。

作業(yè)成本法：通過識別作業(yè)、分配成本，對作業(yè)成本進行控制。

價值鏈分析法：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈，尋找降低成本的機會。

4.簡述成本管理在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)階段的作用。

在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)階段，成本管理的作用主要體現(xiàn)在：

產(chǎn)品設(shè)計階段：通過成本預(yù)測和控制，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低未來生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)階段：通過成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

答案及解題思路：

答案：

1.成本管理在制造業(yè)中的重要性包括提升競爭力、優(yōu)化資源配置、增強盈利能力和提高決策質(zhì)量。

2.成本管理的基本原則包括全面性原則、效益性原則、動態(tài)性原則和科學(xué)性原則。

3.成本管理的主要方法包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法和價值鏈分析法。

4.成本管理在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)階段的作用體現(xiàn)在優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和提高生產(chǎn)效率。

解題思路：

1.結(jié)合制造業(yè)特點，闡述成本管理的重要性。

2.引用成本管理的基本原則，并結(jié)合實際案例進行說明。

3.列舉成本管理的主要方法，并簡述其應(yīng)用場景和作用。

4.結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)階段的特點，說明成本管理的作用。

：五、論述題1.論述成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

【答案】

成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

a.提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤空間。

b.提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。

c.促進技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品升級，增強企業(yè)的核心競爭力。

d.提高管理效率，降低運營成本，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

【解題思路】

首先闡述成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用，然后分別從提高資源利用率、提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、促進技術(shù)創(chuàng)新、提高管理效率等方面進行詳細論述。

2.論述成本管理在降低生產(chǎn)成本方面的作用。

【答案】

成本管理在降低生產(chǎn)成本方面的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無效作業(yè)，降低生產(chǎn)過程中的浪費。

b.加強供應(yīng)商管理，實現(xiàn)采購成本的最優(yōu)化。

c.優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率。

d.實施精細化管理，降低企業(yè)管理成本。

【解題思路】

首先闡述成本管理在降低生產(chǎn)成本方面的作用，然后分別從優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強供應(yīng)商管理、優(yōu)化人力資源配置、實施精細化管理等方面進行詳細論述。

3.論述成本管理在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用。

【答案】

成本管理在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用主要包括：

a.通過成本分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進行針對性的改進。

b.優(yōu)化生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

c.增強員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。

d.促進企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的完善，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

【解題思路】

首先闡述成本管理在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用，然后分別從成本分析、生產(chǎn)過程優(yōu)化、員工質(zhì)量意識、內(nèi)部質(zhì)量管理體系完善等方面進行詳細論述。

4.論述成本管理在增強企業(yè)市場競爭力方面的作用。

【答案】

成本管理在增強企業(yè)市場競爭力方面的作用主要表現(xiàn)在以下方面：

a.降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價格競爭力。

b.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，縮短產(chǎn)品交貨期，滿足客戶需求。

c.提高產(chǎn)品附加值，滿足消費者對高質(zhì)量、高性價比的需求。

d.適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【解題思路】

首先闡述成本管理在增強企業(yè)市場競爭力方面的作用，然后分別從降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品附加值、適應(yīng)市場競爭等方面進行詳細論述。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過成本管理降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤。請分析該企業(yè)成本管理的成功之處。

（1）背景介紹

企業(yè)名稱：有限公司

行業(yè)：制造業(yè)

成本管理實施時間：2022年1月

（2）成功之處分析

a.成本控制策略

實施全面成本核算，細化成本控制點。

引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率。

b.供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。

通過集中采購和批量采購降低采購價格。

c.質(zhì)量管理提升

強化質(zhì)量意識，實施全面質(zhì)量管理。

定期對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

d.人力資源優(yōu)化

建立績效考核體系，激勵員工提高工作效率。

對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能水平。

2.案例二：某企業(yè)由于成本管理不善，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場競爭力減弱。請分析該企業(yè)成本管理存在的問題。

（1）背景介紹

企業(yè)名稱：YY有限公司

行業(yè)：制造業(yè)

成本管理問題發(fā)覺時間：2022年6月

（2）問題分析

a.成本核算不準確

成本核算體系不完善，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真。

缺乏有效的成本分析手段，無法準確把握成本變化趨勢。

b.采購管理問題

供應(yīng)商選擇不合理，導(dǎo)致采購成本過高。

采購流程不規(guī)范，存在腐敗現(xiàn)象。

c.生產(chǎn)管理問題

生產(chǎn)設(shè)備老化，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。

生產(chǎn)過程缺乏有效監(jiān)控，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

d.人力資源管理問題

員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致技能水平不高。

績效考核體系不完善，無法有效激勵員工。

答案及解題思路：

答案：

1.案例一成功之處：

a.成本控制策略有效，細化成本控制點。

b.供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，降低采購成本。

c.質(zhì)量管理提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

d.人力資源優(yōu)化，提高員工技能水平。

2.案例二成本管理問題：

a.成本核算不準確，成本數(shù)據(jù)失真。

b.采購管理問題，采購成本過高。

c.生產(chǎn)管理問題，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

d.人力資源管理問題，員工培訓(xùn)不足，績效考核體系不完善。

解題思路：

1.案例一：

a.分析企業(yè)成本管理策略，找出成功的關(guān)鍵點。

b.結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)成本管理的成功經(jīng)驗。

2.案例二：

a.分析企業(yè)成本管理存在的問題，找出原因。

b.結(jié)合案例，提出改進措施和建議。七、綜合題一、結(jié)合實際，分析我國制造業(yè)成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。1.我國制造業(yè)成本管理存在的問題：

（1）成本核算體系不完善；

（2）成本控制力度不足；

（3）成本分析不夠深入；

（4）信息化程度低；

（5）成本管理人才缺乏。

2.改進措施：

（1）完善成本核算體系，建立科學(xué)合理的成本核算方法；

（2）加強成本控制，提高成本控制力度；

（3）深化成本分析，提高成本管理水平；

（4）加大信息化投入，提高信息化程度；

（5）加強人才培養(yǎng)，提高成本管理人才素質(zhì)。二、針對某一制造業(yè)企業(yè)，設(shè)計一套成本管理方案，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。1.成本核算：

（1）制定成本核算制度；

（2）設(shè)立成本核算崗位；

（3）實施全面成本核算。

2.成本控制：

（1）制定成本控制目標；

（2）建立健全成本控制制度；

（3）實施成本控制措施；

（4）開展成本控制評估。

3.成本分析：

（1）建立成本分析制度；

（2）開展成本分析；

（3）提出成本改進建議。

答案及解題思路：一、結(jié)合實際，分析我國制造業(yè)成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。1.我國制造業(yè)成本管理存在的問題：

（1）成本核算體系不完善；

（2）成本控制力度不足；

（3）成本分析不夠深入；

（4）信息化程度低；

（5）成本管理人才缺乏。

2.改進措施：

（1）完善成本核算體系，建立科學(xué)合理的成本核算方法；

（2）加強成本控制，提高成本控制力度；

（3）深化成本分析，提高成本管理水平；

（4）加大信息化投入，提高信息化程度；

（5）加強人才培養(yǎng)，提高成本管理人才素質(zhì)。

解題思路：結(jié)合我國制造業(yè)實際情況，分析成本管理中存在