招聘績效考核方案

招聘績效考核方案

篇一：招聘專員績效考核指標

□招聘專員績效考核表

口篇二：集團公司人力資源部招聘線績效考核方案

口人力資源部招聘線績效考核方案

□一、前言

口人力資源招聘線KPi是公司實現(xiàn)目標量化管理，推進有效招聘進程

及績效改進式考評的基礎。它通過對關鍵招聘指標進行量化、測評，

為績效評價和流程改進提供依據，以實現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織

化地發(fā)展。

口二、目的

口人力資源招聘線KPi(KeyPerformanceindices)指標體系是圍繞

組織架構所需設定的招聘崗位指標而設置的體現(xiàn)招聘的有效完成率

關鍵量化指標，是推進戰(zhàn)略招聘以及績效改進式考評的基礎?！蓖瓿?/p>

率”和“及時率”是設置指標的主要依據和出發(fā)點，“關鍵崗位儲備

率”是設置指標的最終考核依據。

□通過KPi體系的使用，逐步將目標式量化管理引入到招聘系統(tǒng)中，

有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題、監(jiān)測與業(yè)績相關的運作過程、發(fā)現(xiàn)需要改

進的領域并及時將其反饋給相應部門和個人。

□KPi績效改進考核指標體系應起到牽引作用，使每個部門和每個員

工的改進努力朝向共同的方向。集團招聘的核心目標是“建立完善的

人才庫，為每個崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲備”,各板塊招聘線目標的支

撐和達成集團招聘的核心目標。

口三、考評形式和適用范圍

□1、考核形式

□（1）集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責人分為季度考評

和年度考評。（2）集團、各板塊人力資源招聘經理分為月度考評、季

度考評和年度考評。

□（3）月度考核時間為自然月，季度考核為次季度1日70日。年

度考核時間是次年1月60-1月30日。

□2、適用范圍

口本管理制度適用于公司人力資源招聘線的KPi績效數據的統(tǒng)計、分

析、報告上報工作。

□四、組織架構

口五、考評權重及考評分工

□1、考評權重

□（D集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責人在季度考核指

標體系中，”招聘完成率”占40%,“招聘及時率”占40%,“關鍵

崗位儲備率”占20%；在年度考核指

口標體系中，“招聘完成率”占10%,“招聘及時率”占10%,“關

鍵崗位儲備率”占80%。

□（2）集團、各板塊人力資源招聘經理在月/季度考核指標體系中，

“招聘完成率”占50%,“招聘及時率”占50%,“關鍵崗位儲備率”

為附加增減項；在年度考核指標體系中，”招聘完成率”占30%,“招

聘及時率”占30%,“關鍵崗位儲備率”占40%。

□2、考評分工

□（D集團HR總監(jiān)的考核人為分管副總裁，林總裁復核；

□（2）各板塊HR負責人的考核人為集團HR總監(jiān)，分管副總裁復核;

（3）各板塊HR招聘經理的考核人為各板塊HR負責人，集團HR總監(jiān)

復核；（4）實行垂直管理的部門考核。

口六、KPi指標的定義和算法

□匯總公式即為：

□1）集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責人：

口季度考核二招聘完成率X40%+招聘及時率X40%+關鍵崗位儲備率

X20%年度考核二招聘完成率X10%+招聘及時率X10%+關鍵崗位儲備

率X80%

□2）集團、各板塊人力資源招聘經理：

口月/季度考核二招聘完成率X50%+招聘及時率X50%+關鍵崗位儲備

率（增加項）年度考核二招聘完成率X30%+招聘及時率X30%+關鍵崗位

儲備率X40%

□七、KPi指標的收集考核

□各板塊HR招聘經理在每月30曰交本人考評表給各板塊HR負責人

考核；

□各板塊HR負責人在每月1日交本板塊HR招聘經理考評表給集團

HR總監(jiān)復核；各板塊HR負責人在每季度1日交本人考評表給集團HR

總監(jiān)考核；

□集團HR總監(jiān)于每季度3日交各板塊HR負責人考評表給集團分管副

總裁考核；集團HR總監(jiān)于每季度3日交本人考評表給集團分管副總

裁考核；集團分管副總裁于每月5日交集團HR總監(jiān)考評表給林總裁

復核

口年度考評由集團HR組織專門測評小組于1月10-30日對各板塊HR

負責人進行綜合考核

□八、績效考核結果的應用

□1、績效考核的結果應用于季度、年度績效考核獎金的發(fā)放考核分

值的計算

□（D季度績效考核得分二KPi考評得分XKPi權重

□（2）年度考評總成績=年度KPi考評成績X50%+季度KPi考評成

績加權平均成績X50%績效獎金的發(fā)放

□（D季度績效獎金發(fā)放時間：次季度15日。（2）年終獎發(fā)放時間：

次年度1月底。

口2、作為員工加薪、晉升、調動、轉崗、培訓的依據。3、作為績效

面談的依據。

口九、考核激勵機制方案

口1、激勵原則：

口根據集團招聘的核心目標“建立完善的人才庫，為每個崗位提供戰(zhàn)

略式招聘儲備”原則，為調動HR工作積極性，完成公司下達招聘指

標任務，特制定此HR戰(zhàn)略招聘激勵方案。2、達成目標獎勵標準：

□（1）、達成目標給予獎勵，標準如下：

□說明：目標達成獎次月發(fā)放，額外獎勵季度結算，季度發(fā)放。

□（2）、重點崗位招聘到位給予特殊獎勵，標準如下：

口說明：關鍵崗位人才辦理入職手續(xù)的當月，發(fā)放特殊獎勵的60%,

待關鍵崗位人才在工作

口工作超過保證期后，發(fā)放另外的40%。

□篇三：招聘專員績效考核指標

□招聘專員績效考核指標

□招聘專員是在部門領導下負責完成招聘工作，以及日常工作的完

成。1.招聘專員的職責

□招聘專員的工作職責主要包括以幾個方面。

□（D根據公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門經理建立并完善公司各種

員工招聘制度及政策，并根據需要進行及時調整和修改。（2）根據公

司人力資源規(guī)劃和各部門的人力資源需求計劃，協(xié)助部門經理制定員

工招聘計劃。（3）定期或不定期地進行人力資源內外部狀況分析，以

及員工需求調查，并進行員工需求分析。（4）利用公司各種有利資源,

組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息。（5）協(xié)助部

門領導，組織開展招聘工作。

□（6）根據公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況，進行工作分析，編

制并及時更新職位說明書。

□招聘專員績效考核表

□說明：1、公司根據實際情況作出適當調整。

口2、按招聘計劃完成率為100