新員工工作引導(dǎo)手冊_第1頁
新員工工作引導(dǎo)手冊_第2頁
新員工工作引導(dǎo)手冊_第3頁
新員工工作引導(dǎo)手冊_第4頁
新員工工作引導(dǎo)手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Wr

員.

引.

導(dǎo)

手,

新員工姓名:___________________

新員工崗位:___________________

入職日期:___________________

指導(dǎo)人姓名:____________________

所屬部門:____________________

目錄

第一章歡迎辭.........................................2

第二章入職指引.......................................5

第三章學(xué)習(xí)大綱.......................................6

第四章學(xué)習(xí)內(nèi)容、要點及考核方法.......................8

第五章附件...........................................8

第一章歡迎辭

敬愛的伙伴:

歡迎您加入物業(yè)服務(wù)部。您進(jìn)入的是一個充溢活力及和諧的群體,您面臨的也將是充

溢挑戰(zhàn)及機遇的工作。

從這一刻起,我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過我們在公司的歲月,這種

理解和信任也是我們開心合作的橋梁和紐帶。請您從現(xiàn)在起先,先甘當(dāng)一名小學(xué)生、一名

學(xué)徒、一名實習(xí)生……無論過去您是否具備工作閱歷,都要盡快地適應(yīng)新的工作崗位環(huán)境

和公司氛圍,正確地處理好上下級及同事之間關(guān)系,更好更快地融入團(tuán)隊,要增加團(tuán)隊意

識及合作精神,熟識和駕馭服務(wù)技能,盡快地進(jìn)入角色,勝任自己的工作。

同時,我們希望您能丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的

敬業(yè)精神。嚴(yán)于律己,寬于待人,學(xué)會做事、學(xué)會做人,做一個有高度責(zé)任心的真正的人。

特殊是新員工,不要下車伊始,哇啦哇啦,要努力學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的服務(wù)技能及卓越的管

理閱歷,以及加速自我磨煉。同時,要深化具體地分析實際狀況,發(fā)覺環(huán)節(jié)的問題要主動

主動地找尋解決的方法,踏踏實實、一點一滴地去付出,不要嘩眾取寵。

公司在飛速地發(fā)展,迫切地須要各類專業(yè)及綜合型人才,在這里,只要您專心描繪、

全身投入,您肯定能繪出自己最奇妙的藍(lán)圖。

期盼您:

高效工作,歡樂生活!

及您一起奮斗的經(jīng)理:_

201年日

____________________Q

溫馨提示

1、假如您有任何懷疑,請直言求證;

2、假如您須要幫助,請大膽說出來;

3、假如您有好的想法,請不吝共享;

4、假如您有工作困惑、投訴,請即時向部門

經(jīng)理反饋。

祝您在物業(yè)之家有個精彩的職業(yè)經(jīng)驗!

附表一*入職轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理程序及工作進(jìn)度表

序號程序內(nèi)容責(zé)任人時間

綜合部(人事專員)

1通知入職審批完成之日

入職前公司培訓(xùn)人力資源部培訓(xùn)員

2《員工手冊》綜合部(人事專員)正式報到之日

辦理考勤卡

辦公位置支配

3綜合部(行政專員)入職前1周內(nèi)

電腦支配

住宿支配

4綜合部(行政專員)正式報到之日

辦公用品領(lǐng)取

公司電話表及電話撥打方式

介紹支配工作

入職引導(dǎo)人支配/面談

發(fā)放相應(yīng)文件:

5正式報到之日

部門ISO制度、

《新員工指導(dǎo)手冊》

崗位說明書所屬部門

引見各部門同事/團(tuán)隊介紹

6商貿(mào)服務(wù)部見習(xí)1天入職后第2日

7增開0A入職后2周內(nèi)

8開展學(xué)習(xí)和工作入職后50天內(nèi)

9每周提交工作總結(jié)/周志每周

參與軍體方式訓(xùn)練(保安崗

10報到后2周內(nèi)

位)

11轉(zhuǎn)正考核/考試,轉(zhuǎn)正前談話隊長/主管/部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正前1周

m*二a物業(yè)服務(wù)部職能及組織構(gòu)構(gòu)

,___________________部門經(jīng)理()

I一

客服/物業(yè)主管(一)主管級保安隊長(一)主管級

監(jiān)控服務(wù)

服務(wù)中心的臺服務(wù)

監(jiān)

監(jiān)

、

房其

鬻滿

設(shè)

達(dá)

務(wù)

調(diào)

達(dá)

監(jiān)

發(fā)

監(jiān)

第三章學(xué)習(xí)大綱

一、學(xué)習(xí)周期:分為二個階段,為期6周

二、學(xué)習(xí)方式:

(一)可通過公司/部門供應(yīng)的資料/個人自行上網(wǎng)收集/自己主動詢問引導(dǎo)人/同事等方式

學(xué)習(xí);

(二)除每天仔細(xì)閱讀資料文件外,也要隨時幫助同事處理工作,即做中學(xué)、學(xué)中做,做

中嫻熟。

主題學(xué)習(xí)大綱學(xué)習(xí)要求及要點完成時間

1)了解和熟識公司狀況(包括公司架構(gòu)、

員工手冊公司發(fā)展歷程、公司的定位及優(yōu)勢;)

公司網(wǎng)站2)員工手冊中的紀(jì)律、規(guī)范;

公司狀況3)公司企業(yè)文化等。

1)基本了解部門iso整體制度;

項目環(huán)境及

2)熟識項目狀況(包括樓層經(jīng)營內(nèi)容及分

第1-2周

部門狀況

布等)、部門環(huán)境及崗位工作環(huán)境。

(第2周的

陶瓷、衛(wèi)浴基本了解行業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問

星期五進(jìn)行

1)熟記各兄弟部門人員電話號碼(含分

基本了解基礎(chǔ)聯(lián)絡(luò)溝通方

考核)

機),保安須熟記公司領(lǐng)導(dǎo)車牌號碼

學(xué)問和工作技式

2)部門間的溝通工具,溝通規(guī)則、方法

臺匕

商城經(jīng)營內(nèi)

物業(yè)環(huán)境、商戶進(jìn)駐品牌名稱等

容及

進(jìn)駐商戶環(huán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論