云南UNIDA員工考核管理辦法YHD

云南UNIDA員工考核管理辦法YHD?一、總則1.目的為加強(qiáng)云南UNIDA員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范員工考核管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于云南UNIDA全體員工。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，確保考核結(jié)果客觀公正。全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，注重工作實(shí)績(jī)。激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，約束員工行為。溝通反饋原則：在考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。二、考核組織與職責(zé)1.考核管理委員會(huì)成立由公司高層管理人員組成的考核管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審定考核制度、考核方案，審批考核結(jié)果等重大事項(xiàng)?？己斯芾砦瘑T會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善考核管理制度、考核方案，組織實(shí)施考核工作。匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，建立員工考核檔案，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，受理員工的考核申訴。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的考核工作，制定本部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行審核。與本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提高員工績(jī)效。4.考核者考核者由部門(mén)負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管等組成，負(fù)責(zé)對(duì)被考核者進(jìn)行日?？己撕驮u(píng)價(jià)?？己苏邞?yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)被考核者的工作表現(xiàn)，及時(shí)反饋考核意見(jiàn)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、廉潔自律等方面。能：主要考核員工的業(yè)務(wù)能力、工作技能、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。勤：主要考核員工的工作態(tài)度、出勤情況、工作紀(jì)律等方面?？?jī)：主要考核員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面。廉：主要考核員工遵守廉潔自律規(guī)定的情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)德：思想政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。職業(yè)道德良好，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。社會(huì)公德意識(shí)強(qiáng)，遵守社會(huì)公德，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。廉潔自律，自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。能：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉本職工作業(yè)務(wù)，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決工作中的問(wèn)題。工作技能熟練，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量。溝通協(xié)調(diào)能力良好，能夠與同事、上級(jí)和客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。勤：工作態(tài)度端正，積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。出勤情況良好，無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。工作紀(jì)律性強(qiáng)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排?？?jī)：工作任務(wù)完成出色，能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)突出。工作質(zhì)量高，工作成果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)明顯失誤和差錯(cuò)。工作效率高，能夠合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，按時(shí)完成工作任務(wù)。工作效益顯著，能夠?yàn)楣編?lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。廉：嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，廉潔奉公，清正廉潔。四、考核方式與周期1.考核方式日?？己耍河煽己苏吒鶕?jù)被考核者的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為月度考核的重要依據(jù)。月度考核：每月末對(duì)員工進(jìn)行一次月度考核，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。年度考核：每年末對(duì)員工進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。年度考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。2.考核周期日?？己穗S時(shí)進(jìn)行。月度考核在每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行。年度考核在每年12月份進(jìn)行。五、考核實(shí)施1.月度考核實(shí)施每月初，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定本部門(mén)員工的月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工按照月度工作計(jì)劃開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中，考核者對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常觀察和記錄。每月末，員工對(duì)照月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)月度考核表?？己苏吒鶕?jù)員工的日常工作表現(xiàn)和自我總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)月度考核表，并給出考核意見(jiàn)和建議。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的月度考核結(jié)果進(jìn)行審核，簽署審核意見(jiàn)后報(bào)人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，報(bào)考核管理委員會(huì)審批。考核管理委員會(huì)審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)將月度考核結(jié)果反饋給各部門(mén)和員工，并將考核結(jié)果作為員工月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核實(shí)施每年12月初，人力資源部門(mén)制定年度考核方案，明確年度考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序等。員工按照年度考核方案的要求，填寫(xiě)年度考核表，對(duì)自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)?？己苏吒鶕?jù)員工的年度工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)年度考核表，并給出考核意見(jiàn)和建議。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行審核，簽署審核意見(jiàn)后報(bào)人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的年度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，報(bào)考核管理委員會(huì)審批?？己斯芾砦瘑T會(huì)審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)將年度考核結(jié)果反饋給各部門(mén)和員工，并將考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬調(diào)整；考核結(jié)果為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的員工，視情況降低薪酬。2.晉升將員工的年度考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升；考核結(jié)果為良好的員工，具有晉升資格；考核結(jié)果為合格的員工，可根據(jù)公司發(fā)展需要和個(gè)人表現(xiàn)，逐步晉升；考核結(jié)果為不合格的員工，取消晉升資格。3.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。4.培訓(xùn)根據(jù)員工的考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)?？己私Y(jié)果為不合格的員工，安排參加公司組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，幫助其提高工作能力和績(jī)效；考核結(jié)果為合格的員工，根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求和公司發(fā)展需要，安排參加各類(lèi)培訓(xùn)課程，提升綜合素質(zhì)。5.崗位調(diào)整對(duì)考核結(jié)果連續(xù)多次為不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，安排到合適的崗位工作，或進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間，只發(fā)放基本生活費(fèi)。待崗培訓(xùn)期滿后，經(jīng)考核合格的，重新安排工作崗位；考核仍不合格的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。七、考核申訴1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門(mén)提出書(shū)面申訴。2.人力資源部門(mén)接到員工申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。3.如員工對(duì)人力資源部門(mén)的調(diào)查結(jié)果仍有異議，可在接到調(diào)查結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核管理委員會(huì)提出申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)應(yīng)在