大朝山水電公司員工考核管理辦法

大朝山水電公司員工考核管理辦法?一、總則（一）目的為了加強大朝山水電公司員工隊伍建設，建立科學合理的員工考核評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于大朝山水電公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據(jù)，按照規(guī)定的標準和程序進行，確保考核結果公平、公正、公開。2.全面考核原則：對員工的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，重點考核工作業(yè)績。3.激勵與約束并重原則：通過考核，充分發(fā)揮激勵機制的作用，鼓勵員工積極進取，同時對違反公司規(guī)定的行為進行約束。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和員工工作表現(xiàn)，對考核結果進行動態(tài)調(diào)整，及時反饋考核信息，促進員工不斷改進工作。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立以公司領導為組長，各部門負責人為成員的考核領導小組?？己祟I導小組負責制定考核政策、審定考核方案、監(jiān)督考核過程、審定考核結果等工作。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門牽頭，各相關部門人員組成。考核工作小組負責具體組織實施考核工作，包括制定考核細則、組織考核評價、匯總考核結果、反饋考核意見等工作。（三）各部門職責1.人力資源部門：負責考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定考核管理制度和方案，組織實施考核工作，匯總考核結果，建立員工考核檔案，為員工晉升、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。2.各用人部門：負責本部門員工的日常考核工作，根據(jù)考核標準對員工進行評價，及時反饋考核信息，提出改進建議，并配合人力資源部門做好考核結果的審定工作。3.員工個人：認真履行崗位職責，積極參加考核工作，如實提供相關信息，接受考核評價，根據(jù)考核結果制定改進計劃并認真落實。三、考核內(nèi)容與標準（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、個人品德等方面。包括政治立場、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、廉潔自律等。2.能：主要考核員工的業(yè)務能力、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。包括專業(yè)知識水平、工作能力、技術熟練程度、解決問題能力等。3.勤：主要考核員工的工作態(tài)度和出勤情況。包括工作積極性、責任心、出勤率、加班情況等。4.績：主要考核員工的工作業(yè)績。包括完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面。5.廉：主要考核員工廉潔自律情況。包括遵守廉潔紀律、廉潔從業(yè)等方面。（二）考核標準1.德優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，社會公德和個人品德高尚，具有較強的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神，廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。良好：思想政治素質(zhì)較好，職業(yè)道德較好，社會公德和個人品德較好，敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神較強，廉潔自律，無明顯違規(guī)違紀行為。合格：思想政治素質(zhì)一般，職業(yè)道德基本符合要求，社會公德和個人品德一般，敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神一般，廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。不合格：思想政治素質(zhì)差，職業(yè)道德缺失，社會公德和個人品德不佳，敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神差，存在違規(guī)違紀行為。2.能優(yōu)秀：業(yè)務能力強，專業(yè)技能熟練，創(chuàng)新能力突出，溝通協(xié)調(diào)能力強，能夠高效完成各項工作任務，解決復雜問題能力強。良好：業(yè)務能力較好，專業(yè)技能較熟練，創(chuàng)新能力較強，溝通協(xié)調(diào)能力較好，能夠較好地完成工作任務，解決常見問題能力較強。合格：業(yè)務能力一般，專業(yè)技能基本掌握，創(chuàng)新能力一般，溝通協(xié)調(diào)能力一般，能夠完成基本工作任務，解決簡單問題能力一般。不合格：業(yè)務能力差，專業(yè)技能不熟練，創(chuàng)新能力弱，溝通協(xié)調(diào)能力差，不能完成工作任務，解決問題能力差。3.勤優(yōu)秀：工作態(tài)度積極主動，責任心強，出勤率高，加班加點工作，表現(xiàn)突出。良好：工作態(tài)度較好，責任心較強，出勤率較高，能按要求加班，表現(xiàn)較好。合格：工作態(tài)度一般，責任心一般，出勤率基本正常，能適當加班，表現(xiàn)一般。不合格：工作態(tài)度消極，責任心差，出勤率低，經(jīng)常無故曠工，表現(xiàn)較差。4.績優(yōu)秀：工作業(yè)績顯著，完成工作任務數(shù)量多、質(zhì)量高、效率快、效益好，為公司發(fā)展做出突出貢獻。良好：工作業(yè)績較好，完成工作任務數(shù)量較多、質(zhì)量較高、效率較快、效益較好，為公司發(fā)展做出較大貢獻。合格：工作業(yè)績一般，完成工作任務數(shù)量基本達標、質(zhì)量基本合格、效率一般、效益一般，能基本滿足工作要求。不合格：工作業(yè)績差，完成工作任務數(shù)量不足、質(zhì)量不達標、效率低、效益差，不能滿足工作要求。5.廉優(yōu)秀：嚴格遵守廉潔紀律，廉潔從業(yè)，無任何違規(guī)違紀行為，起到模范帶頭作用。良好：遵守廉潔紀律，廉潔從業(yè)，無違規(guī)違紀行為。合格：基本遵守廉潔紀律，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)違紀行為。不合格：違反廉潔紀律，存在違規(guī)違紀行為。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛饔萌瞬块T負責，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，按照考核標準進行定期評價和記錄。日?？己藨⒅剡^程管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工改進。2.年度考核：在每年年末進行，以日?？己藶榛A，結合員工個人工作總結和部門評價意見，對員工進行全面考核評價。年度考核應采用定性與定量相結合的方式，綜合評定員工的年度考核結果。3.專項考核：根據(jù)公司重點工作、項目任務或突發(fā)事件等情況，對相關員工進行專項考核。專項考核由人力資源部門或相關部門組織實施，考核結果作為員工專項獎勵或處罰的依據(jù)。（二）考核周期1.日?？己耍好吭逻M行一次。2.年度考核：每年12月份進行。3.專項考核：根據(jù)具體情況適時進行。五、考核程序（一）制定考核方案人力資源部門根據(jù)公司年度工作目標和員工考核管理辦法，制定年度考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、周期、時間安排等，并報考核領導小組審定。（二）組織考核實施1.日常考核各用人部門負責人組織本部門員工進行日常考核，每月末填寫《大朝山水電公司員工日常考核表》，對員工本月的工作表現(xiàn)進行評價，并給出考核等級和考核意見。日?？己私Y果應在部門內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。員工如有異議，可在公示期內(nèi)向部門負責人提出申訴，部門負責人應及時進行調(diào)查核實，并給予答復。2.年度考核每年12月中旬，人力資源部門發(fā)布年度考核通知，明確考核要求和時間安排。員工按照考核通知要求，撰寫個人年度工作總結，填寫《大朝山水電公司員工年度考核表》，并提交給所在部門。各用人部門負責人根據(jù)員工日?？己饲闆r、個人年度工作總結以及部門內(nèi)部評價意見，對員工進行年度考核評價，確定考核等級，填寫考核意見，并將考核結果報人力資源部門。人力資源部門對各部門上報的年度考核結果進行匯總整理，結合員工的崗位業(yè)績指標完成情況、民主測評結果等，進行綜合審核，提出初步考核意見，報考核領導小組審定。3.專項考核根據(jù)公司專項工作需要，由人力資源部門或相關部門制定專項考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、時間安排等。組織相關人員對涉及專項工作的員工進行考核評價，填寫專項考核表，確定考核結果。專項考核結果報考核領導小組審定后，作為員工專項獎勵或處罰的依據(jù)。（三）考核結果審定與反饋1.考核結果審定：考核領導小組對人力資源部門上報的年度考核結果和專項考核結果進行審定，確定最終考核結果。2.考核結果反饋：人力資源部門將審定后的考核結果反饋給各用人部門，各用人部門負責將考核結果反饋給員工個人。員工如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。（四）考核結果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結果，對員工的薪酬進行調(diào)整。考核結果為優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)男匠陼x升；考核結果為合格及以上的員工，按照公司薪酬調(diào)整政策進行正常調(diào)整；考核結果為不合格的員工，可適當降低薪酬。2.崗位晉升與調(diào)整：考核結果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀或在專項工作中表現(xiàn)突出的員工，在崗位晉升、選拔任用等方面優(yōu)先考慮；考核結果不合格的員工，公司可根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整或降職處理。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓與發(fā)展計劃。對于考核結果顯示需要提升能力的員工，有針對性地安排培訓課程或?qū)W習機會，幫助員工提升綜合素質(zhì)和工作能力。4.獎勵與懲罰：對考核結果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵；對考核結果不合格的員工，按照公司相關規(guī)定進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。六、考核申訴與處理（一）申訴受理員工如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴書應包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項及理由、申訴日期等內(nèi)容。（二）申訴調(diào)查人力資源部門接到員工申訴后，應及時進行調(diào)查核實。調(diào)查可采取查閱考核資料、與相關人員談話、實地了解情況等方式，全面收集證據(jù)，客觀公正地分析申訴事項。（三）申訴處理1.人力資源部門根據(jù)調(diào)查結果，提出處理意見，報考核領導小組審定。2.考核領導小組對申訴處理意見進行審定后，將處理結果反饋給申訴人。如申訴成