調(diào)度綜合管理制度

調(diào)度綜合管理制度?一、總則1.目的為了加強公司調(diào)度管理工作，規(guī)范調(diào)度行為，提高調(diào)度效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的各項調(diào)度工作。3.基本原則統(tǒng)一指揮原則：公司調(diào)度工作實行集中統(tǒng)一指揮，確保調(diào)度指令的暢通。計劃性原則：調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。及時性原則：調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令和信息要準(zhǔn)確無誤，避免因信息錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。二、調(diào)度機構(gòu)與職責(zé)1.調(diào)度機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立總調(diào)度室，作為公司調(diào)度指揮的中心機構(gòu)。總調(diào)度室設(shè)主任一名，副主任若干名，調(diào)度員若干名。各生產(chǎn)車間設(shè)兼職調(diào)度員一名，負責(zé)本車間的日常調(diào)度工作，并向總調(diào)度室匯報。2.總調(diào)度室職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的方針、政策和法規(guī)，以及公司的各項生產(chǎn)管理制度。編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、各車間之間的生產(chǎn)銜接，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集、分析和處理生產(chǎn)中的各種信息，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會議，傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段的生產(chǎn)工作。負責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作，按時準(zhǔn)確填報各類生產(chǎn)報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)和維護，提高調(diào)度工作的信息化水平。3.車間調(diào)度員職責(zé)負責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)的具體組織實施，按照公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令，合理安排車間的生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。及時掌握本車間的生產(chǎn)動態(tài)，包括設(shè)備運行情況、人員出勤情況、物料供應(yīng)情況等，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時進行處理，并向總調(diào)度室匯報。協(xié)助車間主任做好車間的生產(chǎn)管理工作，督促車間各班組嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，按時向總調(diào)度室報送生產(chǎn)報表。完成總調(diào)度室交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃的編制公司生產(chǎn)計劃由總調(diào)度室根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、市場需求以及生產(chǎn)能力等因素進行編制。年度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每年年底前編制完成，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)在每月月底前編制完成，并下達給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)車間和班組。2.生產(chǎn)計劃的調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整時，由相關(guān)部門或車間提出申請，報總調(diào)度室審核。總調(diào)度室根據(jù)實際情況進行綜合分析，提出調(diào)整方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。生產(chǎn)計劃調(diào)整后，各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)組織和作業(yè)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。四、調(diào)度工作流程1.生產(chǎn)調(diào)度指令的下達總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時下達生產(chǎn)調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)、要求、時間等內(nèi)容。調(diào)度指令可采用書面通知、電話、電子郵件等方式下達給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)信息的收集與反饋各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)信息報告制度，及時向總調(diào)度室報告生產(chǎn)情況。報告內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行情況、人員出勤情況、物料消耗情況等。調(diào)度員應(yīng)定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，收集第一手資料，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)?？傉{(diào)度室對收集到的生產(chǎn)信息進行分析和整理，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決。對于重大問題，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理建議。3.生產(chǎn)調(diào)度會議公司定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，會議由總調(diào)度室主任主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)部門負責(zé)人以及調(diào)度員參加。生產(chǎn)調(diào)度會議的主要內(nèi)容包括：傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求；總結(jié)分析前一階段的生產(chǎn)情況；安排部署下一階段的生產(chǎn)工作；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題等。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)給各相關(guān)部門和車間，作為工作安排和檢查的依據(jù)。五、調(diào)度工作紀(jì)律1.調(diào)度人員要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗。2.調(diào)度人員要認真履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中的各種問題，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。3.調(diào)度人員要嚴格保守公司的商業(yè)秘密和生產(chǎn)機密，不得泄露公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等信息。4.調(diào)度人員要服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，不得陽奉陰違、自行其是。5.對違反調(diào)度工作紀(jì)律的調(diào)度人員，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。六、調(diào)度工作考核與獎懲1.考核內(nèi)容生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)的完成情況。調(diào)度指令的執(zhí)行情況，包括執(zhí)行的及時性、準(zhǔn)確性等。生產(chǎn)信息的收集與反饋情況，包括信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時性等。生產(chǎn)調(diào)度會議的組織與召開情況，包括會議紀(jì)要的落實情況等。調(diào)度工作紀(jì)律的遵守情況。2.考核方式總調(diào)度室負責(zé)對各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門的調(diào)度工作進行日?？己?，考核結(jié)果作為月度、年度考核的依據(jù)。公司定期對調(diào)度工作進行綜合考核，評選出優(yōu)秀調(diào)度員和先進調(diào)度單位，并給予表彰和獎勵。3.獎勵標(biāo)準(zhǔn)對在調(diào)度工作中表現(xiàn)突出，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出顯著貢獻的調(diào)度人員，給予以下獎勵：通報表揚；頒發(fā)榮譽證書；給予一定的物質(zhì)獎勵。對在調(diào)度工作中成績突出的先進調(diào)度單位，給予以下獎勵：通報表揚；頒發(fā)榮譽牌匾；給予一定的物質(zhì)獎勵。4.懲罰標(biāo)準(zhǔn)對在調(diào)度工作中違反調(diào)度工作紀(jì)律，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失的調(diào)度人員，給予以下懲罰：批評教育；經(jīng)濟處罰；行政處分。對在調(diào)度工作中