工程勘察設(shè)計工作管理制度

工程勘察設(shè)計工作管理制度?一、總則1.目的為加強工程勘察設(shè)計管理，規(guī)范勘察設(shè)計行為，保證勘察設(shè)計質(zhì)量，提高投資效益，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計活動。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確?？辈煸O(shè)計成果符合工程建設(shè)要求和相關(guān)規(guī)范。二、勘察設(shè)計單位選擇與委托1.選擇標(biāo)準(zhǔn)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍，具有良好的信譽和業(yè)績。技術(shù)力量雄厚，專業(yè)配備齊全，人員素質(zhì)符合要求。質(zhì)量管理體系健全，具備有效的質(zhì)量保證措施。市場行為規(guī)范，無不良記錄。2.選擇程序由項目部門根據(jù)項目需求提出勘察設(shè)計單位選擇的初步意見。組織相關(guān)部門對初步選定的勘察設(shè)計單位進行考察，了解其技術(shù)能力、業(yè)績、信譽等情況。綜合考察結(jié)果，通過招標(biāo)、邀標(biāo)或直接委托等方式確定勘察設(shè)計單位，并簽訂委托合同。3.委托合同管理明確委托方與受托方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、質(zhì)量要求、進度要求、費用支付等條款。對勘察設(shè)計工作的變更、調(diào)整等事項進行約定，確保合同的靈活性和可操作性。建立合同執(zhí)行跟蹤機制，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。三、勘察設(shè)計前期工作管理1.項目資料收集項目部門負(fù)責(zé)向勘察設(shè)計單位提供項目的基礎(chǔ)資料，包括項目選址意見書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等相關(guān)文件。協(xié)助勘察設(shè)計單位進行現(xiàn)場踏勘，收集地形、地貌、地質(zhì)、水文等原始資料，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。2.勘察設(shè)計任務(wù)書編制項目部門根據(jù)項目要求和相關(guān)資料，編制勘察設(shè)計任務(wù)書，明確勘察設(shè)計的具體內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求等。組織相關(guān)部門對勘察設(shè)計任務(wù)書進行評審，確保任務(wù)書的合理性和可行性。3.勘察設(shè)計方案論證勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)任務(wù)書要求，編制勘察設(shè)計方案，并組織內(nèi)部審核。項目部門組織相關(guān)專家對勘察設(shè)計方案進行論證，對方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性等方面進行評估，提出修改意見?？辈煸O(shè)計單位根據(jù)論證意見對方案進行修改完善，確保方案滿足項目需求。四、勘察設(shè)計過程管理1.進度管理勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進度要求，制定詳細(xì)的工作計劃，并報項目部門備案。項目部門定期對勘察設(shè)計進度進行檢查，及時掌握工作進展情況，協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。如因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整進度計劃，勘察設(shè)計單位應(yīng)提前向項目部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。2.質(zhì)量管理建立勘察設(shè)計質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確?？辈煸O(shè)計成果符合質(zhì)量要求。加強對勘察設(shè)計過程的質(zhì)量控制，實行內(nèi)部審核、校審、會審等制度，對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把關(guān)。項目部門有權(quán)對勘察設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勘察設(shè)計單位整改。3.溝通協(xié)調(diào)管理建立項目部門與勘察設(shè)計單位之間的定期溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)主動向項目部門匯報工作進展情況、存在的問題及解決措施等。項目部門應(yīng)及時向勘察設(shè)計單位反饋業(yè)主意見和相關(guān)部門的要求，確保勘察設(shè)計工作與項目整體要求保持一致。五、勘察設(shè)計文件審查與審批1.初步設(shè)計文件審查勘察設(shè)計單位完成初步設(shè)計文件后，應(yīng)提交項目部門。項目部門組織相關(guān)部門和專家對初步設(shè)計文件進行審查，重點審查設(shè)計依據(jù)、設(shè)計方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程概算等內(nèi)容?？辈煸O(shè)計單位根據(jù)審查意見對初步設(shè)計文件進行修改完善，經(jīng)審查通過后報上級主管部門審批。2.施工圖設(shè)計文件審查勘察設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計文件后，應(yīng)提交項目部門。項目部門組織相關(guān)部門和專家對施工圖設(shè)計文件進行審查，重點審查設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量、是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?？辈煸O(shè)計單位根據(jù)審查意見對施工圖設(shè)計文件進行修改完善，經(jīng)審查通過后報上級主管部門備案。3.設(shè)計變更管理如因項目需求變化等原因需要進行設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進行。由提出變更的部門填寫設(shè)計變更申請表，說明變更的原因、內(nèi)容和對工程的影響等。項目部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計變更申請進行評估，必要時重新進行勘察設(shè)計。設(shè)計變更經(jīng)批準(zhǔn)后，勘察設(shè)計單位應(yīng)及時修改設(shè)計文件，并確保修改后的設(shè)計文件符合相關(guān)要求。六、勘察設(shè)計文件交付與歸檔1.文件交付勘察設(shè)計單位應(yīng)按照合同約定的時間和份數(shù)向項目部門交付勘察設(shè)計文件，包括勘察報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。交付的文件應(yīng)加蓋單位公章、資質(zhì)章和注冊人員章，確保文件的有效性和完整性。2.文件歸檔項目部門負(fù)責(zé)對勘察設(shè)計文件進行歸檔管理，建立文件檔案，確保文件的妥善保存。歸檔的文件應(yīng)包括紙質(zhì)文件和電子文件，電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件內(nèi)容一致，并按照規(guī)定的格式和存儲要求進行保存?？辈煸O(shè)計文件的歸檔期限應(yīng)符合國家和公司的相關(guān)規(guī)定，以便于日后查閱和使用。七、勘察設(shè)計費用管理1.費用支付原則按照合同約定的支付方式和時間進行費用支付，確?？辈煸O(shè)計單位的合法權(quán)益。費用支付應(yīng)與勘察設(shè)計工作的進度、質(zhì)量等掛鉤，對工作進度滯后、質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)扣減相應(yīng)的費用。2.費用支付程序勘察設(shè)計單位完成一定階段的工作任務(wù)后，向項目部門提交費用支付申請，并提供相應(yīng)的工作成果和證明材料。項目部門對費用支付申請進行審核，核實工作進度和質(zhì)量情況，簽署審核意見。財務(wù)部門根據(jù)審核意見和合同約定進行費用支付，確保費用支付的準(zhǔn)確性和及時性。八、勘察設(shè)計工作監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司定期對勘察設(shè)計項目進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勘察設(shè)計單位的工作質(zhì)量、進度、市場行為等方面。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求勘察設(shè)計單位限期整改。建立監(jiān)督檢查記錄檔案，對每次檢查情況進行詳細(xì)記錄，作為考核評價的依據(jù)。2.考核評價建立勘察設(shè)計單位考核評價機制，定期對勘察設(shè)計單位的工作表現(xiàn)進行考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括工作質(zhì)量、進度、服務(wù)態(tài)度、合同履行情況等方面，根據(jù)考核結(jié)果進行評分。對考核評價優(yōu)秀的勘察設(shè)計單位給予表彰和