隊(duì)伍管理不嚴(yán)檢討書(3篇)

第隊(duì)伍管理不嚴(yán)檢討書(3篇)

隊(duì)伍管理不嚴(yán)檢討書1

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是x年級(jí)***班的班主任***x。因?yàn)槲夜芾淼牟划?dāng)，導(dǎo)致班里有些不良風(fēng)氣，為此來檢討。

班集體是在班級(jí)成員參加共同活動(dòng)中逐步形成的。班集體的奮斗目標(biāo)是通過一個(gè)又一個(gè)班級(jí)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的，每順利地完成一個(gè)活動(dòng)，就是向目標(biāo)跨近了一步。班集體的組織機(jī)構(gòu)及其功能是在班級(jí)活動(dòng)中發(fā)揮作用的，在活動(dòng)的組織實(shí)施過程中，通過加強(qiáng)分工協(xié)作，使班干部得到充分的鍛煉，全班成員的參與積極性被調(diào)動(dòng)起來，從而形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。班級(jí)活動(dòng)激發(fā)學(xué)生的工作責(zé)任感和集體主義精神，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)正確處理人與人、個(gè)人與集體、小集體與大集體之間的關(guān)系，同時(shí)形成正確的集體輿論和良好的班風(fēng)。在班級(jí)活動(dòng)中，全班學(xué)生充分交往，互相了解，建立友誼，使班集體產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

然而因?yàn)閰⑴c的社團(tuán)有點(diǎn)多，我平時(shí)沒怎么去參加班級(jí)活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)了我的這一嚴(yán)重錯(cuò)誤，并及時(shí)地對(duì)我進(jìn)行了指出和糾正?，F(xiàn)在想起我當(dāng)時(shí)的行為，可真是千般懊惱，萬番悔恨。這樣的行為，不但是對(duì)集體的不尊重，對(duì)我們這個(gè)集體的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)自身的要求不嚴(yán)，約束不夠。這不但使同學(xué)對(duì)我產(chǎn)生了極為不良的印象，同時(shí)也令別人對(duì)我們整個(gè)班級(jí)留下了不良印象.在于平日里我一貫對(duì)自己放松要求，從而導(dǎo)致了自己在不經(jīng)意間再次犯錯(cuò)，如果自己平時(shí)能像其他同學(xué)一樣，對(duì)自己要求嚴(yán)格，想必就不會(huì)犯下此類嚴(yán)重錯(cuò)誤。事已至此，多說無意，唯有以此教訓(xùn)為誡，從現(xiàn)在起，提高對(duì)自身的`要求，在學(xué)校內(nèi)在，爭(zhēng)當(dāng)一名作風(fēng)優(yōu)良，學(xué)習(xí)踏實(shí)的學(xué)生，為我校我班爭(zhēng)光添彩，同時(shí)也為自己留下一筆寶貴的財(cái)富。

檢討人：***x

20***年x月x日

隊(duì)伍管理不嚴(yán)檢討書2

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)

此刻我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的情緒向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理職責(zé)的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過，正因我沒有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。

經(jīng)過徹夜反省，我了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：

1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，能夠說我在必須程度上忽視了酒吧經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

2，我沒有持續(xù)一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對(duì)銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，個(gè)性是沒有注意審核好客戶身份。

3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在必須程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。

應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到十分內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一向?yàn)檫@個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身十分對(duì)不起老總，對(duì)不起同事，也對(duì)不起我自己。但是，我十分明白僅僅在那里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我務(wù)必在充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生。

為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作職責(zé)感對(duì)待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與厚待。

此刻，我真的深深地知道錯(cuò)了，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過自新的機(jī)會(huì)。

隊(duì)伍管理不嚴(yán)檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此深刻檢討近期的隊(duì)伍管理不嚴(yán)問題。在這段期間，由于我的失職和管理上的疏漏，導(dǎo)致了一系列不良后果，給團(tuán)隊(duì)帶來了困擾和不便。具體來說，我發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的不足：

思想認(rèn)識(shí)不足：我在工作上的監(jiān)督管理不到位，這反映了我的主觀態(tài)度欠佳，沒有很好地履行我的職責(zé)。對(duì)員工的深入了解不足：對(duì)于部分員工的思想和行為，我沒有進(jìn)行足夠深入的了解和分析，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行輔導(dǎo)。管理方式的局限性：在管理制度的執(zhí)行上，我過于依賴制度的剛性和機(jī)械化，沒有充分考慮到人性化的管理，導(dǎo)致管理過程中的矛盾和死角?？?jī)效管理缺失：在績(jī)效考核管理中，我沒有建立完善的溝通機(jī)制，員工的工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆答伹溃沟脝栴}難以得到及時(shí)的改進(jìn)。

為了改善上述問題，我提出以下整改措施：

樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)：作為管理者，我將更加公平、公正、客觀地對(duì)待每一位員工，傾聽不同的意見，并在嚴(yán)格要求的同時(shí)幫助困難員工。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍：通過真誠(chéng)、平等的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

完善績(jī)效考核制度，