戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）

戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程

（第二版）

戰(zhàn)略管理部

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共80頁

目錄

一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度

1.戰(zhàn)略管理部定位與眼能

2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

3.戰(zhàn)略管理部管理制度

二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程

1.研究管理指導(dǎo)流程

2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程

3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程

4.SBU年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程

5.SBU偏差分析指導(dǎo)流程

6.SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程

7.SBU并購整合監(jiān)督流程

8.SBU非收購重大投資管理流程

9.SBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程

10.SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程

三、相關(guān)文本與格式附件

1.相關(guān)文本清單

2.格式附件

第2頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共80頁

一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度

1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍

1.1戰(zhàn)略管理部的定位

1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持

1.1.2SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督

1.2戰(zhàn)略管理部的職能

1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.2SBU偏差分析

1.2.3SBU核心競爭力管理

1.2.4SBU廣購整合監(jiān)督

1.2.5SBU咨詢診斷服務(wù)

第3頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第s頁共80頁

3.戰(zhàn)略管理部管理制度

3.1戰(zhàn)略管理部會議制度

3.1.1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議制度

3.1.1.1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：臨時(shí)會議、

周例會、月度工作例會和年度總結(jié)會議

3.1.1.2內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略

管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部

參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議

紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔

3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提

請總經(jīng)理召開某項(xiàng)專題緊急會議

3.1.2戰(zhàn)略管理部的對外會議制度

3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負(fù)貴的集團(tuán)/SBU重大項(xiàng)目

調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議落實(shí)，由執(zhí)

委會組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目讀研匯

報(bào)和論證。

3.1.2.2每年一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略管理部組

織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，

由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)賁會議接

待和食宿安排。

3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織，報(bào)請執(zhí)委會批準(zhǔn)，每

年召開一次有SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參

加的SBU年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開,

由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接

待和食宿安排。

3.1.2.4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季

度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。

第5頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共80頁

3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度

3.2.I戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立：

3.2,1.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對SBU的行業(yè)、項(xiàng)目管

理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備

案和存檔

3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫管理的責(zé)任人是

信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報(bào)

表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信

息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。

3.2.2戰(zhàn)略管理部信息傳遞：

3.2.2.1戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給

信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時(shí)為

資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫和電子索弓I,

以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度

3.2.2.2戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報(bào)告等書

面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由

總經(jīng)理決定是臺上報(bào)執(zhí)委會、是否在其他都門間

傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的

文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以《股東意見書》名義交

流。

3.2.3戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗(yàn)共享：

3.2.3.1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工

作和項(xiàng)目迸展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并

購、整合、核心競爭力培育等工作在一個(gè)后期結(jié)

束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)費(fèi)任人編寫案例。

3.2.3.2編罵好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審

核、印制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。原則上,

案例均應(yīng)送人力資源部一份。

第6頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁共80頁

3.2.3.3特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可作為修

訂流程的依據(jù)。

3.3戰(zhàn)略管理都預(yù)算與費(fèi)用管理制度

3.3.1戰(zhàn)略管理部每年11T2月編制下年度部

門費(fèi)用預(yù)算.報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、

審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行

3.3.2戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)

預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門考記.統(tǒng)一報(bào)

總經(jīng)理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可.并由

財(cái)務(wù)部預(yù)審,財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。

第7頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共80頁

二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程

1.研究管理指導(dǎo)流程

1.1由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于

為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SKU戰(zhàn)

略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機(jī)會

1.2研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)

的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)積究

1.3研究管理指導(dǎo)流程

1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會判斷性行業(yè)/項(xiàng)目

研究程序

1.3.1.1課潁提出/來源：執(zhí)委會指派,SEU提

出.部門自己提出

1.3.1.2計(jì)劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提出的

研究課題,臼研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門

總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研

究課題,由研究員編制《研究計(jì)劃書》.計(jì)劃不

牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn),牽涉外

委研究的報(bào)部門尊經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)

1.3.1.3組織實(shí)施：對簡單行業(yè)/項(xiàng)目的神究/

評估,采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；丸較大

行業(yè)/項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式,研

究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢

機(jī)構(gòu)等,組成項(xiàng)目組實(shí)施研究：作為項(xiàng)目經(jīng)理的

研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)

調(diào)資源.監(jiān)督項(xiàng)目講程和質(zhì)量，匯總、評估和提

交報(bào)告

1.3.1.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)屬?擔(dān)的

簡單研究.由神究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告,經(jīng)部門審核

后提交執(zhí)委會/SBU/相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的

較重要的研究,由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編

制報(bào)告,提交部門討論評審,評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委

會提交報(bào)告,必要時(shí)向總、裁辦公會議做演示報(bào)告。

根據(jù)評估決策情況.一般有四個(gè)輸出方向：

(1)研究F充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)

委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段.研究資料移交SBU

(2)研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以

支持決策,決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入積究

第8頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第9頁共80頁

(3)研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值,但不適宜納

入戰(zhàn)略投資黃嚅，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研

2

(4)研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止.

研究資料部門存檔

1.3.2服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程加

1.3.2.1課題提中/來源：同1.3.1.1

1.3.2.2計(jì)劃與審批：對已完成機(jī)會判斷性研究

的行業(yè),由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)都門總

經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已由投委會完成深

入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計(jì)

劃書》報(bào)部門總、經(jīng)理審批

1.3.2.3組紜實(shí)施：同1.3.1.可對已由投委會

秘書處完成深入研究的行\(zhòng)|憶由研究員根據(jù)投委

會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究.必要時(shí)作

適當(dāng)?shù)莫?dú)小調(diào)杳

1.3.2.4報(bào)告與結(jié)果輸出：對已完成機(jī)會判斷性

研究的行業(yè),由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制

報(bào)告,提交出門討論評審,評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會

提交報(bào)告，并向總裁辦公會議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略

投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評估決策情況,有三個(gè)

輸出方向：

(1)研究曰充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值.

經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立I頁階段,與SBI對接

(2)研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不

足以支持決策,決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研

(3)研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值.研究

中止,研究資料部門備案

對已由投委會秘書處完成深入研究的行皿.由研

究員根據(jù)評拈結(jié)果編制評估報(bào)告報(bào)部門討論評

審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告,并向總裁辦

公會議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：

(4)若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBU

皿務(wù)對接

(5)若執(zhí)委會做出否定決策,研究中止,評估

報(bào)告存檔

1.3.3服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)的日研究程序

第9頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第io頁共80頁

1.3.3.1課題提出/來源：同1.3.1.1

1.3.3.2計(jì)劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提中的

研究課題,由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門

總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研

究課題,由舊究員編制《研究計(jì)劃書》部門總、經(jīng)

理批準(zhǔn)

1.3.3.3組織實(shí)施：對簡單項(xiàng)目的積究/評估.

采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對較大項(xiàng)目的

研究/評估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式,研究員作

為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SB以其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等.

組成項(xiàng)目組實(shí)施研究

1.3.3.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/

評估結(jié)果編制評估報(bào)告報(bào)部門討論評審，評審?fù)?/p>

過后向執(zhí)委會提交報(bào)告.并向總裁辦公會議做演

示報(bào)告。結(jié)果輸出：

(1)若執(zhí)委會做H■｛肯定決策,與投資部及SRU

業(yè)務(wù)對接

(2)若執(zhí)委會做中希定決策,研究中止，評估

報(bào)告存檔

1.3.4服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及車SBI：

行皿研究

1.3.4.1課題提出/來源：由集團(tuán)執(zhí)委會指派，

部門總經(jīng)理。達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提

出.非SBU提中

1.3.4.2計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃

書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)

1.3.4.3組紜實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，莊負(fù)責(zé)

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部

咨詢/專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非SBU所在行業(yè)研究.

在要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)

理.按《研究計(jì)劃書》由投資部組織落實(shí)非SBU

研究

1.3.4.4報(bào)告與結(jié)果輸與：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

的研究員組紜的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，山研究員組

織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告.提交部門討論評審.

評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告,必要時(shí)向總裁辦

公會議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非SBI：承擔(dān)的

行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告.與戰(zhàn)略管理部聯(lián)

合評審.通過后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出:

(1)支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行

業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委

會,作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考

第10頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第11頁共80頁

1.3.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟

蹤研究程序

1.3.5.1課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá).

負(fù)責(zé)跟蹤對口SBI；的戰(zhàn)略控制員提中

1.3.5.2計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究

計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審批

1.3.5.3組織實(shí)施：中對口ISBU的戰(zhàn)司管衽員指

導(dǎo)SBU相關(guān)部門實(shí)施研究

1.3.5.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會同

SBU相關(guān)部門編制報(bào)告,經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提

交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出：

(1)研究報(bào)告提供SBU.作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的

參考

(2)研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制

定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考

1.3.6服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程

1.3.6.1課領(lǐng)提出/來源：由來門總經(jīng)理下達(dá).

負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員,負(fù)責(zé)跟蹤對口SBU

的戰(zhàn)略控制員提中

1.3.6.2計(jì)劃與審批：由負(fù)賁集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研

究員/負(fù)責(zé)踉蹤對口SBU的戰(zhàn)略控制員編播《研

究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審批

1.3.6.3組紜實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)

略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會同咨詢診斷師.

必要時(shí)邀請外部咨詢專家參加,組成項(xiàng)目小組實(shí)

施研究；SBU能力分析由對口戰(zhàn)略控制員會同咨

詢診斷師指導(dǎo)SBU實(shí)施

1.3.6.4報(bào)告與結(jié)果輸用：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

的研究員編制報(bào)告,經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會;

戰(zhàn)略控制員會同SBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管

理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出：

(1)研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組,作為制

定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考

(2)研究報(bào)告提供SBL；作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的

舂

1.4各種類理研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見

第11頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共80頁

2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程

2.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)

展愿景，經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序市提出

的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的

文本文件。規(guī)劃包含集團(tuán)未來三至五年的全面工

作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營行為和方向的基本依據(jù)。

2.2每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU,

非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由

投資管理部牽頭在8月1（）日前完成），結(jié)合行業(yè)

分析資料，組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)

單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會。

執(zhí)委會據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投

資方向等因素在8月31日前明確繼整集團(tuán)的愿

景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以《集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引

拉方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。

2.3戰(zhàn)略管理部依照執(zhí)委會下達(dá)的文件修正戰(zhàn)

略目標(biāo)并編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在

9月10日刖報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會。

2.4自9月10日起至11月底，執(zhí)委會組織，在

總裁辦公會（例會）或?qū)ｎ}會議上，對集團(tuán)戰(zhàn)略

規(guī)劃草案和SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。

涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會應(yīng)通知相關(guān)的

SBU、非SBU董事長、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參

加。經(jīng)過討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見,

由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時(shí)發(fā)至各SBU

（股東意見書）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。

文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。

第12頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁共80頁

2.5每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投

資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBU

戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的

?SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》、《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》。

戰(zhàn)略管理部會同投資管理部、財(cái)務(wù)部在12月20

日前編制出正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和下年

度《集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案》報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會。集

團(tuán)執(zhí)委會在12月30日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)

案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。

2.6每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽

發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。

第13頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第14頁共80頁

3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程

3.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序

3.1.1戰(zhàn)略管理部通過戰(zhàn)略控制員每年2月份

與SBU對口部門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)戈［的有

關(guān)研究工作;每年6月初向SBU提出制訂或滾動

修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的《股東意見書》。

3.1.2SBU由董事長牽頭，負(fù)責(zé)編制?SBl戰(zhàn)略

規(guī)劃草案》，8月10日前提交給戰(zhàn)略管理部。

3.1.3在編制過程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員,

與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)

督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時(shí)以聯(lián)席會議

虎式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定

的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。

3.2SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序

3.2.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的

程序見2.4、2.5

3.2.2SBU在12月15日前向戰(zhàn)略管理部提交的

?SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度?SBU年度經(jīng)營

計(jì)劃》必須是經(jīng)SBU董事會正式審議批準(zhǔn)的文件。

SBU董事會審議意見與《股東意見書》意見不一

致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會應(yīng)及時(shí)召集專門會議與S3U董

事會協(xié)商解決分歧。

3.3SBI戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序

3.3.1戰(zhàn)略管理部組織SBU在每年5月份對SBU

戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評估

3.3.2評估的依據(jù)主要有：

(1)上年度《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》

第14頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第15頁共80頁

(2)《SBU所在行業(yè)研究報(bào)告》

(3)《SBU內(nèi)部分析報(bào)告》

(4)《SBU偏差分析報(bào)告》

(5)《SBU核心競爭力評價(jià)報(bào)告》

(6)《SBC名度經(jīng)營分析報(bào)告》

(7)《SBU并購評估報(bào)告》

(8)《整合效果評估報(bào)告》

3.3.3評估的內(nèi)容包括：

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)偏差

(2)主要戰(zhàn)略的話有性檢討(包括：\山務(wù)戰(zhàn)略.

核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略.并購整合戰(zhàn)略，國際化/

國際營銷戰(zhàn)略.合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等)

(3)SBU競爭地位評價(jià)

3.3.4《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告》，經(jīng)部門審核

后一份提交執(zhí)委會作為對SBU評價(jià)及相關(guān)決策

參考.一分遞交SBU作為SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編

制參考

3.4SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見

第15頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共80頁

4.SBU年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程

4.1戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)

劃》的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各

?SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》,

其中?SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和?SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》

的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)賁,《非SBU戰(zhàn)略規(guī)

劃》和《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》由投資管理部負(fù)

4.2戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》,

在每年11月底前完成《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》。

4.3?SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審

核。審核通過后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的《S3U年

度經(jīng)營計(jì)劃》用《股東意見書》的方式提供給

SBU董事會，由SBU董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

4.4SBU年度經(jīng)營計(jì)劃格式：見

第16頁共80頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第17頁共80頁

戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表

時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門參與部門

6月初向SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的戰(zhàn)略管理部行政部發(fā)文

《股東意見書》SBU

向投資管理部提出編制非SBU《戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理部投資管理部

規(guī)劃草案》的建議

6-7月SBL1編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》SBU戰(zhàn)略管理部

編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》投資管理部戰(zhàn)略管理部

非SBU（必要時(shí)）

8月10日前收集SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部SBU

收集非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部投資管理部

8月20日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會戰(zhàn)略管理部SBU

投資管理部非SBU

財(cái)務(wù)部

8月31日前明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)