人力資源管理AIGC實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1-8 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整-設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)外包管理方案

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1：進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。背景：某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為廠長(zhǎng)→副總→總監(jiān)→經(jīng)理→主管→員工，但近年面臨訂單交付延遲、客戶(hù)投訴率上升，分析組織結(jié)構(gòu)存在市場(chǎng)需經(jīng)5層審批，生產(chǎn)部響應(yīng)滯后，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)各自為戰(zhàn)，質(zhì)檢部重復(fù)設(shè)置（生產(chǎn)部、采購(gòu)部均有質(zhì)檢崗），無(wú)專(zhuān)職部門(mén)處理售后問(wèn)題等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，可以借助文心一言以任務(wù)為中心進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。1．確定要求組織結(jié)構(gòu)需調(diào)整的部門(mén)（如生產(chǎn)部、采購(gòu)部、研發(fā)部、銷(xiāo)售部等）；給出調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖。2．發(fā)送要求打開(kāi)文心一言“新對(duì)話”頁(yè)面，在底部的文本框中輸入要求，如“某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為廠長(zhǎng)→副總→總監(jiān)→經(jīng)理→主管→員工，但近年面臨訂單交付延遲、客戶(hù)投訴率上升，分析組織結(jié)構(gòu)存在市場(chǎng)反饋需經(jīng)過(guò)5層審批，生產(chǎn)部門(mén)響應(yīng)滯后，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)各自為戰(zhàn)，質(zhì)檢部門(mén)重復(fù)設(shè)置（生產(chǎn)部、采購(gòu)部均有質(zhì)檢崗），無(wú)專(zhuān)職部門(mén)處理售后問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，請(qǐng)幫我以任務(wù)為中心進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，直接給出調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-1所示。圖1-1文心一言回復(fù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)訓(xùn)內(nèi)容2：設(shè)計(jì)一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。背景：某公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位隸屬于市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略，包括市場(chǎng)調(diào)研分析、策劃線上線下活動(dòng)、推廣品牌及內(nèi)容創(chuàng)作、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等。崗位要求具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景、1年以上經(jīng)驗(yàn)（或優(yōu)秀應(yīng)屆生）、熟練使用設(shè)計(jì)工具及辦公軟件，需具備強(qiáng)溝通協(xié)作能力和數(shù)據(jù)分析能力，以達(dá)成活動(dòng)轉(zhuǎn)化率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等績(jī)效指標(biāo)，支持公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。公司擬參考市場(chǎng)同類(lèi)崗位的崗位說(shuō)明，利用Deepseek生成以表格形式呈現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)。1．確定要求公司的崗位說(shuō)明，參考市場(chǎng)同類(lèi)崗位的崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)；以表格形式呈現(xiàn)。2．發(fā)送要求打開(kāi)Deepseek頁(yè)面，在文本框中輸入“某公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位隸屬于市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略，包括市場(chǎng)調(diào)研分析、策劃線上線下活動(dòng)、推廣品牌及內(nèi)容創(chuàng)作、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等。崗位要求具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景、1年以上經(jīng)驗(yàn)（或優(yōu)秀應(yīng)屆生）、熟練使用設(shè)計(jì)工具及辦公軟件，需具備強(qiáng)溝通協(xié)作能力和數(shù)據(jù)分析能力，以達(dá)成活動(dòng)轉(zhuǎn)化率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等績(jī)效指標(biāo)，支持公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。請(qǐng)幫我以此為主，再輔以市場(chǎng)同類(lèi)崗位的崗位說(shuō)明，生成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)，以表格形式呈現(xiàn)?！卑础盓nter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-2所示。圖1-2Deepseek回復(fù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容3：設(shè)計(jì)一份人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。背景：某公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)研發(fā)、銷(xiāo)售、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品等關(guān)鍵崗位及高潛人才進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估結(jié)果顯示，核心業(yè)務(wù)部門(mén)（如研發(fā)、銷(xiāo)售）人才儲(chǔ)備充足，部分崗位（如數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品經(jīng)理）專(zhuān)業(yè)技能人才缺口較大，員工整體績(jī)效表現(xiàn)良好，但創(chuàng)新能力與跨部門(mén)協(xié)作能力有待提升。擬清晰展現(xiàn)本次人才評(píng)估的結(jié)果，擬借助智譜清言來(lái)輔助設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。1．確定要求對(duì)研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位及高潛人才進(jìn)行全面評(píng)估；設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。2．發(fā)送要求打開(kāi)智譜清言頁(yè)面，在文本框中繼續(xù)輸入“某公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，對(duì)研發(fā)、銷(xiāo)售、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品等關(guān)鍵崗位及高潛人才進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估結(jié)果顯示，核心業(yè)務(wù)部門(mén)（如研發(fā)、銷(xiāo)售）人才儲(chǔ)備充足，部分崗位（如數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品經(jīng)理）專(zhuān)業(yè)技能人才缺口較大，員工整體績(jī)效表現(xiàn)良好，但創(chuàng)新能力與跨部門(mén)協(xié)作能力有待提升，請(qǐng)給出全面的人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告?！辈础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-3所示。圖1-3智譜清言回復(fù)的人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)內(nèi)容4：設(shè)計(jì)一份人力資源規(guī)劃。背景：某科技公司基于未來(lái)3年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%、拓展3個(gè)新市場(chǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦于關(guān)鍵人才儲(chǔ)備與組織能力建設(shè)。首年重點(diǎn)優(yōu)化招聘流程，次年建立分層培訓(xùn)體系，第三年完善績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制。同步構(gòu)建人才梯隊(duì)。此外，每年開(kāi)展組織健康度調(diào)研，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源策略，支撐公司戰(zhàn)略落地?，F(xiàn)決定借助kimi來(lái)輔助完成未來(lái)3年的人力資源規(guī)劃。1．確定要求基于未來(lái)3年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%、拓展3個(gè)新市場(chǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦于關(guān)鍵人才儲(chǔ)備與組織能力建設(shè)；編制人力資源規(guī)劃。2．發(fā)送要求打開(kāi)kimi頁(yè)面，在文本框中輸入“某科技公司基于未來(lái)3年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%、拓展3個(gè)新市場(chǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦于關(guān)鍵人才儲(chǔ)備與組織能力建設(shè)。首年重點(diǎn)優(yōu)化招聘流程，次年建立分層培訓(xùn)體系，第三年完善績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制。同步構(gòu)建人才梯隊(duì)。此外，每年開(kāi)展組織健康度調(diào)研，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源策略，支撐公司戰(zhàn)略落地。請(qǐng)以此完成未來(lái)3年的人力資源規(guī)劃?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-4所示。圖1-4kimi回復(fù)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位實(shí)訓(xùn)內(nèi)容5：設(shè)計(jì)一份招聘計(jì)劃。背景：某網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)、新項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)展，公司對(duì)優(yōu)秀人才的需求愈發(fā)緊迫。人力資源部門(mén)決定重新啟動(dòng)內(nèi)部推薦招聘項(xiàng)目，以更高效地吸引與公司文化契合且具備專(zhuān)業(yè)技能的人才。本次招聘將主要針對(duì)軟件工程師（前端、后端、全棧）、數(shù)據(jù)分析師、人工智能工程師（機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（UI/UX）、美工、運(yùn)營(yíng)崗位。為了實(shí)現(xiàn)招聘任務(wù)，人力資源部借助納米AI設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃。1．確定要求針對(duì)軟件工程師（前端、后端、全棧）、數(shù)據(jù)分析師、人工智能工程師（機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（UI/UX）、美工、運(yùn)營(yíng)崗位招聘計(jì)劃。2．發(fā)送要求打開(kāi)納米AI頁(yè)面，在文本框中輸入要求，如“請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一份某網(wǎng)絡(luò)公司針對(duì)軟件工程師（前端、后端、全棧）、數(shù)據(jù)分析師、人工智能工程師（機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（UI/UX）、美工、運(yùn)營(yíng)崗位的招聘計(jì)劃?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-5所示。圖1-5納米AI回復(fù)設(shè)計(jì)一份技能工資方案實(shí)訓(xùn)內(nèi)容6：設(shè)計(jì)一份offer。背景：某公司擬對(duì)招聘工作規(guī)范化，決定借助豆包輔助設(shè)計(jì)一份offer，需合規(guī)合法。1．確定要求設(shè)計(jì)一份offer；合規(guī)合法。2．發(fā)送要求打開(kāi)豆包頁(yè)面，點(diǎn)擊“開(kāi)啟新對(duì)話”，在文本框中輸入“請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一份offer，需合規(guī)合法。”并按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-6所示。圖1-6豆包回復(fù)設(shè)計(jì)一份offer實(shí)訓(xùn)內(nèi)容7：設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)計(jì)劃。背景：某公司為提升員工專(zhuān)業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，支撐公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)（新產(chǎn)品上線、服務(wù)效率提升20%），擬借助百小應(yīng)編制一份培訓(xùn)計(jì)劃。1．確定要求培訓(xùn)目標(biāo)提升員工專(zhuān)業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，支撐公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)（新產(chǎn)品上線、服務(wù)效率提升20%）；編制一份培訓(xùn)計(jì)劃。2．發(fā)送要求打開(kāi)百小應(yīng)頁(yè)面，在文本框中輸入要求，如“某公司為提升員工專(zhuān)業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，支撐公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)（如新產(chǎn)品上線、服務(wù)效率提升20%），請(qǐng)據(jù)此編制一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-7所示。圖1-7百小應(yīng)回復(fù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容8：設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)外包管理方案。背景：為優(yōu)化培訓(xùn)資源配置、提升培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化水平，公司計(jì)劃將年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)外包至專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施，需設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)外包管理方案，方案將建立“全流程閉環(huán)管理”機(jī)制，并通過(guò)多維評(píng)估體系和動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制，確保外包服務(wù)質(zhì)量和效果。公司決定借助通義來(lái)輔助完成這一設(shè)計(jì)。1．確定要求方案制定目的是優(yōu)化培訓(xùn)資源配置、提升培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化水平；外包的項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；方案要求是建立“全流程閉環(huán)管理”機(jī)制，并通過(guò)多維評(píng)估體系和動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制；設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)外包管理方案。2．發(fā)送要求打開(kāi)通義頁(yè)面，在文本框中輸入要求“為優(yōu)化培