行業(yè)競爭格局分析試題及答案

行業(yè)競爭格局分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.行業(yè)競爭格局分析中，以下哪個指標表示行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度？

A.市場集中度

B.產(chǎn)品差異化程度

C.市場進入壁壘

D.供應(yīng)商議價能力

參考答案：A

2.在分析行業(yè)競爭格局時，以下哪種方法可以識別行業(yè)內(nèi)主要競爭對手？

A.五力模型

B.生命周期模型

C.波特五力模型

D.PEST分析

參考答案：C

3.行業(yè)競爭格局分析中，以下哪個因素對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的定價能力有直接影響？

A.消費者需求

B.供應(yīng)商集中度

C.產(chǎn)品差異化程度

D.市場規(guī)模

參考答案：C

4.在進行行業(yè)競爭格局分析時，以下哪種方法可以評估企業(yè)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢？

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.PEST分析

參考答案：B

5.以下哪個因素對行業(yè)競爭格局的變化影響最?。?/p>

A.技術(shù)進步

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.行業(yè)生命周期

參考答案：D

6.在分析行業(yè)競爭格局時，以下哪種方法可以識別行業(yè)內(nèi)的潛在進入者？

A.五力模型

B.生命周期模型

C.價值鏈分析

D.PEST分析

參考答案：A

7.行業(yè)競爭格局分析中，以下哪個指標表示行業(yè)內(nèi)企業(yè)的市場份額？

A.市場集中度

B.產(chǎn)品差異化程度

C.市場進入壁壘

D.供應(yīng)商議價能力

參考答案：A

8.在分析行業(yè)競爭格局時，以下哪種方法可以評估企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢？

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.PEST分析

參考答案：C

9.以下哪個因素對行業(yè)競爭格局的變化影響最大？

A.技術(shù)進步

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.行業(yè)生命周期

參考答案：A

10.行業(yè)競爭格局分析中，以下哪種方法可以識別行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

A.五力模型

B.生命周期模型

C.價值鏈分析

D.PEST分析

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些因素會影響行業(yè)競爭格局？

A.市場集中度

B.產(chǎn)品差異化程度

C.市場進入壁壘

D.供應(yīng)商議價能力

E.消費者需求

參考答案：ABCDE

2.以下哪些方法可以用于分析行業(yè)競爭格局？

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.PEST分析

E.生命周期模型

參考答案：ABCDE

3.以下哪些因素可以影響企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.供應(yīng)商集中度

C.產(chǎn)品差異化程度

D.技術(shù)水平

E.研發(fā)投入

參考答案：ABCDE

4.以下哪些因素可以影響企業(yè)相對于競爭對手的市場份額？

A.市場需求

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.品牌知名度

D.銷售渠道

E.價格策略

參考答案：ABCDE

5.以下哪些因素可以影響行業(yè)競爭格局的變化？

A.技術(shù)進步

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.行業(yè)生命周期

E.競爭對手的競爭策略

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.行業(yè)競爭格局分析中，市場集中度越高，行業(yè)競爭越激烈。（）

參考答案：×

2.在進行行業(yè)競爭格局分析時，波特五力模型可以幫助企業(yè)識別行業(yè)內(nèi)主要競爭對手。（）

參考答案：√

3.價值鏈分析可以幫助企業(yè)評估相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。（）

參考答案：√

4.PEST分析可以幫助企業(yè)評估行業(yè)競爭格局。（）

參考答案：×

5.行業(yè)生命周期模型可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭格局的變化趨勢。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述五力模型在行業(yè)競爭格局分析中的應(yīng)用及其主要作用。

答案：五力模型是分析行業(yè)競爭格局的重要工具，它包括以下五個方面：

（1）行業(yè)競爭者之間的競爭：分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度，包括價格競爭、產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭等。

（2）潛在進入者的威脅：評估新進入者對現(xiàn)有企業(yè)的影響，包括進入壁壘、市場需求、資源獲取等。

（3）替代品的威脅：分析替代品對行業(yè)的影響，包括替代品的性能、價格、市場份額等。

（4）供應(yīng)商的議價能力：評估供應(yīng)商對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響，包括供應(yīng)商的集中度、產(chǎn)品獨特性、供應(yīng)穩(wěn)定性等。

（5）購買者的議價能力：分析購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響，包括購買者的集中度、產(chǎn)品差異化程度、購買力等。

五力模型的主要作用是幫助企業(yè)識別行業(yè)內(nèi)的主要競爭力量，從而制定相應(yīng)的競爭策略。

2.舉例說明如何運用SWOT分析進行行業(yè)競爭格局分析。

答案：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來評估企業(yè)的競爭地位。以下是一個運用SWOT分析進行行業(yè)競爭格局分析的例子：

假設(shè)分析的是智能手機行業(yè)：

優(yōu)勢（Strengths）：品牌知名度高、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強、研發(fā)投入大。

劣勢（Weaknesses）：產(chǎn)品線單一、售后服務(wù)不佳、成本控制有待提高。

機會（Opportunities）：市場需求持續(xù)增長、技術(shù)進步帶來新機遇、新興市場潛力巨大。

威脅（Threats）：競爭激烈、替代品威脅、政策法規(guī)變化。

3.闡述價值鏈分析在行業(yè)競爭格局分析中的作用。

答案：價值鏈分析是分析企業(yè)內(nèi)部和外部價值創(chuàng)造過程的方法，它在行業(yè)競爭格局分析中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢：通過分析價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以識別自身的核心競爭力，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。

（2）優(yōu)化資源配置：價值鏈分析有助于企業(yè)識別價值創(chuàng)造的瓶頸環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高整體效率。

（3）評估競爭對手：通過分析競爭對手的價值鏈，企業(yè)可以了解其競爭優(yōu)勢和劣勢，制定相應(yīng)的競爭策略。

（4）預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢：價值鏈分析有助于企業(yè)預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，從而提前布局，搶占市場先機。

五、論述題

題目：如何通過行業(yè)競爭格局分析為企業(yè)制定有效的競爭策略？

答案：行業(yè)競爭格局分析是企業(yè)制定競爭策略的重要基礎(chǔ)。以下是通過行業(yè)競爭格局分析為企業(yè)制定有效競爭策略的步驟和關(guān)鍵點：

1.**識別行業(yè)競爭格局的關(guān)鍵要素**：首先，需要運用波特五力模型或其他競爭分析工具，識別行業(yè)內(nèi)的主要競爭力量，包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。

2.**評估企業(yè)自身的競爭地位**：通過SWOT分析，評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，了解企業(yè)在行業(yè)中的相對位置。

3.**制定差異化戰(zhàn)略**：基于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定差異化戰(zhàn)略，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化或品牌差異化，以在競爭中脫穎而出。

4.**優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)**：通過價值鏈分析，識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效率，以增強價格競爭力。

5.**建立合作伙伴關(guān)系**：與供應(yīng)商、分銷商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，以增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和市場響應(yīng)速度。

6.**創(chuàng)新與研發(fā)**：持續(xù)投資于研發(fā)，以保持產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先，應(yīng)對替代品的威脅。

7.**市場進入與擴張**：根據(jù)行業(yè)進入壁壘和市場需求，制定市場進入策略，并考慮適當?shù)氖袌鰯U張計劃。

8.**應(yīng)對競爭策略**：針對競爭對手的策略，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如價格戰(zhàn)、產(chǎn)品升級或營銷活動。

9.**持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整**：定期監(jiān)控行業(yè)競爭格局的變化，及時調(diào)整競爭策略，以適應(yīng)市場變化。

10.**風(fēng)險管理**：識別行業(yè)風(fēng)險，如政策變化、經(jīng)濟波動等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解措施。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：市場集中度是衡量行業(yè)內(nèi)競爭激烈程度的指標，集中度越高，競爭越激烈。

2.C

解析思路：波特五力模型是分析行業(yè)競爭格局的經(jīng)典工具，用于識別行業(yè)內(nèi)的主要競爭力量。

3.C

解析思路：產(chǎn)品差異化程度直接影響企業(yè)定價能力，差異化程度越高，定價能力越強。

4.B

解析思路：SWOT分析通過評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢。

5.D

解析思路：行業(yè)生命周期模型描述了行業(yè)從成長到衰退的整個過程，影響競爭格局。

6.A

解析思路：五力模型可以幫助識別行業(yè)內(nèi)的潛在進入者，評估其威脅程度。

7.A

解析思路：市場集中度反映行業(yè)內(nèi)企業(yè)的市場份額，是衡量競爭格局的指標。

8.C

解析思路：價值鏈分析有助于評估企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

9.A

解析思路：技術(shù)進步是影響行業(yè)競爭格局的重要因素，可以改變競爭格局。

10.C

解析思路：價值鏈分析通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部價值創(chuàng)造過程，幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：以上五個因素均會影響行業(yè)競爭格局，包括市場集中度、產(chǎn)品差異化程度、市場進入壁壘、供應(yīng)商議價能力和消費者需求。

2.ABCDE

解析思路：波特五力模型、SWOT分析、價值鏈分析、PEST分析和生命周期模型都是分析行業(yè)競爭格局的方法。

3.ABCDE

解析思路：生產(chǎn)規(guī)模、供應(yīng)商集中度、產(chǎn)品差異化程度、技術(shù)水平和研發(fā)投入均會影響企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢。

4.ABCDE

解析思路：市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、銷售渠道和價格策略均會影響企業(yè)相對于競爭對手的市場份額。

5.ABCDE

解析思路：技術(shù)進步、政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)生命周期和競爭對手的競爭策略均會影響行業(yè)競爭格局的變化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：市場集中度越高，競