財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)戰(zhàn)題集

財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)戰(zhàn)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本原則有哪些？

A.目標(biāo)管理原則

B.系統(tǒng)性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.適應(yīng)性原則

E.經(jīng)濟(jì)性原則

2.成本控制的目的是什么？

A.降低成本

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

E.以上都是

3.成本控制的主體是誰(shuí)？

A.企業(yè)管理者

B.成本會(huì)計(jì)人員

C.員工

D.客戶

E.供應(yīng)商

4.成本控制的主要方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.差異成本法

C.比較成本法

D.實(shí)際成本法

E.目標(biāo)成本法

5.成本控制的基本程序包括哪些步驟？

A.制定成本控制目標(biāo)

B.制定成本控制計(jì)劃

C.實(shí)施成本控制

D.監(jiān)測(cè)成本控制執(zhí)行情況

E.評(píng)估成本控制效果

6.成本控制的分類有哪些？

A.按成本對(duì)象分類

B.按成本發(fā)生的原因分類

C.按成本性質(zhì)分類

D.按成本責(zé)任分類

E.按成本控制方法分類

7.成本控制與成本核算的關(guān)系是什么？

A.成本控制是成本核算的基礎(chǔ)

B.成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持

C.成本控制與成本核算相互獨(dú)立

D.成本控制與成本核算相互促進(jìn)

E.以上都是

8.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？

A.成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

B.成本控制有助于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

C.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨(dú)立

D.成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)涵蓋目標(biāo)管理、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性等方面，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的目的包括降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.答案：AB

解題思路：成本控制的主體主要是企業(yè)管理者與成本會(huì)計(jì)人員，他們負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督成本控制工作。

4.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異成本法、比較成本法、實(shí)際成本法和目標(biāo)成本法，這些方法有助于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

5.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的基本程序應(yīng)包括制定目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和評(píng)估等步驟，以保證成本控制工作的有序進(jìn)行。

6.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的分類方法多種多樣，包括按成本對(duì)象、原因、性質(zhì)、責(zé)任和方法進(jìn)行分類，以便企業(yè)更好地開展成本控制工作。

7.答案：ABDE

解題思路：成本控制與成本核算相互關(guān)聯(lián)，成本控制是成本核算的基礎(chǔ)，同時(shí)兩者相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。

8.答案：ABDE

解題思路：成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸。二、判斷題1.成本控制是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本核算和成本分析。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制不僅包括成本核算和成本分析，還包括制定成本計(jì)劃、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)一系列措施降低成本、提高效益。

2.成本控制是企業(yè)降低成本的有效手段。

答案：正確

解題思路：成本控制通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等方式，能夠有效幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此是企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

4.成本控制與成本核算沒有關(guān)系。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制與成本核算是相輔相成的，成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而成本控制則指導(dǎo)成本核算的方向和方法。

5.成本控制只關(guān)注直接成本，不考慮間接成本。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制不僅關(guān)注直接成本，還應(yīng)充分考慮間接成本，全面分析成本構(gòu)成，以保證成本控制的有效性。

6.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

答案：正確

解題思路：成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。

7.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略沒有關(guān)系。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一，與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

8.成本控制的目標(biāo)是使企業(yè)成本最低。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制的目標(biāo)是尋求成本的最優(yōu)解，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，而非單純追求成本最低。三、填空題1.成本控制的基本原則有：全面控制原則、責(zé)任控制原則、成本效益原則、例外管理原則。

2.成本控制的主要方法有：預(yù)防性控制方法、糾正性控制方法、預(yù)算控制方法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。

3.成本控制的基本程序包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本執(zhí)行。

4.成本控制的分類有：按成本對(duì)象分類、按成本范圍分類、按成本性質(zhì)分類、按成本控制主體分類。

5.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效率，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.成本控制的目標(biāo)是：降低成本、提高成本效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

答案及解題思路：

1.答案：全面控制原則、責(zé)任控制原則、成本效益原則、例外管理原則。

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部管理要求與外部市場(chǎng)環(huán)境，全面控制強(qiáng)調(diào)無(wú)死角管理，責(zé)任控制強(qiáng)調(diào)明確責(zé)任主體，成本效益原則強(qiáng)調(diào)以最小的成本獲得最大的效益，例外管理原則強(qiáng)調(diào)對(duì)異常情況進(jìn)行特別處理。

2.答案：預(yù)防性控制方法、糾正性控制方法、預(yù)算控制方法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。

解題思路：成本控制方法應(yīng)涵蓋事前、事中和事后管理，預(yù)防性控制方法旨在事前防止成本增加，糾正性控制方法針對(duì)成本增加后進(jìn)行糾正，預(yù)算控制方法通過(guò)預(yù)算進(jìn)行成本控制，標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制。

3.答案：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本執(zhí)行。

解題思路：成本控制的基本程序是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，從預(yù)測(cè)成本到執(zhí)行成本，每個(gè)階段都有其重要性和目的。

4.答案：按成本對(duì)象分類、按成本范圍分類、按成本性質(zhì)分類、按成本控制主體分類。

解題思路：成本控制可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，以便于理解和實(shí)施。

5.答案：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要成本控制的支撐，成本控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，支持戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.答案：降低成本、提高成本效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：成本控制的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，旨在通過(guò)有效的成本管理提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

解答：

（1）成本效益原則：成本控制應(yīng)追求成本降低與效益提升的平衡，保證成本降低的同時(shí)不損害企業(yè)整體效益。

（2）全員參與原則：成本控制不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，應(yīng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工。

（3）預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)事前控制，通過(guò)合理規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)，預(yù)防成本浪費(fèi)的發(fā)生。

（4）全過(guò)程控制原則：成本控制應(yīng)覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。

（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整成本控制策略。

2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法。

解答：

（1）目標(biāo)成本控制法：通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行控制和考核。

（3）價(jià)值工程法：通過(guò)分析和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。

（4）作業(yè)成本控制法：將成本與作業(yè)活動(dòng)掛鉤，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本控制。

（5）預(yù)算控制法：通過(guò)編制預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃和控制。

3.簡(jiǎn)述成本控制的基本程序。

解答：

（1）制定成本控制計(jì)劃：明確成本控制的目標(biāo)、方法、責(zé)任和期限。

（2）實(shí)施成本控制措施：按照計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)督成本執(zhí)行情況。

（3）檢查成本控制效果：評(píng)估成本控制措施的執(zhí)行效果，找出不足和問題。

（4）改進(jìn)成本控制方法：根據(jù)檢查結(jié)果，調(diào)整和改進(jìn)成本控制措施。

（5）總結(jié)和反饋：對(duì)成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，反饋到下一個(gè)控制周期。

4.簡(jiǎn)述成本控制的分類。

解答：

（1）按控制范圍分類：部門成本控制、產(chǎn)品成本控制、企業(yè)整體成本控制。

（2）按控制內(nèi)容分類：直接成本控制、間接成本控制、固定成本控制、變動(dòng)成本控制。

（3）按控制時(shí)間分類：事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

（4）按控制方法分類：預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值工程法等。

5.簡(jiǎn)述成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

解答：

（1）成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。

（2）成本控制有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。

（4）成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.簡(jiǎn)述成本控制的目標(biāo)。

解答：

（1）降低成本：通過(guò)有效控制，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本。

（2）提高效益：提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）保障質(zhì)量：保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求。

（4）提升效率：提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置。

（5）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：通過(guò)成本控制，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。五、論述題1.論述成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置。

成本控制有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

成本控制有助于提高員工的工作效率，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.論述成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的相互作用。

成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障，通過(guò)成本控制可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮成本因素，成本控制是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.論述如何運(yùn)用成本控制方法降低企業(yè)成本。

采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制。

實(shí)施目標(biāo)成本管理，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

運(yùn)用價(jià)值工程，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，降低產(chǎn)品成本。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。

4.論述如何建立健全成本控制體系。

建立健全成本控制組織架構(gòu)，明確各部門在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限。

制定完善的成本控制制度，規(guī)范成本核算、分析和控制流程。

加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，提高員工成本控制意識(shí)和能力。

定期評(píng)估成本控制效果，持續(xù)優(yōu)化成本控制體系。

5.論述成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。

成本控制有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)降低成本，企業(yè)可以提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。

成本控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)的盈利能力。

成本控制有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方式，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互作用，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定也需要考慮成本因素。

3.運(yùn)用成本控制方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程和供應(yīng)鏈管理等，可以有效降低企業(yè)成本。

4.建立健全成本控制體系需要從組織架構(gòu)、制度、培訓(xùn)和評(píng)估等方面入手，保證成本控制的有效實(shí)施。

5.成本控制通過(guò)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到積極作用。

解題思路：

1.分析成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明其重要性。

2.探討成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的成本因素進(jìn)行分析。

3.介紹具體的成本控制方法，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明其降低企業(yè)成本的效果。

4.分析建立健全成本控制體系的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)，提出具體的實(shí)施建議。

5.從多個(gè)角度論述成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過(guò)成本控制提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

案例背景：

某企業(yè)是一家制造型企業(yè)，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定通過(guò)成本控制來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低成本。

問題：

（1）該企業(yè)采取了哪些成本控制措施？

（2）這些措施如何幫助提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

（3）分析這些措施對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義。

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)采取了以下成本控制措施：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本。

（2）這些措施幫助提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比；提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期；提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）這些措施有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提高市場(chǎng)占有率；提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.案例二：某企業(yè)因成本控制不力導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。

案例背景：

某企業(yè)生產(chǎn)的一種產(chǎn)品因成本控制不力，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

問題：

（1）該企業(yè)在成本控制方面存在哪些問題？

（2）這些問題如何導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷？

（3）如何改進(jìn)成本控制，避免類似情況再次發(fā)生？

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)在成本控制方面存在的問題：產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高；采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏管理，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高；生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（2）這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷的原因：產(chǎn)品成本過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)過(guò)高，消費(fèi)者購(gòu)買力不足；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品信任度降低。

（3）改進(jìn)措施：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.案例三：某企業(yè)通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

案例背景：

某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，決定通過(guò)成本控制來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

問題：

（1）該企業(yè)如何運(yùn)用成本控制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

（2）成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的作用是什么？

（3）分析成本控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)運(yùn)用以下成本控制方法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值；加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（2）成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的作用：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

（3）成本控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響：提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者需求；降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.案例四：某企業(yè)成本控制體系不健全導(dǎo)致成本失控。

案例背景：

某企業(yè)因成本控制體系不健全，導(dǎo)致成本失控，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增大。

問題：

（1）該企業(yè)成本控制體系存在哪些問題？

（2）成本失控對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響？

（3）如何完善成本控制體系，防止成本失控？

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)成本控制體系存在的問題：缺乏明確的成本控制目標(biāo)；成本核算不準(zhǔn)確；成本管理機(jī)制不健全；成本控制流程不清晰。

（2）成本失控對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，盈利能力下降；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，資金鏈緊張；影響企業(yè)聲譽(yù)，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）完善措施：建立明確的成本控制目標(biāo)；加強(qiáng)成本核算，提高準(zhǔn)確性；健全成本管理機(jī)制，明確職責(zé)分工；優(yōu)化成本控制流程，提高效率。

5.案例五：某企業(yè)通過(guò)成本控制提高了企業(yè)盈利能力。

案例背景：

某企業(yè)通過(guò)成本控制，提高了企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

問題：

（1）該企業(yè)如何通過(guò)成本控制提高盈利能力？

（2）成本控制對(duì)企業(yè)盈利能力的影響有哪些？

（3）分析成本控制在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)通過(guò)以下措施提高盈利能力：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率；調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需求。

（2）成本控制對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品毛利率；提高運(yùn)營(yíng)效率，降低管理費(fèi)用；滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品銷量。

（3）成本控制在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用：提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。七、計(jì)算題1.某企業(yè)某產(chǎn)品單位成本為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為5000元。若該企業(yè)生產(chǎn)1000個(gè)產(chǎn)品，求總成本、總變動(dòng)成本和總固定成本。

解題步驟：

總成本=單位成本×生產(chǎn)數(shù)量

總變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×生產(chǎn)數(shù)量

總固定成本=固定成本

解題計(jì)算：

總成本=100元/個(gè)×1000個(gè)=100000元

總變動(dòng)成本=60元/個(gè)×1000個(gè)=60000元

總固定成本=5000元

2.某企業(yè)某產(chǎn)品單位成本為80元，單位變動(dòng)成本為40元，固定成本為3000元。若該企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，求銷售量。

解題步驟：

利潤(rùn)=銷售收入總成本

銷售收入=銷售量×單位成本

總成本=