公路工程管理制度

公路工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公路工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公路工程建設(shè)行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于本單位承接的所有公路工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及養(yǎng)護(hù)工程。3.基本原則公路工程建設(shè)應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、安全至上、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、依法建設(shè)"的原則，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保工程建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性和合法性。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬建公路項(xiàng)目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通流量、運(yùn)輸需求等進(jìn)行全面調(diào)研，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)編制：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編制項(xiàng)目建議書(shū)，闡述項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批?？尚行匝芯繄?bào)告編制：委托有資質(zhì)的咨詢單位編制可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響等進(jìn)行深入分析和論證，確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)評(píng)估、審查后，報(bào)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)招標(biāo)或其他合法方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)公路工程設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)合同簽訂：與設(shè)計(jì)單位簽訂詳細(xì)的設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等。初步設(shè)計(jì)審查：組織相關(guān)專家和部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。施工圖設(shè)計(jì)審核：對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保施工圖設(shè)計(jì)符合初步設(shè)計(jì)批復(fù)要求，滿足施工需要。審核內(nèi)容包括圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、一致性以及工程數(shù)量的準(zhǔn)確性等。審核通過(guò)后，方可進(jìn)行施工招標(biāo)。三、工程招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式招標(biāo)范圍：凡符合國(guó)家規(guī)定的公路工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。2.招標(biāo)文件編制技術(shù)規(guī)范編制：依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制公路工程招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范部分，明確工程質(zhì)量、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程量清單編制：按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確編制工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。工程量清單應(yīng)詳細(xì)列出各分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。評(píng)標(biāo)辦法制定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)標(biāo)原則，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法，明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。3.投標(biāo)單位資格審查資格預(yù)審：在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中明確資格預(yù)審條件，對(duì)潛在投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備、設(shè)備狀況等方面。資格后審：對(duì)于采用資格后審方式的項(xiàng)目，在開(kāi)標(biāo)后評(píng)標(biāo)前對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查。資格后審不合格的投標(biāo)文件應(yīng)予以否決。4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)開(kāi)標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，當(dāng)眾宣布投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)等主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)：由依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。四、工程合同管理1.合同簽訂合同起草：根據(jù)招投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)，由項(xiàng)目管理部門(mén)起草工程合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同審核：合同文本起草完成后，提交法律部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。審核通過(guò)后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批。合同簽訂：經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批同意后，由法定代表人或其授權(quán)代表與對(duì)方簽訂工程合同。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，作為執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督合同交底：組織合同交底會(huì)議，向項(xiàng)目管理人員、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細(xì)介紹合同條款內(nèi)容，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，確保合同的有效執(zhí)行。合同跟蹤：建立合同執(zhí)行跟蹤臺(tái)賬，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。變更管理：嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用的影響等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。因變更引起的費(fèi)用調(diào)整應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算與支付管理：按照合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同條款、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。支付工程款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核支付申請(qǐng)，確保支付符合合同約定和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。審批程序：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，施工單位根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。2.施工技術(shù)管理技術(shù)交底：施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工任務(wù)。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。測(cè)量放線：施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量放線，建立施工控制網(wǎng)。測(cè)量成果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核無(wú)誤后方可使用。試驗(yàn)檢測(cè)：施工單位應(yīng)建立健全試驗(yàn)檢測(cè)制度，配備必要的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和人員，按照規(guī)范要求對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位。技術(shù)資料管理：施工單位應(yīng)及時(shí)整理和歸檔施工過(guò)程中的技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、測(cè)量放線記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程變更資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)反映工程實(shí)際情況，做到齊全、完整、規(guī)范。3.工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審批。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間和工期節(jié)點(diǎn)，合理安排施工順序和資源配置。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：建立工程進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利推進(jìn)。4.工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過(guò)認(rèn)證。質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序。建立質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。質(zhì)量驗(yàn)收：工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可交付使用。5.工程安全管理安全目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，明確工程安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)的安全管理措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋工程建設(shè)全過(guò)程，做到責(zé)任到人。安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患消除。應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，演練結(jié)束后應(yīng)及時(shí)總結(jié)評(píng)估，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理單位選擇：通過(guò)招標(biāo)或其他合法方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的監(jiān)理單位承擔(dān)公路工程監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂：與監(jiān)理單位簽訂詳細(xì)的監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用支付方式等條款，確保監(jiān)理單位能夠按照合同要求履行監(jiān)理職責(zé)。2.監(jiān)理工作內(nèi)容與職責(zé)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)情況，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面監(jiān)理。施工階段監(jiān)理：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行施工，檢查施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等情況，對(duì)工程變更進(jìn)行審核，對(duì)工程計(jì)量和支付進(jìn)行審核簽證，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理：組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，提出預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。3.監(jiān)理工作考核與評(píng)價(jià)建立監(jiān)理工作考核制度，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進(jìn)度、監(jiān)理人員履職情況、監(jiān)理費(fèi)用使用情況等方面。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的監(jiān)理單位提出整改意見(jiàn)，要求其限期整改。如監(jiān)理單位整改不力或違反監(jiān)理合同約定，可采取相應(yīng)的處罰措施，直至解除監(jiān)理合同。七、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收程序施工單位自檢：工程完工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位初驗(yàn)：監(jiān)理單位收到施工單位的竣工報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、工程外觀等方面。初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位向業(yè)主單位提交初驗(yàn)報(bào)告。業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收：業(yè)主單位收到監(jiān)理單位的初驗(yàn)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行全面審查和評(píng)價(jià)。驗(yàn)收合格后，出具竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。2.驗(yàn)收內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收：按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查工程質(zhì)量是否符合要求。工程資料驗(yàn)收：審查施工單位提交的工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、測(cè)量放線記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程變更資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等，確保工程資料真實(shí)、完整、規(guī)范。工程外觀驗(yàn)收：對(duì)工程的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括路面平整度、邊坡穩(wěn)定性、橋梁外觀等方面，確保工程外觀符合設(shè)計(jì)要求。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收合格證明文件、環(huán)保驗(yàn)收合格文件等。八、工程后期管理1.工程保修保修期限：按照國(guó)家和合同約定確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。保修責(zé)任落實(shí)：建立工程保修制度，明確保修責(zé)任人，公布保修電話和聯(lián)系人。施工單位應(yīng)在接到保修通知后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)免費(fèi)進(jìn)行維修；對(duì)因其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照合同約定收取維修費(fèi)用。保修記錄與總結(jié)：做好工程保修記錄，對(duì)每次保修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括保修時(shí)間、保修內(nèi)容、維修人員等信息。工程保修期滿后，對(duì)工程保修情況進(jìn)行總結(jié)分析，為今后的工程建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.工程檔案管理檔案收集與整理：在工程建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)收集、整理工程檔案資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料、工程驗(yàn)收資料等。工程檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、規(guī)范，符合檔案管理要求。