KS-EN-SEN-040設(shè)備大修管理

設(shè)備大修管理

K&SKnowledges&Skills知識(shí)&技能包簽：SEN高級(jí)設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)包發(fā)布日期：2012/10/23編號(hào):KS-EN-SEN-010版本號(hào)：1.0SCMCDGPlantClassified-Internaluse編寫(xiě)者:錢(qián)兵課程設(shè)計(jì)目的：了解大修整個(gè)過(guò)程，組織大修培訓(xùn)對(duì)象：PM工程師、管線工程師、維修主任課時(shí)：4H考核方式：參考資料：SCMCFoshanPlantClassified-Internaluse2培訓(xùn)目標(biāo)了解什么是大修，大修的作用與意義了解基本的大修管理流程了解大修中人員技能的重要性了解大修SOP及大修工具的基石作用明確大修管理中自己扮演的角色及作用我們想要達(dá)到的培訓(xùn)目的是什么?Classified-Internaluse培訓(xùn)內(nèi)容流程管理Part2人員技能Part3大修SOPPart4大修工具Part5討論：您在大修管理中的作用？Part6討論：什么是大修？作用？意義？Part1Classified-Internaluse培訓(xùn)內(nèi)容流程管理Part2人員技能Part3大修SOPPart4大修工具Part5討論：您在大修管理中的作用？Part6討論：什么是大修？作用？Part1Classified-InternalusePart1討論（15分鐘）什么是大修?大修的作用是什么?恢復(fù)設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)定設(shè)備效率SCMC灌注模塊大修是指在規(guī)定期限內(nèi)（運(yùn)行時(shí)間6000小時(shí)左右）在供應(yīng)商的支持下通過(guò)清洗消毒、更換零件、恢復(fù)元器件功能、調(diào)整調(diào)試等一系列活動(dòng)使設(shè)備回復(fù)/保持基本狀態(tài)且通過(guò)無(wú)菌驗(yàn)證的全過(guò)程。大修的意義是什么?體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理、技能提升平臺(tái)、發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)Classified-Internaluse培訓(xùn)內(nèi)容流程管理Part2人員技能Part3大修SOPPart4大修工具Part5討論：您在大修管理中的作用？Part6討論：什么是大修？作用？Part1Classified-Internaluse關(guān)于流程的故事做大修流程–把大修過(guò)程做成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，讓任何一家新工廠都可以根據(jù)這個(gè)流程，把大修做好，形成不依賴于某些“專家”的大修管理體系！Part2大修流程Classified-InternalusePart2大修流程FillerblockClassified-Internaluse大修流程大修前計(jì)劃評(píng)估準(zhǔn)備大修中拆裝清潔調(diào)試試生產(chǎn)驗(yàn)證大修后S8結(jié)果跟蹤總結(jié)遺留問(wèn)題處理Part2大修流程Classified-Internaluse大修前1、確定大修計(jì)劃2、KRONES大修3月前評(píng)估3、大修準(zhǔn)備廠長(zhǎng)支持：高度重視跟進(jìn)大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備激勵(lì)支持Part2大修流程Classified-Internaluse大修前——大修計(jì)劃LTPManpower6000hrs大修計(jì)劃計(jì)劃變更需提前4個(gè)月申請(qǐng)Part2大修流程Classified-Internaluse大修前——預(yù)評(píng)估Part2大修流程Classified-Internaluse大修前——大修準(zhǔn)備人員培訓(xùn)備件工具輔料工單表單場(chǎng)地布局Part2大修流程Classified-Internaluse大修前—-人員安排Classified-Internaluse大修前——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各組各區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)/隱患評(píng)估，產(chǎn)生預(yù)防措施Part2大修流程Classified-Internaluse大修準(zhǔn)備——培訓(xùn)大修培訓(xùn)意義：1、是快速提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。2、是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段

3、是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施（外派學(xué)習(xí)）Part2大修流程Classified-Internaluse大修準(zhǔn)備——培訓(xùn)大修培訓(xùn)內(nèi)容：1、安全知識(shí)2、衛(wèi)生與無(wú)菌知識(shí)3、基本維修技能培訓(xùn)4、大修SOP5、大修工具6、大修問(wèn)題匯總與大修經(jīng)驗(yàn)分享Part2大修流程Classified-Internaluse大修準(zhǔn)備——備件Classified-Internaluse大修準(zhǔn)備——工具Classified-Internaluse大修準(zhǔn)備——場(chǎng)地布置Classified-Internaluse大修中800線大修時(shí)間：拆裝：Day1~Day9調(diào)試：Day10~Day16萬(wàn)瓶水測(cè)試:Day17高酸生產(chǎn):Day18~Day19驗(yàn)證：Day20~Day21總共：21天技能轉(zhuǎn)移Part2大修流程Classified-InternaluseClassified-Internaluse大修中-拆裝時(shí)的衛(wèi)生要求拆裝前用酒精對(duì)工具消毒Classified-Internaluse無(wú)菌服進(jìn)入百級(jí)區(qū)前酒精消毒大修中-拆裝時(shí)的衛(wèi)生要求大修中——拆裝拆除料管的灌注機(jī)拆下的噴瓶機(jī)流量計(jì)Part2大修流程Classified-Internaluse大修中——清洗清洗要求Part2大修流程清洗中Classified-InternaluseClassified-Internaluse中央分配器拆下后衛(wèi)生管口拆下后，管口必須用酒精噴灑消毒，并用錫箔紙包裹，清洗時(shí)不能用堿，PAA，水，只能用酒精無(wú)紡布擦洗，不能用百潔布擦洗洗瓶機(jī)灌注機(jī)殺菌機(jī)大修中——清洗Classified-Internaluse卡板上鋪薄膜大修中-擺放零部件的要求大修中——隨機(jī)應(yīng)變Part2大修流程一個(gè)故事Classified-Internaluse大修中——技能轉(zhuǎn)移旋蓋機(jī)拆卸培訓(xùn)Part2大修流程灌注機(jī)中央分配器拆裝培訓(xùn)Classified-Internaluse大修中——技能轉(zhuǎn)移方法一、樣板Example:師傅做給徒弟看二、協(xié)同Coordination:師傅徒弟一起做三、觀察Observe:師傅看著徒弟做四、主動(dòng)Initiative:徒弟自己主動(dòng)做五、提升Raise:徒弟變師傅Part2大修流程Classified-Internaluse大修中——技能轉(zhuǎn)移評(píng)估大修結(jié)果就是最好的評(píng)估一次性通過(guò)高低酸S8大修后三天高酸效率達(dá)成大修前水平，拒絕效率爬坡說(shuō)法Part2大修流程Classified-Internaluse大修中——現(xiàn)場(chǎng)可視化展示Part2大修流程展示內(nèi)容：

組員信息上班工作內(nèi)容當(dāng)班本組的工作內(nèi)容當(dāng)前的進(jìn)展出現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)Classified-Internaluse大修中——早晚會(huì)Part2大修流程Classified-Internaluse大修后效率穩(wěn)定大修后問(wèn)題處理大修總結(jié)大修報(bào)告大修激勵(lì)的落實(shí)Part2大修流程Classified-Internaluse培訓(xùn)內(nèi)容流程管理Part2人員技能Part3大修SOPPart4大修工具Part5討論：您在大修管理中的作用？Part6討論：什么是大修？作用？Part1Classified-Internaluse“二十一世紀(jì)什么最重要，人才?！?/p>

----《天下無(wú)賊》“大修什么最重要，也是人才?！?/p>

“什么是大修人才？充分掌握大修技能的員工。”P(pán)art3人員技能Classified-InternalusePart3人員技能EvaluationResultKnow-How-Transfer評(píng)估結(jié)果及問(wèn)題KeyMemberInvestigation核心人員調(diào)查情況Classified-InternalusePart3人員技能SWOT分析（20分鐘）：

1.利用SWOT分析方法,對(duì)各個(gè)模塊的大修人員狀況進(jìn)行分析。2.針對(duì)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。SWOTClassified-Internaluse培訓(xùn)內(nèi)容流程管理Part2人員技能Part3大修SOPPart4大修工具Part5討論：您在大修管理中的作用？Part6討論：什么是大修？作用？Part1Classified-Internaluse什么是SOP?

SOP有什么特征?SOP(StandardOperatingProcedure)是標(biāo)準(zhǔn)操作程序。SOP是一種程序。SOP是一種作業(yè)程序。SOP是一種標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序。工廠運(yùn)作為什么需要SOP?提高工廠運(yùn)作效果。提高工廠運(yùn)作效率。Part4大修SOPClassified-InternaluseOverhaul更換備件種類廣數(shù)量多：種類近300項(xiàng)，數(shù)量近3000個(gè)（僅Filler部分）其他復(fù)雜因素總工時(shí)多：6000工時(shí)左右參與人數(shù)多：六七十人左右涉及部門(mén)廣：生產(chǎn)、品控、工程、總部工程、供應(yīng)商等持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)：18至22天大修是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程Part4大修SOPClassified-Internaluse大修需要SOP嗎？必需的!!!那大修需要怎樣的SOP呢？就是工廠內(nèi)部和HQ工程部做的SOP！Part4大修SOPClassified-Internaluse大修SOP綜述特點(diǎn)：通俗易懂,重點(diǎn)突出,注重細(xì)節(jié)SOP大類：7大類（覆蓋injector/rinser/filler/capper/HC/UHT/中心分配器）SOP數(shù)量：28篇Part4大修SOPClassified-Internaluse培訓(xùn)內(nèi)容流程管理Part2人員技能Part3大修SOPPart4大修工具Part5討論：您在大修管理中的作用？Part6討論：什么是大修？作用？Part1Classified-Internaluse

太行,王屋二山，方七百里，高萬(wàn)仞，本在冀州之南，河陽(yáng)之北。（現(xiàn)位于，河南省濟(jì)源市。）北山愚公者，年且九十，面山而居。懲山北之塞，出入之迂也。聚室而謀曰：“吾與汝畢力平險(xiǎn)，指通豫南，達(dá)于漢陰，可乎？”雜然相許。其妻獻(xiàn)疑曰：“以君之力，曾不能損魁父之丘，如太行、王屋何？且焉置土石？”雜曰：“投諸渤海之尾，隱土之北?！彼炻首訉O荷擔(dān)者三夫，叩石墾壤，箕畚運(yùn)于渤海之尾。鄰人京城氏之孀妻有遺男，始齔，跳往助之。寒暑易節(jié)，始一反焉。河曲智叟笑而止之曰：“甚矣，汝之不惠。以殘年余力，曾不能毀山之一毛，其如土石何？”北山愚公長(zhǎng)息曰：“汝心之固，固不可徹，曾不若孀妻弱子。雖我之死，有子存焉；子又生孫，孫又生子；子又有子，子又有孫；子子孫孫無(wú)窮匱也，而山不加增，何苦而不平？”河曲智叟亡以應(yīng)。我們的智叟何以應(yīng)？Classified-InternaluseClassified-Internaluse“工欲善其事，必先利其器?！?/p>

----《論語(yǔ)》“大修要做好，工具很重要?！?/p>

----《HQ工程部》Classified-Internaluse拆裝星輪銅套專用工具①支架一套②20T油壓千斤頂1個(gè)③墊板1個(gè)使用前人員需求:

2人時(shí)間需求:3天工時(shí):

48小時(shí)使用后人員需求:

1人時(shí)間需求:

0.5天工時(shí):

4小時(shí)且不會(huì)損壞零部件。效率提升1101%Part5大修工具Classified-Internaluse大修基石—工具拆裝傳瓶星輪夾爪襯套手動(dòng)壓機(jī)使用前人員需求:

6人時(shí)間需求:6天工時(shí):

288小時(shí)使用后人員需求:

2人時(shí)間需求:

2天工時(shí):

32小時(shí)效率提升800%①手動(dòng)壓機(jī)1臺(tái)②不銹鋼墊板1塊③襯套壓模