叉車(chē)工績(jī)效考核方案

叉車(chē)工績(jī)效考核方案?一、目的為了加強(qiáng)叉車(chē)工的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保叉車(chē)作業(yè)安全，特制定本績(jī)效考核方案。通過(guò)科學(xué)合理的考核體系，激勵(lì)叉車(chē)工積極工作，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

二、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程透明，結(jié)果客觀公正，確保所有叉車(chē)工在相同的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全操作等多個(gè)維度對(duì)叉車(chē)工進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的叉車(chē)工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行相應(yīng)處罰，激發(fā)叉車(chē)工的工作積極性和責(zé)任心。4.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與叉車(chē)工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助其認(rèn)識(shí)自身不足，促進(jìn)其改進(jìn)提高。

三、考核對(duì)象本公司所有在職叉車(chē)工

四、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。

五、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)（60分）1.貨物搬運(yùn)量（30分）根據(jù)叉車(chē)工當(dāng)月搬運(yùn)貨物的總重量或總數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。以[具體搬運(yùn)單位，如噸或箱]為計(jì)量單位，設(shè)定基礎(chǔ)搬運(yùn)量為[X]噸/箱。實(shí)際搬運(yùn)量超過(guò)基礎(chǔ)搬運(yùn)量的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分：超過(guò)基礎(chǔ)搬運(yùn)量10%（含）20%的部分，每超過(guò)1%加1分；超過(guò)基礎(chǔ)搬運(yùn)量20%（含）30%的部分，每超過(guò)1%加1.5分；超過(guò)基礎(chǔ)搬運(yùn)量30%（含）以上的部分，每超過(guò)1%加2分。實(shí)際搬運(yùn)量未達(dá)到基礎(chǔ)搬運(yùn)量的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：未達(dá)到基礎(chǔ)搬運(yùn)量10%（含）以?xún)?nèi)的部分，每少1%扣0.5分；未達(dá)到基礎(chǔ)搬運(yùn)量10%20%的部分，每少1%扣1分；未達(dá)到基礎(chǔ)搬運(yùn)量20%以上的部分，每少1%扣1.5分。2.工作效率（15分）統(tǒng)計(jì)叉車(chē)工完成各項(xiàng)搬運(yùn)任務(wù)的平均時(shí)長(zhǎng)，與公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)比。平均時(shí)長(zhǎng)比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)快10%（含）以上的，得1215分；平均時(shí)長(zhǎng)比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)快5%（含）10%的，得811分；平均時(shí)長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)基本持平的，得47分；平均時(shí)長(zhǎng)比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)慢5%（含）以上的，得03分。3.任務(wù)完成質(zhì)量（15分）根據(jù)搬運(yùn)貨物的完好率進(jìn)行評(píng)分。完好率=當(dāng)月搬運(yùn)貨物中無(wú)損壞貨物數(shù)量÷當(dāng)月搬運(yùn)貨物總數(shù)量×100%。完好率達(dá)到99%（含）以上的，得1215分；完好率達(dá)到95%（含）99%的，得811分；完好率達(dá)到90%（含）95%的，得47分；完好率低于90%的，得03分。

工作態(tài)度（20分）1.出勤情況（5分）全勤無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象的，得5分。遲到、早退累計(jì)不超過(guò)3次的，每次扣1分；遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次的，得0分。曠工1天的，扣3分；曠工2天及以上的，得0分。2.工作紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守公司叉車(chē)操作相關(guān)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為的，得5分。每發(fā)現(xiàn)一次輕微違規(guī)違紀(jì)行為（如未按規(guī)定佩戴安全帽等），扣1分；每發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為（如酒后駕駛叉車(chē)等），得0分。3.工作積極性（5分）主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極配合其他部門(mén)完成工作，表現(xiàn)突出的，得45分。能夠完成本職工作任務(wù)，但工作積極性一般的，得23分。對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，缺乏主動(dòng)性的，得01分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）與同事關(guān)系融洽，在工作中相互支持、協(xié)作良好，為團(tuán)隊(duì)做出積極貢獻(xiàn)的，得45分。能夠與同事正常協(xié)作，但協(xié)作效果一般的，得23分。經(jīng)常與同事發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍的，得01分。

安全操作（20分）1.安全事故（10分）當(dāng)月無(wú)任何安全事故發(fā)生的，得10分。發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），每次扣5分；發(fā)生重大安全事故的，得0分。2.安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（5分）按時(shí)參加公司組織的安全培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，考核成績(jī)優(yōu)秀（90分及以上）的，得45分。參加安全培訓(xùn)課程，但考核成績(jī)合格（6089分）的，得23分。未按時(shí)參加安全培訓(xùn)課程或考核成績(jī)不合格的，得01分。3.日常安全檢查（5分）每日在作業(yè)前對(duì)叉車(chē)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，記錄完整，無(wú)安全隱患的，得45分。能夠進(jìn)行日常安全檢查，但記錄不完整或存在少量安全隱患的，得23分。未進(jìn)行日常安全檢查或安全隱患較多的，得01分。

六、考核實(shí)施1.數(shù)據(jù)收集倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)叉車(chē)工每月的貨物搬運(yùn)量、搬運(yùn)任務(wù)完成時(shí)長(zhǎng)、貨物完好率等工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)記錄叉車(chē)工的出勤情況、工作紀(jì)律等工作態(tài)度數(shù)據(jù)。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)叉車(chē)工的安全事故發(fā)生情況、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況以及日常安全檢查情況等安全操作數(shù)據(jù)。2.考核評(píng)分每月初，由各相關(guān)部門(mén)將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總后，提交給績(jī)效考核小組?？?jī)效考核小組根據(jù)本方案的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位叉車(chē)工進(jìn)行綜合評(píng)分，確定月度考核結(jié)果。3.考核溝通在月度考核結(jié)束后，績(jī)效考核小組安排專(zhuān)人與叉車(chē)工進(jìn)行溝通反饋。向叉車(chē)工通報(bào)考核結(jié)果，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并聽(tīng)取叉車(chē)工的意見(jiàn)和建議。對(duì)于考核結(jié)果不理想的叉車(chē)工，幫助其分析原因，制定改進(jìn)措施，明確改進(jìn)期限。

七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×月度考核得分÷100?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司薪酬體系設(shè)定。月度考核得分90分（含）以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為120%；月度考核得分8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為110%；月度考核得分7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%；月度考核得分6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%；月度考核得分60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為50%。2.崗位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果優(yōu)秀（平均月度考核得分85分及以上）的叉車(chē)工，在同等條件下優(yōu)先獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。連續(xù)兩個(gè)月月度考核得分低于60分的叉車(chē)工，公司將視情況對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)叉車(chē)工的不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟孳?chē)工，提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)