行政財務(wù)人力崗面試題大全

行政管理者筆試題（答題時間為60分鐘）

應(yīng)聘崗位:從事行政管理工作年限:姓名:筆試時間:

1、10棵樹，栽5行，每行栽4課，怎么栽？要求畫出圖形。（5分）

2、將1-9九個數(shù)字填入右側(cè)九宮格中，使每行、每列、對角線相加之和等于15。（5分）

3、將數(shù)字5、5、5、1用四則運算方法的計算，使結(jié)果等于24。（可以用加、減、乘、除、括號等符號，每個數(shù)字只能

用一次）（5分）

4、以您的實踐經(jīng)驗談?wù)勀斫獾男姓ぷ鲬?yīng)包括哪此內(nèi)容，如何做好行政管理工作？（10分）

5、請您談一下什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認同公司的企業(yè)文化？（10分）

6、請擬一份關(guān)于國慶節(jié)放假的通知。（10分）

7、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？（10）

8、你是如何理解執(zhí)行力？（10）

9、請描述自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。（10分）

10、請以“責(zé)任”為題，寫一篇文章，字數(shù)不限，問題不限。（25分）

財務(wù)人員面試題

一、練習(xí)：

1.請說說看你是怎么對會計產(chǎn)生興趣的？

2.你認為自己具備哪些做會計的條件？

3.請問你在信用貸款和納稅方面有哪些經(jīng)驗？

4.請你說說你在分析資金周轉(zhuǎn)和差異方面的經(jīng)驗。

5.你有制定財政預(yù)算的經(jīng)驗嗎？

6.請問你稅務(wù)結(jié)算的經(jīng)驗豐富嗎？、

7.請你談?wù)勀闼煜さ某杀竞怂阆到y(tǒng)。

8.請問你用過哪死總賬系統(tǒng)?

9.請你談?wù)勀闼?jīng)歷的那些異常艱難的收賬經(jīng)歷？

10.請描述一下你所遇到的最困難的會計經(jīng)歷是什么？

二、實務(wù)問答

1.原始憑證審核的內(nèi)容有哪些?

2.一小規(guī)模商貿(mào)企業(yè)，本月銷售收入含稅額4(X)萬元，假設(shè)銀行已收齊全部款項，請作出此項銷售的相

關(guān)分錄。

假設(shè)該企業(yè)按含稅銷售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時的相關(guān)分錄。

3.某材料月初結(jié)存金額為1000元，數(shù)量為10公斤。本月購入總數(shù)量為500公斤，總金額為52500元。

本月發(fā)出此材料460公斤，采用加權(quán)平均法求出本月發(fā)出材料成本。

4.敘述目前廈門市增值稅一般納稅人企業(yè)納稅申報程序.

5.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進行分配。己

知共同消耗了A材料2106公斤，單價20元，共計42120元.已知甲產(chǎn)品消耗定額1.2公斤，乙產(chǎn)品消

資定額為11公斤。求甲，乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料金額。

6.2010年度本市個人所得稅相關(guān)計算：

1）本月某職員應(yīng)發(fā)工資3500元，個人負擔社保費191.39元，則其應(yīng)稅所得額是多少？

2）本年度3月份發(fā)放上年度年終獎項，某職員領(lǐng)取3000元。則按最新規(guī)定，公司應(yīng)代扣代繳該職員的個

人所得稅額是多少？

財務(wù)經(jīng)理面試題

考察內(nèi)容：財務(wù)綜合能力

1.談?wù)勀阒肮ぷ髦杏嘘P(guān)成本管理措施及財務(wù)報表方面的內(nèi)容。

2.談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)程序和你的工作思路。

3.簡述企業(yè)資金池的作用。

考察內(nèi)容：風(fēng)險控制

1.財務(wù)的風(fēng)險如何控制？

2.哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

考察內(nèi)容：成本意識

1.你怎樣核算營銷成本和營銷效益？

2.企業(yè)收入與成本不成比例怎么處理？

考察內(nèi)容：預(yù)期能力

1.公司的開支預(yù)算如何推行？開支標準或成本標準如何確定？

2.企業(yè)上市有什么利與弊？

3.公司籌劃上市，財務(wù)因做哪些準備工作？有無融資的經(jīng)驗？

考察內(nèi)容：制度及規(guī)劃

1.你有起草建立公司財務(wù)管理制度的經(jīng)驗嗎？

2.如何制定財務(wù)規(guī)劃，并監(jiān)督實施？

考察內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力

1.從財務(wù)管理的角度，如何加強對分、子公司或者事業(yè)部財務(wù)的管理？

2.到新的單位，作為財務(wù)經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)下屬開展全面工作？

3.你的部門下屬工作狀況不夠理想，如何處理？

考察內(nèi)容：保密及應(yīng)對能力

1.你的同學(xué)在其他公司做財務(wù)，急切向你借用公司的財務(wù)相關(guān)流程、文件和報表之類的做參考，而這直

接影響他能否順利轉(zhuǎn)正，你會怎么處理?

2.你怎樣應(yīng)對上級稅務(wù)部門的突擊檢查？稅務(wù)機關(guān)要檢查我們的電腦怎么辦？

考察內(nèi)容：職業(yè)操守及責(zé)任心

1.你經(jīng)常對工作做些改進或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？有哪些？

2.你如何看待競業(yè)保密？

考察內(nèi)容：工作方式與部門溝通合作

1.你接到某個部門的抱怨電話，要求追加部門費用預(yù)算，你確知無法立即解決他的問題時，你會如何處

理？

2.與人力資源部合作推行過薪酬體系、績效考核嗎？

3.你怎樣協(xié)調(diào)財務(wù)部門與經(jīng)營部門的關(guān)系？

一、請用3分鐘時間介紹下你的工作經(jīng)驗、興趣、愛好、特長。

二、你是如何定義和理解驗廠專員的職位角色？驗廠專員隸屬于總經(jīng)理還是行政部？你以前

是哪種情形。

三、驗廠工作是一個系統(tǒng)工作，會與很多部門交往，你覺得哪個部門最不好溝通？你是如何

處理的？

四、平時客戶沒有來驗廠的時間里，你有否有準備相關(guān)工作？哪些工作？其中關(guān)鍵是？有無

困難？如何處理。

五、有無做過消防演習(xí)？一年幾次？如何組織和開展？效果如何？（你滿意嗎？）如果舉辦

成功，你能否總結(jié)下成功的心得？

六、當?shù)弥蛻粼跀?shù)天以后就要來驗廠，這時，你會怎么辦？（應(yīng)準備哪些工作）

七、假設(shè)在工人訪談中，遇到不酌合的工人，他的回答都與你事先交待的相反，比如工資、

加班核算都是不合法的。這時，你會如何應(yīng)對？今后應(yīng)如何避免這種情況再次發(fā)生？

八、在這些客戶中，你認為哪個客戶的要求最高，最嚴？客戶主要審核了哪些內(nèi)容？你當時

是在何種情形下（新人/老工人/經(jīng)理/專員/行政文員）接待這個客人？驗廠通過了嗎？那你認

為通過的最主要因素是什么？

九、在過往的客戶查廠中，你曾有過未通過的經(jīng)驗嗎？有幾次？是哪些客戶？你認為，未通

過是哪些原因造成的？這些原因應(yīng)如何預(yù)防？

十、你是否曾有單獨接待外國客戶的驗廠經(jīng)驗?

1、談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法？

答：中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們的言與行直接引導(dǎo)員

工的日常行為，所以領(lǐng)導(dǎo)們的表率作用尤為重要，甚至主導(dǎo)了公司的整體文化趨勢。俗話

說“榜樣的力量是無窮的”；公司大了有大的難處，單靠領(lǐng)導(dǎo)個人的魅力已不再是管控公

司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)、管理流程制度規(guī)

范體系，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)固有的“制度文化”。當然，企業(yè)的人

文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分

2、行政管理和人事管理的內(nèi)容有哪些以及他們的工作重點？

答：兩者的工作內(nèi)容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點是人力資源的

有效配置與發(fā)展、人力成本的內(nèi)控及激勵機制的搭建：行政工作的重點在于做好公司經(jīng)營

目標達成的后勤資源的有效利用、服務(wù)，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？

答：人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、人才績效考核管理、

人才薪酬激勵機制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，同時也

有利于人才的發(fā)展，實現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時也被另一名員工

看到，你應(yīng)該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？

答：首先會與行為不當?shù)膯T工作私底下的交流，了解玩游戲的動機（是工作的不飽合、個

人情緒的宣泄、公司制度規(guī)范的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。針對這一

事件，主管因就“公司員工紀律規(guī)定”做一次全員培訓(xùn)，不當眾對犯錯的員工點名批評同

時指出針對違反公司紀律規(guī)定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯

員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個合理、公正的

回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強化了全員對公司紀律制度的認知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

答：第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式

均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實施措

施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

答：個人覺得還無論是行政管理近是人事管理，最終的目標是企業(yè)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略的達

成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補牢的話，那么就失去

了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。

7、處理員工關(guān)系最重要的是什么？

答：理解與溝通。

8、辦理離職手續(xù)最重要的是什么？

答；兩點；離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控，還有一點是讓員工“微

笑”著離開

9、你如何處理員工投訴？

答：企業(yè)最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門、有理、有流

程，有了制度，就可以遵守游戲規(guī)則了。

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？

參考答案2,測重點的不同。

11、員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

答：新員工入職后：員工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓(xùn)與考核、簽訂勞動合同并

辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職

等。

12、如何辦理員工社保和離職手續(xù)

答：已參保員工憑轉(zhuǎn)移單與醫(yī)療藍本辦理續(xù)保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部

專員辦理：離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工

面談，了解離職真實想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)