公共衛(wèi)生事件應急物資儲備

PAGEPAGE1公共衛(wèi)生事件應急物資儲備公共衛(wèi)生事件應急物資儲備一、總則（一）適用范圍本預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，對應急物資的儲備、管理和使用。本預案規(guī)定了應急物資儲備的基本原則、儲備物資種類、儲備要求、物資管理以及物資使用等方面的內(nèi)容，以確保在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，能夠快速、有效地進行應急處理。（二）響應分級1響應分級原則：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應急響應分為四個等級：Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級。Ⅰ級響應：針對重點公共衛(wèi)生事件，如重點傳染病疫情、群體性食物中毒等，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和周邊地區(qū)造成嚴重影響，需全力開展應急處理。Ⅱ級響應：針對較大公共衛(wèi)生事件，如較大傳染病疫情、較大群體性食物中毒等，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和周邊地區(qū)造成較大影響，需及時開展應急處理。Ⅲ級響應：針對一般公共衛(wèi)生事件，如一般傳染病疫情、一般群體性食物中毒等，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和周邊地區(qū)造成確定影響，需妥當開展應急處理。Ⅳ級響應：針對細小公共衛(wèi)生事件，如細小傳染病疫情、細小群體性食物中毒等，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和周邊地區(qū)影響較小，需采取適當措施進行處理。2分級響應的基本原則：防備為主：在公共衛(wèi)生事件發(fā)生前，提前做好應急物資儲備，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速投入使用。應急優(yōu)先：在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，優(yōu)先保障應急處理工作的需要，確保物資供應及時、充分。分級應對：依據(jù)事件嚴重程度，采取不同級別的應急響應措施，確保應急處理的科學性和有效性。聯(lián)防聯(lián)控：與政府相關(guān)部門、周邊單位及社會氣力共同合作，形成合力，共同應對公共衛(wèi)生事件。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備二、應急組織機構(gòu)及職責（一）應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位公共衛(wèi)生事件應急物資儲備應急組織機構(gòu)采用綜合協(xié)調(diào)型，即由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人擔負應急指揮部的總指揮，下設(shè)多個工作組，負責不同方面的應急處理工作。2構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責應急指揮部：負責應急物資儲備的總體指揮、決策和協(xié)調(diào)工作。緊要職責包含：訂立應急物資儲備計劃、組織實施應急物資儲備、指揮應急物資調(diào)配使用、監(jiān)督應急物資儲備管理、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位共同應對公共衛(wèi)生事件。物資儲備組：負責應急物資的采購、儲存、維護和管理。緊要職責包含：訂立應急物資儲備目錄、采購應急物資、驗收和管理應急物資、維護應急物資設(shè)施、定期檢查和更新應急物資。調(diào)度保障組：負責應急物資的調(diào)度、調(diào)配和運輸。緊要職責包含：依據(jù)應急指揮部的指令，調(diào)度應急物資，確保物資及時到達事發(fā)地方，協(xié)調(diào)運輸氣力，保障物資運輸安全。信息宣傳組：負責應急物資儲備信息的收集、整理和發(fā)布。緊要職責包含：收集公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，分析應急物資需求，發(fā)布應急物資儲備情況，進行應急物資儲備宣傳和教育。安全防護組：負責應急物資儲備和調(diào)配過程中的安全防護工作。緊要職責包含：訂立安全防護措施，對應急物資儲備和調(diào)配人員進行安全教育和培訓，確保人員和物資安全。監(jiān)督檢查組：負責對應急物資儲備和調(diào)配工作進行監(jiān)督檢查。緊要職責包含：檢查應急物資儲備計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督應急物資的管理和使用，提出改進看法和建議。（二）工作小組構(gòu)成、職責分工及行動任務1物資儲備組構(gòu)成：組長由物資管理部門負責人擔負，成員包含采購、倉儲、質(zhì)檢等相關(guān)人員。職責分工：負責物資采購、儲存、維護和管理工作。行動任務：依據(jù)應急預案要求，定期檢查物資儲備情況，確保物資完好、充分，并及時更新儲備計劃。2調(diào)度保障組構(gòu)成：組長由后勤保障部門負責人擔負，成員包含運輸、倉儲、調(diào)度等相關(guān)人員。職責分工：負責應急物資的調(diào)度、調(diào)配和運輸工作。行動任務：接到應急指令后，快速組織物資運輸，確保物資及時送達事發(fā)地方。3信息宣傳組構(gòu)成：組長由宣傳部門負責人擔負，成員包含信息收集、編輯、發(fā)布等相關(guān)人員。職責分工：負責應急物資儲備信息的收集、整理和發(fā)布工作。行動任務：收集整理應急物資儲備情況，及時發(fā)布相關(guān)信息，開展應急物資儲備宣傳教育。4安全防護組構(gòu)成：組長由安全管理部門負責人擔負，成員包含安全員、衛(wèi)生防疫人員等相關(guān)人員。職責分工：負責應急物資儲備和調(diào)配過程中的安全防護工作。行動任務：訂立安全防護措施，進行安全教育和培訓，確保人員和物資安全。5監(jiān)督檢查組構(gòu)成：組長由質(zhì)量管理部門負責人擔負，成員包含質(zhì)檢、審計等相關(guān)人員。職責分工：負責對應急物資儲備和調(diào)配工作進行監(jiān)督檢查。行動任務：定期檢查應急物資儲備情況，監(jiān)督應急物資的管理和使用，提出改進看法和建議。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備三、信息接報（一）應急值守電話1值守電話：設(shè)立特地的應急值守電話，確保24小時有人值守，便于及時接收事故信息。值守電話號碼：[具體電話號碼]聯(lián)系人：[聯(lián)系人姓名]（二）事故信息接收1接收范圍：接收公共衛(wèi)生事件發(fā)生的報警、報告以及其他相關(guān)事故信息。2接收方式：電話接收：通過應急值守電話接收事故信息?，F(xiàn)場接收：在事故現(xiàn)場接收口頭報告或書面報告。網(wǎng)絡接收：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺接收事故信息。3責任人：應急值守人員負責接收事故信息，并趕忙上報應急指揮部。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責任人1通報程序：接到事故信息后，應急值守人員應趕忙上報應急指揮部。應急指揮部依據(jù)事故信息，決議是否啟動應急預案。通知物資儲備組、調(diào)度保障組、信息宣傳組、安全防護組和監(jiān)督檢查組等相關(guān)工作組。2通報方式：電話通報：通過應急值守電話直接通知相關(guān)人員。短信通報：通過短信平臺發(fā)送事故信息。內(nèi)部郵件或公告：通過單位內(nèi)部郵件系統(tǒng)或公告板發(fā)布事故信息。3責任人：應急值守人員負責事故信息的內(nèi)部通報工作。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：應急指揮部在確認事故信息后，及時向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、應急處理措施等。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的基本情況。事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動和人員的影響。已采取的應急處理措施和效果。需要上級主管部門和上級單位供應支持的方面。3報告時限：確認事故信息后，應在[具體時限]小時內(nèi)向上級報告。4責任人：應急指揮部負責人負責向上級主管部門和上級單位報告事故信息。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：通過電話、短信、電子郵件等方式向相關(guān)部門或單位通報。向政府相關(guān)部門、周邊社區(qū)、醫(yī)療機構(gòu)等通報事故信息。2通報程序：應急指揮部依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，決議通報的對象和內(nèi)容。由信息宣傳組負責編制通報料子，并經(jīng)應急指揮部審核后發(fā)送。3責任人：信息宣傳組負責人負責向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備四、信息處理與研判（一）響應啟動的程序和方式1信息收集與評估應急值守人員接收事故信息后，應趕忙進行初步評估，推斷事故的嚴重程度、影響范圍和可控性。物資儲備組、調(diào)度保障組、信息宣傳組、安全防護組和監(jiān)督檢查組等相關(guān)工作組應供應專業(yè)評估看法。2響應啟動決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急領(lǐng)導小組結(jié)合響應分級明確的條件，作出響應啟動的決策。若事故信息實現(xiàn)響應啟動的條件，應急領(lǐng)導小組應宣布啟動相應級別的應急響應。3自動啟動機制依據(jù)預先設(shè)定的自動啟動條件，當事故信息自動滿足響應啟動條件時，系統(tǒng)應自動啟動相應級別的應急響應。4預警啟動若未實現(xiàn)響應啟動條件，但事態(tài)有擴大趨勢，應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動后，應急組織應做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦事態(tài)惡化，趕忙啟動應急響應。（二）響應級別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應啟動后，應急組織應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估處理效果。2科學分析處理需求應急領(lǐng)導小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理效果，科學分析處理需求，評估是否需要調(diào)整響應級別。3及時調(diào)整響應級別如有必需，應急領(lǐng)導小組應依據(jù)事態(tài)更改，及時調(diào)整響應級別，確保應急響應的適度和有效性。4躲避過度響應在調(diào)整響應級別時，應躲避過度響應，以免造成資源揮霍和不必需的恐慌。（三）信息處理與研判的具體措施1信息的實時更新應急組織應確保信息的實時更新，為決策供應準確依據(jù)。2信息共享應急組織應建立信息共享機制，確保各相關(guān)部門和單位能夠及時取得相關(guān)信息。3專家咨詢遇到多而雜或?qū)I(yè)性較強的事故，應急組織可邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進行咨詢和評估。4實施效果評估對應急響應的實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為將來應急響應供應參考。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備五、預警（一）預警啟動1預警信息發(fā)布渠道通過單位內(nèi)部廣播、公告板、內(nèi)部郵件系統(tǒng)等渠道發(fā)布預警信息。利用移動電話短信、微信、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺等即時通訊工具進行預警信息的推送。與政府相關(guān)部門和周邊社區(qū)建立聯(lián)動機制，通過其發(fā)布渠道擴大預警信息的掩蓋范圍。2預警信息發(fā)布方式緊急電話通知：對關(guān)鍵崗位和負責人進行緊急電話通知。公告發(fā)布：在單位內(nèi)部公告板和官方網(wǎng)站上發(fā)布預警公告。通訊工具推送：通過移動電話短信、微信等通訊工具向相關(guān)人員推送預警信息。3預警信息發(fā)布內(nèi)容預警級別：明確預警的級別，如藍色、黃色、橙色、紅色等。預警原因：簡要說明導致預警的原因和背景。預警措施：列出應采取的防備措施和建議。預警時限：預警信息的有效期或預警狀態(tài)可能結(jié)束的時間。（二）響應準備1隊伍準備確保應急隊伍的到位，包含應急管理人員、救援人員和專業(yè)技術(shù)人員。對應急隊伍進行培訓，確保其具備應對公共衛(wèi)生事件的本領(lǐng)。2物資準備核實應急物資儲備情況，確保物資的充分性和可用性。對應急物資進行清點和維護，確保其處于良好狀態(tài)。3裝備準備檢查應急裝備的性能和完整性，確保其能夠正常使用。準備必需的個人防護裝備和救援設(shè)備。4后勤準備確保后勤保障體系的正常運行，包含食品、飲水、醫(yī)療等。準備必需的交通工具和通訊設(shè)備。5通信準備確保應急通信系統(tǒng)的暢通，包含固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等。建立應急通信聯(lián)絡機制，確保信息傳遞的及時性和準確性。（三）預警解除1解除條件預警狀態(tài)下的風險因素得到有效掌控，公共衛(wèi)生事件得到有效處理。應急指揮部依據(jù)實際情況，評估預警解除的條件是否滿足。2解除要求預警解除后，應趕忙停止預警信息的發(fā)布。向相關(guān)人員通報預警解除的信息，并告知后續(xù)的恢復和重修工作。3責任人應急指揮部負責人負責預警的啟動和解除決策。信息宣傳組負責人負責預警信息的發(fā)布和解除通報。物資儲備組負責人負責物資和裝備的檢查和維護。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備六、應急響應（一）響應啟動1確定響應級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應急指揮部確定相應的響應級別。響應級別分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級，依次對應特別重點、重點、較大、一般公共衛(wèi)生事件。2響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開會議，討論和決議應急處理措施。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)動內(nèi)部和外部資源，包含人力、物資、設(shè)備等。信息公開：通過適當渠道向公眾發(fā)布事故信息和應急處理情況。后勤及財力保障：確保應急響應所需的物資、資金和后勤支持。責任人：應急指揮部負責人負責響應啟動后的程序性工作。（二）應急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散受影響區(qū)域的人員，確保其安全。責任人：警戒疏散組負責人。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救。責任人：救援隊伍負責人。3醫(yī)療救治快速開展傷員救治，確保醫(yī)療資源充分。責任人：醫(yī)療救治組負責人。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估風險。責任人：現(xiàn)場監(jiān)測組負責人。5技術(shù)支持供應必需的技術(shù)支持和專業(yè)咨詢。責任人：技術(shù)支持組負責人。6工程搶險對受損設(shè)施進行緊急搶修，防止事態(tài)擴大。責任人：工程搶險組負責人。7環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成污染，采取必需的環(huán)保措施。責任人：環(huán)境保護組負責人。8人員防護要求全部參加應急處理的人員必需穿著適當?shù)姆雷o裝備。定期進行健康監(jiān)測，確保人員安全。（三）應急幫忙1懇求幫忙的程序及要求當事態(tài)無法掌控時，應急指揮部應趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時，應供應認真的事故信息、所需幫忙的類型和數(shù)量。責任人：應急指揮部負責人。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，明確信息共享和協(xié)調(diào)搭配的要求。責任人：應急指揮部負責人。3外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。責任人：應急指揮部負責人。（四）響應停止1基本條件事故得到有效掌控，風險得到除掉。事故現(xiàn)場得到清理，恢復正常秩序。受影響區(qū)域的人員得到妥當布置。2要求響應停止后，應急指揮部應進行總結(jié)評估，提出改進措施。責任人：應急指揮部負責人。3責任人響應停止的決策由應急指揮部負責人作出。響應停止后的總結(jié)評估由應急指揮部負責組織。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估對事故現(xiàn)場和受影響區(qū)域進行認真調(diào)查，識別可能存在的污染物及其危害程度。評估污染物的擴散范圍和對周邊環(huán)境的影響。2污染物清除與處理依據(jù)污染物類型和危害程度，訂立清除和處理方案。使用專業(yè)設(shè)備和人員對污染物進行清除，確保清除過程的安全和有效性。將污染物進行無害化處理或依法進行處理。3環(huán)境監(jiān)測與評估在污染物清除后，進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物得到有效掌控。對環(huán)境進行評估，確?；謴椭潦鹿是暗陌踩健?責任人環(huán)境保護組負責人負責污染物的處理、清除和處理工作。（二）生產(chǎn)秩序恢復1生產(chǎn)設(shè)施檢查與修復對受事故影響的設(shè)施進行檢查，評估損壞程度。訂立修復計劃，確保生產(chǎn)設(shè)施盡快恢復運行。2生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)事故情況，對生產(chǎn)流程進行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)。加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，防止仿佛事故再次發(fā)生。3人員培訓與引導對相關(guān)人員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能。引導員工依照新的生產(chǎn)流程和安全規(guī)范進行操作。4責任人生產(chǎn)恢復組負責人負責生產(chǎn)設(shè)施的檢查、修復和生產(chǎn)秩序的恢復工作。（三）人員布置1受影響人員評估對受事故影響的人員進行評估，確定其健康情形和心理狀態(tài)。供應必需的醫(yī)療和心理支持。2臨時布置與救助對受影響人員進行臨時布置，供應基本生活保障。開展救助工作，確保受影響人員的基本需求得到滿足。3長期布置與彌補依據(jù)受影響人員的具體情況，訂立長期布置和彌補方案。與受影響人員溝通，確保其權(quán)益得到保障。4責任人人員布置組負責人負責受影響人員的評估、布置和彌補工作。后期處理的總體要求：后期處理工作應遵奉并服從科學、合理、有效的原則，確保事故得到徹底解決。后期處理工作應與事故應急響應同步進行，形成完整的應急管理體系。后期處理工作完成后，應進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善應急預案。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備八、應急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。物資儲備組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。調(diào)度保障組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。信息宣傳組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。安全防護組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。監(jiān)督檢查組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。外部救援單位：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。2通信聯(lián)系方式和方法使用固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等通信工具。建立應急通信網(wǎng)絡，確保信息傳遞的及時性和可靠性。訂立備用通信方案，如使用無線電、互聯(lián)網(wǎng)等替代通信手段。3備用方案和保障責任人訂立通信故障時的備用方案，包含備用通信設(shè)備和備用通信線路。明確備用方案的實施責任人，確保在通信故障時能夠快速切換至備用方案。責任人：通信與信息保障組負責人。（二）應急隊伍保障1應急人力資源專家：包含公共衛(wèi)生、醫(yī)療救治、環(huán)境監(jiān)測等方面的專家。專兼職應急救援隊伍：由單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應急救援本領(lǐng)的隊伍。協(xié)議應急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，可隨時調(diào)用的救援隊伍。2隊伍培訓與演練定期對應急隊伍進行培訓，提高其專業(yè)技能和應急處理本領(lǐng)。組織應急演練，檢驗應急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3責任人應急隊伍保障組負責人負責應急人力資源的配置、培訓和演練工作。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備類型醫(yī)療救助物資：急救包、藥品、醫(yī)療器械等。防護用品：口罩、防護服、手套等。監(jiān)測設(shè)備：空氣質(zhì)量監(jiān)測儀、水質(zhì)檢測儀等。運輸工具：應急車輛、摩托車等。通信設(shè)備：衛(wèi)星電話、對講機等。2數(shù)量、性能、存放位置依據(jù)應急預案要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。確保物資和裝備的性能符合使用要求。物資和裝備應存放在安全、干燥、易于取用的位置。3運輸及使用條件、更新及增補時限明確物資和裝備的運輸要求和使用條件。定期檢查和更新物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)實際需求，及時增補應急物資和裝備。4管理責任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責任人，負責日常管理和維護。負責人聯(lián)系方式：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。5臺賬建立建立應急物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期更新臺賬，確保信息的準確性和完整性。公共衛(wèi)生事件應急物資儲備九、其他保障（一）能源保障1能源供應保障確保應急響應期間必需的能源供應，如電力、燃氣等。與能源供應商建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠快速恢復能源供應。2備用能源準備準備備用能源設(shè)備，如發(fā)電機、太陽能板等，以應對能源停止的情況。3責任人能源保障組負責人負責能源供應的保障和備用能源的準備。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預算訂立應急經(jīng)費預算，確保應急響應所需的資金。經(jīng)費預算應包含應急物資采購、人員培訓、演練、應急響應行動等費用。2資金管理建立應急資金管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。3責任人財務管理部門負責人負責經(jīng)費的預算、管理和使用。（三）交通運輸保障1交通路線規(guī)劃規(guī)劃應急物資運輸和人員疏散的交通路線，確保交通暢通。與交通管理部門協(xié)調(diào)，必需時實施交通管制。2運輸車輛保障確保有充分的運輸車輛用于應急物資和人員的運輸。3責任人交通運輸保障組負責人負責交通路線規(guī)劃和運輸車輛的保障。（四）治安保障1治安維護與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，確保事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。加強對緊要設(shè)施和物資的安保措施。2責任人治安保障組負責人負責治安維護和安保措施的實施。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持供應必需的技術(shù)支持，包含通信、監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等。確保應急響應所需的技術(shù)設(shè)備正常運行。2責任人技術(shù)保障組負責人負責技術(shù)支持和設(shè)備保障。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源準備準備必需的醫(yī)療資源和設(shè)備，如救助車、醫(yī)療藥品等。建立與醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療專家的協(xié)作關(guān)系。2責任人醫(yī)療保障組負責人負責醫(yī)療資源的準備和醫(yī)療服務的協(xié)調(diào)。（七）后勤保障1生活物資保障確保應急響應期間生活物