生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)、部門管理制度2024年

生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)、部門管理制度2024年?一、生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理1.部門整體規(guī)劃與管理根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定生產(chǎn)部年度、季度和月度工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行和達(dá)成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，合理分配工作任務(wù)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。建立和完善生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。2.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度依據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格、交付時(shí)間等要求。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。3.質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，采取有效的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。與質(zhì)量部門密切合作，共同推進(jìn)質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。4.成本控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)部成本預(yù)算的編制和執(zhí)行，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)布局，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗，降低生產(chǎn)成本。定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，提出降低成本的合理化建議和措施，為公司的經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)。5.設(shè)備管理制定設(shè)備管理制度和維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。及時(shí)處理設(shè)備故障，安排設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。跟蹤設(shè)備技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備更新改造的建議和方案，提高生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。6.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。加強(qiáng)與安全部門的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)主管1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，包括人員安排、物料擺放、設(shè)備操作等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和高效。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。及時(shí)糾正員工的違規(guī)行為，對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處理。組織開展5S管理活動(dòng)，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。合理調(diào)配本班組的人力、物力資源，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況和存在的問(wèn)題，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)調(diào)度工作。3.員工培訓(xùn)與指導(dǎo)負(fù)責(zé)本班組員工的崗位技能培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。定期組織員工進(jìn)行技能考核，評(píng)估員工的培訓(xùn)效果，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化培訓(xùn)。關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.質(zhì)量管理協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)本班組生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。配合質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.成本控制負(fù)責(zé)本班組的成本控制工作，監(jiān)督員工合理使用原材料、工具和設(shè)備，減少浪費(fèi)和損耗。提出降低成本的合理化建議和措施，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)成本的控制工作。6.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)組織本班組員工做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并上報(bào)，協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和調(diào)試工作，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施工作。生產(chǎn)計(jì)劃專員1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和工具，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。包括產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)時(shí)間、交付時(shí)間等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門密切溝通協(xié)調(diào)，了解訂單需求、原材料供應(yīng)和庫(kù)存狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃與公司整體運(yùn)營(yíng)相匹配。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況。定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的延誤、異常等情況及時(shí)進(jìn)行反饋和協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。與各生產(chǎn)班組保持密切聯(lián)系，了解實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析收集、整理和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用率等，為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。定期制作生產(chǎn)報(bào)表，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問(wèn)題和趨勢(shì)，提出改進(jìn)建議和措施，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理優(yōu)化生產(chǎn)管理。4.訂單管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核和下達(dá)工作，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞給相關(guān)部門和人員。對(duì)訂單執(zhí)行過(guò)程中的變更進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理客戶的特殊要求和訂單變更事宜，確?？蛻魸M意度。協(xié)助銷售部門做好訂單的溝通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和交付情況，共同維護(hù)良好的客戶關(guān)系。質(zhì)量檢驗(yàn)員1.原材料檢驗(yàn)依據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。檢查原材料的外觀、尺寸、性能等指標(biāo)，對(duì)不合格的原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并及時(shí)反饋給采購(gòu)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)的處理措施。做好原材料檢驗(yàn)記錄，詳細(xì)記錄檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員等信息，確保檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性和完整性。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢、抽檢等過(guò)程檢驗(yàn)。檢查生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況，確保員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離，并及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，協(xié)助生產(chǎn)部門查找原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.成品檢驗(yàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，對(duì)成品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品的外觀、性能、包裝等進(jìn)行逐一檢查，對(duì)不合格的成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行處理。填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告，詳細(xì)記錄成品檢驗(yàn)結(jié)果，包括合格數(shù)量、不合格數(shù)量、不合格原因等信息，為產(chǎn)品質(zhì)量追溯提供依據(jù)。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析收集、整理和分析質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，制作質(zhì)量報(bào)表，如合格率、不良率、質(zhì)量趨勢(shì)圖等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和相關(guān)部門匯報(bào)，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，參與制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并跟蹤措施的實(shí)施效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。設(shè)備維護(hù)工程師1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、季度和月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間和維護(hù)責(zé)任人。結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)和生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。2.設(shè)備維修與保養(yǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備快速恢復(fù)正常運(yùn)行。按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備性能。對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)建議和措施，不斷優(yōu)化設(shè)備維護(hù)方案。3.設(shè)備技術(shù)支持為生產(chǎn)部門提供設(shè)備技術(shù)支持，解答員工在設(shè)備操作和使用過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試工作，確保新設(shè)備能夠順利投入使用。跟蹤設(shè)備技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)和方法，提高設(shè)備維護(hù)水平。4.備件管理負(fù)責(zé)建立設(shè)備備件庫(kù)存管理系統(tǒng)，合理儲(chǔ)備設(shè)備備件，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)補(bǔ)充短缺備件，處理積壓備件，降低備件庫(kù)存成本。根據(jù)設(shè)備維修情況，及時(shí)采購(gòu)所需的備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。5.設(shè)備檔案管理建立和完善設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等。對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行分類整理和歸檔，便于查詢和使用。及時(shí)更新設(shè)備檔案信息，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整性。倉(cāng)庫(kù)管理員1.物料入庫(kù)管理負(fù)責(zé)物料的接收、清點(diǎn)和驗(yàn)收工作，確保入庫(kù)物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合采購(gòu)訂單要求。對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)和記錄，填寫入庫(kù)單，詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。將入庫(kù)物料按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和區(qū)域進(jìn)行擺放，確保物料存放整齊、有序，便于查找和管理。2.物料存儲(chǔ)管理定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料的短缺、損壞、變質(zhì)等問(wèn)題，確保物料的安全存儲(chǔ)。做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防蟲、防盜等工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、通風(fēng)良好。根據(jù)物料的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排物料的存儲(chǔ)位置，避免物料混存、交叉污染等情況發(fā)生。3.物料發(fā)放管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單，準(zhǔn)確發(fā)放物料，確保物料發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)發(fā)放的物料進(jìn)行核對(duì)和記錄，填寫出庫(kù)單，詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。嚴(yán)格遵守物料發(fā)放制度，對(duì)于超領(lǐng)、挪用等情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保物料的合理使用。4.庫(kù)存報(bào)表編制定期編制庫(kù)存報(bào)表，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存情況，包括庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額、出入庫(kù)情況等。對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)支持，協(xié)助相關(guān)部門做好庫(kù)存管理和成本控制工作。5.倉(cāng)庫(kù)5S管理組織開展倉(cāng)庫(kù)5S管理活動(dòng)，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清掃和整理，清理廢舊物料和雜物，確保倉(cāng)庫(kù)空間的合理利用。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保倉(cāng)庫(kù)人員和物料的安全。生產(chǎn)工人1.生產(chǎn)操作執(zhí)行嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，正確使用生產(chǎn)工具和儀器，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排，按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2.質(zhì)量控制樹立質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)做好質(zhì)量自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給班組長(zhǎng)或質(zhì)量檢驗(yàn)員，積極配合進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告給設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行處理。協(xié)助設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，積極參與設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護(hù)技能。4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，遵守5S管理規(guī)定，及時(shí)清理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、雜物等。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行合理擺放，標(biāo)識(shí)清晰，便于取用和管理。積極參與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，不斷改善工作環(huán)境，提高工作效率。二、部門管理制度2024年考勤制度1.工作時(shí)間生產(chǎn)部實(shí)行[具體工作時(shí)間，如周一至周五8:0017:00]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可加班。加班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格記錄，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予加班補(bǔ)貼。2.考勤記錄考勤由專人負(fù)責(zé)記錄，員工應(yīng)每天按時(shí)簽到、簽退。簽到、簽退時(shí)間以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。如遇考勤機(jī)故障或其他特殊情況，員工應(yīng)及時(shí)向考勤記錄人員說(shuō)明情況，并進(jìn)行手工簽到或簽退。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退1030分鐘的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或其他紀(jì)律處分。4.曠工處理無(wú)故曠工半天的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，扣除當(dāng)日工資，并給予記過(guò)處分；曠工兩天及以上的，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，注明請(qǐng)假類型、請(qǐng)假天數(shù)、請(qǐng)假起止日期等信息，并按照審批權(quán)限提交審批。請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由班組長(zhǎng)審批；請(qǐng)假13天的，由生產(chǎn)主管審批；請(qǐng)假3天以上的，由生產(chǎn)部經(jīng)理審批。特殊情況需請(qǐng)假更長(zhǎng)時(shí)間的，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假獲