2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例集 -能源行業(yè)篇

中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集能源行業(yè)篇聯(lián)合發(fā)布2025年3月研究團隊指導(dǎo)專家：陳其偉、陳金雄、董小英、荊文君、李紅、李亮、劉九如、明新國、錢大群、史凱、孫杰、賴能和、毛江華、肖鵬、柳駿錦囊專家：李圓、付媛媛、王慧、祝華夏、張齊齊、趙博智鳴謝機構(gòu)：安徽省首席信息官協(xié)會、CIO運動商學(xué)院、大連市CIO協(xié)會、福建信息主管（CIO）網(wǎng)、河南CIO社區(qū)、江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會、榕錦（大華南）IT高管共贏圈、山東CIO聯(lián)盟、武漢市企業(yè)信息化推進中心、西南CIO聯(lián)盟、浙江省信息化促進會、中山連線IT經(jīng)理沙龍·006·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)行業(yè)突破發(fā)展瓶頸、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心驅(qū)動力。作為國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，能源行業(yè)正面臨清潔化、智能化、高效化的深刻變革。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是實現(xiàn)能“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選”由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、錦囊專家、首席數(shù)字官聯(lián)合全國平、公正、公開”為原則，以“成熟度、創(chuàng)新性、應(yīng)用成效、難度和復(fù)雜性、推廣性”綜合·007·合公眾投票情況確定結(jié)果。評選活動已連續(xù)成功舉辦七屆，累計參評企業(yè)超過8500家，涉2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·008·中冶南方都市環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司：智慧營銷管理系統(tǒng)助力營銷業(yè)務(wù)發(fā)展12名氣家信息服務(wù)有限公司：物聯(lián)網(wǎng)報警器監(jiān)控平臺17河南省地球物理空間信息研究院有限公司：數(shù)融信息云平臺20國網(wǎng)遼寧省電力有限公司：以降本增效為核心的智慧資金調(diào)控平臺創(chuàng)新與實踐24大連德泰港華燃?xì)夤煞萦邢薰荆喝細(xì)庑袠I(yè)數(shù)字化升級助力企業(yè)安全穩(wěn)定運行30安東石油技術(shù)（集團）有限公司：油氣通云平臺34安東油田服務(wù)集團：安東集團數(shù)據(jù)治理實踐與創(chuàng)新40附錄I評委會專家·009·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·010·中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集能源行業(yè)篇·011·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡介中冶南方都市環(huán)保智慧營銷管理系統(tǒng)的搭建，將全面提升企業(yè)的營銷效率、團隊協(xié)作能力、信息管理水平以及市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。建設(shè)智慧營銷管理平臺，對項目進度跟進進行全生命周期的流程化管理，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的必要跟蹤，避免核心業(yè)務(wù)流程缺失，對項目展開的會議內(nèi)容全程記錄匯總，營銷人員通過移動端進行工作日報填寫，客戶拜訪記錄上報，商機填報，移動端業(yè)務(wù)審批等內(nèi)容，滿足高可用特性，服務(wù)管控工具技術(shù)架構(gòu)采用4層能力架構(gòu)，分為數(shù)據(jù)訪問層、應(yīng)用能力層、服務(wù)開放層、安全管控層，向下適配主流數(shù)據(jù)庫、向上支撐主流服務(wù)能力開放。·012··013·背景和主要驅(qū)動力背景：首先是新修訂的《環(huán)境保護法》等一系列法律法規(guī)的頒布實施，為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了極大契機，且受全球宏觀經(jīng)濟增速下滑及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅投資收緊，而且也受到了市場行情嚴(yán)重波動的影響；從內(nèi)部業(yè)務(wù)能力來看，經(jīng)過在節(jié)能環(huán)保行業(yè)的多年經(jīng)營與知識積累、沉淀，公司已經(jīng)形成多業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的技術(shù)創(chuàng)新體系。其次數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，公司也根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍進行轉(zhuǎn)型或拓展數(shù)字化新業(yè)務(wù)。最后，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，原系統(tǒng)不能完全滿足現(xiàn)行的管理及業(yè)務(wù)需求，且平臺系統(tǒng)架構(gòu)也無法做出更多功能的主要驅(qū)動力：市場營銷協(xié)同服務(wù)需求；高效協(xié)同辦公需求；高效經(jīng)營決策需求。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動路線圖戰(zhàn)略規(guī)劃：為構(gòu)建高效、智能、協(xié)同的內(nèi)部智慧營銷大協(xié)同管理系統(tǒng)，應(yīng)該建設(shè)營銷管理平臺，對項目進度跟進進行全生命周期的流程化管理，對項目展開的會議內(nèi)容全程記錄匯總，營銷人員通過移動端進行工作日報填寫，客戶拜訪記錄上報，商機填報，移動端業(yè)務(wù)審批等內(nèi)容。行動路線圖：為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，構(gòu)建智慧營銷大協(xié)同管理系統(tǒng)提供清晰、簡潔的行動指南。自動化與智能化管理。行動路線的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑項目啟動：成立項目小組，明確項目目標(biāo)和計劃，為項目順利推進奠定基礎(chǔ)。需求分析與設(shè)計完成：收集并明確各部門需求，完成系統(tǒng)設(shè)計，為技術(shù)部署和集成提供指導(dǎo)。技術(shù)部署與集成完成：關(guān)鍵組件部署完成，系統(tǒng)集成并通過測試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和可用性。數(shù)據(jù)治理與安全體系建立：建立數(shù)據(jù)治理體系，加強數(shù)據(jù)安全保護，確保數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)上線與運營：系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作完成，系統(tǒng)穩(wěn)定運行，持續(xù)優(yōu)化性能，提高營銷協(xié)同效率。實施效果·降低運營成本通過智慧營銷協(xié)同系統(tǒng)，企業(yè)實現(xiàn)了營銷活動的自動化和智能化，減少了人工干預(yù)和重復(fù)工作，從而降低了運營成本。例如，自動化營銷郵件的發(fā)送、客戶數(shù)據(jù)的自動整理和分析等，都大大節(jié)省了·提高效率智慧營銷協(xié)同系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)整合和分析，提供了實時的市場趨勢和客戶需求信息，使企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化，提高了決策效率。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·014·系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門以及外部合作伙伴之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，減少了溝通成本和協(xié)調(diào)時間，提高了整體運營效率?！ぬ岣攮h(huán)境適應(yīng)能力系統(tǒng)具備高度的可擴展性和靈活性，能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化進行快速調(diào)整和通過引入新技術(shù)和新功能，系統(tǒng)能夠不斷提升性能和用戶體驗，保持與市場的同步發(fā)展?！ぬ岣哂腔蹱I銷協(xié)同系統(tǒng)通過精準(zhǔn)營銷和個性化推薦，提高了客戶轉(zhuǎn)化率，從而增加了收入和盈利。系統(tǒng)優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)和運營效率，降低了不必要的開支和浪費，提高了企業(yè)的整體盈利能力?！ぬ嵘蛻魸M意度系統(tǒng)提供了個性化的推薦，滿足了客戶的多樣化需求，提高了客戶滿意度。通過優(yōu)化客戶服務(wù)和售后支持流程，系統(tǒng)提高了客戶問題的解決速度和質(zhì)量，進一步提升了客戶·解決企業(yè)行業(yè)痛點問題系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)整合和分析，提供了全面的市場洞察和客戶需求信息，幫助企業(yè)制定更精準(zhǔn)的營銷策略和協(xié)同管理方案?！ば纬蓸?biāo)準(zhǔn)化能力通過項目的實施，企業(yè)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的營銷和協(xié)同管理流程，提高了管理效率和規(guī)范性。系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、存儲和分析平臺，為企業(yè)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展提供了堅實·產(chǎn)生社會效益智慧營銷協(xié)同系統(tǒng)的實施提高了企業(yè)的運營效率和盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟的系統(tǒng)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和流轉(zhuǎn)效率，減少了資源浪費和環(huán)境污染，具有一定的環(huán)保效益。實施難度及復(fù)雜度各個系統(tǒng)分散建設(shè)，系統(tǒng)煙囪式建設(shè)，系統(tǒng)邊界模糊互相扯皮，系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，本次智慧營銷系統(tǒng)的構(gòu)建也是一次整合平臺以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的嘗試。往往采取業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的信息化建設(shè)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求來建設(shè)系統(tǒng)，導(dǎo)致煙囪豎井式系統(tǒng)林立；業(yè)務(wù)流程割裂，鐵路警察各管一段，流程斷點多，效率低下；業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，不同渠道、不同業(yè)務(wù)條線難以形成一致的客戶體驗；龐大的遺留系統(tǒng)難以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，IT項目開發(fā)周期長。數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，廣泛存在數(shù)據(jù)孤島。有多少數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)在什么地方都不清楚。難以形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)可用性差。數(shù)據(jù)分析人員花在找數(shù)據(jù)和清理數(shù)據(jù)上面的時·015·間非常多，數(shù)據(jù)難以有效利用。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐指注重全局化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)頂層設(shè)計。開展頂層設(shè)計，形成企業(yè)架構(gòu)藍圖和路線圖。企業(yè)架構(gòu)可以幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，形成企業(yè)架構(gòu)藍圖和實施路線圖。讓企業(yè)內(nèi)不同的人對企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)數(shù)字化愿景有一個整體的的理解，形成業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)人員的共同愿景，作為理解、溝通的基礎(chǔ)和共同奮斗的目標(biāo)。讓戰(zhàn)略真正落地。企業(yè)架構(gòu)向上承接企業(yè)戰(zhàn)略，向下指導(dǎo)架構(gòu)項目的實施和企業(yè)的日常運營，很好的銜接了戰(zhàn)略和執(zhí)行，讓戰(zhàn)略能夠真正落地。讓IT與業(yè)務(wù)對齊。企業(yè)架構(gòu)打通了業(yè)務(wù)和IT，建立起業(yè)務(wù)和IT之間清晰的溝通和一致性管理機制，使得IT能夠為業(yè)務(wù)提供有效的支持。打造無邊界信息流。企業(yè)內(nèi)外部要有效做到信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作，必須形成無邊界信息流，即通過安全、可靠和及時的相關(guān)方互操作性達成企業(yè)內(nèi)外部的信息集成與有效訪問，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素在企業(yè)活動中的作用，支持業(yè)務(wù)流程的改善，釋放數(shù)據(jù)的價值。企業(yè)要打造無邊界信息流，需要企業(yè)、部門及相關(guān)方之間有開放的基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一規(guī)劃的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)等，而企業(yè)架構(gòu)可以實現(xiàn)這些前提條件，是打造無邊界信息流的基礎(chǔ)。企業(yè)架構(gòu)可幫助企業(yè)全面規(guī)劃、規(guī)范企業(yè)的組織和內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系下，信息可跨組織邊界實現(xiàn)有序、高效、可服務(wù)的靈活組合敏捷應(yīng)對業(yè)務(wù)需求的快速變化，提高企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部挑戰(zhàn)的能力。案例亮點企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涵蓋多方面創(chuàng)新與實踐。在管理體系貫標(biāo)創(chuàng)新性上，戰(zhàn)略創(chuàng)新將公司與數(shù)字化戰(zhàn)略融合，從競爭合作優(yōu)勢等視角分析分解，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性；管理變革的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新，從治理機制、領(lǐng)導(dǎo)力、人才等方面推動數(shù)字化治理體系和方式變革；要素創(chuàng)新引入“能力等級”等概念，規(guī)范新型能力建設(shè)。運營亮點突出，智慧營銷系統(tǒng)整合線上線下渠道，實現(xiàn)高效協(xié)同與資源整合，提升營銷效率和整體運營能力，還能根據(jù)用戶屬性和行為數(shù)據(jù)提供個性化與定制化服務(wù)，增強用戶滿意度與忠誠無服務(wù)器模式等，技術(shù)創(chuàng)新支持MDD應(yīng)用建模、解決傳統(tǒng)研發(fā)運維痛點，還能快速引入新技術(shù)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)申報單位名稱中冶南方都市環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司單位簡介中冶南方都市環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“公司”）隸屬于世界500強---中國五礦集團，是由中冶南方工程技術(shù)有限公司控股的國家級環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。公司自成立以來，首先定位在能源清潔高效利用板塊，并在激烈的市場競爭中，取得優(yōu)秀成績，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展成為五大業(yè)務(wù)板塊，分別是能源清潔高效利用、廢氣治理、污水污泥處理、固廢處理、環(huán)境修復(fù)五大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是具有多業(yè)務(wù)協(xié)同處理的綜合優(yōu)勢的工程公司，業(yè)務(wù)模式從最初的咨詢與設(shè)計，逐步發(fā)展成為以工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)模式為主，集投資、建設(shè)、運營于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式。公司具有電力行業(yè)（火力發(fā)電（含核電站常規(guī)島設(shè)計））專業(yè)甲級、環(huán)境工程（污染修復(fù)工程、水污染防治工程、大氣污染防治工程、固體廢物處理處置工程）專項甲級設(shè)計等各項資質(zhì)，是國家發(fā)改委審核備案的節(jié)能服務(wù)公司，且通過了ISO9001、14001、OHSAS18001（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）體系認(rèn)證、兩化融合3A認(rèn)證。·016·所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡介名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報警器監(jiān)控平臺，是為工商業(yè)和家庭燃?xì)庥脩籼峁┑娜細(xì)獍踩珗缶脚_，可形成報警器產(chǎn)品+平臺+服務(wù)的一站式燃?xì)獍踩鉀Q方案，構(gòu)建一體化安全運營管控體系，實現(xiàn)了用戶、燃?xì)馄髽I(yè)以及監(jiān)管側(cè)的高效聯(lián)通，助力燃?xì)獍踩[患更快被發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)處置，守護用氣安全。1.面向用戶，一觸即達，安全盡在掌握一旦檢測到燃?xì)庑孤?、設(shè)備故障或離線等異常，用戶可實時收到微信、電話或短信提醒，能第一時間知曉并采取措施，安全盡在掌握。2.面向企業(yè)運營，智慧監(jiān)管，守護城市能源脈動名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報警器監(jiān)控平臺助力企業(yè)實現(xiàn)燃?xì)獍踩O(jiān)管的全面升級，從事前預(yù)警到事中報警，再到事后追蹤分析，形成閉環(huán)信息化管理鏈條，提升應(yīng)急處置效率與安全管理水平，為城市能源安全保駕護航。3.面向政府，集中化管理，共筑公共安全防線名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報警器監(jiān)控平臺面向政府單位，提供強大的信息集中化管理平臺或統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，讓政府能夠?qū)崟r掌握燃?xì)夤镜膽?yīng)急處理動態(tài)與事件進展。通過高效的數(shù)據(jù)整合與分析，助力決策，共同守護城市的公共安全。·017··017·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·018·背景和主要驅(qū)動力為響應(yīng)國家政策號召，積極履行保障安全用氣的社會責(zé)任，名氣家自主研發(fā)報警監(jiān)控平臺，為工商業(yè)客戶和居民用戶提供“報警設(shè)備+安裝服務(wù)+系統(tǒng)支持+實時監(jiān)控服務(wù)+運行報告+設(shè)備檢定服務(wù)”的一站式解決方案，構(gòu)建一體化安全運營管理體系，實現(xiàn)用戶端、企業(yè)端及政府監(jiān)管側(cè)的高效聯(lián)通，助力燃?xì)獍踩[患更快被發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)處置，24小時在線守護用氣安全。實施效果名氣家物聯(lián)網(wǎng)報警監(jiān)控平臺是圍繞安全用氣、居家安全服務(wù)，向居民用戶、工商業(yè)用戶提供全方位燃?xì)庑孤╊A(yù)警、智能監(jiān)控的服務(wù)平臺，支持多家廠商報警器設(shè)備的統(tǒng)一接入，實現(xiàn)了一站式管理、多維度智能監(jiān)控、深度數(shù)據(jù)分析、多組多人報警聯(lián)動，報警服務(wù)處理系統(tǒng)依托千萬級并發(fā)數(shù)據(jù)處理能力與多層安全防護體系，確保數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定、處理迅速、安全可靠，讓安全監(jiān)控更加高效、精準(zhǔn)。通過報警器產(chǎn)品+平臺+服務(wù)三位一體。圍繞“安全用氣、安全用火、安全用水、防入侵、緊急情況”等場景，在針對工商戶和居民用戶，提供多種報警與安全產(chǎn)品，滿足用戶多樣化的安全需求之外，還自主研發(fā)了能夠監(jiān)控多個品牌、多個廠商報警產(chǎn)品的報警監(jiān)控平臺。依托平臺，用戶可隨時掌握燃?xì)庠O(shè)備狀態(tài)，掌握燃?xì)庑孤┑犬惓Ｇ闆r。燃?xì)夤緦崿F(xiàn)了24小時實時監(jiān)管，提升燃?xì)獍踩芸?，降低運營風(fēng)險。政府能實時掌握燃?xì)夤镜膽?yīng)急處理動態(tài)與事件進展，滿足政府安全監(jiān)管需求，補全城市燃?xì)獍踩€最后一環(huán)。山東煙臺龍口市依托名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報警器監(jiān)控平臺，全面推進燃?xì)馍虡I(yè)用戶安裝智能物聯(lián)報警器，一旦燃?xì)鈿怏w泄漏出現(xiàn)異常，智能物聯(lián)報警器會第一時間感知并啟動報警，通知智慧管理平臺、供氣9個液化氣場站、6座天然氣加氣站、2座天然氣門站，摸清了燃?xì)獍踩O(jiān)管“家底”。·019·案例亮點兼容性強。報警監(jiān)控平臺通過定制的標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議可以統(tǒng)一管理不同廠家的報警器設(shè)備，充分響應(yīng)政府建立一體化、集中化安全管控平臺的需求，一個平臺管理多個品牌，減少管理成本。目前平臺已兼容19家報警器廠家設(shè)備信號同時在線監(jiān)控。數(shù)據(jù)安全性高。名氣家正積極推進合作的報警器廠家集成“港華芯”。作為名氣家推出的“安全+控制+通信”的芯片級解決方案，港華芯實現(xiàn)了端到端國密安全物聯(lián)網(wǎng)防護體系，確保數(shù)據(jù)傳輸安全穩(wěn)定和高效。不僅如此，內(nèi)置港華芯的報警和安全產(chǎn)品、燃?xì)獗?、燃?xì)饩叩戎悄芙K端與平臺之間，都可以實現(xiàn)安全通信、遠程控制和場景聯(lián)動，這使得燃?xì)獍踩O(jiān)控更加精準(zhǔn)和智能，為居民用氣安全提供了強有力的保障。燃?xì)鈭缶O(jiān)控到調(diào)度上門的無縫流轉(zhuǎn)，全過程在系統(tǒng)內(nèi)留痕，降低工單流轉(zhuǎn)成本，幫助燃?xì)馄髽I(yè)提高運營管理效率，同時為燃?xì)庥脩籼峁└影踩?、便捷的用氣環(huán)境，提升對燃?xì)馄笊陥髥挝幻Q名氣家信息服務(wù)有限公司單位簡介CL名氣家信息服務(wù)有限公司作為香港中華煤氣延伸業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)籌集團旗下130多家燃?xì)馄髽I(yè)的延伸業(yè)務(wù)，通過統(tǒng)一的供應(yīng)鏈能力和自主研發(fā)的數(shù)字化平臺，為香港和內(nèi)地4200萬家庭用戶提供一站式生活服務(wù)解決方案，實現(xiàn)延伸業(yè)務(wù)快速發(fā)展并成為集團業(yè)務(wù)增長的新引擎。公司擁有上海和武漢兩大研發(fā)中心近200人研發(fā)團隊，已獲得專利、軟著等知識產(chǎn)權(quán)近170項。擁有全國首家RISC-V&5G智慧燃?xì)饴?lián)合創(chuàng)新中心。名氣家持續(xù)聚焦數(shù)字化能力建設(shè)和核心技術(shù)研發(fā)，屢獲殊榮，贏得“中國芯”、“國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證”等行業(yè)權(quán)威認(rèn)可。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬所屬案例簡介數(shù)融信息云平臺經(jīng)歷了三次版本迭代：1.0版是2017年上線的自然資源管理輔助決策系統(tǒng)，應(yīng)用需求場景是自然資源主管部門內(nèi)部數(shù)據(jù)不共享不互通；2.0版是2021年上線的河南省自然資源云平臺，適用于服務(wù)省市縣三級自然資源管理與應(yīng)用系統(tǒng)的快速搭建；為順應(yīng)國企改革，迭代了當(dāng)前版本，拓寬了平臺應(yīng)用領(lǐng)域和用戶群體，提升了產(chǎn)品應(yīng)用廣度生態(tài)環(huán)境等職能部門的業(yè)務(wù)應(yīng)用40余項，構(gòu)建了“縱向到底，橫向到邊”的生態(tài)文明建設(shè)服務(wù)支撐體系，總用戶量超22萬人，優(yōu)化工作程序，提升了管理效能?！?20·背景和主要驅(qū)動力本案例充分運用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、三維仿真、實景三維、人工智能等新一代信息技術(shù)，為自然資源調(diào)查評價、監(jiān)管決策、政務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域的信息化建設(shè)提供服務(wù)支撐，從而增強基礎(chǔ)空間三維動態(tài)監(jiān)測與態(tài)勢感知能力、綜合監(jiān)管與科學(xué)決策能力、政務(wù)“一網(wǎng)通辦”與開放共享能力，提升地上、地下空間治理的一體化、精細(xì)化和智能化水平，促進生態(tài)文明建設(shè)，為智慧城市建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。平臺設(shè)計的主要驅(qū)動力在于數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)和應(yīng)用服務(wù)實現(xiàn)兩方面的需求場景。在數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)需求方面，本方案對自然資源部門的各類業(yè)務(wù)信息資源以及其他相關(guān)的政務(wù)、企業(yè)、公眾等信息進行匯聚融合，建設(shè)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)體系，形成了統(tǒng)一“底圖”。在應(yīng)用服務(wù)實現(xiàn)方面，平臺設(shè)計滿足相關(guān)功能需求，即縱橫聯(lián)通的分布式應(yīng)用與服務(wù)架構(gòu)，形成物理分散、邏輯集中的分布式一體化數(shù)據(jù)、應(yīng)用管理與服務(wù)機制；支持基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)分布式統(tǒng)一管理，各類數(shù)據(jù)可按照部門、主題、區(qū)域等進行支持實景三維建設(shè)，實現(xiàn)多類型三維立體時空數(shù)據(jù)的管理、分析、決策的全新模式；支持?jǐn)?shù)據(jù)共享服務(wù)，支持以服務(wù)接口形式進行共享服務(wù)，支持接入其他部門的相關(guān)數(shù)據(jù)資源。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動路線圖數(shù)融信息云平臺與應(yīng)用研究主要為基礎(chǔ)空間體系數(shù)據(jù)資源目錄，制定平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建實時更新、安全、高效的數(shù)據(jù)資源云服務(wù)，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間以及與其他部門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸、清洗、加工、加載等過程，達到數(shù)據(jù)共享的目的。通過數(shù)據(jù)倉庫和多維GIS分析、移動通信技術(shù)，支持基礎(chǔ)空間各類數(shù)據(jù)整合、集中，提供高層次的數(shù)據(jù)分析、挖掘和展示。并依托Python、JavaSprit、Diango、Openlayers、Skyline等編程語言和技術(shù)框架，集成各類管理應(yīng)用，創(chuàng)建輔助提供科學(xué)決策依據(jù)。建立數(shù)融信息云平臺，充分結(jié)合河南省信息化現(xiàn)狀、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀綜合考慮，利用可用資源，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合和建庫，采取統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一的信息平臺，統(tǒng)一的接入方式，確保各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實時共享，實現(xiàn)各相關(guān)部門的實時互通共享，加強與不同部門間信息的互通共享，提供各類數(shù)據(jù)資料的實時查詢，實現(xiàn)“以數(shù)據(jù)為根本、以系統(tǒng)為依托、以管理為導(dǎo)向”的新型自然資源管理體系。數(shù)融信息云平臺建立基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)資源體系，海量數(shù)據(jù)實時更新、應(yīng)用，提供及時、安全、高效數(shù)據(jù)服務(wù)。基于已有成熟的技術(shù)基礎(chǔ)平臺：GIS平臺、工作流引擎、Web框架平臺等成果，在相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全體系（ISSS）下，依托Python、JavaSprit、Diango、Openlayers、Skyline等編程語言和技術(shù)框架，集成各類管理應(yīng)用。平臺架構(gòu)采用五層架構(gòu)：支撐層、信息資源層、應(yīng)用支撐層、應(yīng)用服務(wù)層、應(yīng)用發(fā)布層?！?21·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·022·一是數(shù)據(jù)管理與共享。平臺通過開放共享服務(wù)提供管理基礎(chǔ)資源、數(shù)據(jù)資源和開放共享服務(wù)功能，不僅有助于加速新技術(shù)的采用，也可以降低成本，減少重復(fù)。二是二三維空間應(yīng)用管理?；赑ostgreSQL數(shù)據(jù)庫，采用POSTGIS空間數(shù)據(jù)引擎，將二三維空間信息和各類信息化成果業(yè)務(wù)屬性信息完全融合，以實現(xiàn)圖文一體化。三是“平臺+服務(wù)”的建設(shè)模式。實現(xiàn)“自然資源云”服務(wù)管理，包括“自然資源云”服務(wù)資源管理、“自然資源云”數(shù)據(jù)管理以及開發(fā)與運行支撐。其中開發(fā)與運行支撐部分提供成熟的系統(tǒng)開發(fā)和運行框架，面向應(yīng)用需求，提供二次開發(fā)接口，支持包括JS、Python等語言的二次開發(fā)。實施效果高頻”的基礎(chǔ)空間產(chǎn)品體系，實現(xiàn)了“一庫多能、按需組裝”的創(chuàng)新服務(wù)模式，初步滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和城市精細(xì)化治理需求。城市治理發(fā)展中各類主體出現(xiàn)的決策偏差主要源于決策主體信息獲取和處理能力的不足。數(shù)字化的融入使得大數(shù)據(jù)技術(shù)以及視聽覺、生物特征識別、機器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)不斷涌現(xiàn)，從而極大地提高了決策者收集、分析、加工非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、獲取有價值信息的能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、洞察新的客戶價值、發(fā)掘新的業(yè)務(wù)機會、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平和優(yōu)化流程，從而實現(xiàn)更加高效、實時、優(yōu)質(zhì)的決策。在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得以升級，新興產(chǎn)業(yè)加速成長，共同構(gòu)成中國式現(xiàn)代化新突破的主要內(nèi)容。本方案在完成自然資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和資源體系構(gòu)建之后，可以逐步映射城市有機生命體中所產(chǎn)生的各方面數(shù)據(jù)，融合不同部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并動態(tài)更新，保障后續(xù)應(yīng)用的按需組裝。同時進一步建立數(shù)據(jù)間的多維度關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)和維護數(shù)據(jù)間的空間關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和時態(tài)關(guān)系，摸清基于實體的三域關(guān)系互相作用情況?；谌蜿P(guān)系解決數(shù)據(jù)聯(lián)動更新問題，整體上維護數(shù)據(jù)體系的一致性，為基于完整數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)關(guān)系的大數(shù)據(jù)挖掘奠定基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，離不開及時、準(zhǔn)確、泛在的時空大數(shù)據(jù)支撐。在現(xiàn)代化國家管理和社會治理中，必須強化基礎(chǔ)空間信息數(shù)據(jù)保障，在數(shù)據(jù)供給上下功夫。將來數(shù)字中國、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟的所有數(shù)據(jù)都要與實景三維中國相關(guān)聯(lián)。帶有地理位置和時間屬性的時空信息有很大的應(yīng)用前景。比如電子商務(wù)這一數(shù)字經(jīng)濟形式，離不開時空信息支持。貨物從哪兒來、到哪兒去，把不同時間所在的地理位置附加上去，就可以實現(xiàn)貨物·023·以實景三維中國為例，將來這個三維數(shù)字世界建成以后，把物質(zhì)地球搬到這個數(shù)字化空間，并且與現(xiàn)實的物理世界是相通的，這樣很多事情就可以搬到數(shù)字世界里來做。實施難度及復(fù)雜度本案例的主要技術(shù)難點在于數(shù)據(jù)管理與共享、大數(shù)據(jù)處理與分析。案例亮點本方案市場定位的關(guān)鍵點在于四個方面，即獨特的價值主張，目標(biāo)市場的確定、競爭優(yōu)勢的強調(diào)以及市場溝通和推廣策略。本方案的商業(yè)定位為基于智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析平臺提供商，利用大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，為政府和企業(yè)提供智能化的決策支持，優(yōu)化資源配置和管理，通過提供高級數(shù)據(jù)分析工具和平臺，幫助用戶整合、分析和解釋各種數(shù)據(jù)源，從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)。一是產(chǎn)品定價和成本核算。二是市場空間。三是推廣渠道和宣傳方式。四是成本、收入、市場空緊跟信息資源管理技術(shù)迭代。四是服務(wù)層面，夯筑基礎(chǔ)空間應(yīng)用服務(wù)根基。申報單位名稱河南省地球物理空間信息研究院有限公司單位簡介河南省地球物理空間信息研究院有限公司，隸屬于河南省豫地科技集團有限公司，為公益類科技型國有企業(yè)。前身為1956年成立的中煤地質(zhì)勘探局地球物理探礦隊，是一家以地質(zhì)找礦、能源勘查、自然資源調(diào)查監(jiān)測、航測遙感與地理信息、全域國土綜合整治、國土空間規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境治理和地質(zhì)科技研究為主的知識密集型單位，現(xiàn)已形成以地質(zhì)、物探、測繪、地理信息和規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)為龍頭，礦產(chǎn)資源勘查、生態(tài)環(huán)境治理、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程勘察等多業(yè)并舉的“5+N”發(fā)展局面，工作區(qū)域遍布全國各地?，F(xiàn)有職工576人，各類資質(zhì)20余項。近年來積極謀劃開展了地質(zhì)勘查、自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境等各項業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)工作，保障了地方經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡介智慧資金調(diào)控平臺建設(shè)是推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是加快培育率先開展司庫管理體系建設(shè)的領(lǐng)先實踐，全方位探索體系構(gòu)建、智慧應(yīng)用、技術(shù)支撐和安全保障，推動資金管理由數(shù)字化、可視化向數(shù)智化升級，已在網(wǎng)省范圍內(nèi)開展全面應(yīng)用并取得顯著成效，形成了易于復(fù)制、便于推廣的典型方案，能夠為央企司庫體系建設(shè)提供有效借鑒，具備廣泛的示范作用和推廣價值?！?24·背景和主要驅(qū)動力(1)央企資金管理高質(zhì)量發(fā)展的需要黨的二十大擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。遼寧公司深入貫徹黨的二十大精神，堅持按照國家電網(wǎng)公司總體思路要求，聚焦構(gòu)建國網(wǎng)一流財務(wù)管理體系，以“小切口切入、小場景突破”為著力點，以點帶面，創(chuàng)新突破，進一步提升經(jīng)營統(tǒng)籌能力、政策保障能力、產(chǎn)融協(xié)同能力、風(fēng)險防控能力、隊伍履職能力。(2)能源公司資金集中管理的需要資金靈活時序調(diào)度體系創(chuàng)新與實踐提出了對大型企業(yè)集團資金集中管理方式以現(xiàn)金流精細(xì)管理為基礎(chǔ)，增強資金調(diào)度能力，釋放協(xié)同管理效能，但企業(yè)如何增強資金調(diào)度能力，發(fā)揮資金集中的規(guī)模效應(yīng)并沒有統(tǒng)一規(guī)范管理，在管理上也存在問題，資金管理管控難度大、融資管理難度大、現(xiàn)金流管理難度大、資金集中管理難度大，電力企業(yè)為建設(shè)具有世界一流財務(wù)管理體系，需要對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行細(xì)化明確，遼寧公司通過深入研究與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的精益司庫管理體系，提出了“堅持系統(tǒng)觀念、突出重點”，“堅持積極穩(wěn)妥、先試先行”，“堅持?jǐn)?shù)智賦能、業(yè)財融合”，“堅持統(tǒng)籌管理，共建共享”四方面工作舉措。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動路線圖根據(jù)國資委發(fā)布的《加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)財評規(guī)[2022]23號未來中央國有企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)與優(yōu)化目標(biāo)是圍繞“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”，遼寧公司結(jié)合電力企業(yè)實際資金運行痛點和資金管理難點，在電力企業(yè)司庫管理體系建設(shè)實踐背景下，提出了邁向資金集中管理的現(xiàn)實路徑以資金管理數(shù)智化為抓手，以資金調(diào)控、數(shù)智運營、資金監(jiān)控為價值輸出，搭建一個集“調(diào)度、運營、監(jiān)控、展示”為一體的資金智能化調(diào)控平臺。進一步提高資金調(diào)控能力、資金運營效率，在嚴(yán)防資金風(fēng)險的同時全面提升資金運行能力、資金管理能力，(1)搭建收入預(yù)測平臺采取端到端銷售到收款和采購到付款流程為主線、以全壽命周期共享融合付款訂單為載體、以覆蓋公司全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)收付結(jié)算池為核心，通過構(gòu)建內(nèi)外部數(shù)據(jù)的獲取和清理、開發(fā)分地區(qū)分用戶類別的售電量的預(yù)測模型、分用戶類別的售電電價的預(yù)測模型、分地區(qū)分用戶的應(yīng)收電費模型、分地區(qū)分用戶類別的預(yù)收電費的預(yù)測模型、分地區(qū)分用戶類別的實收電費測算模型、電費收入的日分解及滾動預(yù)測模型、異常值數(shù)據(jù)處理模型、特殊節(jié)日因素模型，一是實現(xiàn)利用科學(xué)算法創(chuàng)建預(yù)測模型，改變以往根據(jù)整體平均數(shù)據(jù)和大致趨勢進行售電收入預(yù)測的粗線條管理模式，避免人為誤差，支持模型持續(xù)優(yōu)化，提高預(yù)測數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。二是實現(xiàn)售電資金流入按日預(yù)測，以便更加有效地安排月度資金，提高資金利用率，促進管理轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營績效提升?！?25·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·026·(2)搭建支出調(diào)控平臺建設(shè)資金數(shù)智預(yù)測模型、資金數(shù)智分析模型、資金數(shù)智調(diào)度模型、資金數(shù)智評分模型。全覽當(dāng)月支付數(shù)據(jù)，將需要考慮的支付因素，業(yè)務(wù)類型、供應(yīng)商性質(zhì)、供應(yīng)商信用、資金來源等確定為評分因子，對各類評分因子通過評分模型進行分值計算，按照分值高低分為“剛需池、月度池、儲備池”，通過調(diào)度”，自動形成最優(yōu)支付時序，深化現(xiàn)金流精益管理準(zhǔn)度，強化現(xiàn)金流精細(xì)管理，推動資金調(diào)控管理由“人工管理”向“智能管控”轉(zhuǎn)變，提升資金精益化、智能化管理能力，進一步提升提升資金運營效率、資金價值創(chuàng)造，全面提升財務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，向戰(zhàn)略型司庫邁進?！?27·(3)搭建時序調(diào)度平臺契合電力企業(yè)現(xiàn)金流峰谷規(guī)律，建立資金支付時序調(diào)度機制，按照“以收定支”的原則安排資金支付金額，在資金安全備付基礎(chǔ)上，月內(nèi)按照收入執(zhí)行進度控制支付進度，分類完善業(yè)務(wù)和合同支付規(guī)則，推動資金支付向“收支擬合”升級，減少集中支付和資金頭寸占用。實行資金“收支擬合”后的資金年內(nèi)月間、月內(nèi)日間運行規(guī)律變化，靈活安排債務(wù)期限，按日統(tǒng)籌調(diào)節(jié)資金，推動債務(wù)到期處于資金相對富裕的月、旬，并錯開支付高峰，促進融資時序與資金時序相融合，進一步“削峰填谷”，平滑收支曲線。通過深入挖掘內(nèi)部資金潛力，有效提升資金使用效率，實現(xiàn)資金供應(yīng)保障、運行效率和安全水平有效提升，從嚴(yán)從緊管控帶息負(fù)債增長。(4)搭建數(shù)據(jù)分析平臺月度現(xiàn)金流量規(guī)律、融資成本、專題分析四個方面開展效率分析；從延期支付效益、組合支付效益、精準(zhǔn)支付效益、融資提前還貸效益、資金存量壓降效益五個方面開展效益分析；從財務(wù)系統(tǒng)“月預(yù)算、周平衡、日調(diào)度”角度全面展示資金調(diào)度情況。通過分析體系構(gòu)建，強化資金集中統(tǒng)籌調(diào)度，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析手段，深度釋放數(shù)據(jù)價值，將企業(yè)內(nèi)部龐雜的數(shù)據(jù)資源真正變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)，進行全方位可視化的管理，為省公司提供實時、準(zhǔn)確、直觀的資金運營管理分析，為二級單位提供日常查詢，全面提升公司資金管理精益化、集約化、智能化水平，提高資金運行效率效益。(5)搭建資金監(jiān)控平臺開展資金安全管控建設(shè)。以更生動、易讀的動態(tài)展示，全面、高效展示公司管理理念、公司資金管理成效等信息；構(gòu)建一套流程貫通、信息溝通、閉環(huán)應(yīng)用、運轉(zhuǎn)順暢的智能化業(yè)務(wù)運營調(diào)控體系，有效助力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的集中管理，統(tǒng)一調(diào)控，不斷深化業(yè)務(wù)融合，消除管理壁壘；提升數(shù)據(jù)輸出能力，拓展數(shù)據(jù)訪問入口，打造多終端（大屏、PC、移動設(shè)備）的數(shù)據(jù)在線訪問體系，在數(shù)據(jù)安全可控基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“隨時隨地”獲取，實現(xiàn)監(jiān)控成果依托在PC端、移動端智慧共享財務(wù)運營中心，以及公司調(diào)度大屏的多入口展現(xiàn)。根據(jù)對資金管理事前、事中、事后監(jiān)控，從事前529條內(nèi)控規(guī)則、事中16條預(yù)警攔截規(guī)則和事后18條監(jiān)督規(guī)則監(jiān)控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全方位檢查監(jiān)控。實施效果遼寧公司在深入梳理研究世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金靈活時序調(diào)度體系及實踐建設(shè)路徑。通過構(gòu)建資金調(diào)控中心指標(biāo)體系，建立科學(xué)的運營分析模型，加強資金預(yù)測分析，強化了電力企業(yè)資金靈活時序調(diào)度，從嚴(yán)從緊管控帶息負(fù)債增長，減少利息支出。科學(xué)的分析模型和靈活的調(diào)度體系能夠提升資金流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)在不同的經(jīng)濟環(huán)境下都能更好地應(yīng)對資金需求變化，大幅降低成本、提高資金使用效率有助于增加企業(yè)利潤，確保企業(yè)資金穩(wěn)定有助于持續(xù)為客戶提供可靠的電力服務(wù)，有效解決企業(yè)行業(yè)痛點問題方面，為電力企業(yè)資金管理的難題提供了高質(zhì)量解決方案，在同行業(yè)資金管理方面提供了可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗。同時，依托“1233”司庫管理體系搭建“血液系統(tǒng)”，全面打開數(shù)據(jù)應(yīng)用邊界，提升資金經(jīng)營統(tǒng)籌能力，為今后戰(zhàn)略制定者、管理決策者、操作執(zhí)行者全面賦能。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·028·實施難度及復(fù)雜度（一）主要困難和障礙一是數(shù)據(jù)整合難。不同來源的數(shù)據(jù)格式各異，包括財務(wù)系統(tǒng)、銀行接口、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，整合這些數(shù)據(jù)需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和清洗過程。數(shù)據(jù)的時效性要求高，確保數(shù)據(jù)的及時更新和準(zhǔn)確傳輸存在技術(shù)挑戰(zhàn)。二是系統(tǒng)建設(shè)難。集成調(diào)度、運營、監(jiān)控和展示多個功能模塊，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，各模塊之間的協(xié)調(diào)和交互難度大。高并發(fā)訪問和大數(shù)據(jù)處理需求對系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性提出嚴(yán)峻考驗。三是安全防護難。涉及資金數(shù)據(jù)，安全要求極高，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、防止黑客攻擊等方面的安全防護難度大。四是需求管理難。不同場景對平臺的需求可能存在差異，難以確定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)需求和功能優(yōu)先級。業(yè)務(wù)流程的不斷變化可能導(dǎo)致平臺功能需要頻繁調(diào)整。采用分層架構(gòu)和模塊化設(shè)計，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層和展示層等，提高系統(tǒng)的可維護性和擴展性。定期對系統(tǒng)進行性能測試和優(yōu)化，采用分布式架構(gòu)、緩存技術(shù)等提高系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性。三是安全防護方面。采用加密技術(shù)對資金數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸，設(shè)置嚴(yán)格的訪問控制權(quán)限，限制用戶對敏感數(shù)據(jù)的訪問。加強系統(tǒng)安全監(jiān)測和防護，如安裝防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對安全威脅。四是需求管理方面。成立由各部門代表組成的項目需求小組，深入溝通和了解各部門需求，通過需求調(diào)研、研討會等方式確定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)需求和功能優(yōu)先級。建立需求變更管理機制，對業(yè)務(wù)流程變化導(dǎo)致的需求變更進行及時評估和調(diào)整。案例亮點智立方”“數(shù)智平臺”“數(shù)智通”3種應(yīng)用，搭建定性和定量相結(jié)合的表征多維數(shù)智財務(wù)管理指標(biāo)體系。（一）建設(shè)“數(shù)智立方”空間匯集電力數(shù)據(jù)、政府類數(shù)據(jù)、能源企業(yè)類數(shù)據(jù)、其他類數(shù)據(jù)等資源，通過數(shù)據(jù)匯集共享、服務(wù)能力構(gòu)同業(yè)對標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)、公司統(tǒng)計指標(biāo)等各類數(shù)據(jù)資源，按照“指標(biāo)匯聚、智能分析、問題整改、動態(tài)監(jiān)測、全景展現(xiàn)、生動感知、因知勵行”方式，建成集運營狀態(tài)感知、指標(biāo)運行監(jiān)控、跨專業(yè)協(xié)同辦理、運營創(chuàng)新實踐等多功能為一體的智能化、立體化數(shù)據(jù)感知平臺。（二）開發(fā)電腦“數(shù)智平臺”以指標(biāo)為中心，應(yīng)用智能化計算、自動化流程、圖形化展示技術(shù)，以工單為載體，面向市、縣、所三層級管理人員和一線人員,提供基于指標(biāo)結(jié)果多維查看、指標(biāo)智能診斷及工單在線協(xié)同的一站式數(shù)智管理平臺的工具支撐。·029·（三）開發(fā)手機“數(shù)智通”開發(fā)“數(shù)智通”應(yīng)用，面向市公司專業(yè)管理部門、縣區(qū)公司、供電所到崗位員工，深化“指標(biāo)查詢展示窗口”“日常業(yè)務(wù)辦理輔助工具”功能，為提質(zhì)增效提供“隨身質(zhì)效管家”，通過工單管理推動各層級精準(zhǔn)整改和持續(xù)提升價值創(chuàng)造力。申報單位名稱國網(wǎng)遼寧省電力有限公司單位簡介遼寧公司成立于1999年，是國網(wǎng)公司的全資子公司，以建設(shè)運營遼寧電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，供電營業(yè)區(qū)域覆蓋全省。截至2021年底，公司資產(chǎn)總額1078.36億元，遼寧電網(wǎng)擁有66千伏及以上輸電線路69588.41公里、變電站1907座、變電容量23090.71萬千伏安。近年來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和指示精神，在疫情防控、電力保供等大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了考驗，公司經(jīng)營能力、管理水平、綜合實力大幅提升。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡介隨著城市化進程的加快，燃?xì)夤艿谰W(wǎng)絡(luò)日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方式難以全面、實時地內(nèi)控缺失等問題，導(dǎo)致運營效率低下，安全管理存在空白，難以滿足日益增長的市場需求在全球化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，各行各業(yè)紛紛通過數(shù)字化手段提升競爭力，燃?xì)庑袠I(yè)更應(yīng)該通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)質(zhì)量、增強安全保障能力。通過智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實時監(jiān)測燃?xì)夤艿肋\行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的安全隱患，有效降低事故發(fā)生率。同時，建立大數(shù)據(jù)分析平臺，對歷史數(shù)據(jù)進行深度挖掘，為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。實現(xiàn)生產(chǎn)、調(diào)度、維修等各個環(huán)節(jié)的智能化管理，減少人工干預(yù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時，構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)平臺，提供便捷的在線繳費、報修、咨詢等服務(wù)，增強用戶體·030·背景和主要驅(qū)動力公司最初的沒有應(yīng)用系統(tǒng)，大部分工作依靠紙質(zhì)、office等的方式實施。隨著社會信息化的發(fā)展及普及，公司根據(jù)各個業(yè)務(wù)單元的需求實施了相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了工作方式“質(zhì)的飛躍”，但各個系統(tǒng)間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，彼此獨立。最近幾年，隨著信息化、數(shù)字化顛覆性的躍升，公司已經(jīng)意識到信息時代的孤立系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)決策要建立數(shù)字時代的互聯(lián)系統(tǒng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動力燃?xì)夤粳F(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)和應(yīng)用系統(tǒng)存在如下弊端：1.存在傳統(tǒng)模式的工作方式公司內(nèi)相關(guān)工作還存在使用紙質(zhì)記錄冊、人工傳遞信息、人工搬運數(shù)據(jù)等情況存在，嚴(yán)重影響工作效率的提升，占用大量人力、物力。2.數(shù)據(jù)孤島城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)涉及市場開發(fā)、工程施工、燃?xì)馍a(chǎn)、燃?xì)夤茌?、工商用戶安檢收費等不同業(yè)務(wù)，針對不同的業(yè)務(wù)單元的特性，開發(fā)實施了不同的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個系統(tǒng)間沒有建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，數(shù)據(jù)綜合利用難度較高，無法滿足精細(xì)化管理的需求。當(dāng)需要多系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)時，需要人工搬運數(shù)據(jù)。3.對系統(tǒng)供應(yīng)商依賴性高早前建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)不滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，導(dǎo)致系統(tǒng)維護、升級費用不斷增加，難度不斷增大。而且，系統(tǒng)的升級維護工作必須由系統(tǒng)供應(yīng)商的人員進行，對供應(yīng)商產(chǎn)生嚴(yán)重依賴。4.經(jīng)營分析呈現(xiàn)差經(jīng)營分析數(shù)據(jù)是由各個部門進行手工匯總，報表周期長，數(shù)據(jù)更新不及時，無法實時比對各階段數(shù)據(jù)的差異性，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問題，各高層關(guān)注點不一樣，對報表提出的要求也不一樣，即不方便進行分析和對比，又無法突出管理重點，對高層決策的輔助效果差?；谏鲜鰡栴}，以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)的不斷成熟和普及，強化了公司管理層決定要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和智能化，減少人工干預(yù)和錯誤率，提升運營效率并降低運營成本的決心，我們公司決定要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動路線圖為了使數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠落到實處，能夠切實可行的推行下去，公司成立了數(shù)字化小組，由公司董事長任組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員，小組對公司信息化的現(xiàn)狀進行了評估，對公司當(dāng)前的管理痛點進行了挖掘和分析，結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略，確定了公司數(shù)字化的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)互聯(lián)策略，建立數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)及實施策略，并按照各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊急、重要程度進行了優(yōu)先級排序和分階段的落實。IT統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)驅(qū)動”的原則，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)選擇合適的成熟技術(shù)進行分析，以業(yè)務(wù)績效作為選擇技術(shù)應(yīng)用的重要標(biāo)準(zhǔn)。將“總體規(guī)劃、分步實施”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)原則?！?31·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·032·既要站在總體視野規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容和步驟，又要按照不同階段需求，循序漸進推進項目的實施落地。在總結(jié)分步項目不同應(yīng)用效果的前提下，優(yōu)化調(diào)整總體規(guī)劃，使其更有效地指導(dǎo)其他項目的對于德泰港華現(xiàn)有的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，為了能夠更好的使得數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)鋪開推廣，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施遵循了“重業(yè)務(wù)、輕應(yīng)用、快迭代、快驗證”的策略，以確保平臺能夠緊密圍繞業(yè)務(wù)需求展開，提供簡潔易用的應(yīng)用界面，從一個需求突破口切入，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，并逐步推廣到整個企業(yè)。實施效果一、場網(wǎng)管理系統(tǒng)：推動管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施普查等工作，通過運維業(yè)務(wù)數(shù)字化等實現(xiàn)多項功能，構(gòu)建城市燃?xì)馍€安全工程，提升智能化水平與安全運營，為決策構(gòu)建長效機制。二、用戶需求自動化系統(tǒng)：優(yōu)化流程結(jié)合RPA，大幅減少人工，提升工作效率，通過儀表盤展示信息，縮短處理時間。三、自動化氣源采供能效管理系統(tǒng)：取消人工抄錄等，節(jié)省人工費用，提升工作效率，系統(tǒng)儀表盤展示數(shù)據(jù)供決策。四、工程管理系統(tǒng)：填補公司工程管理空白，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平與工程質(zhì)量，RPA實現(xiàn)竣工資料自動整理打印，效率翻倍。五、客戶發(fā)展線系統(tǒng)：流程自動流轉(zhuǎn)，提升效率，督促工作，減少人員，節(jié)省成本，規(guī)避信息混亂。六、社會價值：數(shù)智化管理系統(tǒng)具備安全監(jiān)測預(yù)警功能，保障安全，還能優(yōu)化燃?xì)夤┬瑁岣吣茉蠢眯?，減少污染，對社會穩(wěn)定和環(huán)境保護有積極作用。實施難度及復(fù)雜度數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨多重難點與復(fù)雜度。員工接受度低是一大挑戰(zhàn)，他們可能因?qū)π录夹g(shù)陌生和擔(dān)心失業(yè)而抵觸。同時，數(shù)據(jù)孤島問題突出，不同系統(tǒng)間的技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享困難。需求獲取不易，中層管理者及員工深陷業(yè)務(wù)，難以提出有見地的需求。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃缺失，企業(yè)對數(shù)字化現(xiàn)狀與目標(biāo)差距認(rèn)知不清。此外，創(chuàng)新協(xié)作能力不足，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用面臨挑戰(zhàn)。復(fù)雜度方面，組織調(diào)整、溝通障礙、流程優(yōu)化不足和技術(shù)多樣性均構(gòu)成難題。組織上需成立專門的數(shù)字化戰(zhàn)略組織，但IT部門地位與影響力問題增加復(fù)雜度。業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門間溝通不暢，流程電子化前合規(guī)性感知不足，技術(shù)種類繁多且需不斷更新升級。為解決這些問題，企業(yè)需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。加強數(shù)字化能力建設(shè)，組建實施團隊并引入新技術(shù)。確保數(shù)字技術(shù)安全性，加強數(shù)據(jù)管理和遵循技術(shù)、商業(yè)規(guī)則。推進組織變革與文化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)數(shù)字化文化。加強外部合作與資源共享，借鑒成功案例并創(chuàng)新。分階段實施與持續(xù)優(yōu)化，設(shè)定明確目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。·033·案例亮點公司在數(shù)智化系統(tǒng)的實施過程中采用多種開發(fā)模式，對于專業(yè)性較強的軟件系統(tǒng)，采用外部開發(fā)的模式進行，對于專業(yè)性不強的系統(tǒng)，采用聯(lián)合開發(fā)的模式進行。在上述軟件系統(tǒng)以外，我們引入了零代碼開發(fā)工具，由公司員工自己進行開發(fā)，以填補專業(yè)軟件的不足，并持續(xù)推進精細(xì)化管理。目前，公司內(nèi)每個部門都有2個以上員工能夠獨立開發(fā)，真正做到了部門自己搭建表單，全員使公司自引入零代碼開發(fā)平臺以來，公司各部門基于零代碼自主開發(fā)建設(shè)綜合性系統(tǒng)30多個，搭建表單1800多個，綜合儀表盤50多個，按外購軟件開發(fā)模式估算，節(jié)省信應(yīng)用開發(fā)效率提升80%以上，數(shù)據(jù)留痕率達到100%，節(jié)省用紙約5萬張。《場網(wǎng)運行系統(tǒng)》將GIS、視頻、巡檢業(yè)務(wù)等進行深度融合，解決了燃?xì)庠O(shè)施真實、全面、高效的可精準(zhǔn)剖析破損點所波及的核心信息，形成一張高效應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。申報單位名稱大連德泰港華燃?xì)夤煞萦邢薰締挝缓喗?008年末與香港中華煤氣合資設(shè)立股份制企業(yè)，大連普泰能源有限公司55%，香港中華煤氣40%，融昕公司5%，是大連開發(fā)區(qū)唯一管道燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)。公司現(xiàn)有職工216人，下設(shè)11個部門，3個子公司。建有先進的“智慧燃?xì)狻惫芾硐到y(tǒng)，形成了較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，是東北地區(qū)優(yōu)秀的燃?xì)夤?yīng)企業(yè)。供氣服務(wù)面積650平方公里，燃?xì)夤芫W(wǎng)長達1600余公里，服務(wù)居民用戶31萬余戶，工商業(yè)用戶3300余戶，燃?xì)怃N量2.48億立方米。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬所屬案例簡介安東集團作為植根于北京的國際化、高科技跨國油服公司，面對全球油氣開發(fā)這一利潤率高、但競爭激烈的重要戰(zhàn)略領(lǐng)域，堅定的以數(shù)智化發(fā)展為方向，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)作業(yè)經(jīng)驗與場景優(yōu)勢，自主研發(fā)了油氣開發(fā)人工智能大模型，勵志攻克油氣開發(fā)全流程48個目標(biāo)場景，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、綠色化升級改造?！坝蜌庑袠I(yè)人工智能聯(lián)合研發(fā)平臺”又能為油氣產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)和降低運營成本，搶占全球油氣行業(yè)智能化發(fā)展高地，使我國油氣服務(wù)技術(shù)、能力始終保持國際先進水平，更好的實現(xiàn)我國油氣增儲上產(chǎn)這一重大戰(zhàn)略要求?！?34·背景和主要驅(qū)動力石油、天然氣是國家重要戰(zhàn)略物資，民生保障重點領(lǐng)域。當(dāng)前，油氣行業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等數(shù)智技術(shù)越來越廣泛的應(yīng)用于油氣勘探、生產(chǎn)和管理全球知名油服企業(yè)和新興技術(shù)公司都積極投入該領(lǐng)域，希望能夠搶占這一數(shù)百億美元的行業(yè)市場。安東集團作為植根于北京的國際化、高科技跨國油服公司，面對全球油氣開發(fā)這一利潤率高、但競爭激烈的重要戰(zhàn)略領(lǐng)域，堅定的以數(shù)智化發(fā)展為方向，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)作業(yè)經(jīng)驗與場景優(yōu)勢，自主研發(fā)了油氣開發(fā)人工智能大模型，勵志攻克油氣開發(fā)全流程48個目標(biāo)場景，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、綠色化升級改造?！坝蜌馔ㄔ破脚_”的建立既能為數(shù)智技術(shù)的發(fā)展提供持續(xù)、強大的支持，加速推動更多創(chuàng)新應(yīng)用落地產(chǎn)業(yè)，又能為油氣產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)和降低運營成本，搶占全球油氣行業(yè)智能化發(fā)展高地，使我國油氣服務(wù)技術(shù)、能力始終保持國際先進水平，更好的實現(xiàn)我國油氣增儲上產(chǎn)這一重大戰(zhàn)略要求。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動路線圖1.為確保市場化運營和開放性，平臺建立了高效靈活的服務(wù)機制。提供包括基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)和定制化開發(fā)服務(wù)在內(nèi)的多種定制化服務(wù)，滿足了不同應(yīng)用企業(yè)的需求。2.平臺積極開展行業(yè)推廣活動，參加各類行業(yè)展會、舉辦技術(shù)交流、發(fā)布技術(shù)論文和成果等，提升了平臺的知名度和影響力，吸引了眾多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的參與。3.建立了多元參與的治理機制。平臺設(shè)立了由行業(yè)專家、學(xué)者和企業(yè)代表組成的顧問委員會，定期舉行會議，就平臺的發(fā)展戰(zhàn)略、政策規(guī)劃和技術(shù)路線進行深入討論和建議。此外，平臺還設(shè)立了用戶委員會，邀請入駐企業(yè)代表參與決策，提出改進建議。4.在產(chǎn)業(yè)合作方面，平臺建立了“揭榜掛帥”機制，鼓勵產(chǎn)業(yè)用戶基于實際需求在平臺中立項發(fā)布，同時幫助需求方與相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)和研究機構(gòu)達成合作。5.為鼓勵創(chuàng)新，平臺設(shè)立了科研獎勵機制，對優(yōu)秀的科研成果給予資金和資源支持，推動科研成6.為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，平臺建立了多元化的資金投入機制。積極吸引風(fēng)險投資和政府支持。平臺還與合作伙伴建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同投入資金和資源，推動平臺的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，平臺探索了多種盈利模式，可以采用開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、運營服務(wù)費、咨詢顧問費等多種形式實現(xiàn)平臺通過用戶反饋調(diào)查、定期評估報告和專家評審等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，確保平臺運營的高8.為促進平臺成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，平臺建立了技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)和成果推廣團隊。通過與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)盟和技術(shù)創(chuàng)新平臺合作，共同開展技術(shù)推廣和轉(zhuǎn)移工作。·035·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·036·實施效果安東集團自2015年響應(yīng)國家號召開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并于2018年進一步進行數(shù)智化升級。2022年，開始將人工智能應(yīng)用于油氣開發(fā)作業(yè)。經(jīng)過2023年和2024年的持續(xù)迭代與創(chuàng)新，安東集團成功構(gòu)建了人工智能油氣領(lǐng)域知識大模型和油氣開發(fā)大模型。目前，安東集團擁有一支近百人的數(shù)智團隊，積累了豐富的數(shù)智化研發(fā)成果和項目實施經(jīng)驗，完成了多個國內(nèi)外大型項目，包括中石化海上資產(chǎn)管理平臺、EBS油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、蘭石重裝海洋修井機智能監(jiān)測、乍得OPIC油氣生產(chǎn)智能管控平臺、中石化元壩凈化廠工藝管理平臺、伊拉克馬基奴油田智慧油田建設(shè)等。這些項目為“油氣行業(yè)人工智能聯(lián)合研發(fā)平臺”的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。安東集團基于已有的內(nèi)部數(shù)據(jù)和開源行業(yè)知識，構(gòu)建的油氣領(lǐng)域知識大模型，能夠高效回答油氣行業(yè)專業(yè)知識和各項制度問題，展示了大模型在油氣知識領(lǐng)域的應(yīng)用前景。該模型目前面向全網(wǎng)開放，也可根據(jù)客戶需求定制。自主研發(fā)的油氣開發(fā)大模型涵蓋了油氣開發(fā)全流程的48個目標(biāo)場景，包括實時監(jiān)控油氣運輸過程中的壓力、流量和泄漏情況，確保運輸安全；通過對鉆井過程中的地層數(shù)據(jù)進行實時分析，提供優(yōu)化建議，提升鉆井效率并降低風(fēng)險；監(jiān)控完井和固井作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量，并通過智能分析減少不必要的停工時間；綜合利用各種傳感器數(shù)據(jù)，對油田進行全方位監(jiān)控和管理，提高資源利用率和生產(chǎn)效率；提供智能化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)備的使用和維護，提高資產(chǎn)回報率；利用先進的傳感技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，支持井下作業(yè)的安全和高效進行。這些技術(shù)已在西南、大慶、大港、長慶、勝利、伊拉克等地區(qū)油氣田進行現(xiàn)場部署試用，顯著提升了油氣開發(fā)現(xiàn)場作業(yè)的決策質(zhì)量；整體提升了決策精確率15%；定期油氣田開發(fā)量整體提升8%；提前預(yù)警降低了油氣開發(fā)工程異常工況事故率10%，社會和經(jīng)濟效益顯著。在案例實施效果方面，安東集團通過這些項目顯著降低了運營成本，提高了生產(chǎn)效率和環(huán)境適應(yīng)能力，增強了企業(yè)盈利能力和客戶滿意度，解決了企業(yè)在行業(yè)中的痛點問題，形成了標(biāo)準(zhǔn)化能力，并產(chǎn)生了顯著的社會效益。例如：1.降低運營成本：通過智能化監(jiān)控和優(yōu)化建議，減少了不必要的停工時間和設(shè)備維護成本。具體而言，運營成本下降了約12%，每年節(jié)省約5000萬元人民幣。·037·2.提高效率：實時分析和優(yōu)化建議提升了鉆井效率和油氣運輸安全，整體提高了生產(chǎn)效率。平均鉆井時間縮短了15%，每口井節(jié)省約100萬元人民幣。3.提高環(huán)境適應(yīng)能力：利用先進的傳感技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了全方位的油田監(jiān)控和管理，提高了對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。在惡劣環(huán)境下，生產(chǎn)中斷率降低了20%。10%，年均新增利潤約1.2億元人民幣。5.提升客戶滿意度：定制化的解決方案和高效的技術(shù)支持獲得了客戶的高度評價?？蛻魸M意度調(diào)查中，滿意率達到了95%以上。6.解決行業(yè)痛點：通過智能化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和綜合傳感器數(shù)據(jù)利用，解決了設(shè)備使用和維護方面的難題。設(shè)備故障率減少了30%，維修時間縮短了40%。7.形成標(biāo)準(zhǔn)化能力：在項目實施過程中積累的經(jīng)驗和技術(shù)成果，形成了可復(fù)制和推廣的標(biāo)準(zhǔn)化能力。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案已在多個項目中推廣應(yīng)用。8.產(chǎn)生社會效益：通過提高生產(chǎn)效率和安全性，減少了能源浪費和事故發(fā)生率，產(chǎn)生了積極的社會效益。每年減少碳排放約2萬噸，事故率降低了15%。實施難度及復(fù)雜度在安東集團推進數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，遇到了多方面的困難和障礙。主要的挑戰(zhàn)和克服措施包括以下幾個方面：1.數(shù)據(jù)收集與整合挑戰(zhàn)：油氣行業(yè)的數(shù)據(jù)來源多樣且分散，包括傳感器數(shù)據(jù)、歷史作業(yè)數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊，給數(shù)據(jù)收集和整合帶來了巨大挑戰(zhàn)?？朔椒ǎ喊矕|集團建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，采用先進的數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和一致性。同時，引入了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，將不同來源的數(shù)據(jù)進行格式統(tǒng)一和規(guī)范化處理。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和標(biāo)準(zhǔn)化流程，成功整合了多來源的數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)利用效率，為后續(xù)分析和決策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2.技術(shù)難度高挑戰(zhàn)：人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在油氣行業(yè)的應(yīng)用尚處于探索階段，需要解決大量復(fù)雜的技術(shù)問題，如實時數(shù)據(jù)處理、復(fù)雜模型訓(xùn)練、高效算法設(shè)計等?？朔椒ǎ喊矕|集團組建了一支由數(shù)據(jù)科學(xué)家、工程師和行業(yè)專家組成的跨學(xué)科團隊，進行協(xié)同攻關(guān)。同時，積極與高校和科研機構(gòu)合作，借助外部科研力量解決技術(shù)難題。實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)處理和復(fù)雜模型訓(xùn)練，提高了系統(tǒng)的智能化水平和決策精度。3.系統(tǒng)集成挑戰(zhàn)：油氣開發(fā)涉及多個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，各系統(tǒng)間的集成和協(xié)同工作難度大，容易出現(xiàn)信息孤島和克服方法：采用模塊化設(shè)計和微服務(wù)架構(gòu)，確保各系統(tǒng)之間的無縫對接和靈活擴展。通過中臺架構(gòu)實現(xiàn)數(shù)據(jù)和功能的統(tǒng)一管理和調(diào)用，增強系統(tǒng)的集成性和靈活性。消除了信息孤島，提升了系統(tǒng)的協(xié)同工作效率和靈活性。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)·038·4.現(xiàn)場應(yīng)用復(fù)雜挑戰(zhàn)：油氣田作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)高溫、高壓、腐蝕等惡劣條件，并能在斷網(wǎng)或低網(wǎng)環(huán)境下正常運行?？朔椒ǎ貉邪l(fā)了具備高耐受性的硬件設(shè)備，并通過邊緣計算技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的本地處理和實時分析，確保了系統(tǒng)在惡劣環(huán)境下的穩(wěn)定運行，增強了系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)能力。5.安全和隱私挑戰(zhàn)：油氣行業(yè)涉及大量的商業(yè)秘密和敏感數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全和隱私保護至關(guān)重要?？朔椒ǎ翰捎枚鄬哟蔚陌踩雷o措施，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制、行為監(jiān)控等，確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護。同時，建立了嚴(yán)格的安全管理制度和應(yīng)急響應(yīng)機制。通過多層次安全防護措施和嚴(yán)格的管理制度確保了數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護，贏得了客戶的信任和認(rèn)可。通過克服上述困難，安東集團在數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型中取得了顯著成效，不僅提高了運營效率和盈利能力，還顯著提升了客戶滿意度和行業(yè)競爭力，為油氣行業(yè)的智能化發(fā)展樹立了標(biāo)桿。案例亮點安東集團在數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，通過戰(zhàn)略、運營、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新及新技術(shù)引用等多方面的亮點，取得了顯著的成果。這些亮點不僅推動了公司自身的發(fā)展，還為油氣行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗和示范。在戰(zhàn)略方面，安東集團自2015年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并于2018年進一步深化為數(shù)智化升級，始終保持前瞻性和創(chuàng)新精神。公司制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型路線圖，分階段實施，確保各項轉(zhuǎn)型任務(wù)有序推進。提出了人工智能轉(zhuǎn)型六步法，通過系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，有效指導(dǎo)了公司從傳統(tǒng)模式向數(shù)智化運營的轉(zhuǎn)型，顯著提高了企業(yè)的競爭力和市場響應(yīng)速度。同時安東集團積極拓展國際市場，完成了多個海外大型項目，通過全球化布局，不僅提高了國際市場份額，還積累了豐富的跨國項目管理經(jīng)驗，行程了國際化運營能力在運營方面，安東集團自主研發(fā)的安東通云平臺通過整合多源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了油氣田作業(yè)的全方位監(jiān)控和管理，顯著提高了運營效率，并且基于大數(shù)據(jù)和人工智能的實時決策支持系統(tǒng)，可以在作業(yè)過程中提供實時優(yōu)化建議，幫助客戶將油氣田的平均效率提高了15%，運營成本降低了10%，決策精確率提高了20%，安全事故率降低了12%。在服務(wù)方面，安東集團根據(jù)不同客戶的需求，提供高度定制化的數(shù)智化解決方案，涵蓋從勘探、開發(fā)到生產(chǎn)的全流程服務(wù)?？蛻魸M意度顯著提升，滿意率達到96%以上，客戶復(fù)購率提高了18%。并且建立了24/7技術(shù)支持團隊，確?？蛻粼谌魏螘r間和地點都能獲得及時的技術(shù)支持和服務(wù)。客戶問題解決時間縮短了30%，服務(wù)響應(yīng)速度提高了25%。在商業(yè)模式方面，安東集團創(chuàng)新性地推出了“按成果付費”的商業(yè)模式，客戶只需根據(jù)實際獲得的效益支付費用，降低了初期投資風(fēng)險。并且通過數(shù)據(jù)分析為客戶提供增值服務(wù)，如設(shè)備維護預(yù)測、生產(chǎn)優(yōu)化建議等，提升了客戶的運營效益。該模式吸引了大量中小型油氣企業(yè)合作，業(yè)務(wù)量增長了22%。值服務(wù)收入占總收入的比重提升至15%，客戶運營效率平均提高了10%。在新技術(shù)引用方面，在油氣開發(fā)全流程中廣泛應(yīng)用人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，實現(xiàn)了鉆井優(yōu)化、壓力監(jiān)測、泄漏預(yù)測等智能化功能，鉆井效率提高了18%，運營安全性提升了20%。通過部署物聯(lián)網(wǎng)·039·傳感器，實時采集和傳輸油氣田各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了全方位的監(jiān)控和管理，數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率達到99%，設(shè)備故障率降低了25%。在油氣田現(xiàn)場應(yīng)用邊緣計算技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的本地處理和實時分析，提高了系統(tǒng)的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)處理延遲減少了40%，系統(tǒng)穩(wěn)定性提高了15%。安東集團在戰(zhàn)略、運營、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新及新技術(shù)引用等方面的亮點，為公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了強大支持。這些創(chuàng)新和成效不僅提升了公司的市場競爭力和盈利能力，還為油氣行業(yè)的智能化申報單位名稱安東油田服務(wù)集團ANTO安柬單位簡介安東油田服務(wù)集團，成立于2007年，面向全球提供油氣開發(fā)全過程、一體化產(chǎn)品及服務(wù)，員工數(shù)量超過6000人，資產(chǎn)規(guī)模超過60億人民幣。集團業(yè)務(wù)覆蓋全球34個國家和地區(qū)，提供包括油田管理總包服務(wù)、檢測技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)租賃服務(wù)、油藏地質(zhì)研究服務(wù)、鉆完井及增產(chǎn)服務(wù)、低碳及新能源技術(shù)服務(wù)、數(shù)字技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，是全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)服務(wù)公司，是與地質(zhì)工程相結(jié)合，以增產(chǎn)、降本、一體化為特色的創(chuàng)新型公司。2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬所屬案例簡介安東集團通過搭建面向“聯(lián)接共享”的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了多維度、多類型數(shù)據(jù)的高效匯集和存儲，支撐數(shù)據(jù)融通共享、分析挖掘和數(shù)據(jù)運營；實現(xiàn)了多維度、多類型數(shù)據(jù)的高以及分析優(yōu)化能力，為能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了新的標(biāo)桿。通過構(gòu)建全價值鏈的數(shù)據(jù)管理流程，不僅提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性，還通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面盤點和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效管理和應(yīng)用。安東集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，涵蓋了從數(shù)據(jù)采集、整合、分析到應(yīng)用的全流程，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持，顯著提高了業(yè)務(wù)效率和市場響應(yīng)速度?！?40·背景和主要驅(qū)動力安東集團的數(shù)據(jù)治理項目旨在解決數(shù)智化時代企業(yè)面臨的多方面挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)資源分散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、存儲復(fù)雜度高、數(shù)據(jù)處理能力差和數(shù)據(jù)共享難等問題。項目通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化，以及分析優(yōu)化能力，推動企業(yè)向智慧油田發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。通過數(shù)據(jù)治理，希望實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)突破：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策:基于數(shù)據(jù)分析和洞察，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、智能生產(chǎn)、精細(xì)化管理等。2.提升運營效率:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運營成本。3.推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新:利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品。4.增強企業(yè)競爭力:通過數(shù)據(jù)驅(qū)動提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行動路線圖1.明確數(shù)據(jù)治理愿景與目標(biāo)定義愿景：在集團內(nèi)各領(lǐng)域，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)集團內(nèi)部各領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。2.自上而下的策略制定高層支持：集團董事會主席、各執(zhí)行管理層對數(shù)據(jù)治理的重視和支持，形成由上至下的推動力。3.制定數(shù)據(jù)治理政策政策制定：集團發(fā)布《集團數(shù)據(jù)管理制度（試行）》“基本法”，從目的、適用范圍、管理原則、問責(zé)等方面進行規(guī)定，標(biāo)志著數(shù)據(jù)治理工作全面啟動。4.構(gòu)建數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)在集團層面成立集團數(shù)據(jù)治理委員會、集團數(shù)據(jù)管理辦公室、各領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理工作組等組織。·041·2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集