二級建造師企業(yè)管理試題及答案

二級建造師企業(yè)管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，錯誤的是（）。

A.進(jìn)度控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)

B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成

C.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于整個項目實施過程

D.進(jìn)度控制不需要考慮成本因素

2.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的作用，錯誤的是（）。

A.明確施工過程中的組織架構(gòu)

B.確保施工過程中的安全

C.規(guī)范施工過程中的質(zhì)量

D.與項目進(jìn)度控制無關(guān)

3.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量控制只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量

B.質(zhì)量控制是項目管理的核心任務(wù)

C.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于整個項目實施過程

D.質(zhì)量控制不需要考慮成本因素

4.下列關(guān)于施工安全管理的作用，錯誤的是（）。

A.確保施工過程中的安全

B.降低施工過程中的風(fēng)險

C.提高施工過程中的效率

D.與項目成本控制無關(guān)

5.下列關(guān)于合同管理的作用，錯誤的是（）。

A.明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)

B.保障合同雙方的合法權(quán)益

C.提高合同履約率

D.與項目進(jìn)度控制無關(guān)

6.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是（）。

A.成本控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)

B.成本控制的目標(biāo)是降低項目成本

C.成本控制應(yīng)貫穿于整個項目實施過程

D.成本控制不需要考慮進(jìn)度和質(zhì)量因素

7.下列關(guān)于人力資源管理的說法，錯誤的是（）。

A.人力資源管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)

B.人力資源管理的目標(biāo)是提高項目團(tuán)隊效率

C.人力資源管理只關(guān)注項目實施過程中的員工

D.人力資源管理不需要考慮項目進(jìn)度和質(zhì)量因素

8.下列關(guān)于溝通管理的說法，錯誤的是（）。

A.溝通管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)

B.溝通管理的目標(biāo)是確保信息傳遞準(zhǔn)確

C.溝通管理只關(guān)注項目實施過程中的內(nèi)部溝通

D.溝通管理不需要考慮項目進(jìn)度和質(zhì)量因素

9.下列關(guān)于風(fēng)險管理的作用，錯誤的是（）。

A.降低項目風(fēng)險

B.提高項目成功率

C.與項目進(jìn)度控制無關(guān)

D.與項目成本控制無關(guān)

10.下列關(guān)于項目收尾管理的說法，錯誤的是（）。

A.項目收尾管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)

B.項目收尾管理的目標(biāo)是確保項目順利交付

C.項目收尾管理只關(guān)注項目實施過程中的收尾工作

D.項目收尾管理不需要考慮項目進(jìn)度和質(zhì)量因素

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括（）。

A.制定進(jìn)度計劃

B.實施進(jìn)度計劃

C.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況

D.分析進(jìn)度偏差原因

E.采取糾偏措施

2.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計劃

C.施工資源配置

D.施工安全措施

E.施工質(zhì)量保證措施

3.施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工材料質(zhì)量

B.施工過程質(zhì)量

C.施工成果質(zhì)量

D.施工人員素質(zhì)

E.施工設(shè)備質(zhì)量

4.施工安全管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.安全生產(chǎn)檢查

E.安全生產(chǎn)事故處理

5.合同管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭議解決

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成。（）

2.施工組織設(shè)計的作用是明確施工過程中的組織架構(gòu)。（）

3.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保施工過程中的質(zhì)量。（）

4.施工安全管理的作用是降低施工過程中的風(fēng)險。（）

5.合同管理的作用是保障合同雙方的合法權(quán)益。（）

6.成本控制的目標(biāo)是降低項目成本。（）

7.人力資源管理的目標(biāo)是提高項目團(tuán)隊效率。（）

8.溝通管理的目標(biāo)是確保信息傳遞準(zhǔn)確。（）

9.風(fēng)險管理的作用是降低項目風(fēng)險。（）

10.項目收尾管理的目標(biāo)是確保項目順利交付。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目進(jìn)度控制的主要步驟。

答案：

（1）項目進(jìn)度計劃的編制；

（2）項目進(jìn)度計劃的實施；

（3）項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控；

（4）項目進(jìn)度偏差的分析；

（5）項目進(jìn)度糾偏措施的制定與實施。

2.題目：闡述施工組織設(shè)計在項目管理中的作用。

答案：

（1）明確施工過程中的組織架構(gòu)，確保施工順利進(jìn)行；

（2）優(yōu)化施工資源配置，提高施工效率；

（3）制定合理的施工進(jìn)度計劃，確保項目按時完成；

（4）規(guī)范施工過程中的質(zhì)量、安全、成本等管理工作；

（5）為項目實施提供組織保障。

3.題目：說明施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

（1）施工材料的質(zhì)量控制；

（2）施工過程的質(zhì)量控制；

（3）施工成果的質(zhì)量控制；

（4）施工人員素質(zhì)的控制；

（5）施工設(shè)備質(zhì)量的控制。

4.題目：分析施工安全管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

（4）安全生產(chǎn)檢查；

（5）安全生產(chǎn)事故處理。

五、論述題

題目：論述項目成本控制的重要性及主要方法。

答案：

項目成本控制是項目管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以下是項目成本控制的重要性及其主要方法：

1.項目成本控制的重要性：

（1）保證項目經(jīng)濟(jì)效益：有效的成本控制有助于降低項目成本，提高項目的盈利能力。

（2）提高項目競爭力：通過成本控制，項目可以在市場上以更具競爭力的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。

（3）確保項目順利進(jìn)行：合理的成本控制有助于項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免因成本超支導(dǎo)致的項目延期或終止。

（4）提升項目管理水平：成本控制是項目管理的一項基本技能，通過成本控制可以提升項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

2.項目成本控制的主要方法：

（1）預(yù)算管理：在項目開始前制定詳細(xì)的預(yù)算，并在項目實施過程中對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

（2）成本估算：對項目所需資源進(jìn)行合理估算，確保成本估算的準(zhǔn)確性和可靠性。

（3）成本核算：對項目實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，與預(yù)算進(jìn)行比較，分析成本差異。

（4）成本分析：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，并提出改進(jìn)措施。

（5）成本控制措施：采取有效措施降低項目成本，如優(yōu)化施工方案、提高資源利用率、控制材料損耗等。

（6）變更控制：對項目變更進(jìn)行管理，確保變更不會導(dǎo)致成本超支。

（7）合同管理：通過合同條款的制定和執(zhí)行，控制項目成本，減少潛在風(fēng)險。

（8）風(fēng)險管理：識別和評估項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低成本風(fēng)險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：進(jìn)度控制需要考慮成本因素，因為成本超支可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤。

2.D

解析思路：施工組織設(shè)計直接關(guān)系到施工過程中的組織架構(gòu)，與項目進(jìn)度控制密切相關(guān)。

3.C

解析思路：質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于整個項目實施過程，包括材料、過程和成果的質(zhì)量。

4.D

解析思路：施工安全管理直接關(guān)系到施工過程中的安全，與項目成本控制有直接關(guān)系。

5.D

解析思路：合同管理是項目管理的重要組成部分，與項目進(jìn)度控制直接相關(guān)。

6.D

解析思路：成本控制需要考慮進(jìn)度和質(zhì)量因素，因為它們都會影響項目成本。

7.C

解析思路：人力資源管理不僅關(guān)注項目實施過程中的員工，還涉及項目進(jìn)度和質(zhì)量。

8.C

解析思路：溝通管理涉及項目實施過程中的內(nèi)部和外部溝通，與項目進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)。

9.C

解析思路：風(fēng)險管理直接關(guān)系到項目風(fēng)險，包括成本風(fēng)險，因此與成本控制相關(guān)。

10.D

解析思路：項目收尾管理需要考慮項目進(jìn)度和質(zhì)量，以確保項目順利交付。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度控制的主要步驟包括計劃、實施、監(jiān)控、分析和糾偏。

2.ABCDE

解析思路：施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括方案、進(jìn)度計劃、資源配置、安全措施和質(zhì)量保證。

3.ABCDE

解析思路：施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括材料、過程、成果、人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。

4.ABCDE

解析思路：施工安全管理的主要內(nèi)容涉及責(zé)任制、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、檢查和處理。

5.ABCDE

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容涉及簽訂、履行、變更、解除和爭議解決。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目進(jìn)度控制的目標(biāo)確實是確保項目按時完成。

2.√

解析思路：施工組織設(shè)計的作用確實是明確施工過程中的組織架構(gòu)。

3.√

解析思路：施工質(zhì)量控制的目標(biāo)確實是確保施工過程中的質(zhì)量。

4.√

解析思路：施工安全管理的作用確實是降低施工過程中的風(fēng)險