應(yīng)急救援預(yù)案宣傳與教育

PAGEPAGE1應(yīng)急救援預(yù)案宣傳與教育一、總則1適用范圍本應(yīng)急救援預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)工作。具體包含但不限于以下范圍：（1）火災(zāi)、爆炸、毒氣泄漏等重點(diǎn)事故；（2）人員傷亡、環(huán)境污染等事故；（3）設(shè)備故障、工藝異常等可能導(dǎo)致事故的情況；（4）自然禍害、公共衛(wèi)生事件等可能影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的突發(fā)事件。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故或可能引發(fā)重點(diǎn)事故的緊急情況，危害程度高、影響范圍廣，可能對(duì)人員生命安全和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故或可能引發(fā)較大事故的緊急情況，危害程度較大、影響范圍較廣，可能對(duì)人員生命安全和社會(huì)穩(wěn)定造成確定影響。（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故或可能引發(fā)一般事故的緊急情況，危害程度較小、影響范圍較小，可能對(duì)人員生命安全和社會(huì)穩(wěn)定造成細(xì)小影響。分級(jí)響應(yīng)的基本原則：（1）快速反應(yīng)原則：依據(jù)事故性質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施掌控事態(tài)發(fā)展。（2）分級(jí)負(fù)責(zé)原則：依據(jù)事故等級(jí)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的有序進(jìn)行。（3）信息共享原則：加強(qiáng)應(yīng)急信息收集、分析和報(bào)送，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。（4）科學(xué)決策原則：依據(jù)事故情況，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，訂立合理的應(yīng)急響應(yīng)措施。（5）協(xié)同搭配原則：加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同搭配，形成應(yīng)急救援合力。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1明確應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式本單位的應(yīng)急救援組織形式為綜合應(yīng)急管理體系，由應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場處理組、救援保障組、醫(yī)療救助組、通訊聯(lián)絡(luò)組、宣傳報(bào)道組等構(gòu)成。（2）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策應(yīng)急救援工作。其緊要職責(zé)包含：啟動(dòng)和停止應(yīng)急響應(yīng)；訂立和調(diào)整應(yīng)急救援方案；指揮和協(xié)調(diào)各小組開展工作；監(jiān)督檢查應(yīng)急救援工作的實(shí)施。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，幫忙應(yīng)急指揮部處理日常事務(wù)。其緊要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和維護(hù)；收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息；組織應(yīng)急演練；培訓(xùn)應(yīng)急管理人員。現(xiàn)場處理組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作。其緊要職責(zé)包含：掌控事故現(xiàn)場，隔離不安全區(qū)域；進(jìn)行現(xiàn)場勘查，評(píng)估事故情況；實(shí)施現(xiàn)場救援，救助受困人員；幫忙相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。救援保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的物資、裝備和人員保障工作。其緊要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)存和分發(fā)；維護(hù)應(yīng)急裝備的良好狀態(tài)；組織應(yīng)急人員培訓(xùn)和演練；確保救援人員的安全。醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的醫(yī)療救助工作。其緊要職責(zé)包含：對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救；將傷員安全轉(zhuǎn)移至醫(yī)療救助點(diǎn)；幫忙醫(yī)院進(jìn)行傷員救治。通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援過程中的通訊聯(lián)絡(luò)工作。其緊要職責(zé)包含：確保應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通；收集、傳遞和發(fā)布應(yīng)急信息；協(xié)調(diào)各小組之間的通訊聯(lián)絡(luò)。宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援過程中的宣傳報(bào)道工作。其緊要職責(zé)包含：及時(shí)發(fā)布事故信息；報(bào)道救援進(jìn)展情況；搭配媒體進(jìn)行輿論引導(dǎo)。2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成：由單位緊要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急管理人員構(gòu)成。職責(zé)分工：單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，負(fù)責(zé)全面決策；各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的應(yīng)急工作。行動(dòng)任務(wù)：啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，指揮救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作。（2）應(yīng)急辦公室構(gòu)成：由辦公室負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員和聯(lián)絡(luò)員構(gòu)成。職責(zé)分工：辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理；應(yīng)急管理人員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理和信息收集；聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)信息傳遞。行動(dòng)任務(wù)：日常應(yīng)急管理，應(yīng)急物資管理，信息收集與傳遞。（3）其他工作小組構(gòu)成和職責(zé)分工參照上述應(yīng)急指揮部和應(yīng)急辦公室的構(gòu)成和職責(zé)分工，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)各組職責(zé)，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)，如現(xiàn)場處理、救援保障、醫(yī)療救助、通訊聯(lián)絡(luò)和宣傳報(bào)道等。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]負(fù)責(zé)人：[姓名]職責(zé)：24小時(shí)值班，接收和記錄事故信息，確保信息暢通。2事故信息接收接收渠道：電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報(bào)告等多種形式。接收責(zé)任人：應(yīng)急值守電話負(fù)責(zé)人及應(yīng)急辦公室指定人員。接收流程：1接到事故信息后，趕忙進(jìn)行初步核實(shí)。2對(duì)初步核實(shí)的信息，依照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行分類。3將信息報(bào)告給應(yīng)急指揮部。3內(nèi)部通報(bào)程序通報(bào)方式：電話、短信、內(nèi)部郵件、公告板等。通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。通報(bào)流程：1應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人將事故信息通報(bào)給相關(guān)部門和單位。3各部門、單位依照職責(zé)要求，趕忙采取相應(yīng)措施。4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告流程：1應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。2應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理事故信息。3在[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)，將事故信息以書面形式報(bào)告給上級(jí)主管部門、上級(jí)單位。報(bào)告內(nèi)容：1事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因；2事故造成的人員傷亡、資產(chǎn)損失情況；3應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況；4需要上級(jí)單位支持的事項(xiàng)。報(bào)告時(shí)限：[具體時(shí)限]，如未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告，應(yīng)說明原因。報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人通報(bào)方法：1通過電話、短信、電子郵件等形式。2如有必需，可通過新聞媒體、政府網(wǎng)站等公開渠道發(fā)布信息。通報(bào)程序：1應(yīng)急指揮部決議是否需要向外部通報(bào)。2應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)外通報(bào)信息的收集和整理。3在[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)，將事故信息通報(bào)給相關(guān)政府部門、社會(huì)組織、周邊單位等。通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)程序：1信息收集：通過應(yīng)急值守電話、現(xiàn)場報(bào)告、監(jiān)控系統(tǒng)等渠道收集事故信息。2初步研判：應(yīng)急值班人員對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步分析，推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍。3確認(rèn)信息：應(yīng)急指揮部對(duì)初步研判的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，必需時(shí)可組織專家進(jìn)行會(huì)商。4響應(yīng)決策：依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。5響應(yīng)行動(dòng)：應(yīng)急指揮部下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的命令，各小組依照預(yù)案要求開展救援工作。響應(yīng)啟動(dòng)方式：1人工啟動(dòng)：當(dāng)應(yīng)急值班人員或現(xiàn)場人員確認(rèn)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，人工啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2自動(dòng)啟動(dòng)：系統(tǒng)依據(jù)預(yù)設(shè)的響應(yīng)條件，自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)分級(jí)決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：1一級(jí)響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故或可能引發(fā)重點(diǎn)事故的緊急情況。2二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故或可能引發(fā)較大事故的緊急情況。3三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故或可能引發(fā)一般事故的緊急情況。4預(yù)警啟動(dòng)：適用于事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的情況。3實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：1跟蹤事態(tài)：通過現(xiàn)場報(bào)告、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、專家評(píng)估等方式，連續(xù)跟蹤事故發(fā)展情況。2分析需求：依據(jù)事故更改，分析救援、醫(yī)療、物資等需求。3調(diào)整響應(yīng)：依據(jù)事態(tài)更改和需求分析，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，確保救援工作高效、有序進(jìn)行。4躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)特別注意以下事項(xiàng)，以躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)：1響應(yīng)級(jí)別應(yīng)依據(jù)事故實(shí)際情況確定，躲避因恐慌或誤會(huì)而盲目提高響應(yīng)級(jí)別。2應(yīng)急資源調(diào)配要合理，確保救援工作的有效開展。3加強(qiáng)信息溝通，確保各相關(guān)部門和單位了解事故情況和響應(yīng)措施。4定期評(píng)估響應(yīng)效果，依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)措施。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通報(bào)系統(tǒng)：包含應(yīng)急廣播、內(nèi)部郵件、短信等。公共信息發(fā)布平臺(tái)：包含單位網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、公告欄等。預(yù)警信息發(fā)布方式：趕忙發(fā)布：一旦發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)，趕忙通過上述渠道發(fā)布預(yù)警信息。定期發(fā)布：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測結(jié)果，定期發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息內(nèi)容：預(yù)警級(jí)別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定預(yù)警級(jí)別。預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因和依據(jù)。預(yù)警措施：提出防備事故發(fā)生的具體措施和建議。預(yù)警期限：預(yù)警信息的有效期限。聯(lián)系方式：應(yīng)急值班電話和其他聯(lián)系方式。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)趕忙開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行集結(jié)，明確各小構(gòu)成員及職責(zé)。物資準(zhǔn)備：確保應(yīng)急物資充分，包含救援裝備、防護(hù)用品、食品、飲用水等。裝備準(zhǔn)備：檢查和維護(hù)應(yīng)急救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急后勤保障，包含交通工具、通訊設(shè)備等。通信準(zhǔn)備：測試和保障應(yīng)急通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效掌控，不再存在引發(fā)事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急隊(duì)伍和物資裝備已恢復(fù)正常狀態(tài)。各項(xiàng)防備措施得到落實(shí)，事故發(fā)生的可能性降至最低。預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息。各部門、單位依據(jù)預(yù)警解除信息，恢復(fù)正常工作秩序。預(yù)警解除的責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，依照應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作：應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開會(huì)議，討論應(yīng)急響應(yīng)方案，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。信息上報(bào)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)將事故信息和響應(yīng)情況上報(bào)給上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門和單位，確保應(yīng)急救援所需的資源得到有效調(diào)配。信息公開：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向公眾和媒體公開事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況，確保信息透亮。后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)確保應(yīng)急響應(yīng)的后勤需求和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場的警戒疏散：設(shè)置警戒線，確保事故現(xiàn)場安全。疏散受威逼區(qū)域的人員，引導(dǎo)至安全區(qū)域。人員搜救：組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行搜救工作。采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備進(jìn)行人員搜救。醫(yī)療救治：對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并及時(shí)轉(zhuǎn)移至醫(yī)療救治點(diǎn)。協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，供應(yīng)必需的醫(yī)療救治服務(wù)。現(xiàn)場監(jiān)測：對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)境安全。對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如專家咨詢、設(shè)備幫忙等。工程搶險(xiǎn)：采取必需的工程措施，掌控事故擴(kuò)大，防止次生禍害發(fā)生。環(huán)境保護(hù)：防止事故造成環(huán)境污染，采取必需措施進(jìn)行污染掌控和環(huán)境修復(fù)。人員防護(hù)的要求：確保救援人員穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。定期對(duì)救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測和防護(hù)培訓(xùn)。3應(yīng)急幫忙當(dāng)事態(tài)無法掌控情況下，向外部（救援）氣力懇求幫忙的程序及要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否懇求外部幫忙。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系外部救援氣力，明確幫忙需求。聯(lián)動(dòng)程序及要求：明確與外部救援氣力的聯(lián)絡(luò)方式和協(xié)調(diào)機(jī)制。訂立聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃，確保救援行動(dòng)的協(xié)同全都。外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)外部救援氣力的統(tǒng)一指揮。明確外部救援氣力與內(nèi)部救援隊(duì)伍的協(xié)作關(guān)系。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，不再有擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。受威逼的人員已得到妥當(dāng)布置。環(huán)境監(jiān)測顯示環(huán)境安全。響應(yīng)停止的要求：應(yīng)急指揮部決議停止應(yīng)急響應(yīng)。各應(yīng)急小組按預(yù)案要求進(jìn)行善后處理和恢復(fù)工作。響應(yīng)停止的責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)停止的決策和宣布。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止后的后續(xù)工作協(xié)調(diào)。七、后期處理1污染物處理事故污染物處理原則：首先掌控污染物擴(kuò)散，防止二次污染。選擇合適的處理技術(shù)，確保污染物處理效果符合環(huán)保要求。污染物處理流程：1對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確定污染源和污染范圍。2依據(jù)污染物的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的處理方法，如物理、化學(xué)或生物處理。3對(duì)污染物進(jìn)行處理，確保實(shí)現(xiàn)排放標(biāo)準(zhǔn)。4對(duì)處理后的場合進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確認(rèn)污染已得到有效掌控。污染物處理責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)污染物處理的總體指揮。環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)具體處理工作的引導(dǎo)和監(jiān)督。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)原則：在確保安全的前提下，有序恢復(fù)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)過程中的安全管理。生產(chǎn)秩序恢復(fù)流程：1評(píng)估事故對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工藝的影響。2訂立恢復(fù)生產(chǎn)的認(rèn)真計(jì)劃，包含時(shí)間表、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保設(shè)備安全可靠。4重新啟動(dòng)生產(chǎn)線，進(jìn)行試運(yùn)行和檢測。5完成生產(chǎn)線的正常運(yùn)營。生產(chǎn)秩序恢復(fù)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序恢復(fù)的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)恢復(fù)工作。3人員布置人員布置原則：以人為本，確保受傷人員得到及時(shí)救治和關(guān)愛。對(duì)受影響員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)和必需的彌補(bǔ)。人員布置流程：1對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，確保其得到妥當(dāng)布置。2對(duì)受影響的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，供應(yīng)心理支持服務(wù)。3依據(jù)事故影響范圍，訂立員工彌補(bǔ)和福利計(jì)劃。4為員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)。5關(guān)注受影響員工的生活和工作狀態(tài)，確保其穩(wěn)定。人員布置責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人員布置工作的整體協(xié)調(diào)。醫(yī)療救助組負(fù)責(zé)受傷人員的救治和布置。人力資源部門負(fù)責(zé)員工的彌補(bǔ)、福利和再就業(yè)服務(wù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：[電話號(hào)碼]、[聯(lián)系人]應(yīng)急辦公室：[電話號(hào)碼]、[聯(lián)系人]各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人：[電話號(hào)碼]、[聯(lián)系人]專家咨詢：[電話號(hào)碼]、[聯(lián)系人]通信方法：優(yōu)先使用衛(wèi)星電話、無線電通信等可靠通信手段。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)、微信等即時(shí)通訊工具保持信息暢通。備用方案：當(dāng)主通信手段失效時(shí)，啟用備用通信方案，包含備用電話、備用網(wǎng)絡(luò)等。明確備用通信設(shè)備的存放位置和使用流程。保障責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通信與信息保障的整體協(xié)調(diào)。通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施和保障。2應(yīng)急隊(duì)伍保障相關(guān)應(yīng)急人力資源：專家：[專家名單及聯(lián)系方式]專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：[隊(duì)伍名稱、隊(duì)員名單、聯(lián)系方式]協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：[協(xié)議單位名稱、協(xié)議內(nèi)容、聯(lián)系方式]應(yīng)急隊(duì)伍職責(zé)：專家負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)咨詢和決策支持。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援和處理。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍在必需時(shí)供應(yīng)幫忙。隊(duì)伍管理：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練。建立應(yīng)急隊(duì)伍檔案，記錄隊(duì)員信息、培訓(xùn)記錄等。保障責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的整體管理。救援保障組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的日常培訓(xùn)和演練。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：滅火器材、救援裝備、防護(hù)用品、食品、藥品等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際情況確定。性能：確保物資和裝備滿足應(yīng)急救援需求。存放位置：明確物資和裝備的存放地方，便于快速調(diào)取。運(yùn)輸及使用條件：訂立運(yùn)輸和使用的認(rèn)真規(guī)范，確保安全和效率。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期檢查和更新物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：明確物資和裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理。賬冊(cè)管理：建立物資和裝備臺(tái)賬，記錄認(rèn)真信息。定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。保障責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資和裝備的整體管理。救援保障組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資和裝備的具體調(diào)配和維護(hù)。九、其他保障依據(jù)應(yīng)急工作需求，以下列出其他相關(guān)保障措施：1能源保障能源需求分析：評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)期間所需的能源類型和數(shù)量。能源供應(yīng)保障：確保應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備、設(shè)施和車輛的能源供應(yīng)。能源調(diào)度：訂立能源調(diào)度方案，優(yōu)先保障應(yīng)急救援工作。2經(jīng)費(fèi)保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算：訂立應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保資金充分。資金管理：設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)專用資金賬戶，確保資金使用透亮和規(guī)范。3交通運(yùn)輸保障交通協(xié)調(diào)：與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急救援車輛和人員的優(yōu)先通行。路線規(guī)劃：規(guī)劃應(yīng)急救援車輛和人員的通行路線，躲避交通擁堵。4治安保障治安維護(hù)：與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。安全警戒：設(shè)立警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。5技術(shù)保障技術(shù)支持：確保應(yīng)急救援所需的技術(shù)支持和設(shè)備維護(hù)。信息共享：建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)應(yīng)急信息的高效傳遞。6醫(yī)療保障醫(yī)療資源調(diào)配：協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確保應(yīng)急救援所需的醫(yī)療資源。醫(yī)療救援隊(duì)：組織專業(yè)醫(yī)療救援隊(duì)伍，供應(yīng)緊急醫(yī)療救治。7后勤保障食品供應(yīng)：確保應(yīng)急救援人員的生活物資供應(yīng)。留宿布置：為應(yīng)急救援人員供應(yīng)臨時(shí)留宿設(shè)施。生活用品：供應(yīng)必需的生活用品，如洗漱用品、衣物等。各保障措施的具體內(nèi)容如下：能源保障責(zé)任人：能源管理部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。交通運(yùn)輸保障責(zé)任人：運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人。治安保障責(zé)任人：保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)保障責(zé)任人：技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人。醫(yī)療保障責(zé)任人：醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)人。后勤保障責(zé)任人：后勤保障部門負(fù)責(zé)人。全部保障責(zé)任人應(yīng)確保其負(fù)責(zé)的保障措施能夠及時(shí)響應(yīng)應(yīng)急工作的需求，并在應(yīng)急響應(yīng)期間有效執(zhí)行。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)