廣電工作百分考核意見

廣電工作百分考核意見?一、考核目的為加強廣電工作管理，提高工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性，確保各項工作任務(wù)順利完成，特制定本百分考核意見。

二、考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價工作人員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率。3.激勵約束原則：通過考核，獎優(yōu)罰劣，激勵工作人員積極進取，促進工作水平提升。

三、考核對象廣電系統(tǒng)全體工作人員

四、考核內(nèi)容及評分標準考核內(nèi)容分為工作業(yè)績（60分）、工作態(tài)度（20分）、業(yè)務(wù)能力（15分）、團隊協(xié)作（5分）四個部分，總分100分。

工作業(yè)績（60分）1.本職工作任務(wù)完成情況（40分）嚴格按照崗位職責和工作要求，按時、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，得3040分。基本完成工作任務(wù)，但存在一些小問題，得2029分。未能按時完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量較差，得019分。2.重點項目及創(chuàng)新工作（20分）在重點項目推進中發(fā)揮重要作用，取得顯著成效，或提出創(chuàng)新性工作思路并得到實施，取得良好效果，得1520分。參與重點項目有一定貢獻，或提出的創(chuàng)新想法有一定價值，得1014分。在重點項目和創(chuàng)新工作方面表現(xiàn)一般，得09分。

工作態(tài)度（20分）1.工作責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔工作任務(wù)，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，得810分。工作認真負責，能較好地完成本職工作，得57分。工作責任心不強，存在敷衍了事現(xiàn)象，得04分。2.工作紀律（5分）嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得45分?；咀袷匾?guī)章制度，偶有違反紀律情況，得23分。經(jīng)常違反規(guī)章制度，得01分。3.工作積極性（5分）工作熱情高，主動尋求解決問題的方法，積極推動工作進展，得45分。工作態(tài)度較為積極，能按要求完成工作，得23分。工作積極性不高，被動應(yīng)付工作，得01分。

業(yè)務(wù)能力（15分）1.專業(yè)知識與技能（8分）具備扎實的專業(yè)知識，熟練掌握本職工作所需技能，能出色完成工作任務(wù)，得68分。專業(yè)知識和技能基本滿足工作要求，能較好地完成工作，得45分。專業(yè)知識和技能不足，對工作有一定影響，得03分。2.學習能力（4分）積極參加各類培訓學習，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，能將所學知識應(yīng)用到工作中，得34分。能夠參加培訓學習，有一定的學習成果，得2分。學習積極性不高，很少參加培訓學習，得01分。3.問題解決能力（3分）在工作中遇到問題能迅速分析并有效解決，提出合理的解決方案，得23分。能夠解決工作中的常見問題，解決方法基本可行，得1分。遇到問題不知所措，不能有效解決，得0分。

團隊協(xié)作（5分）1.溝通協(xié)作（3分）與同事溝通順暢，積極配合團隊工作，能有效協(xié)調(diào)各方資源，得23分。能夠與同事溝通協(xié)作，基本能完成團隊分配的任務(wù)，得1分。溝通協(xié)作存在問題，影響團隊工作開展，得0分。2.團隊貢獻（2分）為團隊建設(shè)提出有價值的建議，積極參與團隊活動，為團隊發(fā)展做出突出貢獻，得12分。能參與團隊活動，對團隊有一定貢獻，得0.51分。很少參與團隊活動，對團隊貢獻不大，得0分。

五、考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人負責，對本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務(wù)完成情況、工作紀律、工作態(tài)度等方面。日?？己苏伎偡值?0%。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，由考核小組對全體工作人員進行集中考核?？己诵〗M由單位領(lǐng)導、各部門負責人組成。定期考核主要通過個人述職、民主測評、查閱資料等方式進行，重點考核工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作等方面。定期考核占總分的40%。

六、考核程序1.個人自評：工作人員按照考核內(nèi)容和評分標準，對自己本季度的工作進行總結(jié)和自評，填寫《廣電工作考核自評表》。2.部門初評：各部門負責人根據(jù)工作人員的日常工作表現(xiàn)和個人自評情況，對本部門工作人員進行初評，給出初評分數(shù)，并填寫《廣電工作考核部門初評表》。3.考核小組考核：考核小組召開考核會議，聽取工作人員個人述職，查閱相關(guān)資料，對工作人員進行民主測評。考核小組根據(jù)個人述職、民主測評和日?？己恕⒉块T初評情況，綜合評定工作人員的考核分數(shù)，填寫《廣電工作考核綜合評定表》。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果在單位內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，工作人員可向考核小組提出申訴，考核小組進行調(diào)查核實后，做出相應(yīng)處理。5.結(jié)果反饋：考核結(jié)果反饋給工作人員本人，考核小組與工作人員進行溝通交流，肯定成績，指出不足，提出改進建議。

七、考核結(jié)果運用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？己朔謹?shù)在90分及以上的，發(fā)放全額績效獎金；考核分數(shù)在8089分的，發(fā)放80%的績效獎金；考核分數(shù)在7079分的，發(fā)放60%的績效獎金；考核分數(shù)在6069分的，發(fā)放40%的績效獎金；考核分數(shù)在60分以下的，不發(fā)放績效獎金。2.評先評優(yōu)：考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核分數(shù)排名前[X]%的工作人員，優(yōu)先推薦為年度優(yōu)秀員工；在重點項目、創(chuàng)新工作等方面表現(xiàn)突出的工作人員，優(yōu)先給予表彰和獎勵。3.崗位晉升：對于連續(xù)多年考核優(yōu)秀、工作能力強、業(yè)績突出的工作人員，在崗位晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮。4.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對工作人員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助工作人員提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對于考核分數(shù)較低的工作人員，進行誡勉談話，督促其改進工作。

八、附則1.本考核意見自發(fā)布之日起施行。2.本考核意見由[考核意見制定部門]負責解釋。在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或需要調(diào)整考核內(nèi)容及評分標準，由[考