企業(yè)管理概論加試考卷唐能立

企業(yè)管理概論加試考卷一、選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的核心是（）。A.制定計(jì)劃B.組織協(xié)調(diào)C.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)D.控制監(jiān)督2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式包括（）。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是（）。A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.增加企業(yè)利潤(rùn)C(jī).滿足市場(chǎng)需求D.提高員工滿意度4.企業(yè)文化的主要功能是（）。5.企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)是（）。二、填空題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的______和______。2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循______、______、______原則。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括______、______、______、______。4.企業(yè)文化由______、______、______三個(gè)層次構(gòu)成。5.企業(yè)人力資源管理包括______、______、______、______、______五個(gè)環(huán)節(jié)。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的職能。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。四、論述題（每題20分，共40分）1.論述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及方法。2.論述企業(yè)文化建設(shè)的重要性及實(shí)施途徑。五、案例分析題（每題30分，共60分）1.某企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工流失嚴(yán)重等問(wèn)題，請(qǐng)你分析可能的原因，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。2.某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施多元化戰(zhàn)略，請(qǐng)你分析其可行性，并提出具體的實(shí)施建議。六、計(jì)算題（每題20分，共40分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位成本為100元，銷售價(jià)格為150元，年銷售量為10000件。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)的年利潤(rùn)是多少？2.某企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資額為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，預(yù)計(jì)年收益率為20%。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是多少？七、設(shè)計(jì)題（每題20分，共40分）1.請(qǐng)你設(shè)計(jì)一份企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，包括各部門的職能及相互關(guān)系。2.請(qǐng)你設(shè)計(jì)一份企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。八、寫作題（每題20分，共40分）九、綜合題（每題30分，共60分）1.某企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境變化，需要調(diào)整其戰(zhàn)略。請(qǐng)你分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性，并提出具體的調(diào)整方案。2.某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施人力資源管理改革，請(qǐng)你分析改革的主要內(nèi)容，并提出具體的實(shí)施步驟。一、選擇題答案1.D2.D3.A4.D5.D二、填空題答案1.經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益2.任務(wù)明確、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)作高效3.環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制4.物質(zhì)文化、制度文化、精神文化5.招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)三、簡(jiǎn)答題答案1.企業(yè)管理的職能包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義在于：明確企業(yè)發(fā)展方向、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、論述題答案1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：任務(wù)明確、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)作高效。方法包括：部門化、層級(jí)化、制度化。2.企業(yè)文化建設(shè)的重要性在于：提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施途徑包括：領(lǐng)導(dǎo)示范、制度保障、培訓(xùn)教育、宣傳推廣。五、案例分析題答案1.原因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工流失嚴(yán)重。對(duì)策：調(diào)整戰(zhàn)略、提高員工滿意度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。2.可行性：具備一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢(shì)。建議：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部管理。六、計(jì)算題答案1.年利潤(rùn)=(銷售價(jià)格單位成本)×年銷售量=(150100)×10000=5000000元。2.凈現(xiàn)值=(年收益×折現(xiàn)率)/(1+折現(xiàn)率)^項(xiàng)目壽命期投資額=(200×0.2)/(1+0.2)^51000=190.48萬(wàn)元。七、設(shè)計(jì)題答案1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖（略）2.企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃（略）八、寫作題答案1.企業(yè)創(chuàng)新管理論文（略）2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任論文（略）九、綜合題答案1.必要性：市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。方案：調(diào)整市場(chǎng)策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理。2.內(nèi)容：人力資源管理改革。步驟：制定改革方案、宣傳推廣、實(shí)施改革、評(píng)估反饋。1.企業(yè)管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：任務(wù)明確、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)作高效。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制。4.企業(yè)文化建設(shè)：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。5.人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)。6.財(cái)務(wù)管理：成本控制、收益分析、投資決策。7.市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略。8.企業(yè)創(chuàng)新管理：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新能力。9.企業(yè)社會(huì)責(zé)任：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、慈善責(zé)任。各題型知識(shí)點(diǎn)詳解及示例：1.選擇題：考察學(xué)生對(duì)企業(yè)管理基本概念的理解，如管理職能、組織結(jié)構(gòu)等。2.填空題：考察學(xué)生對(duì)企業(yè)管理基本知識(shí)的掌握，如管理目的、組織設(shè)計(jì)原則等。3.簡(jiǎn)答題：考察學(xué)生對(duì)企業(yè)管理基本概念和理論的掌握，如管理職能、戰(zhàn)略管理意義等。4.論述題：考察學(xué)生對(duì)企業(yè)管理理論的理解和應(yīng)用能力，如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施途徑等。5.案例分析題：考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析實(shí)際問(wèn)題并提出解決方案的能力，如市場(chǎng)環(huán)境變化下的戰(zhàn)略調(diào)整、人力資源管理改革等。6.計(jì)算題：考察學(xué)生運(yùn)用數(shù)學(xué)方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，如成本控制、投資決策等。7.設(shè)計(jì)題：考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作的能