小自考營(yíng)銷預(yù)算管理試題及答案

小自考營(yíng)銷預(yù)算管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.營(yíng)銷預(yù)算管理的主要目的是什么？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低營(yíng)銷成本

C.提高營(yíng)銷效果

D.以上都是

2.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的方法？

A.比較法

B.成本效益分析法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.比例法

3.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的步驟？

A.收集信息

B.制定預(yù)算目標(biāo)

C.編制預(yù)算方案

D.評(píng)審預(yù)算

4.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行的控制方法？

A.目標(biāo)管理法

B.比較分析法

C.激勵(lì)機(jī)制

D.民主集中制

5.營(yíng)銷預(yù)算調(diào)整的原因不包括以下哪項(xiàng)？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.公司戰(zhàn)略調(diào)整

C.預(yù)算編制方法不當(dāng)

D.預(yù)算執(zhí)行效果不佳

6.營(yíng)銷預(yù)算考核的目的是什么？

A.評(píng)估營(yíng)銷效果

B.提高營(yíng)銷效率

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

7.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的原則？

A.目標(biāo)明確

B.合理可行

C.綜合平衡

D.保守穩(wěn)健

8.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行的控制方法？

A.目標(biāo)管理法

B.比較分析法

C.激勵(lì)機(jī)制

D.預(yù)算調(diào)整

9.營(yíng)銷預(yù)算考核的方式不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)考核

B.結(jié)果考核

C.過程考核

D.績(jī)效考核

10.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的依據(jù)？

A.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)

B.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

C.預(yù)算編制方法

D.預(yù)算執(zhí)行效果

11.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行的控制方法？

A.目標(biāo)管理法

B.比較分析法

C.激勵(lì)機(jī)制

D.預(yù)算調(diào)整

12.營(yíng)銷預(yù)算考核的目的是什么？

A.評(píng)估營(yíng)銷效果

B.提高營(yíng)銷效率

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

13.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的原則？

A.目標(biāo)明確

B.合理可行

C.綜合平衡

D.保守穩(wěn)健

14.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行的控制方法？

A.目標(biāo)管理法

B.比較分析法

C.激勵(lì)機(jī)制

D.預(yù)算調(diào)整

15.營(yíng)銷預(yù)算考核的方式不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)考核

B.結(jié)果考核

C.過程考核

D.績(jī)效考核

16.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的依據(jù)？

A.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)

B.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

C.預(yù)算編制方法

D.預(yù)算執(zhí)行效果

17.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行的控制方法？

A.目標(biāo)管理法

B.比較分析法

C.激勵(lì)機(jī)制

D.預(yù)算調(diào)整

18.營(yíng)銷預(yù)算考核的目的是什么？

A.評(píng)估營(yíng)銷效果

B.提高營(yíng)銷效率

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

19.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的原則？

A.目標(biāo)明確

B.合理可行

C.綜合平衡

D.保守穩(wěn)健

20.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行的控制方法？

A.目標(biāo)管理法

B.比較分析法

C.激勵(lì)機(jī)制

D.預(yù)算調(diào)整

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.營(yíng)銷預(yù)算編制的原則有哪些？

A.目標(biāo)明確

B.合理可行

C.綜合平衡

D.保守穩(wěn)健

2.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法有哪些？

A.目標(biāo)管理法

B.比較分析法

C.激勵(lì)機(jī)制

D.預(yù)算調(diào)整

3.營(yíng)銷預(yù)算考核的方式有哪些？

A.目標(biāo)考核

B.結(jié)果考核

C.過程考核

D.績(jī)效考核

4.營(yíng)銷預(yù)算編制的依據(jù)有哪些？

A.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)

B.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

C.預(yù)算編制方法

D.預(yù)算執(zhí)行效果

5.營(yíng)銷預(yù)算調(diào)整的原因有哪些？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.公司戰(zhàn)略調(diào)整

C.預(yù)算編制方法不當(dāng)

D.預(yù)算執(zhí)行效果不佳

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制方法的選擇對(duì)預(yù)算編制結(jié)果沒有影響。（）

2.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算執(zhí)行的控制方法越多，預(yù)算執(zhí)行效果越好。（）

3.營(yíng)銷預(yù)算考核的目的是為了評(píng)估營(yíng)銷效果和優(yōu)化資源配置。（）

4.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制的依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算執(zhí)行效果。（）

5.營(yíng)銷預(yù)算調(diào)整的原因主要包括市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行效果不佳。（）

6.營(yíng)銷預(yù)算考核的方式主要包括目標(biāo)考核、結(jié)果考核、過程考核和績(jī)效考核。（）

7.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)明確、合理可行、綜合平衡和保守穩(wěn)健。（）

8.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法和激勵(lì)機(jī)制。（）

9.營(yíng)銷預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制的依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算編制方法。（）

10.營(yíng)銷預(yù)算調(diào)整的原因不包括預(yù)算編制方法不當(dāng)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D2.C3.D4.D5.C6.D7.D8.D9.D10.C11.D12.D13.D14.D15.D16.C17.D18.D19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述營(yíng)銷預(yù)算編制的步驟。

答案：

營(yíng)銷預(yù)算編制的步驟包括：

（1）收集信息：收集市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、歷史預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)信息。

（2）制定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，確定營(yíng)銷預(yù)算的目標(biāo)。

（3）編制預(yù)算方案：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和收集到的信息，制定具體的營(yíng)銷預(yù)算方案。

（4）評(píng)審預(yù)算：對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)審，確保預(yù)算的合理性和可行性。

（5）下達(dá)預(yù)算：將預(yù)算方案下達(dá)給相關(guān)部門和人員執(zhí)行。

2.營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中，如何進(jìn)行預(yù)算控制？

答案：

營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行過程中的預(yù)算控制方法包括：

（1）目標(biāo)管理法：明確各部門和人員的營(yíng)銷目標(biāo)，確保預(yù)算執(zhí)行的方向和重點(diǎn)。

（2）比較分析法：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，找出偏差原因，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略。

（3）激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和人員積極完成預(yù)算目標(biāo)。

（4）預(yù)算調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.營(yíng)銷預(yù)算考核的主要內(nèi)容有哪些？

答案：

營(yíng)銷預(yù)算考核的主要內(nèi)容包括：

（1）預(yù)算執(zhí)行情況：考核預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果，包括收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。

（2）營(yíng)銷效果：考核營(yíng)銷活動(dòng)的效果，如市場(chǎng)份額、品牌知名度等。

（3）資源配置：考核資源配置的合理性和效率。

（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核各部門和人員之間的協(xié)作情況，確保營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。

五、論述題

題目：論述營(yíng)銷預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

營(yíng)銷預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.資源優(yōu)化配置：營(yíng)銷預(yù)算管理有助于企業(yè)合理分配和利用有限的資源，確保資源投入到最有價(jià)值的營(yíng)銷活動(dòng)中，從而提高營(yíng)銷效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.目標(biāo)導(dǎo)向：營(yíng)銷預(yù)算管理為企業(yè)設(shè)定了明確的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，使得企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)有明確的方向和依據(jù)，有助于提高營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制：通過營(yíng)銷預(yù)算管理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低營(yíng)銷活動(dòng)的不確定性。

4.效果評(píng)估：營(yíng)銷預(yù)算管理為企業(yè)提供了評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷投入產(chǎn)出比。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃：營(yíng)銷預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身資源狀況，制定合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

6.內(nèi)部溝通：營(yíng)銷預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，有助于形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.成本控制：通過營(yíng)銷預(yù)算管理，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷成本的監(jiān)控和控制，避免不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

8.外部競(jìng)爭(zhēng)：營(yíng)銷預(yù)算管理有助于企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和預(yù)算投入，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算管理旨在優(yōu)化資源配置、降低營(yíng)銷成本、提高營(yíng)銷效果，因此選項(xiàng)D“以上都是”是正確答案。

2.C

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的方法包括比較法、成本效益分析法、滾動(dòng)預(yù)算法等，而比例法不屬于預(yù)算編制的方法，因此選項(xiàng)C是正確答案。

3.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的步驟包括收集信息、制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算方案、評(píng)審預(yù)算，下達(dá)預(yù)算是執(zhí)行過程中的步驟，因此選項(xiàng)D是正確答案。

4.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法、激勵(lì)機(jī)制等，預(yù)算調(diào)整屬于預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整措施，因此選項(xiàng)D是正確答案。

5.C

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算調(diào)整的原因通常包括市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行效果不佳，預(yù)算編制方法不當(dāng)不屬于調(diào)整原因，因此選項(xiàng)C是正確答案。

6.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的目的是評(píng)估營(yíng)銷效果、提高營(yíng)銷效率、優(yōu)化資源配置，因此選項(xiàng)D“以上都是”是正確答案。

7.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)明確、合理可行、綜合平衡、保守穩(wěn)健，因此選項(xiàng)D是正確答案。

8.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法、激勵(lì)機(jī)制等，預(yù)算調(diào)整屬于執(zhí)行過程中的調(diào)整措施，因此選項(xiàng)D是正確答案。

9.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的方式包括目標(biāo)考核、結(jié)果考核、過程考核和績(jī)效考核，因此選項(xiàng)D是正確答案。

10.C

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算執(zhí)行效果，預(yù)算編制方法不屬于依據(jù)，因此選項(xiàng)C是正確答案。

11.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法、激勵(lì)機(jī)制等，預(yù)算調(diào)整屬于執(zhí)行過程中的調(diào)整措施，因此選項(xiàng)D是正確答案。

12.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的目的是評(píng)估營(yíng)銷效果、提高營(yíng)銷效率、優(yōu)化資源配置，因此選項(xiàng)D“以上都是”是正確答案。

13.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)明確、合理可行、綜合平衡、保守穩(wěn)健，因此選項(xiàng)D是正確答案。

14.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法、激勵(lì)機(jī)制等，預(yù)算調(diào)整屬于執(zhí)行過程中的調(diào)整措施，因此選項(xiàng)D是正確答案。

15.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的方式包括目標(biāo)考核、結(jié)果考核、過程考核和績(jī)效考核，因此選項(xiàng)D是正確答案。

16.C

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算執(zhí)行效果，預(yù)算編制方法不屬于依據(jù)，因此選項(xiàng)C是正確答案。

17.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法、激勵(lì)機(jī)制等，預(yù)算調(diào)整屬于執(zhí)行過程中的調(diào)整措施，因此選項(xiàng)D是正確答案。

18.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的目的是評(píng)估營(yíng)銷效果、提高營(yíng)銷效率、優(yōu)化資源配置，因此選項(xiàng)D“以上都是”是正確答案。

19.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)明確、合理可行、綜合平衡、保守穩(wěn)健，因此選項(xiàng)D是正確答案。

20.D

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法、激勵(lì)機(jī)制等，預(yù)算調(diào)整屬于執(zhí)行過程中的調(diào)整措施，因此選項(xiàng)D是正確答案。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)明確、合理可行、綜合平衡、保守穩(wěn)健，因此選項(xiàng)ABCD都是正確答案。

2.ABCD

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括目標(biāo)管理法、比較分析法、激勵(lì)機(jī)制等，因此選項(xiàng)ABCD都是正確答案。

3.ABCD

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的方式包括目標(biāo)考核、結(jié)果考核、過程考核和績(jī)效考核，因此選項(xiàng)ABCD都是正確答案。

4.ABCD

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算執(zhí)行效果，因此選項(xiàng)ABCD都是正確答案。

5.ABCD

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算調(diào)整的原因包括市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行效果不佳，因此選項(xiàng)ABCD都是正確答案。

三、判斷題

1.×

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制方法的選擇對(duì)預(yù)算編制結(jié)果有直接影響，因此選項(xiàng)×是正確答案。

2.×

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的控制方法并非越多越好，過多可能導(dǎo)致執(zhí)行難度增加，因此選項(xiàng)×是正確答案。

3.√

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的目的確實(shí)是為了評(píng)估營(yíng)銷效果和優(yōu)化資源配置，因此選項(xiàng)√是正確答案。

4.√

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算編制的依據(jù)確實(shí)包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算執(zhí)行效果，因此選項(xiàng)√是正確答案。

5.√

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算調(diào)整的原因確實(shí)包括市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行效果不佳，因此選項(xiàng)√是正確答案。

6.√

解析思路：營(yíng)銷預(yù)算考核的方式確實(shí)包括目標(biāo)考核、結(jié)果